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【摘 要】人力资源的管理是一个科学而且系统的工作，一个企业要是想长远的发展下去，必须要重视人力资源。人力资源是帮助管理企业劳动者的能力，提高企业的竞争力的工作，通过采用一些合理的培训、组织来达到管理人力资源的目的。人力资源管理对企业的发展有着重要的意义。
【关键词】人力资源；资源管理；企业发展
一、引言
人才对于企业的长远发展十分重要，当今时代中，人才无疑是最宝贵的资源，所以人力资源的管理尤为重要。人力资源的管理关系着企业核心竞争力，也是企业创造利润，保持竞争力的关键一步。在人才流动频繁的今天，越来越多的企业意识到了人才的重要，也正在加强自身企业的人力资源管理水平。
二、人力资源管理的内容
所谓人力资源，就是指促使整个企业中人才能力发挥，采用科学合理的方式对企业中的人员进行培训，进而达到更好的甄选、组织人才的目的。人力资源管理涉及人的思想、心理等方面的管理，目标是使企业中的每一个人才都能发挥自身最大的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。通过人力资源的管理不仅可以吸引、保留企业所需的优秀人才，而且可以充分地调动人才工作的积极性，使企业达到长远发展。人力资源管理的主要内容主要包括：
1.人力资源规划
人力资源管理的首要工作是进行人力资源规划，通过合理制定规划，可以保证人力资源管理组织的活动和企业的战略发展目标朝着同样方向迈进，这样的好处是保证人力资源管理活动的每一个步骤都是有迹可循、环环相扣的，不仅避免了实际人力资源管理活动中可能出现的冲突，还可以提高管理工作的效率。
2.岗位设计与分析
人力资源管理是对企业中人才的组织和调配，促使人才与工作完美配合，达到人尽其用，人尽其才。人力资源比其他的资源更为宝贵，所以对人力资源的安排也是资源管理工作中的关键，通过对工作的细化、分解，可以依照工作不同性质设置不同的工作，这样可以令每个岗位都有对应的负责人，每个负责人都清楚的知道自己应该承担的工作职责和要求。岗位的设计和分析能以最低的成本来获取人力资源配置的最优效果。
3.制定员工职业生涯计划
员工是企业的重要组成部分，员工的发展程度与企业的发展密切相关。所以，人力资源管理工作要在以员工为本的前提下进行。根据每位员工的性格特点和工作能力，企业可以为员工制定不同的发展计划，这样不仅可以开发员工潜在的能力，还可以激发起员工的进取心，有利于企业的高效发展。另外，随着时代的不断发展，企业也必将顺应时代的脚步，努力建成一个学习型的组织。学习型企业要求员工不断学习，共同学习，共同进步，因此为员工制定合理的事业发展计划有利于提升员工自身文化素质，提升企业整体水平。
4.绩效评价
绩效评价是人力资源的核心环节，因为工作绩效能够反映出员工完成的质与量，已经完成工作的效率。通过对员工的绩效评价可以了解员工的工作能力，责任心以及对工作是否胜任。绩效评价可以激励员工内部的竞争，促进员工共同成长。
5.培训与开发
人力资源管理也要经常组织员工进行工作培训，学习企业文化和行为规范等。通过培训既能够提高员工个人的工作能力，也能够保证企业所需人才的质量要求，保证企业在竞争中保持不败之地。
三、人力资源管理对企业发展的作用
1.促进企业生产经营的顺利进行
在经济社会高速发展的今天，企业之间的竞争十分激烈，这对于企业中人力资源的管理也提出来更高的标准。人力资源管理工作的开展不仅可以提高工作人员的竞争力，也可以为企业的顺利发展提高基础保障。例如在生产过程中，接受过人力资源管理的员工会更加清楚生产参数和过程，这能提高实际工作的工作效率，从而保证工作任务的顺利完成。因此，对企业的人力资源管理是企业工作中不可缺失的重要内容。
2.促进企业员工工作的积极性
人力资源管理说到底是为了“人”，所以一切工作要以人为前提而展开。资源管理能促使人与工作的匹配，人与工作报酬的匹配，人与人之间的匹配和工作于工作之间的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高，工作氛圍也会十分和谐。这样一个适合员工劳动的劳动环境，会令员工乐于工作，并且能够积极的参与工作，贡献自己的力量。
3.促进节省劳动耗费
经济效益是指经济活动中所获的与所耗费的差额，这表示，如果能减少劳动耗费就能提高经济效益。因此，企业要合理的安排劳动力，科学组织人力资源，争取使用最少的劳动耗费，来达到最多的经济效益。与此同时，对员工的奖励机制不能减少，适当的物质奖励不但可以保持员工旺盛的工作热情，在工作中充分展现自我，而且可以大大地提高企业的经济效益。
4.促进企业制度的完善建立
没有规矩不成方圆，这表明了完善的企业制度对于企业的重要性。对于一个企业来说，光拥有一流的人才不算什么，与此同时一定要具备科学的企业管理制度，这样才能用好人才。完善的企业制度可以规范员工的工作方向，同时也可以避免在实际的工作当中，容易出现的一些问题。
5.促进加强企业的文化建设
良好的人力资源管理工作能为员工提供适合自身发展的机会，这也为企业奠定了一个良好的企业文化基础，和谐的学习氛围能够促使企业员工积极向上，保持良性竞争，取得共同的进步。不仅如此，企业文化也关系着企业的发展，拥有优秀的企业文化的企业一定拥有着强大的凝聚力和向心力，并能在企业的竞争中发挥作用，获得成功。
四、结束语
以上论述可以看出，人力资源管理对企业的发展有着十分积极的影响，现代企业应该意识到人力资源管理在工作中的重要地位，加快人力资源工作的进程，完善人力资源管理体系，以更具优势的面貌去面对市场竞争。
参考文献：
[1]齐海涛. 论人力资源管理对企业发展的影响[J]. 现代企业教育， 2012（1）：178-178.
[2]林兴旺. 浅许兵. 人力资源管理对企业发展影响评价[J]. 中外企业家， 2016（10）：150-151.
[3]谈人力资源管理对企业发展的影响[J]. 企业文化月刊， 2011（3）.
【关键词】人力资源；资源管理；企业发展
一、引言
人才对于企业的长远发展十分重要，当今时代中，人才无疑是最宝贵的资源，所以人力资源的管理尤为重要。人力资源的管理关系着企业核心竞争力，也是企业创造利润，保持竞争力的关键一步。在人才流动频繁的今天，越来越多的企业意识到了人才的重要，也正在加强自身企业的人力资源管理水平。
二、人力资源管理的内容
所谓人力资源，就是指促使整个企业中人才能力发挥，采用科学合理的方式对企业中的人员进行培训，进而达到更好的甄选、组织人才的目的。人力资源管理涉及人的思想、心理等方面的管理，目标是使企业中的每一个人才都能发挥自身最大的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。通过人力资源的管理不仅可以吸引、保留企业所需的优秀人才，而且可以充分地调动人才工作的积极性，使企业达到长远发展。人力资源管理的主要内容主要包括：
1.人力资源规划
人力资源管理的首要工作是进行人力资源规划，通过合理制定规划，可以保证人力资源管理组织的活动和企业的战略发展目标朝着同样方向迈进，这样的好处是保证人力资源管理活动的每一个步骤都是有迹可循、环环相扣的，不仅避免了实际人力资源管理活动中可能出现的冲突，还可以提高管理工作的效率。
2.岗位设计与分析
人力资源管理是对企业中人才的组织和调配，促使人才与工作完美配合，达到人尽其用，人尽其才。人力资源比其他的资源更为宝贵，所以对人力资源的安排也是资源管理工作中的关键，通过对工作的细化、分解，可以依照工作不同性质设置不同的工作，这样可以令每个岗位都有对应的负责人，每个负责人都清楚的知道自己应该承担的工作职责和要求。岗位的设计和分析能以最低的成本来获取人力资源配置的最优效果。
3.制定员工职业生涯计划
员工是企业的重要组成部分，员工的发展程度与企业的发展密切相关。所以，人力资源管理工作要在以员工为本的前提下进行。根据每位员工的性格特点和工作能力，企业可以为员工制定不同的发展计划，这样不仅可以开发员工潜在的能力，还可以激发起员工的进取心，有利于企业的高效发展。另外，随着时代的不断发展，企业也必将顺应时代的脚步，努力建成一个学习型的组织。学习型企业要求员工不断学习，共同学习，共同进步，因此为员工制定合理的事业发展计划有利于提升员工自身文化素质，提升企业整体水平。
4.绩效评价
绩效评价是人力资源的核心环节，因为工作绩效能够反映出员工完成的质与量，已经完成工作的效率。通过对员工的绩效评价可以了解员工的工作能力，责任心以及对工作是否胜任。绩效评价可以激励员工内部的竞争，促进员工共同成长。
5.培训与开发
人力资源管理也要经常组织员工进行工作培训，学习企业文化和行为规范等。通过培训既能够提高员工个人的工作能力，也能够保证企业所需人才的质量要求，保证企业在竞争中保持不败之地。
三、人力资源管理对企业发展的作用
1.促进企业生产经营的顺利进行
在经济社会高速发展的今天，企业之间的竞争十分激烈，这对于企业中人力资源的管理也提出来更高的标准。人力资源管理工作的开展不仅可以提高工作人员的竞争力，也可以为企业的顺利发展提高基础保障。例如在生产过程中，接受过人力资源管理的员工会更加清楚生产参数和过程，这能提高实际工作的工作效率，从而保证工作任务的顺利完成。因此，对企业的人力资源管理是企业工作中不可缺失的重要内容。
2.促进企业员工工作的积极性
人力资源管理说到底是为了“人”，所以一切工作要以人为前提而展开。资源管理能促使人与工作的匹配，人与工作报酬的匹配，人与人之间的匹配和工作于工作之间的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高，工作氛圍也会十分和谐。这样一个适合员工劳动的劳动环境，会令员工乐于工作，并且能够积极的参与工作，贡献自己的力量。
3.促进节省劳动耗费
经济效益是指经济活动中所获的与所耗费的差额，这表示，如果能减少劳动耗费就能提高经济效益。因此，企业要合理的安排劳动力，科学组织人力资源，争取使用最少的劳动耗费，来达到最多的经济效益。与此同时，对员工的奖励机制不能减少，适当的物质奖励不但可以保持员工旺盛的工作热情，在工作中充分展现自我，而且可以大大地提高企业的经济效益。
4.促进企业制度的完善建立
没有规矩不成方圆，这表明了完善的企业制度对于企业的重要性。对于一个企业来说，光拥有一流的人才不算什么，与此同时一定要具备科学的企业管理制度，这样才能用好人才。完善的企业制度可以规范员工的工作方向，同时也可以避免在实际的工作当中，容易出现的一些问题。
5.促进加强企业的文化建设
良好的人力资源管理工作能为员工提供适合自身发展的机会，这也为企业奠定了一个良好的企业文化基础，和谐的学习氛围能够促使企业员工积极向上，保持良性竞争，取得共同的进步。不仅如此，企业文化也关系着企业的发展，拥有优秀的企业文化的企业一定拥有着强大的凝聚力和向心力，并能在企业的竞争中发挥作用，获得成功。
四、结束语
以上论述可以看出，人力资源管理对企业的发展有着十分积极的影响，现代企业应该意识到人力资源管理在工作中的重要地位，加快人力资源工作的进程，完善人力资源管理体系，以更具优势的面貌去面对市场竞争。
参考文献：
[1]齐海涛. 论人力资源管理对企业发展的影响[J]. 现代企业教育， 2012（1）：178-178.
[2]林兴旺. 浅许兵. 人力资源管理对企业发展影响评价[J]. 中外企业家， 2016（10）：150-151.
[3]谈人力资源管理对企业发展的影响[J]. 企业文化月刊， 2011（3）.