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本文从我国国有企业公司治理的理论和实践出发，首先阐明了我国国有企业公司治理的特殊属性和改革方向，之后从职业经理人制度设计如何处理好国有企业董事会、党组织、职业经理人及其他治理主体关系的角度，对某国有企业推进两家不同性质的成员企业试点职业经理人制度的实践过程进行比较分析，以期为国有企业试点推广职业经理人制度提供更坚实的理论与经验支撑。研究发现：（1）国有企业股权结构与治理模式不同，对职业经理人制度的目标设定不同，应选择不同的管控和激励机制；（2）国有企业治理水平不同，对职业经理人人选的目标要求不同，应选择不同的职业经理人选聘和激励方式；（3）国有企业党组织性质不同，在公司治理中的作用不同，应选择不同的职业经理人管控模式。