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剖析制造企业管理现状,通过建立责任成本管理体系,将“管指标”变成“管作业”,层层分解预算指标,明晰权责,建立新型的分析方法,完善绩效激励,提高全员成本意识和管理素质,从而使企业成本信息的反馈从事后的反映转变到对业务事前、事中、事后的全面监控,促进企业管理能力大幅提升,使企业具有市场经济中的成本领先优势.