【摘 要】
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邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的成功经验,为我们国有企业走出困境步入良性循环,指出了一条道路和可供运作的方法.96年初,我们综合市场各方面的信息,对企业所面临的形势
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邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的成功经验,为我们国有企业走出困境步入良性循环,指出了一条道路和可供运作的方法.96年初,我们综合市场各方面的信息,对企业所面临的形势进行了分析,预测到全年要消化各方面增支减利因素900多万元.能否消化掉这900多万元的增支减利因素,是我们所面临的一大难题.带着这个问题,我们先后派出两批由副厂长带队,由主要科室负责人和车间主任参加的取经团
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