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摘要：改革开放后，我国市场经济得到高速发展，进一步加快城市化发展进程，建筑行业也得到一定程度的发展，成为我国国民经济发展的重要支柱。为此，本文将针对建筑工程管理现状进行分析，明确建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
前言：
建筑行业作为我国社会经济发展的重要支柱，其管理质量直接影响到我国身居生活的方方面面。近年来，人们的效率意识不断增强，对建筑工程管理工作起到足够的重视，为提升我国建筑工程管理水平，迎合广大居民生活需求，需要建筑工程管理人员立足于建筑工程管理现状，找准建筑工程管理中所存在的问题，积极做好各项问题的控制工作，正确把握建筑工程管理的发展方向。
一、建筑工程管理的现状分析
从我国建筑工程管理工作的整体发展情况来看，我国建筑行业的建设规模不断扩大，建筑总量逐年攀升，但是工程管理在世界范围内依然处于中下游水平，工程管理工作中的细节性问题较为突出，需要建筑工程管理人员提高重视，明确建筑工程管理工作在法律、意识、人才等方面所存在的问题。
（一）法律问题
随着社会的不断发展，我国法律体系日益完善，但是从我国立法部门关于建筑工程管理所颁布的法律来看，不少法律都是针对招投标等工作所提出的指导性意见，针对工程管理工作中所出现的细节性问题并没有做出明确表述，法律法规的内容无法与国家社会相接轨，导致我国建筑工程管理工作一度处于混乱局面，对我国建筑企业在国家上的竞争力、发展力带来一定的负面影响，制约我国建筑行业的可持续发展。
（二）意识问题
我国建筑企业在发展过程，将所有注意力投入到施工技术研发工作中，忽视团队建设，建筑工程管理意识较为薄弱，不少建筑工程管理人员喜欢用强制手段对团队成员进行管理，认为只有处理好建筑施工项目中所存在的技术难题，就能够使工程项目顺利实施，这种认知是完全错误的。
（三）人才问题
近年来，人才竞争日益激烈，建筑行业的人才竞争也同样如此。建筑工程管理部门具有较强的复杂性、多样性，当前不少建筑工程管理人员缺乏管理经验，领导者对建筑工程管理人员的专业性不够重视，并没有将资金过多的投入到管理人才的培养中，导致建筑工程管理部门一度处于专业人才欠缺的局面。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全法律政策，提升工程管理意识
法律法规是建筑工程管理工作的基础，只有具备完整的法律政策才能够为建筑工程管理工作提供可靠的法律依據。为此，我国立法部门需要不断健全建筑工程管理法律体系，关注工程管理工作中的细节性问题，确保建筑工程管理工作能够有法可依，借助硬性规定对建筑企业各项行为意识进行约束，使建筑工程能够环环相扣、顺利开展。健全法律政策，强化建筑工程管理意识，提升建筑管理质量，保证建筑工程质量，改善建筑企业投资效益，将建筑工程管理的作用充分的发挥出来。值得注意的是，“上层建筑”同“经济基础”之间呈现一种“作用”与“反作用”关系，对建筑工程管理工作进行规范，离不开建筑工程管理法律的支持，需要我国相关研究人员不断加强对国际工程管理模式进行研究，立足于我国国内工程管理工作的发展现状，科学处理国内外工程管理工作之间所存在的矛盾，正确把握我国工程管理工作在未来社会中的发展方向，制定适合本国建筑工程发展的法律体系，用法律手段清楚我国建筑企业在未来社会中的发展障碍。
（二）创新管理理念，开阔工程管理思维
在新时期发展的背景下，人们的思想意识不断更新，对建筑工程管理工作提出更高的要求与标准传统建筑工程管理工作已经难以迎合广大社会群体的实际需求，需要建筑工程管理人员积极做好管理理念的创新工作，不断将先进的思想意识引入到建筑工程管理工作中，加强建筑工程管理人员的紧迫感，积极做好思维模式的转化工作，让建筑工程管理人员能够紧跟时代发展的步伐，实现对建筑工程管理工作的改革与创新，不断开阔建筑工程管理人员的思维意识。为此，建筑企业需要定期组织员工召开管理研讨会，针对如何开展工程管理工作、如何落实工程管理工作、如何发展工程工作进行研究，对建筑行业当前发展形式进行系统分析，明确建筑工程管理的先进性，分析建筑工程管理在未来社会中的发展优势，将全新的工程管理理念渗透给每一位员工，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
（三）落实人才培养，优化工程管理资源
建筑工程管理人员的专业素质直接影响到建筑工程管理水平。想要提升建筑工程管理工作的整体实施水平，需要提升建筑工程管理人员的综合素质，实现对建筑工程管理队伍的全面优化与整合。建筑企业在开展人才培养工作时应注意一下几方面的内容：一是，建筑企业需要定期组织工程管理人员开展专业技能培训与职业素养培训，提升工程管理人员的专业技能与职业素养，让工程管理人员能够对本职工作有一个清晰、明确的认知，端正个人工作态度，积极主动的参与到本职工作中，将本职工作全面落实到位;二是，建筑企业需要积极做好各部门之间的引导工作，加强管理人员与施工人员之间的沟通交流，使管理人员能够及时了解施工人员在实际施工过程所存在的问题，并及时对施工人员在施工中产生的各种问题进行处理，在最短的时间内将问题扼杀在摇篮里，进而提升建筑施工质量;三是，建筑企业需要注重自我创新意识的提升，定期开展自我创新互动，提升建筑施工人员的自我管理意识，强化建筑工程管理人员的职能作用，使建筑工程管理人员能够与时俱进、开阔创新;四是，建筑企业与国外优秀企业进行联合，安排优秀员工到国外企业进行参观、学习，加强国内外建筑工程管理技术的交流与合作，使国内建筑工程能够与国际发展相接轨。
总结：
在新时期发展的背景下，落实建筑工程管理工作是建筑行业走可持续发展的重要举措，需要建筑企业全面提高建筑工程管理工作的重视，将建筑工程管理工作全面落实到位。
参考文献：
[1]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.
[2]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.
[3]王新立.钢结构汽车厂建筑工程管理现状及控制措施分析[J].门窗，2019（02）：19-20.
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
前言：
建筑行业作为我国社会经济发展的重要支柱，其管理质量直接影响到我国身居生活的方方面面。近年来，人们的效率意识不断增强，对建筑工程管理工作起到足够的重视，为提升我国建筑工程管理水平，迎合广大居民生活需求，需要建筑工程管理人员立足于建筑工程管理现状，找准建筑工程管理中所存在的问题，积极做好各项问题的控制工作，正确把握建筑工程管理的发展方向。
一、建筑工程管理的现状分析
从我国建筑工程管理工作的整体发展情况来看，我国建筑行业的建设规模不断扩大，建筑总量逐年攀升，但是工程管理在世界范围内依然处于中下游水平，工程管理工作中的细节性问题较为突出，需要建筑工程管理人员提高重视，明确建筑工程管理工作在法律、意识、人才等方面所存在的问题。
（一）法律问题
随着社会的不断发展，我国法律体系日益完善，但是从我国立法部门关于建筑工程管理所颁布的法律来看，不少法律都是针对招投标等工作所提出的指导性意见，针对工程管理工作中所出现的细节性问题并没有做出明确表述，法律法规的内容无法与国家社会相接轨，导致我国建筑工程管理工作一度处于混乱局面，对我国建筑企业在国家上的竞争力、发展力带来一定的负面影响，制约我国建筑行业的可持续发展。
（二）意识问题
我国建筑企业在发展过程，将所有注意力投入到施工技术研发工作中，忽视团队建设，建筑工程管理意识较为薄弱，不少建筑工程管理人员喜欢用强制手段对团队成员进行管理，认为只有处理好建筑施工项目中所存在的技术难题，就能够使工程项目顺利实施，这种认知是完全错误的。
（三）人才问题
近年来，人才竞争日益激烈，建筑行业的人才竞争也同样如此。建筑工程管理部门具有较强的复杂性、多样性，当前不少建筑工程管理人员缺乏管理经验，领导者对建筑工程管理人员的专业性不够重视，并没有将资金过多的投入到管理人才的培养中，导致建筑工程管理部门一度处于专业人才欠缺的局面。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全法律政策，提升工程管理意识
法律法规是建筑工程管理工作的基础，只有具备完整的法律政策才能够为建筑工程管理工作提供可靠的法律依據。为此，我国立法部门需要不断健全建筑工程管理法律体系，关注工程管理工作中的细节性问题，确保建筑工程管理工作能够有法可依，借助硬性规定对建筑企业各项行为意识进行约束，使建筑工程能够环环相扣、顺利开展。健全法律政策，强化建筑工程管理意识，提升建筑管理质量，保证建筑工程质量，改善建筑企业投资效益，将建筑工程管理的作用充分的发挥出来。值得注意的是，“上层建筑”同“经济基础”之间呈现一种“作用”与“反作用”关系，对建筑工程管理工作进行规范，离不开建筑工程管理法律的支持，需要我国相关研究人员不断加强对国际工程管理模式进行研究，立足于我国国内工程管理工作的发展现状，科学处理国内外工程管理工作之间所存在的矛盾，正确把握我国工程管理工作在未来社会中的发展方向，制定适合本国建筑工程发展的法律体系，用法律手段清楚我国建筑企业在未来社会中的发展障碍。
（二）创新管理理念，开阔工程管理思维
在新时期发展的背景下，人们的思想意识不断更新，对建筑工程管理工作提出更高的要求与标准传统建筑工程管理工作已经难以迎合广大社会群体的实际需求，需要建筑工程管理人员积极做好管理理念的创新工作，不断将先进的思想意识引入到建筑工程管理工作中，加强建筑工程管理人员的紧迫感，积极做好思维模式的转化工作，让建筑工程管理人员能够紧跟时代发展的步伐，实现对建筑工程管理工作的改革与创新，不断开阔建筑工程管理人员的思维意识。为此，建筑企业需要定期组织员工召开管理研讨会，针对如何开展工程管理工作、如何落实工程管理工作、如何发展工程工作进行研究，对建筑行业当前发展形式进行系统分析，明确建筑工程管理的先进性，分析建筑工程管理在未来社会中的发展优势，将全新的工程管理理念渗透给每一位员工，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
（三）落实人才培养，优化工程管理资源
建筑工程管理人员的专业素质直接影响到建筑工程管理水平。想要提升建筑工程管理工作的整体实施水平，需要提升建筑工程管理人员的综合素质，实现对建筑工程管理队伍的全面优化与整合。建筑企业在开展人才培养工作时应注意一下几方面的内容：一是，建筑企业需要定期组织工程管理人员开展专业技能培训与职业素养培训，提升工程管理人员的专业技能与职业素养，让工程管理人员能够对本职工作有一个清晰、明确的认知，端正个人工作态度，积极主动的参与到本职工作中，将本职工作全面落实到位;二是，建筑企业需要积极做好各部门之间的引导工作，加强管理人员与施工人员之间的沟通交流，使管理人员能够及时了解施工人员在实际施工过程所存在的问题，并及时对施工人员在施工中产生的各种问题进行处理，在最短的时间内将问题扼杀在摇篮里，进而提升建筑施工质量;三是，建筑企业需要注重自我创新意识的提升，定期开展自我创新互动，提升建筑施工人员的自我管理意识，强化建筑工程管理人员的职能作用，使建筑工程管理人员能够与时俱进、开阔创新;四是，建筑企业与国外优秀企业进行联合，安排优秀员工到国外企业进行参观、学习，加强国内外建筑工程管理技术的交流与合作，使国内建筑工程能够与国际发展相接轨。
总结：
在新时期发展的背景下，落实建筑工程管理工作是建筑行业走可持续发展的重要举措，需要建筑企业全面提高建筑工程管理工作的重视，将建筑工程管理工作全面落实到位。
参考文献：
[1]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.
[2]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.
[3]王新立.钢结构汽车厂建筑工程管理现状及控制措施分析[J].门窗，2019（02）：19-20.