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【摘 要】 伴随着社会经济的不断发展，我国逐渐形成了具有社会主义特色的市场经济体制，电力施工企业若要发展必须做到与时俱进。电力施工企业财务管理的有效执行，符合了现代化企业发展的要求，是电力施工企业提高经济效益、迈向未来的重要保证。本文阐述了我国电力施工企业财务管理存在的问题，并就财务管理的优化措施进行探讨。
【关键词】 电力施工企业 财务管理 措施
在新时期的环境下，人们的衣、食、住、行与电力息息相关，电力不仅影响了人们的正常生活，对企业的正常运作也起到了至关重要的作用。企业在发展过程中，电力的成本支出占整个企业财务总量的三分之一，因此可以说，企业控制成本就是收获效益。但是从目前来看，我国电力施工企业在财务管理上暴露出来的弊病日益增多，因此必须提高对财务管理的重视，建设一个科学、有效的财务管理体系，是电力施工企业目前必须解决的问题。
一、我国电力施工企业财务管理面临的现状
第一，电力施工企业财务管理能力有待提高。首先，高层管理人员缺乏对财务管理的重视程度，管理意识较为淡薄，这种情况致使电力施工企业的资金流动十分模糊，并且造成多种施工项目成本多于收益，还有一种现象就是财务管理工作落实难，内容过于简单，比如财务管理条例中与招投标有关的内容都没有涉及到，导致施工企业与许多施工项目擦肩而过，错过了企业增加经济效益的大好机会；其次，管理人员的施工水平和施工经验都是十分优秀的，但是缺乏财务管理意识，不知道财务管理工作应该从哪方面抓起，为电力施工企业的发展带来了许多阻碍。
第二，不合理的资金预算管理制约了财务管理。企业之所以对资金失去了掌握能力，主要是对资金预算缺乏科学、有效的措施。当前，我国电力施工企业对预算管理不够重视，预算评价也是随意而行，预算指标起不到制约作用，无法发挥资金预算的作用，使得预算工作变得可有可无；此外，电力施工企业对资金的流动情况掌握的不够清楚，欠缺相關的管理机制和管理制度，资金应用和收账明细也没有做出有效规范，导致企业的资金利用率逐渐下降，外债过多、欠债难收，部分管理人员利用职权谋私，为企业造成了十分不良的影响。
第三，制度欠缺，监督不足。一个优秀的企业之所以能够稳步发展，靠的是运营效果和决策能力，而财务管理制度就是财务管理工作运营和决策的保障。我国电力施工企业缺乏科学、合理的财务管理制度，制度内容没有体现出激励措施和监督力度，财务人员对财务监督、管理以及资金预算的管理缺乏一定的重视，考核内容过于单一，财务管理工作往往伴随着较高的风险，这种情况不仅扼制了企业的发展，对员工的工作热情也是一种变向打击，电力施工企业的发展困难重重。
二、电力施工企业财务管理的优化措施
首先，加强财务管理意识，完善相关制度。无论任何企业任何单位，都需要一个行之有效的制度来规定各项条例，尤其在激烈的市场竞争环境下，企业的制度建设是企业赖以生存的重要手段。从电力施工企业来看，高层管理人员一定要在具备过硬的专业技术水平基础上，加强对财务管理的重视程度，提高相关意识，不断总结财务管理工作中出现的各种问题，并参考先进电力施工企业制定一套科学、合理、规范的财务管理制度，让财务管理工作和财务人员真正体现出自己的价值。财务管理制度建设的同时还要具备一个与之相匹配的监督体系，对企业成本进行严格控制与管理，将企业的收支情况做出详细规划，全面提高财务管理水平，使电力施工企业有条不紊的向前行进。
其次，重视资金的预算与管理。预算管理不仅仅是对企业资金进行控制，它也是企业内部管理工作的关键环节，尤其对于电力施工企业来说，资金预算和管理能够有效的帮助企业掌握资金流动情况。因此，一个科学、合理的资金预算管理体系是电力施工企业必须具备的，具体工作也应该落实到个人，并采取有效措施解决资金利用率不足等现象。同时，针对特级的电力施工企业来说，为了加强对分公司和子公司财务数据的集中控制和管理，有必要将科学技术纳入财务管理工作当中，利用现代化的管理模式对资金进行统一管理和调配，使企业随时掌控资金流动情况进而做出正确决策。总之，资金的预算和管理解决了电力施工企业长久以来的资金问题。
再次，加强对人才的重视，提高企业人员素质。人才是企业的灵魂和发展的保证，新时期下的我国电力施工企业更加要注重对人才的引进与培养。为了提高财务人员的专业水平和职业素养，采取定期培训的手段丰富财务人员的专业知识，并说明财务管理工作中风险防范的重要性，以培养一个高水平、高素质的财务管理团队为目的。同时，为了调动员工的积极性，可以建立一个符合电力施工企业发展情况的激励机制，完善各种奖罚措施，对有突出贡献的员工给予物质和精神双方面奖励，对消极怠工、玩忽职守的员工进行重点警告并记过处分，情节严重者予以开除。此外，电力施工企业在培养内部人才的同时，还要面向社会积极聘用现代化的财务管理专业人员，可以相应的提高薪金待遇和福利条件，如年终奖、购房贷款免息、带薪休假等，为全面提高企业财务管理水平打下坚实基础。
最后，重视财务风险，提高防范意识。随着经济水平的日益提升，电力施工企业的发展道路也出现多元化趋势，对于企业来说，它既是机遇也是挑战。为了保证电力施工企业在市场环境下占据有利先机，企业管理人员有必要对财务管理信息化加以重视，并提高财务风险的防范意识，建立一个与之呼应的预警机制，随时找出企业财务管理中的不安因素并进行解决，使企业在面临经济或是财务危机时可以做到收放自如，保证电力施工企业的正常发展。
结束语
财务管理使电力施工企业随时掌握资金流动情况，对企业成本进行科学的预算和管理，为企业的发展铺平了道路，因此可以说，财务管理工作是电力施工企业管理工作的重中之重。高效的财务管理体系建设并非一朝一夕之事，需要企业上下同心协力方可实现。
【参考文献】
[1] 马红梅.电力施工企业财务管理及内部控制体系建设[J].中国市场，2015（39）：81-82.
[2] 彭江英.电力施工企业财务管理与成本核算必要性研究[J].中外企业家，2016（24）.
[3] 李明，刘爱红.浅谈电力施工企业财务管理[J].财经界：学术版，2016（12）：235-235.
【关键词】 电力施工企业 财务管理 措施
在新时期的环境下，人们的衣、食、住、行与电力息息相关，电力不仅影响了人们的正常生活，对企业的正常运作也起到了至关重要的作用。企业在发展过程中，电力的成本支出占整个企业财务总量的三分之一，因此可以说，企业控制成本就是收获效益。但是从目前来看，我国电力施工企业在财务管理上暴露出来的弊病日益增多，因此必须提高对财务管理的重视，建设一个科学、有效的财务管理体系，是电力施工企业目前必须解决的问题。
一、我国电力施工企业财务管理面临的现状
第一，电力施工企业财务管理能力有待提高。首先，高层管理人员缺乏对财务管理的重视程度，管理意识较为淡薄，这种情况致使电力施工企业的资金流动十分模糊，并且造成多种施工项目成本多于收益，还有一种现象就是财务管理工作落实难，内容过于简单，比如财务管理条例中与招投标有关的内容都没有涉及到，导致施工企业与许多施工项目擦肩而过，错过了企业增加经济效益的大好机会；其次，管理人员的施工水平和施工经验都是十分优秀的，但是缺乏财务管理意识，不知道财务管理工作应该从哪方面抓起，为电力施工企业的发展带来了许多阻碍。
第二，不合理的资金预算管理制约了财务管理。企业之所以对资金失去了掌握能力，主要是对资金预算缺乏科学、有效的措施。当前，我国电力施工企业对预算管理不够重视，预算评价也是随意而行，预算指标起不到制约作用，无法发挥资金预算的作用，使得预算工作变得可有可无；此外，电力施工企业对资金的流动情况掌握的不够清楚，欠缺相關的管理机制和管理制度，资金应用和收账明细也没有做出有效规范，导致企业的资金利用率逐渐下降，外债过多、欠债难收，部分管理人员利用职权谋私，为企业造成了十分不良的影响。
第三，制度欠缺，监督不足。一个优秀的企业之所以能够稳步发展，靠的是运营效果和决策能力，而财务管理制度就是财务管理工作运营和决策的保障。我国电力施工企业缺乏科学、合理的财务管理制度，制度内容没有体现出激励措施和监督力度，财务人员对财务监督、管理以及资金预算的管理缺乏一定的重视，考核内容过于单一，财务管理工作往往伴随着较高的风险，这种情况不仅扼制了企业的发展，对员工的工作热情也是一种变向打击，电力施工企业的发展困难重重。
二、电力施工企业财务管理的优化措施
首先，加强财务管理意识，完善相关制度。无论任何企业任何单位，都需要一个行之有效的制度来规定各项条例，尤其在激烈的市场竞争环境下，企业的制度建设是企业赖以生存的重要手段。从电力施工企业来看，高层管理人员一定要在具备过硬的专业技术水平基础上，加强对财务管理的重视程度，提高相关意识，不断总结财务管理工作中出现的各种问题，并参考先进电力施工企业制定一套科学、合理、规范的财务管理制度，让财务管理工作和财务人员真正体现出自己的价值。财务管理制度建设的同时还要具备一个与之相匹配的监督体系，对企业成本进行严格控制与管理，将企业的收支情况做出详细规划，全面提高财务管理水平，使电力施工企业有条不紊的向前行进。
其次，重视资金的预算与管理。预算管理不仅仅是对企业资金进行控制，它也是企业内部管理工作的关键环节，尤其对于电力施工企业来说，资金预算和管理能够有效的帮助企业掌握资金流动情况。因此，一个科学、合理的资金预算管理体系是电力施工企业必须具备的，具体工作也应该落实到个人，并采取有效措施解决资金利用率不足等现象。同时，针对特级的电力施工企业来说，为了加强对分公司和子公司财务数据的集中控制和管理，有必要将科学技术纳入财务管理工作当中，利用现代化的管理模式对资金进行统一管理和调配，使企业随时掌控资金流动情况进而做出正确决策。总之，资金的预算和管理解决了电力施工企业长久以来的资金问题。
再次，加强对人才的重视，提高企业人员素质。人才是企业的灵魂和发展的保证，新时期下的我国电力施工企业更加要注重对人才的引进与培养。为了提高财务人员的专业水平和职业素养，采取定期培训的手段丰富财务人员的专业知识，并说明财务管理工作中风险防范的重要性，以培养一个高水平、高素质的财务管理团队为目的。同时，为了调动员工的积极性，可以建立一个符合电力施工企业发展情况的激励机制，完善各种奖罚措施，对有突出贡献的员工给予物质和精神双方面奖励，对消极怠工、玩忽职守的员工进行重点警告并记过处分，情节严重者予以开除。此外，电力施工企业在培养内部人才的同时，还要面向社会积极聘用现代化的财务管理专业人员，可以相应的提高薪金待遇和福利条件，如年终奖、购房贷款免息、带薪休假等，为全面提高企业财务管理水平打下坚实基础。
最后，重视财务风险，提高防范意识。随着经济水平的日益提升，电力施工企业的发展道路也出现多元化趋势，对于企业来说，它既是机遇也是挑战。为了保证电力施工企业在市场环境下占据有利先机，企业管理人员有必要对财务管理信息化加以重视，并提高财务风险的防范意识，建立一个与之呼应的预警机制，随时找出企业财务管理中的不安因素并进行解决，使企业在面临经济或是财务危机时可以做到收放自如，保证电力施工企业的正常发展。
结束语
财务管理使电力施工企业随时掌握资金流动情况，对企业成本进行科学的预算和管理，为企业的发展铺平了道路，因此可以说，财务管理工作是电力施工企业管理工作的重中之重。高效的财务管理体系建设并非一朝一夕之事，需要企业上下同心协力方可实现。
【参考文献】
[1] 马红梅.电力施工企业财务管理及内部控制体系建设[J].中国市场，2015（39）：81-82.
[2] 彭江英.电力施工企业财务管理与成本核算必要性研究[J].中外企业家，2016（24）.
[3] 李明，刘爱红.浅谈电力施工企业财务管理[J].财经界：学术版，2016（12）：235-235.