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摘要：随着我国现代科学技术的蓬勃发展，以及社会主义现代化进程的不断完善，人民群众持续增长的物质文化需求，对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求。建筑工程企业在市场竞争日益激烈的今天，为了在市场中占有一席之地，就必须对建筑工程尤其是房屋建筑工程进行有效地管理，这也是建筑企业建设的要求。在新的历史时期之下，建筑企业要不断提高房屋建筑工程项目管理的水平，只有这样才能促进我国房屋质量水平的不断提升。本文针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨出解决这些问题的措施。
關键词：房屋建筑；项目管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理是整个以具体的项目施工为主体进行的项目施工全过程的管理，不断的优化施工全过程的综合性的管理和控制。实际上就是从项目开始进行的项目管理，并且通过项目策划和控制，使得施工的目标、施工的进度和质量的要求都可以实现。由于建设项目是一次性的，为了节约成本，达到节能减排和建设预期的目标，建造出符合建筑工程质量的房建。作为工程建设的管理人员来说，必须要认识到工程管理在房屋建筑工程中的重要性，并且分析出房屋建筑工程中出现的问题，针对于这些问题提出可解决的措施。
1.房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1、施工人员素质较低
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在着很多的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了小小的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
1.2、法律法规不完善，安全管理不健全
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这此早已部能满足现有工程建设的需求。据统计，建筑工程发生的事大有一大半是源于“三违”(违反劳动纪律、违规施工、违规指挥)，有此建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新上艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经补能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
1.3、对核算阶段不够重视
在实施建筑工程建设时，核算工作的不重视也是建筑工程管理中所存在的问题之一，某些建设企业在施工建设工程以后，只注重执行工程施工方案和施工进度的按时完成，从而就忽略了工程预算这一点，影响了整个建筑工程的完成效率和建设效益，因此，建筑工程企业要高度重视建筑工程的核算工作。
1.4、质量控制不够严格
我国建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高。人们也越来越重视建筑工程施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
2.加强房屋建筑工程项目管理的措施
2.1、加强对施工人员的培训
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，给建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
2.2、强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证施工人员的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。施工人员伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善施工人员伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
2.3、加强施工核算阶段
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点：一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
2.4、建立质量保障体系
在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展质量控制负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。
2.5、做好施工现场的技术管理
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的交流会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
结束语
建筑行业的蓬勃发展无疑是对经济社会的发展起到了推动的作用，也促进了建筑行业的可持续发展。加强对建筑工程体系的改进与实施，完善建筑工程管理方面的相关规章制度，做到高质量的建筑水准以及高标准的服务水平，结合国内外企业，向其学习先进的管理理念和技术，通过所学的技术与理念，从而更加完善自身的不足之处，提高自身竞争优势，使企业长期稳定的发展。
参考文献
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材,2014,05:269.
[2]孙小安.建筑工程项目管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家,2014,03:68+70.
[3]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品,2014,01:78.
[4]李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施[J].科技致富向导,2014,14:303.
關键词：房屋建筑；项目管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理是整个以具体的项目施工为主体进行的项目施工全过程的管理，不断的优化施工全过程的综合性的管理和控制。实际上就是从项目开始进行的项目管理，并且通过项目策划和控制，使得施工的目标、施工的进度和质量的要求都可以实现。由于建设项目是一次性的，为了节约成本，达到节能减排和建设预期的目标，建造出符合建筑工程质量的房建。作为工程建设的管理人员来说，必须要认识到工程管理在房屋建筑工程中的重要性，并且分析出房屋建筑工程中出现的问题，针对于这些问题提出可解决的措施。
1.房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1、施工人员素质较低
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在着很多的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了小小的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
1.2、法律法规不完善，安全管理不健全
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这此早已部能满足现有工程建设的需求。据统计，建筑工程发生的事大有一大半是源于“三违”(违反劳动纪律、违规施工、违规指挥)，有此建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新上艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经补能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
1.3、对核算阶段不够重视
在实施建筑工程建设时，核算工作的不重视也是建筑工程管理中所存在的问题之一，某些建设企业在施工建设工程以后，只注重执行工程施工方案和施工进度的按时完成，从而就忽略了工程预算这一点，影响了整个建筑工程的完成效率和建设效益，因此，建筑工程企业要高度重视建筑工程的核算工作。
1.4、质量控制不够严格
我国建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高。人们也越来越重视建筑工程施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
2.加强房屋建筑工程项目管理的措施
2.1、加强对施工人员的培训
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，给建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
2.2、强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证施工人员的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。施工人员伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善施工人员伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
2.3、加强施工核算阶段
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点：一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
2.4、建立质量保障体系
在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展质量控制负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。
2.5、做好施工现场的技术管理
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的交流会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
结束语
建筑行业的蓬勃发展无疑是对经济社会的发展起到了推动的作用，也促进了建筑行业的可持续发展。加强对建筑工程体系的改进与实施，完善建筑工程管理方面的相关规章制度，做到高质量的建筑水准以及高标准的服务水平，结合国内外企业，向其学习先进的管理理念和技术，通过所学的技术与理念，从而更加完善自身的不足之处，提高自身竞争优势，使企业长期稳定的发展。
参考文献
[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材,2014,05:269.
[2]孙小安.建筑工程项目管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家,2014,03:68+70.
[3]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品,2014,01:78.
[4]李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施[J].科技致富向导,2014,14:303.