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摘要：本文在阐述电力营销业扩现场安全管理模式意义基础上，对当前电力企业营销中的业扩现场安全管理主要问题分析，提出电力营销业扩现场安全管控模式，及其相关策略。
关键词：电力营销;业扩现场;安全管理模式
引言
电能人们赖以生存的能源之一，而电力营销是国家的基础项目，业扩环节就是供电企业进行的电力供应和销售环节，根据用户要求提供可行供电方案，就此组织验收，签订供电合同。所以，业扩现场的安全问题是十分重要的。
1电力营销业扩现场安全管理模式的意义
我们根据对电力营销业扩现场安全的管理模式进行分析，可以发现，业扩现场的安全管理在整个行业的稳定发展中具有十分重要的意义，其不仅做到强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力，还创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故，这些积极意义在保证企业人员作业安全的同时，也促进了企业的积极发展，以下我们针对电力营销业扩现场安全管理模式的积极意义进行分析。（1）强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力。在业扩现场安全管理中扩大电力销售业务的同时，需要考虑到每个员工自身的独立性，为此在进行工作中，会考虑到员工的自身能力以及擅长方面，这种特性很大程度上突出了以人为本的管理的基本原则，并通过对员工的能力培养，确保了电力营销综合管理的价值。在进行电力营销中的外扩安全控制中，扩大电力商业化的范围需要以保证外扩质量的同时，保证相关人员的安全。除此之外，还需要在外扩工作中需要充分展示人的价值，并为安全、可持续和有效为主要标准，从而为电力生产奠定坚实的基础。在电力销售行业的安全控制模式中，需要适当注意对外作业的安全管理问题。具体管理需要涉及的问题包括工作领域、雇员的特点等，在进行作业的过程中，还需适当建立相关的奖励措施，为电力销售企业的发展创造良好的条件，最大限度地发挥每个雇员的潜力从而保证电力销售部门的迅速发展。（2）创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故。在现场安全检查中扩大电力销售业，使之能够根据标准化管理原则，为此需要将“零事故”纳入现场管理，从而对电力企业的营销发展做出优良贡献。在安全管理的落实中，需要保证员工积极参加各种安全教育活动，并检查评价电力营销外扩的质量。同时，扩大电力销售部门的业扩现场安全管制需要把重点放在标准作业上，建立标准化的小组和现场监督管理标准，将安保业绩评估、安保系统教育和外地管理中的安保技术培训活动结合起来。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩安全管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。
2业扩现场安全管理的主要问题分析
2.1忽视业扩情况，安全管理力度不足
我国已经有一部分企业认识到业扩问题的不完善，但由于可观原因造成我国安全管控力度的不足，并且在短期内，由于国内此方面的资料较少，供电企业也多只采取集中访视的管理办法，不能建立起相对完整的业扩现场安全管理制度，进而引发的施工安全问题的出现是很难避免的，不利于后续工作的展开。
2.2防护意识薄弱，现场监督管理执行力不足
对于电力工程现场施工所涉及到的人员有：项目开发者、安全人员专职管理、安全系统的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对电力工程现场施工中的重点、高危部分、违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取的应对措施也相对不够准确。
2.3缺乏完善的安全管理体系
如果没有科学完善的管理体系，将会对安全管理工作的顺利进行产生严重的制约。在电力工程施工过程中，处理安全问题时仅仅只是凭借以往的工作经验进行处理，没有依据电力工程建设实际建立规范化的安全管理体系，导致安全管理较为随意，缺乏科学性。同时，并没有专门选择安全管理人员，这一部分人员的专业能力和安全管理能力与相关要求存在较大的差距，因此在进行施工现场管理时，无法严格落实工作责任，安全问题频发。
3电力营销业扩现场安全管控模式的相关策略
3.1不断拓展电力营销业扩流程市场
伴随着科学技术的深入发展，为人们日常生产生活带来很大的便利。在这种趋势下，各种新能源被逐渐开发和运用，电力企业的市场竞争逐渐激烈。电力企业为了在激烈的能源市场中占据有利地位，从而树立企业良好的形象，要通过科学的方法开阔电力营销业扩市场。除此之外，供电企业要转变员工的思想观念，使他们充分意识到市场经济条件下实施电力营销精细化管理的重要意义，保证员工为用电客户提供更加优质的服务。在日常营销工作中，要应用高科技手段不断提升客户用电效率。供电企业要做好自身的建设，提升自身的竞争意识、服务意识、市场意识，同时通过现代科技手段，提供各种便民措施。电力企业要全面分析客户实际需求，从而科学、准确地预测电力市场的未来发展方向，从而有效的应对营销服务中存在的各种问题，从而不断提升电力营销服务水平，保证电力企业营销业扩工作符合市场发展需求。
3.2管理模式合理化
电力销售公司的管理人员应充分认识到在电力行业扩大业扩现场安全管理的基本价值，注重能源商业化，积極开展安全控制活动，将标准化业务视为提高业扩现场安全控制能力的有效途径，并为提高电力营销外扩安全管理质量奠定良好基础。在具体实施过程中，需要改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程，通过全面培训可以有效加强对安全指导的重视，并建立一个明确的、系统的管理方法上和有效的安全教育制度，为全面提高外扩安全管理的质量奠定良好的基础。
3.3建立完善的电力营销业扩现场安全管理体系
电力工程施工管理制度包括安全管理制度，只有保证安全管理制度的规范性和完善性，才能充分依据建设实际，实现对工程的全过程监督。此外，需要设立专门的部门负责安全管理工作，配备符合相关要求的专业人员开展安全管理，彻底规避安全问题。具体来说需要做好多方面的工作内容：（1）对电力营销业扩现场安全进行全面的检查，明确是否存在安全隐患，并结合不同的安全隐患进行有效的处理。工程需要大量的施工人员和机器设备，只有保证人员的安全性和施工设备的优良性，才能为施工安全提供保障，避免作业人员受到安全方面的威胁。（2）构建完善的建筑单位准入制度，电力工程复杂性较强，只有全面控制施工人员因素，严格禁止与施工无关人员的进入，进一步保证施工安全。
结束语
在现今电力企业的安全管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大现场安全管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关安全措施，确保电力供应的安全性能。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩现场安全监测和评估系统。
参考文献
[1]杨兵.对电力营销业扩流程精细化管理的核心分析[J].中国高新技术企业，2016（23）：217-218.
[2]阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南：云南财经大学，2013.（23）：120-121.
[3]赵勇.基于电力营销业扩流程的精细化管理策略分析[J].企业技术开发，2013，32（21）：44-45.
关键词：电力营销;业扩现场;安全管理模式
引言
电能人们赖以生存的能源之一，而电力营销是国家的基础项目，业扩环节就是供电企业进行的电力供应和销售环节，根据用户要求提供可行供电方案，就此组织验收，签订供电合同。所以，业扩现场的安全问题是十分重要的。
1电力营销业扩现场安全管理模式的意义
我们根据对电力营销业扩现场安全的管理模式进行分析，可以发现，业扩现场的安全管理在整个行业的稳定发展中具有十分重要的意义，其不仅做到强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力，还创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故，这些积极意义在保证企业人员作业安全的同时，也促进了企业的积极发展，以下我们针对电力营销业扩现场安全管理模式的积极意义进行分析。（1）强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力。在业扩现场安全管理中扩大电力销售业务的同时，需要考虑到每个员工自身的独立性，为此在进行工作中，会考虑到员工的自身能力以及擅长方面，这种特性很大程度上突出了以人为本的管理的基本原则，并通过对员工的能力培养，确保了电力营销综合管理的价值。在进行电力营销中的外扩安全控制中，扩大电力商业化的范围需要以保证外扩质量的同时，保证相关人员的安全。除此之外，还需要在外扩工作中需要充分展示人的价值，并为安全、可持续和有效为主要标准，从而为电力生产奠定坚实的基础。在电力销售行业的安全控制模式中，需要适当注意对外作业的安全管理问题。具体管理需要涉及的问题包括工作领域、雇员的特点等，在进行作业的过程中，还需适当建立相关的奖励措施，为电力销售企业的发展创造良好的条件，最大限度地发挥每个雇员的潜力从而保证电力销售部门的迅速发展。（2）创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故。在现场安全检查中扩大电力销售业，使之能够根据标准化管理原则，为此需要将“零事故”纳入现场管理，从而对电力企业的营销发展做出优良贡献。在安全管理的落实中，需要保证员工积极参加各种安全教育活动，并检查评价电力营销外扩的质量。同时，扩大电力销售部门的业扩现场安全管制需要把重点放在标准作业上，建立标准化的小组和现场监督管理标准，将安保业绩评估、安保系统教育和外地管理中的安保技术培训活动结合起来。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩安全管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。
2业扩现场安全管理的主要问题分析
2.1忽视业扩情况，安全管理力度不足
我国已经有一部分企业认识到业扩问题的不完善，但由于可观原因造成我国安全管控力度的不足，并且在短期内，由于国内此方面的资料较少，供电企业也多只采取集中访视的管理办法，不能建立起相对完整的业扩现场安全管理制度，进而引发的施工安全问题的出现是很难避免的，不利于后续工作的展开。
2.2防护意识薄弱，现场监督管理执行力不足
对于电力工程现场施工所涉及到的人员有：项目开发者、安全人员专职管理、安全系统的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对电力工程现场施工中的重点、高危部分、违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取的应对措施也相对不够准确。
2.3缺乏完善的安全管理体系
如果没有科学完善的管理体系，将会对安全管理工作的顺利进行产生严重的制约。在电力工程施工过程中，处理安全问题时仅仅只是凭借以往的工作经验进行处理，没有依据电力工程建设实际建立规范化的安全管理体系，导致安全管理较为随意，缺乏科学性。同时，并没有专门选择安全管理人员，这一部分人员的专业能力和安全管理能力与相关要求存在较大的差距，因此在进行施工现场管理时，无法严格落实工作责任，安全问题频发。
3电力营销业扩现场安全管控模式的相关策略
3.1不断拓展电力营销业扩流程市场
伴随着科学技术的深入发展，为人们日常生产生活带来很大的便利。在这种趋势下，各种新能源被逐渐开发和运用，电力企业的市场竞争逐渐激烈。电力企业为了在激烈的能源市场中占据有利地位，从而树立企业良好的形象，要通过科学的方法开阔电力营销业扩市场。除此之外，供电企业要转变员工的思想观念，使他们充分意识到市场经济条件下实施电力营销精细化管理的重要意义，保证员工为用电客户提供更加优质的服务。在日常营销工作中，要应用高科技手段不断提升客户用电效率。供电企业要做好自身的建设，提升自身的竞争意识、服务意识、市场意识，同时通过现代科技手段，提供各种便民措施。电力企业要全面分析客户实际需求，从而科学、准确地预测电力市场的未来发展方向，从而有效的应对营销服务中存在的各种问题，从而不断提升电力营销服务水平，保证电力企业营销业扩工作符合市场发展需求。
3.2管理模式合理化
电力销售公司的管理人员应充分认识到在电力行业扩大业扩现场安全管理的基本价值，注重能源商业化，积極开展安全控制活动，将标准化业务视为提高业扩现场安全控制能力的有效途径，并为提高电力营销外扩安全管理质量奠定良好基础。在具体实施过程中，需要改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程，通过全面培训可以有效加强对安全指导的重视，并建立一个明确的、系统的管理方法上和有效的安全教育制度，为全面提高外扩安全管理的质量奠定良好的基础。
3.3建立完善的电力营销业扩现场安全管理体系
电力工程施工管理制度包括安全管理制度，只有保证安全管理制度的规范性和完善性，才能充分依据建设实际，实现对工程的全过程监督。此外，需要设立专门的部门负责安全管理工作，配备符合相关要求的专业人员开展安全管理，彻底规避安全问题。具体来说需要做好多方面的工作内容：（1）对电力营销业扩现场安全进行全面的检查，明确是否存在安全隐患，并结合不同的安全隐患进行有效的处理。工程需要大量的施工人员和机器设备，只有保证人员的安全性和施工设备的优良性，才能为施工安全提供保障，避免作业人员受到安全方面的威胁。（2）构建完善的建筑单位准入制度，电力工程复杂性较强，只有全面控制施工人员因素，严格禁止与施工无关人员的进入，进一步保证施工安全。
结束语
在现今电力企业的安全管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大现场安全管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关安全措施，确保电力供应的安全性能。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩现场安全监测和评估系统。
参考文献
[1]杨兵.对电力营销业扩流程精细化管理的核心分析[J].中国高新技术企业，2016（23）：217-218.
[2]阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南：云南财经大学，2013.（23）：120-121.
[3]赵勇.基于电力营销业扩流程的精细化管理策略分析[J].企业技术开发，2013，32（21）：44-45.