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摘 要：市场经济的发展，供电公司的改革，使得供电公司面临更为严峻的市场发展环境，对此供电公司必须着力进行成本管理，对自身的经营活动进行有效的管控，切实提升公司的市场竞争实力，使企业取得更加稳定的发展。本文首先阐述了成本管理的重要性，进而针对供电公司的成本管理过程中的诸多不足进行分析，进而就存在的不足提出了相应的改进措施。
关键词：供电公司 成本管理 分析
电力企业属于国家社会发展不可或缺的基础性产业。自从电网改革以来，供电公司的发展就面临不断增加的市场竞争压力。在此环境下，供电公司必须强化自身的管理，尤其是成本管理，获得更为理想的成本效益，争取更加有力的竞争优势。然而从当前公司发展形势看，供电公司的成本管理情况并不理想，依然存在较多问题，对此我们需要加强对相关问题的分析，并结合具体的问题提出来相应的解决措施，由此提升公司的成本管理效益，使企业获得更好的发展。
一、成本管理的重要性
社会经济进一步发展，市场竞争也随之加剧，各种产品物价均出现了上涨的趋势，极大的加重了供电公司的运营成本，由此切实必须转变自身的发展和运营速度。供电公司需要不断的强化对成本的管理和控制，促进经济运行效益的显著提升，确保企业在日益激烈的竞争中获得更加稳定的发展。加强公司的成本管理目的在于降低公司各项费用支出，在保障公司具有雄厚经济基础的同时，有效的推动企业经济的顺利运行。供电公司运营情况的良好也可以推动自身经济效益的提升，两者之间属于互相促进的关系。因此，供电公司必须着力开展自身的成本管理工作，提高自身管理效率。
二、供电公司成本管理存在的各项问题
1.供电公司缺乏完善的成本预算管理制度。多数供电公司缺乏完善的公司管理体系，特别是欠缺完备的成本管理体系，其中相关的预算管理权限、预算考评机制、预算编制制度等均没有得到良好的构建。预算主要是针对将要发生的经济活动预先实施成本预测的一项有效措施，这一措施能够在很大程度上规避费用支出过多现象的发生，促进成本控制效率的提升。但是供电公司缺乏健全的成本预算制度，同时公司实际运行的项目欠缺有效的监督，长此以往，公司的成本支出便会不断上涨，从而使公司的运行效率的难以提升。
2.供电公司普遍缺乏成本管理观念。供电公司所消耗的成本多数集中体现在产品安装、安全记录、工期时间等环节，即供电公司运行过程中所产生的成本，公司全员均参与在其中，但是公司的各个机构及其成员对于成本管理认识不足，缺乏较强的成本管理意识，使得公司运行成本不断上升。在实际的运行中，一些公司的员工对于资金成本的认识存在偏差，误认为与其相关的事务仅和上级管理人员或者财务部门存在密切的关系，和自身的工作并不存在过多的联系，因此在具体的经济活动中并没有重视成本消耗的问题。例如，科技人员所设计的项目有关数据存在误差，这会导致材料浪费；材料人员对于材料缺乏有效的管理，导致部分材料遗失或者生锈等。这些隐形浪费在运行中不断加重公司的成本负担，这些很大程度上是因为公司人员缺乏成本管理观念。
3.供电公司核算人员欠缺较强的专业素养。在供电公司自身的核算人员缺乏较强专业素质会给成本监管效率造成最为直接的影响。当前部分供电公司自身的核算人员缺乏较强的素质，一方面是工作态度非常懈怠，具体的工作没有落实到位，另一方面专业素质相对缺乏，具体的工作较为随意，没有切实按照相关规定进行，常常出现徇私舞弊的情况。这些都会给公司的成本管理活动产生非常大的影响。
4.供电公司成本管理精细化程度不足。供电公司当前运行的成本管理机制下的管理模式较为粗放，但是由于供电公司属于资金密集型企业，所以公司转变必须开展精细化管理。比如，多数供电公司所开展的成本核算活动大多是以科目类型为基础进行，并没有确切的作业机构，账面上也只是简单的阐述了事后的处理情况，对于成本支出并没有进行详细的解释，使得成本管理问题相关责任无法得到有效落实。
三、供電公司成本管理的各项有效的改进措施
1.科学成本预算加强经济成本把控。供电公司想要实现成本的有效控制，推动自身经济的有序运行，必须开展高效的成本管理活动。其一，科学的规划供电公司未来长远的发展，继而就经济成本的使用情况组织合理的预算；其二，公司有关人员和资产的管理方面，也需要进行科学的成本预算，同时强化成本监督力度；其三，关于公司项目投资活动，首先必须组织全面系统的市场调查，同时组织科学的成本预算，严格管控物资采购资金，在确保物资质量的同时加强采购成本的控制，从整体上讲则需要对供电公司的各个环节的成本消耗进行准确的预测，进而在此基础上强化自身的成本管理。比如：某供电公司为做好预算执行工作，公司财务部作出科学部署。首先，合理安排资金计划，均衡成本支出，及时采取预调微调措施，确保各项经营指标平稳有序、可控在控。其次，对预算外支出进行严格管理，做到“无预算不开支，有预算不超支”。最后，通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法，实现预算全过程管控。
2.供电公司人员切实树立成本管理理念。供电公司必须切实强化自身人员成本管理观念，不管是公司项目运行的各个阶段都必须强化成本的全程管理，切实保障各个阶段的成本得到有效的控制，同时保障公司经营活动有序进行。例如，在选定公司运行项目的过程中，必须开展系统、有效的市场调研分析活动；项目投标时，必须进行现场检测，科学预测项目运行中所需的费用；项目运行当中，公司必须对各个运行环节相关成本实施严格的管控，切实保障资金效益的最大化，防止出现资金的浪费；项目结束之后，必须对整体经济实施全面、有效的考核，及时了解自身的成本支出的合理性。
3.切实增强供电公司员工综合素质。任何事务归根结底的实施者是人，成本管理最终的实施效果在于人，因此供电公司为促进自身经济运行效率的提升，切实增强成本管理机制的提升，必须着力强化人才管理，组建一支综合素质过硬的工作团队。首先，供电公司可以从人才市场上积极的吸纳专业的经济管理人才，促进自身人员整体素质的提升，或者从内部着手做起，组织相关成本管理培训，使得公司员工接受相关成本管理知识和技能的教育和学习，促进公司相关工作人员业务素质的提升；其次，供电公司应当不断的强化工作人员综合素质的培养，努力建立员工培训制度，强化员工业务技能、专业知识的教育，与此同时还需要不断增强工作人员的责任感，建立一个整体素质过硬的人才队伍，由此促进电力公司成本管理效率的提升，实现更为理想的经济效益。
4.开展成本精细化管理工作。社会分工进一步细化，产业价值链进一步拉长，供电公司可以从价值链角度进行成本精细化管理。首先，详细的整合公司的成本信息资料，对各种类型成本进行分析和研究，科学安排企业的各项成本。最后，公司必须对自身内部的各项流程实施进一步的优化，根据用户的满意情况以及自身的运行实际，针对具有一定成本调节空间实施进一步的优化，由此对供电成本进行有效的控制。
5.建立健全企业的监督和考核机制。供电企业需要构建高效的监督考核制度，由此确保企业成本控制相关事前、事中以及事后控制工作切实做到位，在成本控制过程中，可以及时的发现其中的问题，进而对其进行及时有效的分析，并就相关问题提出相应的整改措施，予以有力的落实和执行，以免问题扩大化。
四、结语
综上，当前供电企业的发展面临较为激烈的竞争，对此公司必须加强自身的管理，尤其是成本管理，由此提高自身的实力，在竞争中占据有利的地位，使其获得更为理想的经济效益。对此我们了解当前供电公司成本管理活动存在的不足，继而探讨了改善成本管理现状、弥补成本管理不足各项有效措施。
参考文献：
[1]刘仁臣. 输配分开环境下供电公司成本管理[J]. 生产力研究，2012，05：235-237.
[2]李彬. 供电公司成本管理探讨[J]. 发展，2013，06：99-101.
[3]王环喜. 供电公司成本管理探讨[J]. 经营管理者，2015，32：225.
[4]徐赤波. 浅议供电企业成本管理[J]. 中国总会计师，2013，11：88-89.
关键词：供电公司 成本管理 分析
电力企业属于国家社会发展不可或缺的基础性产业。自从电网改革以来，供电公司的发展就面临不断增加的市场竞争压力。在此环境下，供电公司必须强化自身的管理，尤其是成本管理，获得更为理想的成本效益，争取更加有力的竞争优势。然而从当前公司发展形势看，供电公司的成本管理情况并不理想，依然存在较多问题，对此我们需要加强对相关问题的分析，并结合具体的问题提出来相应的解决措施，由此提升公司的成本管理效益，使企业获得更好的发展。
一、成本管理的重要性
社会经济进一步发展，市场竞争也随之加剧，各种产品物价均出现了上涨的趋势，极大的加重了供电公司的运营成本，由此切实必须转变自身的发展和运营速度。供电公司需要不断的强化对成本的管理和控制，促进经济运行效益的显著提升，确保企业在日益激烈的竞争中获得更加稳定的发展。加强公司的成本管理目的在于降低公司各项费用支出，在保障公司具有雄厚经济基础的同时，有效的推动企业经济的顺利运行。供电公司运营情况的良好也可以推动自身经济效益的提升，两者之间属于互相促进的关系。因此，供电公司必须着力开展自身的成本管理工作，提高自身管理效率。
二、供电公司成本管理存在的各项问题
1.供电公司缺乏完善的成本预算管理制度。多数供电公司缺乏完善的公司管理体系，特别是欠缺完备的成本管理体系，其中相关的预算管理权限、预算考评机制、预算编制制度等均没有得到良好的构建。预算主要是针对将要发生的经济活动预先实施成本预测的一项有效措施，这一措施能够在很大程度上规避费用支出过多现象的发生，促进成本控制效率的提升。但是供电公司缺乏健全的成本预算制度，同时公司实际运行的项目欠缺有效的监督，长此以往，公司的成本支出便会不断上涨，从而使公司的运行效率的难以提升。
2.供电公司普遍缺乏成本管理观念。供电公司所消耗的成本多数集中体现在产品安装、安全记录、工期时间等环节，即供电公司运行过程中所产生的成本，公司全员均参与在其中，但是公司的各个机构及其成员对于成本管理认识不足，缺乏较强的成本管理意识，使得公司运行成本不断上升。在实际的运行中，一些公司的员工对于资金成本的认识存在偏差，误认为与其相关的事务仅和上级管理人员或者财务部门存在密切的关系，和自身的工作并不存在过多的联系，因此在具体的经济活动中并没有重视成本消耗的问题。例如，科技人员所设计的项目有关数据存在误差，这会导致材料浪费；材料人员对于材料缺乏有效的管理，导致部分材料遗失或者生锈等。这些隐形浪费在运行中不断加重公司的成本负担，这些很大程度上是因为公司人员缺乏成本管理观念。
3.供电公司核算人员欠缺较强的专业素养。在供电公司自身的核算人员缺乏较强专业素质会给成本监管效率造成最为直接的影响。当前部分供电公司自身的核算人员缺乏较强的素质，一方面是工作态度非常懈怠，具体的工作没有落实到位，另一方面专业素质相对缺乏，具体的工作较为随意，没有切实按照相关规定进行，常常出现徇私舞弊的情况。这些都会给公司的成本管理活动产生非常大的影响。
4.供电公司成本管理精细化程度不足。供电公司当前运行的成本管理机制下的管理模式较为粗放，但是由于供电公司属于资金密集型企业，所以公司转变必须开展精细化管理。比如，多数供电公司所开展的成本核算活动大多是以科目类型为基础进行，并没有确切的作业机构，账面上也只是简单的阐述了事后的处理情况，对于成本支出并没有进行详细的解释，使得成本管理问题相关责任无法得到有效落实。
三、供電公司成本管理的各项有效的改进措施
1.科学成本预算加强经济成本把控。供电公司想要实现成本的有效控制，推动自身经济的有序运行，必须开展高效的成本管理活动。其一，科学的规划供电公司未来长远的发展，继而就经济成本的使用情况组织合理的预算；其二，公司有关人员和资产的管理方面，也需要进行科学的成本预算，同时强化成本监督力度；其三，关于公司项目投资活动，首先必须组织全面系统的市场调查，同时组织科学的成本预算，严格管控物资采购资金，在确保物资质量的同时加强采购成本的控制，从整体上讲则需要对供电公司的各个环节的成本消耗进行准确的预测，进而在此基础上强化自身的成本管理。比如：某供电公司为做好预算执行工作，公司财务部作出科学部署。首先，合理安排资金计划，均衡成本支出，及时采取预调微调措施，确保各项经营指标平稳有序、可控在控。其次，对预算外支出进行严格管理，做到“无预算不开支，有预算不超支”。最后，通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法，实现预算全过程管控。
2.供电公司人员切实树立成本管理理念。供电公司必须切实强化自身人员成本管理观念，不管是公司项目运行的各个阶段都必须强化成本的全程管理，切实保障各个阶段的成本得到有效的控制，同时保障公司经营活动有序进行。例如，在选定公司运行项目的过程中，必须开展系统、有效的市场调研分析活动；项目投标时，必须进行现场检测，科学预测项目运行中所需的费用；项目运行当中，公司必须对各个运行环节相关成本实施严格的管控，切实保障资金效益的最大化，防止出现资金的浪费；项目结束之后，必须对整体经济实施全面、有效的考核，及时了解自身的成本支出的合理性。
3.切实增强供电公司员工综合素质。任何事务归根结底的实施者是人，成本管理最终的实施效果在于人，因此供电公司为促进自身经济运行效率的提升，切实增强成本管理机制的提升，必须着力强化人才管理，组建一支综合素质过硬的工作团队。首先，供电公司可以从人才市场上积极的吸纳专业的经济管理人才，促进自身人员整体素质的提升，或者从内部着手做起，组织相关成本管理培训，使得公司员工接受相关成本管理知识和技能的教育和学习，促进公司相关工作人员业务素质的提升；其次，供电公司应当不断的强化工作人员综合素质的培养，努力建立员工培训制度，强化员工业务技能、专业知识的教育，与此同时还需要不断增强工作人员的责任感，建立一个整体素质过硬的人才队伍，由此促进电力公司成本管理效率的提升，实现更为理想的经济效益。
4.开展成本精细化管理工作。社会分工进一步细化，产业价值链进一步拉长，供电公司可以从价值链角度进行成本精细化管理。首先，详细的整合公司的成本信息资料，对各种类型成本进行分析和研究，科学安排企业的各项成本。最后，公司必须对自身内部的各项流程实施进一步的优化，根据用户的满意情况以及自身的运行实际，针对具有一定成本调节空间实施进一步的优化，由此对供电成本进行有效的控制。
5.建立健全企业的监督和考核机制。供电企业需要构建高效的监督考核制度，由此确保企业成本控制相关事前、事中以及事后控制工作切实做到位，在成本控制过程中，可以及时的发现其中的问题，进而对其进行及时有效的分析，并就相关问题提出相应的整改措施，予以有力的落实和执行，以免问题扩大化。
四、结语
综上，当前供电企业的发展面临较为激烈的竞争，对此公司必须加强自身的管理，尤其是成本管理，由此提高自身的实力，在竞争中占据有利的地位，使其获得更为理想的经济效益。对此我们了解当前供电公司成本管理活动存在的不足，继而探讨了改善成本管理现状、弥补成本管理不足各项有效措施。
参考文献：
[1]刘仁臣. 输配分开环境下供电公司成本管理[J]. 生产力研究，2012，05：235-237.
[2]李彬. 供电公司成本管理探讨[J]. 发展，2013，06：99-101.
[3]王环喜. 供电公司成本管理探讨[J]. 经营管理者，2015，32：225.
[4]徐赤波. 浅议供电企业成本管理[J]. 中国总会计师，2013，11：88-89.