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文章认为，建筑企业全年施工任务规划是企业推向市场竞争后，珏须进行的一项重要工作。应用盈亏界点分析方法，使全年施工任务规划变得更加科学、更符合实际的同时，分析外部环境与内部管理的关系，从而有效地对材料、人工、机械成本进行严格控制，优化施工组织，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更好地经济效益。