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摘 要：财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动。目前，众多的企业经营管理工作也在逐步的走向完善，而且更多的企业也日益重视财务预算工作，对预算管理工作的认识程度也逐渐升高。因此，财务预算管理作为重要的管理工具，对于企业的经营和可持续发展起到了至关重要的作用。
关键词：企业 财务 预算 管理
企业编制财务预算可以优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识。随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性。只有强化企业财务预算管理，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位，才能带动和推动企业各项工作上水平，从而确保经营有序地进行，确保企业实现最大价值。
一、财务预算管理已经成为企业管理的重要手段
（一）财务预算能提高企业经济效益。财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。在一个企业的日常管理、重大计划决定与企业将来的发展方向中，预算工作起着极其重要的作用。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行。因此，强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。
（二）财务预算能有利于加强企业内部控制。预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。财务预算以企业年度投资预算和经营预算为基础，对企业的日常运营活动做出合理、科学的计划安排， 并预测出一定会计期间资产负债变化和损益变化。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险。
（三）为实现企业发展战略保驾护航。财务预算管理活动围绕著企业战略目标展开，并建立在规范的企业经营和决策的基础之上。企业的日常财务管理活动包括资金筹集、对外投融资、日常资金管理、营运及利润分配等。这些财务活动都需要按照既定的年度计划与企业的发展战略方向来有序运动和流转。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。企业通财务预算，针对企业的战略目标，使企业的资源达到了最优化的配置，并且根据实际情况节能降耗，保证产品质量的同时，尽可能地降低企业经营成本。
二、加强现代企业财务预算管理新路径
（一）要重视财务预算管理。良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。预算管理是企业管理的核心内容。应树立全新的预算理念。要不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，变被动管理为主动管理，建立科学完整的财务预算管理方法体系。要加强学习和交流，将企业经营计划与预算管理区别开来。企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业的管理层必须将内控与全面预算结合起来抓，要重视和关注财务预算管理工作，要把财务预算管理作为企业的中心环节，建立健全各级预算管理组织机构，形成强有力的组织保障。
（二）要加强预算编制工作的科学性和有效性。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，不论是有利的还是不利的，均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。要将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。要编制预算客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动产出与投入的市场行情，然后进行正确的决策。建立健全财务预算工作的科学性和有效性，设立财务预算管理工作执行的奖惩机制，提高从业人员的综合素质，从根本上现今财务预算管理工作存在的各种问题。
（三）要完善财务预算管理体制。要建立全面的预算管理和考核机制，企业的财务预算管理在以财务部门为首的同时，也要让全体员工参与到其中来，进行全方面的预算管理，建立健全全方位的考核机制。要不断进行对投资、成本、资产、利润等核心指标细化、补充和完善，强调核算初始就应立足于细化，既清楚地反映了业务，又为实施价值流、物流的动态管理打好了基础。要强调预算的精细化管理，企业的精细化管理是完善财务预算管理的推动力，精细化管理要将企业的业务全都纳入财务预算管理工作当中，而且要将集团企业的年度计划和未来发展规划进行目标分解，将该项管理工作分为预算设计、实施、监管等环节进行部门划分，明确每个部门的所要负责的事由，使其能够相互管理、相互监督，利用预算管理进行企业内部的监督。
三、结束语
总之，预算管理是企业管理的核心，对于企业来说，要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，要在全球化的进程中获得更快的发展就需要以全面预算管理为导向，积极优化企业的内部管理制度，实现企业的开拓创新。因此，加强财务预算管理不仅是建立现代企业制度的需要，而且还是提升企业竞争力、优化企业现有资源配置的需要，这对建立现代企业制度、提高企业的管理水平、实现经营目标具有十分重要的意义
参考文献
[1]王天月，全面预算管理与企业内部控制研究[J].商业经济，2017（3）.
[2]邓森林，全面预算管理视角下集团企业内部控制问题探讨[J].财会通讯，2017（11）
[3]蔚国红，关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（04）
关键词：企业 财务 预算 管理
企业编制财务预算可以优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识。随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性。只有强化企业财务预算管理，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位，才能带动和推动企业各项工作上水平，从而确保经营有序地进行，确保企业实现最大价值。
一、财务预算管理已经成为企业管理的重要手段
（一）财务预算能提高企业经济效益。财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。在一个企业的日常管理、重大计划决定与企业将来的发展方向中，预算工作起着极其重要的作用。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行。因此，强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。
（二）财务预算能有利于加强企业内部控制。预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。财务预算以企业年度投资预算和经营预算为基础，对企业的日常运营活动做出合理、科学的计划安排， 并预测出一定会计期间资产负债变化和损益变化。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险。
（三）为实现企业发展战略保驾护航。财务预算管理活动围绕著企业战略目标展开，并建立在规范的企业经营和决策的基础之上。企业的日常财务管理活动包括资金筹集、对外投融资、日常资金管理、营运及利润分配等。这些财务活动都需要按照既定的年度计划与企业的发展战略方向来有序运动和流转。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。企业通财务预算，针对企业的战略目标，使企业的资源达到了最优化的配置，并且根据实际情况节能降耗，保证产品质量的同时，尽可能地降低企业经营成本。
二、加强现代企业财务预算管理新路径
（一）要重视财务预算管理。良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。预算管理是企业管理的核心内容。应树立全新的预算理念。要不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，变被动管理为主动管理，建立科学完整的财务预算管理方法体系。要加强学习和交流，将企业经营计划与预算管理区别开来。企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业的管理层必须将内控与全面预算结合起来抓，要重视和关注财务预算管理工作，要把财务预算管理作为企业的中心环节，建立健全各级预算管理组织机构，形成强有力的组织保障。
（二）要加强预算编制工作的科学性和有效性。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，不论是有利的还是不利的，均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。要将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。要编制预算客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动产出与投入的市场行情，然后进行正确的决策。建立健全财务预算工作的科学性和有效性，设立财务预算管理工作执行的奖惩机制，提高从业人员的综合素质，从根本上现今财务预算管理工作存在的各种问题。
（三）要完善财务预算管理体制。要建立全面的预算管理和考核机制，企业的财务预算管理在以财务部门为首的同时，也要让全体员工参与到其中来，进行全方面的预算管理，建立健全全方位的考核机制。要不断进行对投资、成本、资产、利润等核心指标细化、补充和完善，强调核算初始就应立足于细化，既清楚地反映了业务，又为实施价值流、物流的动态管理打好了基础。要强调预算的精细化管理，企业的精细化管理是完善财务预算管理的推动力，精细化管理要将企业的业务全都纳入财务预算管理工作当中，而且要将集团企业的年度计划和未来发展规划进行目标分解，将该项管理工作分为预算设计、实施、监管等环节进行部门划分，明确每个部门的所要负责的事由，使其能够相互管理、相互监督，利用预算管理进行企业内部的监督。
三、结束语
总之，预算管理是企业管理的核心，对于企业来说，要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，要在全球化的进程中获得更快的发展就需要以全面预算管理为导向，积极优化企业的内部管理制度，实现企业的开拓创新。因此，加强财务预算管理不仅是建立现代企业制度的需要，而且还是提升企业竞争力、优化企业现有资源配置的需要，这对建立现代企业制度、提高企业的管理水平、实现经营目标具有十分重要的意义
参考文献
[1]王天月，全面预算管理与企业内部控制研究[J].商业经济，2017（3）.
[2]邓森林，全面预算管理视角下集团企业内部控制问题探讨[J].财会通讯，2017（11）
[3]蔚国红，关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（04）