网络世界,网站泛滥,要想脱颖而出,套句时髦话说,你得够“酷”。比如说,彻底颠覆新闻理论,再比如说,打造全新的好莱坞,一句话,你出奇方可制胜。
　　
　　Icebox.com:打造全新“好莱坞”
　　
　　史蒂夫·斯坦福是网站的创始人之一兼执行官,他在为经纪业巨擘ICM公司创办新媒体集团期间,摸索到驰骋网络的门径。他就是在那儿领悟到,网络可以为那些打不进电视台或电影圈的脚本提供理想的育成园地。于是,斯坦福和三名资深制作人联手,在2000年3月推出“冰箱”网站(Icebox.com,首先推出五部卡通影片。
　　“冰箱”大大利用了网络的特长。它可以在几个月之内就让一个节目开播,而同类节目在电视台需要拖上一年多时间。它每分钟的节目成本约7000美元,而电视台节目则接近5万美元。从它的节目内容可以看出,它敢于冒险,电视台就不行。“冰箱”还有一项特色和电视台不同:有一个场地供拍片新手展示作品,并有机会纳入主网站。
　　“冰箱”去年大有斩获,它把《星舰战士》(《Starship Regulars》)卖给“秀场”电视台(Showtime,《星舰战士》也成为第一部从网络跃上电视台的电影。斯坦福认为,“冰箱”的成功关键在于利用网络来打破好莱坞刻板的行事模式。斯坦福说:“电视台老是说,这个收视率高,要如法炮制,‘冰箱’则是告诉创作者,放手做你们想做的节目。”
　　


　　Phone.com:WAP从这里诞生
　　
　　到2003年,手机的使用量至少有10亿部。不过,你不必担心那时手机铃声不绝于耳,拜亚兰·罗斯曼所赐,并非每个陌生人都只是用手机通话,他还可用手机买卖股票、下载MP3音乐,或者和他的好朋友下棋。罗斯曼就是WAP(即无线应用协定)的幕后功臣。WAP听起来没什么了不起,可是它对网络的未来却无比重要。WAP制定了规章,把网络的精华压缩到你口袋里的诺基亚、爱立信或摩托罗拉中。
　　罗斯曼离开故乡巴黎后,在斯坦福大学拿了企管硕士,为“苹果”效力过,开过3家公司,还将其中一家卖给了AT&T。不过,他走得最对的一步棋就是参加1994年在加州圣塔克拉拉举行的无线会议。43岁的罗斯曼回忆道,会议中“没有人在认真考虑无线上网,我想到了”。
　　于是他着手创立了“电话”网站(phone.com,并设制WAP。随后几年他四处说服无线服务供应商和“微软”之类的公司签约加入WAP标准。这些公司也别无选择,因为当时正是网络与手机的使用率狂飙之际,而WAP是市面上惟一的标准。不过,由于网上每一个软件都得经过一番调整才能符合WAP标准,因此罗斯曼还有许多工作要做。
　　


　　Slashdot.org:新闻可以这样做……
　　
　　罗伯·马尔达创立“斜线点”网站(Slashdot.org的时候,只不过是想在网上开辟一个空间,让他和伙伴能畅谈共同的爱好:电脑、Linux系统、科幻小说。马尔达说:“当时没有任何网站专营我想要的主题。”一切就是这样开始的。到1997年“斜线点”正式推出时,网络炙手可热,电脑迷文化也成了时髦。如今,仅仅靠网迷口碑宣传而没有电视广告,“斜线点”的会员还是达到了几十万人,每日上站浏览者远超过100万人次。
　　马尔达大刀阔斧地把新闻的理念彻底分解,为网络世代重建新闻的意义。“斜线点”的秘密武器就是网络的集体创作力量。马尔达和其他编辑不写网站上的报道,而是由“斜点线”的读者自行提供。因此马尔达等于有庞大的“记者”阵容替他工作,所以,“斜点线”经常挖到主流媒体没有的独家消息。下面一例即可见一斑:“网景”决定将浏览器的程序码公诸于世,这是1998年最重大的科技新闻之一,最先到场采访的就是“斜线点”的记者。
　　马尔达在“斜线点”首页刊载他感兴趣的报道。每则报道下面都附有一个留言板式的论坛,读者可以发表自己的想法。有时,还会有人找出消息来源,加以补充、扩大,再加上自己的看法。这些看法的总和相当可观:平均起来,“斜线点”的新闻每天会有多达5000则的评论。
　　“斜线点”的对象目前还是以高科技界人士为主,内容偏向技术性。不过,“斜线点”那种集体制作新闻的模式潜力无限。有朝一日,每一种专业新闻在网上可能都会有“斜线点”式的网站出现。
　　(摘自台湾《时代解读》)