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[摘要]经济学与管理学均为社会科学中的不同分支，两学科交叉构成经济管理学，对社会发展提供了有利保障。目前，医院所面临挑战不断增多，各学科知识在医院管理中的深入作用也逐渐凸显，在医疗改革前景下经济学理论能够为医院发展提供可靠支持，对改善医院管理质量具有重要作用。
[关键词]医院管理；经济学理论；应用效果
经济学广泛涵盖经济学概念、范畴及相关范畴体系，与管理学交叉形成经济管理学科，是社会企业管理的主要指导原则，对内部决策与管理均发挥着关键性作用。新形势下医院管理所面临的问题不断增多，通过将经济学理论融入医院管理中必然能够良好改善管理质量，促进医院发展。本文就经济学理论在医院管理中的运用情况进行整理，旨在分析其应用作用及价值。
1医院管理中经济管理的现存问题
医院管理人员是医院统筹规划的主导者，其管理质量不仅关系到医疗服务水平，也会对医院整体发展形成影响，甚至与公共卫生事业均存在密切关联。经济管理作为医院管理的主要分支，在机构运行方面发挥着重要作用，根据医院现状拟定有效经济管理措施，能够大幅度改善医院综合效益，但仍会存在经营管理相关问题，如政府干预对医院经营的影响、传统行政管理方式对市场化发展的抑制等，从而迫切需要运用经济学理论改善医院管理质量。
2经济学理论在医院管理中的应用分析
2.1产业组织
产业组织是微观经济学主要理论之一，主要以获取市场力量为关键点，其主要内容为不完全竞争下的市场构造与企业行为，促使企业具有良好市场竞争能力。针对医疗机构而言，医药产业是该理论的主要适用方向，通过融入产业组织理论必然能够提高医疗竞争力，从而促进医院发展。例如，医院通过融入新型技术提高各科室医疗水平，不断寻求差异化发展途径，完善业内学术地位，从而提高市场经济力而保障自身发展。
2.2产业结构
产业结构理论隶属于中观经济范畴，即包括社会企业集合，又归为国民经济组成内容。该理论提出由于相关资源较为稀缺，无法保证各行业、各部门均能获得有效资源，通过有目的地将现有资源投放至部分行业与部门中，以发挥最大的经济调控效果。就医疗机构而言，其内部科室状况最能体现产业结构理念，医院管理者通过合理调节学科发展方向，以现有资源应用于优势科室中，优势学科不断带动其他学科发展，从而促进全院整体发展。
2.3比较优势
比较优势理论由经济学家李嘉图提出，认为人类不断消费全球商品，其中，能够以较低投入而生产商品者便具备绝对优势，而产品生产机会成本较少者则具备比较优势，人们通过经贸往来使自身状况得到提升，正是由于人们专职投入至自己具备比较优势的生产活动中。将比较优势应用在医院管理中也能发挥良好作用，例如，某些医院的部分科室具有核心竞争力，与其他醫院相比较具有显著优势，该科室便可作为绝对优势，部分专科技术便为比较优势，加强学科间协调发展，从而提高了医院的竞争实力。在科室培养时，医院管理人员需尽量将有限资源投入到优势科室中，不断强化优势科室人力与物力配置，重点保障该科室领先优势，确保医院得到更多的社会认可。
2.4博弈论
博弈论的范畴与理论较多，其中智猪博弈在经济学科中受到广泛重视，其具体内容为猪圈里同时存在大猪与小猪各一头，圈中猪食槽连接控制供应按钮，每按一次可投入10单位猪食，但按按钮者需付出2单位成本，根据大猪与小猪的进食收益，小猪选择等待最为恰当，为经济竞争中弱势一方提供了最佳决策。智猪博弈应用在医院管理中能够为学科发展提供良好助力作用，在完善学科理论过程中适时采纳成熟技术与思路，良好避免了原始积累过程，为医院发展提供便利条件。另一方面，智猪博弈理论提示医院管理者需建立合理的奖励机制，根据员工实际情况采用适合的奖励方案，最大程度提高医务人员工作积极性，避免薪酬设计不合理等问题。在完善奖励机制的基础上可强化医院内部的科室团队合作，各团队建立工作目标，细化工作内容，依靠合理绩效考核强化医务人员工作热情与责任意识。
2.5边际效应
边际效应又称边际贡献，主要目的为以最小经济成本获得最大经济效益，是指通过稳定其他投入不发生变化的基础上，不断进行某项投入后其经济收益会不断降低。我国卫生部要求国内公立医院规模需严格控制，近年来，由于各级医院规模不断扩大，致使出现了边际效应表现。部分医院单纯考虑建设规模，而忽略医疗技术能力与医院管理等方面的创新与发展，导致医院发展不断受到阻碍。医院管理者务必认识到学科资源与医疗技术才是促进医院发展的根本，在以上两方面不断推陈出新方能保证医院处于不败之地。
3小结
经济学理论在医院管理中具有良好应用作用，本文对不同经济学理论的实际运用情况分别进行阐述，但笔者认为在医院管理中值得运用的经济学理论不仅仅为上述内容，在医院长期稳定发展的道路上经济学理论必然能够发挥越来越重要的作用。
[关键词]医院管理；经济学理论；应用效果
经济学广泛涵盖经济学概念、范畴及相关范畴体系，与管理学交叉形成经济管理学科，是社会企业管理的主要指导原则，对内部决策与管理均发挥着关键性作用。新形势下医院管理所面临的问题不断增多，通过将经济学理论融入医院管理中必然能够良好改善管理质量，促进医院发展。本文就经济学理论在医院管理中的运用情况进行整理，旨在分析其应用作用及价值。
1医院管理中经济管理的现存问题
医院管理人员是医院统筹规划的主导者，其管理质量不仅关系到医疗服务水平，也会对医院整体发展形成影响，甚至与公共卫生事业均存在密切关联。经济管理作为医院管理的主要分支，在机构运行方面发挥着重要作用，根据医院现状拟定有效经济管理措施，能够大幅度改善医院综合效益，但仍会存在经营管理相关问题，如政府干预对医院经营的影响、传统行政管理方式对市场化发展的抑制等，从而迫切需要运用经济学理论改善医院管理质量。
2经济学理论在医院管理中的应用分析
2.1产业组织
产业组织是微观经济学主要理论之一，主要以获取市场力量为关键点，其主要内容为不完全竞争下的市场构造与企业行为，促使企业具有良好市场竞争能力。针对医疗机构而言，医药产业是该理论的主要适用方向，通过融入产业组织理论必然能够提高医疗竞争力，从而促进医院发展。例如，医院通过融入新型技术提高各科室医疗水平，不断寻求差异化发展途径，完善业内学术地位，从而提高市场经济力而保障自身发展。
2.2产业结构
产业结构理论隶属于中观经济范畴，即包括社会企业集合，又归为国民经济组成内容。该理论提出由于相关资源较为稀缺，无法保证各行业、各部门均能获得有效资源，通过有目的地将现有资源投放至部分行业与部门中，以发挥最大的经济调控效果。就医疗机构而言，其内部科室状况最能体现产业结构理念，医院管理者通过合理调节学科发展方向，以现有资源应用于优势科室中，优势学科不断带动其他学科发展，从而促进全院整体发展。
2.3比较优势
比较优势理论由经济学家李嘉图提出，认为人类不断消费全球商品，其中，能够以较低投入而生产商品者便具备绝对优势，而产品生产机会成本较少者则具备比较优势，人们通过经贸往来使自身状况得到提升，正是由于人们专职投入至自己具备比较优势的生产活动中。将比较优势应用在医院管理中也能发挥良好作用，例如，某些医院的部分科室具有核心竞争力，与其他醫院相比较具有显著优势，该科室便可作为绝对优势，部分专科技术便为比较优势，加强学科间协调发展，从而提高了医院的竞争实力。在科室培养时，医院管理人员需尽量将有限资源投入到优势科室中，不断强化优势科室人力与物力配置，重点保障该科室领先优势，确保医院得到更多的社会认可。
2.4博弈论
博弈论的范畴与理论较多，其中智猪博弈在经济学科中受到广泛重视，其具体内容为猪圈里同时存在大猪与小猪各一头，圈中猪食槽连接控制供应按钮，每按一次可投入10单位猪食，但按按钮者需付出2单位成本，根据大猪与小猪的进食收益，小猪选择等待最为恰当，为经济竞争中弱势一方提供了最佳决策。智猪博弈应用在医院管理中能够为学科发展提供良好助力作用，在完善学科理论过程中适时采纳成熟技术与思路，良好避免了原始积累过程，为医院发展提供便利条件。另一方面，智猪博弈理论提示医院管理者需建立合理的奖励机制，根据员工实际情况采用适合的奖励方案，最大程度提高医务人员工作积极性，避免薪酬设计不合理等问题。在完善奖励机制的基础上可强化医院内部的科室团队合作，各团队建立工作目标，细化工作内容，依靠合理绩效考核强化医务人员工作热情与责任意识。
2.5边际效应
边际效应又称边际贡献，主要目的为以最小经济成本获得最大经济效益，是指通过稳定其他投入不发生变化的基础上，不断进行某项投入后其经济收益会不断降低。我国卫生部要求国内公立医院规模需严格控制，近年来，由于各级医院规模不断扩大，致使出现了边际效应表现。部分医院单纯考虑建设规模，而忽略医疗技术能力与医院管理等方面的创新与发展，导致医院发展不断受到阻碍。医院管理者务必认识到学科资源与医疗技术才是促进医院发展的根本，在以上两方面不断推陈出新方能保证医院处于不败之地。
3小结
经济学理论在医院管理中具有良好应用作用，本文对不同经济学理论的实际运用情况分别进行阐述，但笔者认为在医院管理中值得运用的经济学理论不仅仅为上述内容，在医院长期稳定发展的道路上经济学理论必然能够发挥越来越重要的作用。