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本文通过分析当前企业面临的挑战，指出在监管环境趋于严格、商业环境更加严峻、利润空间锐减的情况下，公司如何借助管理的提升来减少可能的浪费，从分毫之间争取利益，提升增长质量。本文在对公司内控建设现状充分认知的基础上，提出公司内控建设的方向，以及内控如何切入业务，如何实现各管理体系的融合等，以达到管理与业务的协同，堵住可能的漏洞，进而带来成本的降低与利润的提升，实现向管理要效益的目的。