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摘 要：部隊是一个国家最为重要的力量，担负着捍卫国土安全的重要责任。为保证部队战斗力的充分发挥，必须做好后勤装备保障工作。随着时代的发展，部队传统的后勤装备保障模式，已然无法满足新时期部队发展的实际需求，长此以往，必将造成部队战斗力止步不前，严重拉低国家的综合竞争实力。面对这一不利局面，各部队后勤管理人员必须提升自身的危机意识，加强对精细化管理理念的学习与应用，从而进一步提高自身后勤装备保障质量效能，为部队提供更为坚实的后勤保障，解除部队发展的后顾之忧。
关键词：精细化管理;后勤装备保障;质量效能;提升策略
一、精细化管理对部队后勤装备保障工作的意义
精细化管理理念是基于对传统管理理念不足之处的解析提出的，是对传统管理理念的补充与突破，对部队后勤装备保障工作的创新突破有着极其重要的意义[1]。首先，由于部队对国家安全有着极其重要的意义，各个国家对自身部队的装备研发都投入了大笔的资金，导致部队后勤装备的种类不断增加，给部队后勤管理人员的工作带来了极大的压力。精细化管理理念在部队后勤管理工作中的应用，可以将后勤装备保障工作细分到各个管理人员手中，不仅可以提高后勤装备管理人员的工作效率，而且可以在出现问题后进行有效的追责;其次，精细化管理理念在部队后勤管理工作中的应用，可以为管理人员提供更为合理的装备规划方案指引，从而极大地提高了部队后勤装备的利用率。
二、精细化管理在部队装备后勤装备保障管理中的应用
（一）构建完善的后勤精细化管理制度机制
为保证精细化管理理念在部队后勤装备保障管理工作中的深化应用，各部队高层领导必须构建完善的后勤精细化管理制度机制，不仅可以表明自身对精细化管理理念引进工作的决心，而且可以为精细化管理理念的深化应用提供制度保障。首先，部队后勤管理人员应加强对后勤保障相关法律法规的学习，从而为后勤精细化管理制度的完善提供法律依据指引，不断提高部队的守法意识;其次，部队高层领导应组织高素质的后勤管理人员成立后勤决策小组，从而实现对后勤管理人员的统一管理，借助决策人员对后勤管理工作的深入认知，保证各项管理工作的落实到位;最后，部队后勤管理决策小组应推广实行岗位责任制，全面明确各岗位管理人员的职权范围，从而提高各岗位管理人员的工作积极性。
（二）构建科学的后勤精细化管理流程标准
为保证部队后勤装备保障精细化管理工作的有序前行，各部队高层领导应加强与后勤装备保障管理人员的沟通，从而借助后勤管理人员的丰富管理经验，构建符合部队后勤发展需求的精细化管理流程标准[2]。首先，各部队后勤管理人员必须通过对精细化管理理念的学习，摆脱传统管理理念对自身思想的束缚，在精细化管理理念的指引下，对自身传统的后勤管理工作流程进行全面的精简，从而提高后勤管理工作的开展效率;其次，各部队后勤管理决策小组应调节好各岗位管理人员的关系，保证后勤管理人员的工作可以得到其他管理人员的配合，从而借助不同后勤管理人员的力量，共同完成后勤装备保障工作;最后，各部队后勤管理决策小组应凭借自身的丰富管理经验，制定统一的后勤精细化管理流程，并将之传达给每一位后勤管理人员，保证后勤精细化管理流程的贯彻落实。
（三）构建合理的后勤精细化管理考核机制
为提升后勤管理人员的危机意识，引导后勤管理人员将更多的精力投入到管理工作中去，各部队高层领导应与后勤精细化管理决策小组共同构建合理的后勤精细化管理考核机制，不定期对后勤管理人员的表现进行考核，对于其中考核成绩较差的管理人员进行批评，严重者进行转岗或辞退处理。首先，各部队高层领导应选择具有较高思政水平的人员组建监督考核小组，并不定期对监督考核小组成员进行更换，从而避免“人情”关系对考核结果的真实性造成影响;其次，各部队高层领导应将后勤装备保障的各项公祖全部纳入考核范围，从而实现对后勤管理工作的全方位监测，更为全面的发现后勤管理工作中存在的违规操作行为并对其进行批评指正。
（四）构建健全的后勤精细化管理信息系统
为提高部队后勤装备保障管理工作的效率，各部队高层领导应顺应时代发展步伐，加强对互联网信息技术的引进。通过对互联网信息技术的学习，为部队后勤装备保障管理人员构建健全的后勤精细化管理信息系统，从而为各项后勤管理工作的开展提供更为高效的信息传播途径[3]。首先，各部队后勤精细化管理人员可以借助精细化管理信息系统，更为迅速、更为全面的收集各部队对后勤装备的实际需求信息，极大的降低了后勤精细化管理人员的工作压力;其次，各部队后勤精细化管理人员可以借助精细化管理信息系统，实现对后勤管理工作的实时监督，从而更为迅速的发现管理人员的违规操作行为，并在第一时间对其进行指证，从而保证各项后勤精细化管理工作的全面贯彻落实。
三、结语
综上所述，后勤管理是保证部队战斗力的重要工作之一，无论是军人的训练亦或是实战都离不开后勤装备的支持。因此，各部队高层领导必须认识到后勤装备保障工作的重要性，加强对精细化管理理念的引进，在精细化管理理念的指引下，深入分析自身后勤管理工作中存在的不足，从而针对性对自身的后勤管理工作进行改革，保证后勤装备保障质量效能的充分发挥。
参考文献
[1] 孟建新.适应现代战场发展需求，提高战时装备保障能力[C]//决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会.0.
[2] 孟伟.对提高新型后勤装备应急保障能力建设的思考[J].中国科技博览，2014（9）：259-259.
[3] 程曦，赵翔，邹坤宏，et al.陆军部队后勤保障装备系统效能评估[J].指挥控制与仿真，40（05）：63-67.
关键词：精细化管理;后勤装备保障;质量效能;提升策略
一、精细化管理对部队后勤装备保障工作的意义
精细化管理理念是基于对传统管理理念不足之处的解析提出的，是对传统管理理念的补充与突破，对部队后勤装备保障工作的创新突破有着极其重要的意义[1]。首先，由于部队对国家安全有着极其重要的意义，各个国家对自身部队的装备研发都投入了大笔的资金，导致部队后勤装备的种类不断增加，给部队后勤管理人员的工作带来了极大的压力。精细化管理理念在部队后勤管理工作中的应用，可以将后勤装备保障工作细分到各个管理人员手中，不仅可以提高后勤装备管理人员的工作效率，而且可以在出现问题后进行有效的追责;其次，精细化管理理念在部队后勤管理工作中的应用，可以为管理人员提供更为合理的装备规划方案指引，从而极大地提高了部队后勤装备的利用率。
二、精细化管理在部队装备后勤装备保障管理中的应用
（一）构建完善的后勤精细化管理制度机制
为保证精细化管理理念在部队后勤装备保障管理工作中的深化应用，各部队高层领导必须构建完善的后勤精细化管理制度机制，不仅可以表明自身对精细化管理理念引进工作的决心，而且可以为精细化管理理念的深化应用提供制度保障。首先，部队后勤管理人员应加强对后勤保障相关法律法规的学习，从而为后勤精细化管理制度的完善提供法律依据指引，不断提高部队的守法意识;其次，部队高层领导应组织高素质的后勤管理人员成立后勤决策小组，从而实现对后勤管理人员的统一管理，借助决策人员对后勤管理工作的深入认知，保证各项管理工作的落实到位;最后，部队后勤管理决策小组应推广实行岗位责任制，全面明确各岗位管理人员的职权范围，从而提高各岗位管理人员的工作积极性。
（二）构建科学的后勤精细化管理流程标准
为保证部队后勤装备保障精细化管理工作的有序前行，各部队高层领导应加强与后勤装备保障管理人员的沟通，从而借助后勤管理人员的丰富管理经验，构建符合部队后勤发展需求的精细化管理流程标准[2]。首先，各部队后勤管理人员必须通过对精细化管理理念的学习，摆脱传统管理理念对自身思想的束缚，在精细化管理理念的指引下，对自身传统的后勤管理工作流程进行全面的精简，从而提高后勤管理工作的开展效率;其次，各部队后勤管理决策小组应调节好各岗位管理人员的关系，保证后勤管理人员的工作可以得到其他管理人员的配合，从而借助不同后勤管理人员的力量，共同完成后勤装备保障工作;最后，各部队后勤管理决策小组应凭借自身的丰富管理经验，制定统一的后勤精细化管理流程，并将之传达给每一位后勤管理人员，保证后勤精细化管理流程的贯彻落实。
（三）构建合理的后勤精细化管理考核机制
为提升后勤管理人员的危机意识，引导后勤管理人员将更多的精力投入到管理工作中去，各部队高层领导应与后勤精细化管理决策小组共同构建合理的后勤精细化管理考核机制，不定期对后勤管理人员的表现进行考核，对于其中考核成绩较差的管理人员进行批评，严重者进行转岗或辞退处理。首先，各部队高层领导应选择具有较高思政水平的人员组建监督考核小组，并不定期对监督考核小组成员进行更换，从而避免“人情”关系对考核结果的真实性造成影响;其次，各部队高层领导应将后勤装备保障的各项公祖全部纳入考核范围，从而实现对后勤管理工作的全方位监测，更为全面的发现后勤管理工作中存在的违规操作行为并对其进行批评指正。
（四）构建健全的后勤精细化管理信息系统
为提高部队后勤装备保障管理工作的效率，各部队高层领导应顺应时代发展步伐，加强对互联网信息技术的引进。通过对互联网信息技术的学习，为部队后勤装备保障管理人员构建健全的后勤精细化管理信息系统，从而为各项后勤管理工作的开展提供更为高效的信息传播途径[3]。首先，各部队后勤精细化管理人员可以借助精细化管理信息系统，更为迅速、更为全面的收集各部队对后勤装备的实际需求信息，极大的降低了后勤精细化管理人员的工作压力;其次，各部队后勤精细化管理人员可以借助精细化管理信息系统，实现对后勤管理工作的实时监督，从而更为迅速的发现管理人员的违规操作行为，并在第一时间对其进行指证，从而保证各项后勤精细化管理工作的全面贯彻落实。
三、结语
综上所述，后勤管理是保证部队战斗力的重要工作之一，无论是军人的训练亦或是实战都离不开后勤装备的支持。因此，各部队高层领导必须认识到后勤装备保障工作的重要性，加强对精细化管理理念的引进，在精细化管理理念的指引下，深入分析自身后勤管理工作中存在的不足，从而针对性对自身的后勤管理工作进行改革，保证后勤装备保障质量效能的充分发挥。
参考文献
[1] 孟建新.适应现代战场发展需求，提高战时装备保障能力[C]//决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会.0.
[2] 孟伟.对提高新型后勤装备应急保障能力建设的思考[J].中国科技博览，2014（9）：259-259.
[3] 程曦，赵翔，邹坤宏，et al.陆军部队后勤保障装备系统效能评估[J].指挥控制与仿真，40（05）：63-67.