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【摘要】随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，对电能的需求量也越来越高，此种形势下火电厂需要紧跟时代发展步伐，充分完善各方面建设，以便于能够为人们提供更优质的供电服务。EPC总承包项目管理体系得以开发和应用后，凭借其多种优势很好的改善了传统管理体系中存在的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了EPC总承包风险分析与预防、火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究，以及项目细致管理方面的内容。
【关键词】火电厂；工程建设；EPC总承包；项目管理体系；风险分析；标准化
EPC总承包项目管理体系在我国存在已久，其经过不断的技术更新与优化，如今已经拥有了全新的管理理念和模式，在火电厂方面的应用中实现了更大的价值。近年来我国电力工程建设市场的竞争态势越加恶劣，在EPC总承包项目管理角度而言，此方面也需要持续优化，将业主、监理、总承包商等方面提出的问题进行更好的解决，实现细致化管理是必然趋势。虽然我国在此方面加大了资金、技术以及人才方面的支持，且小有成就，但在实际应用中依然会暴露出些许问题。
1、EPC总承包风险分析与预防
根据对此方面的研究可以发现，能够对总承包项目产生影响的因素有很多，较为常见的有设计、施工或其他方面，而此类因素的存在往往会影响到建设成本、施工时间以及施工质量等方面，若要充分解决此方面问题可以从如下几个方面着手：一，根据合同风险程度来调整报价风险费用；二，优化投标书内容，为附加条件的调价留有余地；三，利用多种方式来转移风险；四，加强索赔管理；五，完善合同条文[1]。
2、火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究
在整个体系应用中首先要做好规划工作，在规划阶段要充分考虑到多个方面，在签署EPC合同后，相关人员要根据合同内容以及火电厂工程的实际要求来重新规划组织结构，在最短的时间内找到实施重点，并围绕其开展相应管理工作。火电厂工程在建设过程中可以积极应用矩阵式管理模式，此类模式更适用于EPC总承包项目，在应用新模式的同时要做好制度完善工作，最好能够实行责任制，以此来开展项目管理工作，项目部组织结构图见图1。
3、项目细致管理
3.1工程协调管理
工程的协调性是保证整个工程质量、成本、进度等诸多方面效率的重要一环，我国以往的火电厂工程中在工程协调管理方面往往有所欠缺，而EPC总承包项目管理体系在应用中可以很好的调节此方面，甚至可以说该体系最大的优势就在于此。实现各个专业之间的统一管理能够有效降低成本，也能够使各个环节施工中的问题得以解决和避免，甚至可以起到优化资源的作用。通过协调工作也能够将工期有效缩短，如可以针对设计图纸进行分析，并合理的交叉安排安装以及土建施工方面的工作等[2]。
3.2项目费用管理
任何项目的进行均需要投入一定的成本，做好费用管理工作不仅能够减少成本投入，也可以使相关单位获得更多的经济收益，而要达到这一目的，则需要在多个方面采取措施，如技术、设备、材料以及设计等。火电厂项目是一项十分专业的工程，近年来越来越多的先进技术被应用到此方面建设中，但不同技术的应用所产生的效果不同，所需要的费用也不同，不止技术方面，材料以及设备均是，在进行费用管理时应充分了解工程要求，同时做好市场调查工作，在保证质量的前提下减少成本投入。另外，要对项目费用管理方面实现动态控制，根据实际工程进度和工程建设情况来调整费用的投入情况。
3.3项目进度管理
火电厂项目虽然不如建筑工程般浩大，但其中也会涉及到很多方面，也需要一定周期的时间，而为了能够充分保证施工质量，在进行进度管理时往往会采用分级控制管理模式，总承包项目管理体系在此方面恰恰可以发挥良好作用。其可以根据工程要求以及施工单位的具体配置来合理规划每一个阶段的进度，并且可以制定出专项计划，可以实现整体控制，也可以开展阶段性进度控制，总承包管理体系的应用中也可以对月度施工记录进行整理和修订[3]。
3.4项目质量管理
项目质量管理一直是火电厂工程管理中的核心部分，在此方面必須要做到科学、有效、合理，火电厂应加强质量管理方面的宣传，将前期工作、施工中期以及竣工检验等方面的工作均加以重视，同时设立监督部门并指派专人负责监督工作。其应对进场材料、设备进行细致的检查，以免出现以次充好的现象，对施工人员也要进行培训，在培训的过程中不仅要提升其专业技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到质量管理工作的重要性。另外，也要对施工方案进行反复审核，尽量减少其中的不合理之处，在工程建设中要做好四级验收工作[4]。
3.5项目安全管理
火电厂自身运行中即带有危险性，且其运行状态如何直接影响到更大人民群众的利益，因此更要做好安全管理工作，在工程建设中要明确安全管理重要性，并确定目标，使各个部分和人员均能够对此方面有所认知。在项目建设中，总承包项目会将安全检查方面的工作进行明确指出，包括重点内容、注意事项等，相关部门可以以此来进行施工用电管理以及施工机械管理等方面的工作，将基础施工管理质量进行优化，此外，要采取制度管理制，一旦发现有人行为不规范，则应对其进行适当的处理。
总结：
综上所述，研究关于火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的标准化方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国火电厂项目管理方面的优化，也与火电厂自身发展有关，甚至关系到社会发展以及经济发展。如今人们对各个方面的要求越来越高，行业之间的竞争也越来越激烈，火电厂在发展建设中要不断提升各方面质量，EPC总承包项目管理体系的应用在此方面能够发挥良好的作用，但其中依然有很多待完善之处，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
[1]王联书.程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用[J].电力勘测设计，2011，02：6-9.
[2]唐小宁.对火电厂项目建设工程管理分析及策划分析[J].门窗，2014，10：201.
[3]马海伟.试析建设项目施工单位工程造价的风险管理[J].建筑安全，2016，11：11-13.
[4]欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技，2013，05：75-76.
【关键词】火电厂；工程建设；EPC总承包；项目管理体系；风险分析；标准化
EPC总承包项目管理体系在我国存在已久，其经过不断的技术更新与优化，如今已经拥有了全新的管理理念和模式，在火电厂方面的应用中实现了更大的价值。近年来我国电力工程建设市场的竞争态势越加恶劣，在EPC总承包项目管理角度而言，此方面也需要持续优化，将业主、监理、总承包商等方面提出的问题进行更好的解决，实现细致化管理是必然趋势。虽然我国在此方面加大了资金、技术以及人才方面的支持，且小有成就，但在实际应用中依然会暴露出些许问题。
1、EPC总承包风险分析与预防
根据对此方面的研究可以发现，能够对总承包项目产生影响的因素有很多，较为常见的有设计、施工或其他方面，而此类因素的存在往往会影响到建设成本、施工时间以及施工质量等方面，若要充分解决此方面问题可以从如下几个方面着手：一，根据合同风险程度来调整报价风险费用；二，优化投标书内容，为附加条件的调价留有余地；三，利用多种方式来转移风险；四，加强索赔管理；五，完善合同条文[1]。
2、火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究
在整个体系应用中首先要做好规划工作，在规划阶段要充分考虑到多个方面，在签署EPC合同后，相关人员要根据合同内容以及火电厂工程的实际要求来重新规划组织结构，在最短的时间内找到实施重点，并围绕其开展相应管理工作。火电厂工程在建设过程中可以积极应用矩阵式管理模式，此类模式更适用于EPC总承包项目，在应用新模式的同时要做好制度完善工作，最好能够实行责任制，以此来开展项目管理工作，项目部组织结构图见图1。
3、项目细致管理
3.1工程协调管理
工程的协调性是保证整个工程质量、成本、进度等诸多方面效率的重要一环，我国以往的火电厂工程中在工程协调管理方面往往有所欠缺，而EPC总承包项目管理体系在应用中可以很好的调节此方面，甚至可以说该体系最大的优势就在于此。实现各个专业之间的统一管理能够有效降低成本，也能够使各个环节施工中的问题得以解决和避免，甚至可以起到优化资源的作用。通过协调工作也能够将工期有效缩短，如可以针对设计图纸进行分析，并合理的交叉安排安装以及土建施工方面的工作等[2]。
3.2项目费用管理
任何项目的进行均需要投入一定的成本，做好费用管理工作不仅能够减少成本投入，也可以使相关单位获得更多的经济收益，而要达到这一目的，则需要在多个方面采取措施，如技术、设备、材料以及设计等。火电厂项目是一项十分专业的工程，近年来越来越多的先进技术被应用到此方面建设中，但不同技术的应用所产生的效果不同，所需要的费用也不同，不止技术方面，材料以及设备均是，在进行费用管理时应充分了解工程要求，同时做好市场调查工作，在保证质量的前提下减少成本投入。另外，要对项目费用管理方面实现动态控制，根据实际工程进度和工程建设情况来调整费用的投入情况。
3.3项目进度管理
火电厂项目虽然不如建筑工程般浩大，但其中也会涉及到很多方面，也需要一定周期的时间，而为了能够充分保证施工质量，在进行进度管理时往往会采用分级控制管理模式，总承包项目管理体系在此方面恰恰可以发挥良好作用。其可以根据工程要求以及施工单位的具体配置来合理规划每一个阶段的进度，并且可以制定出专项计划，可以实现整体控制，也可以开展阶段性进度控制，总承包管理体系的应用中也可以对月度施工记录进行整理和修订[3]。
3.4项目质量管理
项目质量管理一直是火电厂工程管理中的核心部分，在此方面必須要做到科学、有效、合理，火电厂应加强质量管理方面的宣传，将前期工作、施工中期以及竣工检验等方面的工作均加以重视，同时设立监督部门并指派专人负责监督工作。其应对进场材料、设备进行细致的检查，以免出现以次充好的现象，对施工人员也要进行培训，在培训的过程中不仅要提升其专业技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到质量管理工作的重要性。另外，也要对施工方案进行反复审核，尽量减少其中的不合理之处，在工程建设中要做好四级验收工作[4]。
3.5项目安全管理
火电厂自身运行中即带有危险性，且其运行状态如何直接影响到更大人民群众的利益，因此更要做好安全管理工作，在工程建设中要明确安全管理重要性，并确定目标，使各个部分和人员均能够对此方面有所认知。在项目建设中，总承包项目会将安全检查方面的工作进行明确指出，包括重点内容、注意事项等，相关部门可以以此来进行施工用电管理以及施工机械管理等方面的工作，将基础施工管理质量进行优化，此外，要采取制度管理制，一旦发现有人行为不规范，则应对其进行适当的处理。
总结：
综上所述，研究关于火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的标准化方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国火电厂项目管理方面的优化，也与火电厂自身发展有关，甚至关系到社会发展以及经济发展。如今人们对各个方面的要求越来越高，行业之间的竞争也越来越激烈，火电厂在发展建设中要不断提升各方面质量，EPC总承包项目管理体系的应用在此方面能够发挥良好的作用，但其中依然有很多待完善之处，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
[1]王联书.程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用[J].电力勘测设计，2011，02：6-9.
[2]唐小宁.对火电厂项目建设工程管理分析及策划分析[J].门窗，2014，10：201.
[3]马海伟.试析建设项目施工单位工程造价的风险管理[J].建筑安全，2016，11：11-13.
[4]欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技，2013，05：75-76.