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通常情况下,财务管理作为业务活动的最后一个环节,对业务活动所产生的成本、利润等要素进行汇总、分析和处理,但这种滞后于业务环节的财务管理模式已经不再适应于当前建筑施工企业的发展,因而,建筑施工企业应意识到推进业财融合是提升管理效益的有效方式.
建筑施工企业业财融合管控机制构建策略
【摘 要】
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通常情况下,财务管理作为业务活动的最后一个环节,对业务活动所产生的成本、利润等要素进行汇总、分析和处理,但这种滞后于业务环节的财务管理模式已经不再适应于当前建筑施
【机 构】
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杭州赛石园林集团有限公司
【出 处】
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市场观察
【发表日期】
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2020年7期
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