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近年来,中国煤炭工业的发展受到关注。煤炭企业规模小、安全状况差、抗风险能力低的问题,没有得到根本性扭转。国家提出要建设大型煤炭基地和煤炭企业集团,但究竟如何建设,专家们意见不一。神华集团作为中国煤炭行业的后来者,走出了一条不同于传统煤炭企业发展模式之路。其实践表明,这条路是可行的,其发展模式对其他煤炭企业的发展具有借鉴意义。