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摘 要：财务管理是以财务相关的基础工作作为工作对象，对各种财务活动产生的价值进行管理，是保障公司正常运行和发展的重要部分。公司的发展方向、公司的主要经营内容和管理方式、市场经济发展以及现代企业各方面制度的完善都對企业经营环境产生了极大的影响。随着内外环境和社会的不断发展变化，企业为了符合发展的需求，在财务管理的理念和方法方面也需要结合企业的实际情况，综合多方面因素进行改进和创新。要充分发挥财务管理的催化作用，优化企业的经济结构，提高企业经济效益，完善公司管理。文章研究了企业财务管理的创新措施，将贵州茅台企业的财务管理作为参考，研究更适合企业发展的财务管理措施。
关键词：企业财务管理 创新措施 贵州茅台
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）05-067-02
引言
我国国力的强盛，推动着市场经济的良好发展，企业在国家的经济成长中发挥了重要的作用，我国经济得到了极大的发展。企业财务管理工作与企业经济或金融状况密切相关，所以制定符合企业发展情况的财务计划，对于帮助企业坚持长期的发展有着极大的意义。贵州茅台公司自1999年成立至今已有21年，保持长期良好发展的原因离不开良好的财务管理工作，因此以贵州茅台公司的实际情况作为参考。研究如何制定符合公司发展，并且结合时代特征有着创新意义的财务管理工作措施，为部分公司和企业提供一定的参考和建议，解决部分长期存在于财务管理工作中的问题。
一、财务管理工作概述
财务管理是指公司或企业在制订了一定的发展目标后，对于企业的投资工作、筹资工作流程和方式以及公司运营过程中的资金，还有对于企业收益的分配的管理。财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，相关的工作标准和流程由财经法规进行规范，根据一定的原则，对于公司或是企业的财务活动进行安排和计划，是对于财务活动发生后的资金流动进行管理的一项重要管理工作。将财物管理工作进行简述后，可以概括为财务管理是对公司或是企业的财务活动进行安排，对财务关系进行经济管理的管理工作[1]。
财务管理工作一般包括四个方面，分别是：筹资管理、投资管理、运行资金管理以及利润分配管理。筹资管理将企业购买的金融资产分为，一是企业直接的投资、对股票进行发行，以及企业在运营过程中保留的资金等相关的资产;二是企业向银行进行贷款的股权、利用债券的发行等相关手段取得筹资。投资管理是通过对现金进行收回，并从中获得收益为工作目的产生的现金输出。运营资金管理是指要保证现金流动的平衡，改进对于库存和输入资金的管理，要将资金的利用率提高，降低浪费，对于公司或是企业的各类项目进行不同的预算和配额的计划，尽可能地提高生产效率，节省成本。利润分配管理需要结合公司或是企业的实际工作人员的情况制定合理的分配方式，对于财务关系进行梳理，尽可能提高股份的利用率，实现企业利益的长期发展。
二、对财务管理工作进行创新的原因
（一）人力资本经济的发展推动财务管理进行创新
最开始对财务管理的相关工作进行规范是在工业经济的阶段，在该时期的管理方面主要在与公司或企业的有形资产。但是随着科技的发展，现代的企业正处于互联网时代，因此互联网经济和知识经济才是企业管理注重的方面。不论是人才资源、知识资本等都超出了现有资产的地位，在现代企业的发展汇总，人才资源和技术知识才是企业发展的重要支持，只有掌握这些无形的资本，才能保证该企业在人力资本下得到长久的发展。企业需要管理的重点部分随着时代和经济的发展早已改变，因此，传统的财务管理工作的目标的和方式对于现代企业的发展早已失去了最初的作用，只有对财务管理工作进行创新，才能寻求到更加适合公司或企业发展的方面和目标[2]。
（二）基于互联网时代推动财务管理创新
在财务管理工作出现时，我国的科技还没有发展到一定的阶段，所以对于财务管理使用的方法还处于比较落后的阶段，公司和企业无法利用科学技术加强和完善财务管理工作。但是随着计算机的普及，我们已完全进入了互联网时代，信息技术得到了飞速的发展，财务管理工作中存在的问题得到了解决，并且利用信息技术完善了工作的方法和手段。同时，结合实际的需求创造了多种实用性强的财务管理方法，公司和企业可以利用经济学知识和计算机技术，对于财务管理工作涉及到的理论信息等进行深入研究，为完善财务管理工作通过帮助。财务管理的目标也随着发生改变，向着定量化开始发展，跨入了新的发展阶段。
（三）复杂的市场情况推动财务管理创新
在过去的市场中，很多企业和公司因为市场竞争力低，没有激烈的市场竞争，所以财务管理工作并不会对公司或企业的发展带来过大的影响。但是随着市场经济的发展，很多公司和企业都面临着很多挑战，不论是公司自身原因还是外部原因，都给企业的发展提出了很多挑战，随着市场竞争力的增大，企业要想保证长期的发展就必须对财务管理工作进行改革和创新。企业的结构不再是简洁、单一的，必须向着多方面发展，丰富自身工作方向，符合时代发展的需求，所以为了符合企业的发展目标，财务管理也必须进行更新，否则终究会导致企业发展脱离时代洪流[3]。
三、以贵州茅台为例研究财务管理创新办法
（一）对财务管理工作目标进行创新
1.对贵州茅台的财务管理目标进行研究。以往财务管理工作的目标是首先要尽可能提高利润，让股东的收益尽可能提高，每股收益的最大化，还需要提高公司的价值。实际上，公司制定的财务管理目标和财务管理所处的环境是兼容的。曾经对五个经济发展良好的工业部门的多名财务经理进行采访和调查后，经过分析发现，这些财务经理主要着眼于销售回报、投资回报、每股收益的增加和资本的可得性。其中，最重要的是销售回报和投资回报。据此，表1分析了贵州茅台公司近几年的营业收入和净利润[4]。 2.贵州茅台对财务管理目标做出的创新。从上表的数据可以直接看出，贵州茅台的实际营业收入保持了一路的增长，从2015年的327亿元增加到2019年的885亿元。而且每年净利润都有一定的增长，自2015年起到2019年净利润由155亿元增长到了405亿元，保存稳定增长的趋势。但对净利润率进行分析就会发现净利润率的增长并不稳定，曾在2016年出现了较大幅度的下滑，虽然后期有一定的回升，但是依旧保持了一定的下滑幅度。但是近几年来，贵州茅台的净利润一直处于增长的情况。结合这些数据就可以发现，贵州茅台财务管理的目标就是尽可能提高企业利润。企业改变原有的投资战略，尽可能扩展国际市场，转变财务管理工作目标，将财务管理工作与企业的发展相结合，转变各类资产，尽可能提高企业收益，实现财务管理工作目标。
（二）融资结构的改变
1.以贵州茅台的融资结构进行分析。根据对贵州茅台的实际营业情况进行分析后，可以发现贵州茅台的主要营业目标在于尽可能增长企业收入利润。但是在实际营业过程中，存在部分问题还未解决。虽然贵州茅台的实际收入在一直增加，但是实际上的净收入比率在呈现下滑趋势，因此企业的实际收入情况并不理想。所以贵州茅台的利润最大化的营业方向并不适合整个企业的发展，财务管理的目标还需要进行改进，需要将多个方面的目标进行融合，总结性制定科学、合理的发展目标。人力资本下，知识财产成为了企业最为重要的组成部分，贵州茅台需要重视公司的无形资产，将尽可能提高利润的发展目标转移为提高知识资产[5]。
2.贵州茅台在人力资本经济下对融资结构做出的改善。贵州茅台的实际融资的方向和方式有一定的漏洞，债务资金通过自发性的融资完成，没有开展其他方向的手段的融资方式，主要的债务融资都是通过发行的股票。来到知识经济时代，企业的知识和人才资源成为了企业发展最终的资源，股权的重要性早已被放低了地位，但是贵州茅台财务管理并沒有将人才资源和知识作为关注的重点，公司的主要目标还是尽可能提高利润收入。如果对贵州茅台企业的融资情况进行分析，就可以发现企业的流动性负债占比较大，企业的稳固型融资计划需要结合时代发展做出改变，可以考虑将负债方式的比例做出改变，长期负债可以代替部分流动性负债，利用财务效益为企业的收益提供帮助，让企业的利益得到一定的发展。在实际的融资计划制定中，还需要结合企业的实际情况进行改变，主要考虑企业的长期发展，利益最大化。
（三）利润分配制度的创新
1.贵州茅台的利润分配制度。贵州茅台的分红方式还处在现金分红的阶段，这是对近几年的情况进行分析后发现的，因此，贵州茅台的现金分红方式得到了别样的称呼。
2.贵州茅台对于股权、利润分配做出的改变。财产的实际分配会受到很多因素的影响，这些影响程度会随着影响因素在经济增长过程中实际做出的影响发生改变。因此知识资源、人才资源等无形的财产成为了企业资产中的重要部分，所以无形资产会决定企业的实际营业情况和财务状况，企业和公司都必须改变财务管理的理念和方式。对于工作人员、股东、债权人等的利益分配需要进行一定的改变，利益的分配也需要从企业的长远发展为出发目标，并且要保证股东的一定权益。对于公司的整体股价，要保证长期的稳定，要结合企业的实际情况，在人力资本的情况下制定合适的股利政策，将股利的作用最大化，可以结合实际情况提高一定的股利支付率[6]。
四、结束语
我国为了符合时代发展，提高自身经济实力，必须对经济结构和资本等与经济有着密切联系的制度进行改变。新的发展背景下，传统的财务管理方式早已不适合企业的长期发展，要想保证企业的长期发展，就要创新管理方式，发展管理理念，对于公司的经营手段进行提高，让企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力。
参考文献：
[1] 管西霞.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].现代商业，2018，000（002）：196-197
[2] 王慧.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].财会学习，2019（5）：52-53
[3] 邓东明.关于金融企业财务管理创新的探究[J].企业文化（中旬刊）， 2020（001）：214-215
[4] 王文静.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径探究[J].商讯，2020（13）：52+54
[5] 代蓉.基于新经济时代下企业财务管理创新的研究[J].幸福生活指南，2018（008）：1
（作者单位：黑龙江大学 黑龙江哈尔滨 150080）
[作者简介：洪丹（1996—），女，汉族，辽宁省鞍山市满族自治县人，硕士研究生，研究方向：财务管理。]
（责编：若佳）
关键词：企业财务管理 创新措施 贵州茅台
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）05-067-02
引言
我国国力的强盛，推动着市场经济的良好发展，企业在国家的经济成长中发挥了重要的作用，我国经济得到了极大的发展。企业财务管理工作与企业经济或金融状况密切相关，所以制定符合企业发展情况的财务计划，对于帮助企业坚持长期的发展有着极大的意义。贵州茅台公司自1999年成立至今已有21年，保持长期良好发展的原因离不开良好的财务管理工作，因此以贵州茅台公司的实际情况作为参考。研究如何制定符合公司发展，并且结合时代特征有着创新意义的财务管理工作措施，为部分公司和企业提供一定的参考和建议，解决部分长期存在于财务管理工作中的问题。
一、财务管理工作概述
财务管理是指公司或企业在制订了一定的发展目标后，对于企业的投资工作、筹资工作流程和方式以及公司运营过程中的资金，还有对于企业收益的分配的管理。财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，相关的工作标准和流程由财经法规进行规范，根据一定的原则，对于公司或是企业的财务活动进行安排和计划，是对于财务活动发生后的资金流动进行管理的一项重要管理工作。将财物管理工作进行简述后，可以概括为财务管理是对公司或是企业的财务活动进行安排，对财务关系进行经济管理的管理工作[1]。
财务管理工作一般包括四个方面，分别是：筹资管理、投资管理、运行资金管理以及利润分配管理。筹资管理将企业购买的金融资产分为，一是企业直接的投资、对股票进行发行，以及企业在运营过程中保留的资金等相关的资产;二是企业向银行进行贷款的股权、利用债券的发行等相关手段取得筹资。投资管理是通过对现金进行收回，并从中获得收益为工作目的产生的现金输出。运营资金管理是指要保证现金流动的平衡，改进对于库存和输入资金的管理，要将资金的利用率提高，降低浪费，对于公司或是企业的各类项目进行不同的预算和配额的计划，尽可能地提高生产效率，节省成本。利润分配管理需要结合公司或是企业的实际工作人员的情况制定合理的分配方式，对于财务关系进行梳理，尽可能提高股份的利用率，实现企业利益的长期发展。
二、对财务管理工作进行创新的原因
（一）人力资本经济的发展推动财务管理进行创新
最开始对财务管理的相关工作进行规范是在工业经济的阶段，在该时期的管理方面主要在与公司或企业的有形资产。但是随着科技的发展，现代的企业正处于互联网时代，因此互联网经济和知识经济才是企业管理注重的方面。不论是人才资源、知识资本等都超出了现有资产的地位，在现代企业的发展汇总，人才资源和技术知识才是企业发展的重要支持，只有掌握这些无形的资本，才能保证该企业在人力资本下得到长久的发展。企业需要管理的重点部分随着时代和经济的发展早已改变，因此，传统的财务管理工作的目标的和方式对于现代企业的发展早已失去了最初的作用，只有对财务管理工作进行创新，才能寻求到更加适合公司或企业发展的方面和目标[2]。
（二）基于互联网时代推动财务管理创新
在财务管理工作出现时，我国的科技还没有发展到一定的阶段，所以对于财务管理使用的方法还处于比较落后的阶段，公司和企业无法利用科学技术加强和完善财务管理工作。但是随着计算机的普及，我们已完全进入了互联网时代，信息技术得到了飞速的发展，财务管理工作中存在的问题得到了解决，并且利用信息技术完善了工作的方法和手段。同时，结合实际的需求创造了多种实用性强的财务管理方法，公司和企业可以利用经济学知识和计算机技术，对于财务管理工作涉及到的理论信息等进行深入研究，为完善财务管理工作通过帮助。财务管理的目标也随着发生改变，向着定量化开始发展，跨入了新的发展阶段。
（三）复杂的市场情况推动财务管理创新
在过去的市场中，很多企业和公司因为市场竞争力低，没有激烈的市场竞争，所以财务管理工作并不会对公司或企业的发展带来过大的影响。但是随着市场经济的发展，很多公司和企业都面临着很多挑战，不论是公司自身原因还是外部原因，都给企业的发展提出了很多挑战，随着市场竞争力的增大，企业要想保证长期的发展就必须对财务管理工作进行改革和创新。企业的结构不再是简洁、单一的，必须向着多方面发展，丰富自身工作方向，符合时代发展的需求，所以为了符合企业的发展目标，财务管理也必须进行更新，否则终究会导致企业发展脱离时代洪流[3]。
三、以贵州茅台为例研究财务管理创新办法
（一）对财务管理工作目标进行创新
1.对贵州茅台的财务管理目标进行研究。以往财务管理工作的目标是首先要尽可能提高利润，让股东的收益尽可能提高，每股收益的最大化，还需要提高公司的价值。实际上，公司制定的财务管理目标和财务管理所处的环境是兼容的。曾经对五个经济发展良好的工业部门的多名财务经理进行采访和调查后，经过分析发现，这些财务经理主要着眼于销售回报、投资回报、每股收益的增加和资本的可得性。其中，最重要的是销售回报和投资回报。据此，表1分析了贵州茅台公司近几年的营业收入和净利润[4]。 2.贵州茅台对财务管理目标做出的创新。从上表的数据可以直接看出，贵州茅台的实际营业收入保持了一路的增长，从2015年的327亿元增加到2019年的885亿元。而且每年净利润都有一定的增长，自2015年起到2019年净利润由155亿元增长到了405亿元，保存稳定增长的趋势。但对净利润率进行分析就会发现净利润率的增长并不稳定，曾在2016年出现了较大幅度的下滑，虽然后期有一定的回升，但是依旧保持了一定的下滑幅度。但是近几年来，贵州茅台的净利润一直处于增长的情况。结合这些数据就可以发现，贵州茅台财务管理的目标就是尽可能提高企业利润。企业改变原有的投资战略，尽可能扩展国际市场，转变财务管理工作目标，将财务管理工作与企业的发展相结合，转变各类资产，尽可能提高企业收益，实现财务管理工作目标。
（二）融资结构的改变
1.以贵州茅台的融资结构进行分析。根据对贵州茅台的实际营业情况进行分析后，可以发现贵州茅台的主要营业目标在于尽可能增长企业收入利润。但是在实际营业过程中，存在部分问题还未解决。虽然贵州茅台的实际收入在一直增加，但是实际上的净收入比率在呈现下滑趋势，因此企业的实际收入情况并不理想。所以贵州茅台的利润最大化的营业方向并不适合整个企业的发展，财务管理的目标还需要进行改进，需要将多个方面的目标进行融合，总结性制定科学、合理的发展目标。人力资本下，知识财产成为了企业最为重要的组成部分，贵州茅台需要重视公司的无形资产，将尽可能提高利润的发展目标转移为提高知识资产[5]。
2.贵州茅台在人力资本经济下对融资结构做出的改善。贵州茅台的实际融资的方向和方式有一定的漏洞，债务资金通过自发性的融资完成，没有开展其他方向的手段的融资方式，主要的债务融资都是通过发行的股票。来到知识经济时代，企业的知识和人才资源成为了企业发展最终的资源，股权的重要性早已被放低了地位，但是贵州茅台财务管理并沒有将人才资源和知识作为关注的重点，公司的主要目标还是尽可能提高利润收入。如果对贵州茅台企业的融资情况进行分析，就可以发现企业的流动性负债占比较大，企业的稳固型融资计划需要结合时代发展做出改变，可以考虑将负债方式的比例做出改变，长期负债可以代替部分流动性负债，利用财务效益为企业的收益提供帮助，让企业的利益得到一定的发展。在实际的融资计划制定中，还需要结合企业的实际情况进行改变，主要考虑企业的长期发展，利益最大化。
（三）利润分配制度的创新
1.贵州茅台的利润分配制度。贵州茅台的分红方式还处在现金分红的阶段，这是对近几年的情况进行分析后发现的，因此，贵州茅台的现金分红方式得到了别样的称呼。
2.贵州茅台对于股权、利润分配做出的改变。财产的实际分配会受到很多因素的影响，这些影响程度会随着影响因素在经济增长过程中实际做出的影响发生改变。因此知识资源、人才资源等无形的财产成为了企业资产中的重要部分，所以无形资产会决定企业的实际营业情况和财务状况，企业和公司都必须改变财务管理的理念和方式。对于工作人员、股东、债权人等的利益分配需要进行一定的改变，利益的分配也需要从企业的长远发展为出发目标，并且要保证股东的一定权益。对于公司的整体股价，要保证长期的稳定，要结合企业的实际情况，在人力资本的情况下制定合适的股利政策，将股利的作用最大化，可以结合实际情况提高一定的股利支付率[6]。
四、结束语
我国为了符合时代发展，提高自身经济实力，必须对经济结构和资本等与经济有着密切联系的制度进行改变。新的发展背景下，传统的财务管理方式早已不适合企业的长期发展，要想保证企业的长期发展，就要创新管理方式，发展管理理念，对于公司的经营手段进行提高，让企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力。
参考文献：
[1] 管西霞.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].现代商业，2018，000（002）：196-197
[2] 王慧.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].财会学习，2019（5）：52-53
[3] 邓东明.关于金融企业财务管理创新的探究[J].企业文化（中旬刊）， 2020（001）：214-215
[4] 王文静.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径探究[J].商讯，2020（13）：52+54
[5] 代蓉.基于新经济时代下企业财务管理创新的研究[J].幸福生活指南，2018（008）：1
（作者单位：黑龙江大学 黑龙江哈尔滨 150080）
[作者简介：洪丹（1996—），女，汉族，辽宁省鞍山市满族自治县人，硕士研究生，研究方向：财务管理。]
（责编：若佳）