论文部分内容阅读
摘 要：日前，随着政治体制和经济体制的深化与改革，事业单位作为我国政府履行社会公共服务职能的重要部门，在文化建设方面也遇到了新的问题。促进事业单位良性运转，提高事业单位的核心竞争力是目前事业单位所面临的主要问题。有效的促进事业单位文化建设才能更好的让事业单位服务于人民，才能使事业单位更好更快地发展。本文分析了事业单位文化建设的功能和开展文化创新的必要性以及开创文化创新的新思路。
关键词：事业单位；文化建设功能；文化创新；新思路
事业单位是以实现社会公共利益为目的，由国家机构或组织利用国有资产设立，以增进社会福利，满足社会教育、文化、卫生以及科技各方面要求，并为社会提供公共服务组织。因此文化为促进事业单位的发展发挥着重要的作用。文化不仅是精神的需求、教育的需求、传承的需求，而且是一个民族的魂，一个民族的根，是民族繁衍生息发展的命脉。发展文化事业是建设和谐社会的重要任务，是实现事业单位改革的重要课题。
一、事业单位文化建设的作用
（一）导向功能。
不同的事业单位有着在截然不同的目标。一个事业单位如何发展，发展到某种程度，如何发挥其公共职能回报社会都需要单位文化起主导作用。就事业单位来说，单位文化一旦形成，自身系统的价值和规范标准就建立起来了。这就对单位成员个体思想和单位整体的价值、行为取向起导向作用。建立共同的价值观和单位文化反映了事业单位整体的价值观、人生观、态度观，从而使单位成员自觉自愿把单位目标作为自己的追求目标。
（二）激励和约束功能。
在事业单位里，要使员工的行为达到自我约束、自我控制，除了一些规章制度奖惩条例这种“硬约束”机制外，还需要统一的单位文化来实现。这种文化在单位里就形成了一种“软约束”的机制。“软约束””与”“硬约束”比起来往往起到事半功倍的作用。“软约束”机制是以共同的价值观和相同的理念为核心，借助从众心理和群体压力等机制使成员心理形成一种思维定式，增强成员的安全感和归属感，满足成员的精神需要促进单位和成员的共同发展。
（三）区分功能。
世界上没有两片相同的叶子，因此世界上也没有两个完全一样的单位文化。每个事业单位都有鲜明的个性特征。单位文化是单位在实践过程中形成的一套对外适应，对内整合的一套文化模式。不同的单位，不同的环境，不同的社会经历会形成不同的价值观和文化模式。这就决定了单位文化的区别和单位文化的特征。
二、事业单位文化建设的现状
在我国经济水平不断提高的推动下，事业单位政事关系紊乱，体制僵化、市场作用低下，法制不健全等漏洞逐渐显现出来，这与目前市场经济快速发展的宗旨是相背离的。正因为事业单位忽略了文化建设这一大的战略方向，使其在发展的道路上脱离了正确行驶的轨道，所以事业单位文化建设不容小觑。日前事业单位文化建设中还存在诸多问题：首先，单位内部人员思想观念比较陈旧。思想观念决定行为模式，长期以来受陈旧思想观念的影响，出现单位运行机制僵化，管理方式低下等现象。其次，单位领导不注重文化建设。部分事业单位领导不注重文化建设，只关注经济指标和任务完成情况，没有专门关注文化建设。
三、事业单位文化发展的必要性
进入新世纪以来，我国事业单位加快了改革步伐，各项体制也不断完善。事业单位正以崭新的面貌服务于社会，并融入经济一体化的发展。在发展的过程中，事业单位文化也面临着新的挑战，因此要全面开展文化创新调动员工的积极性，主动性，创造性，激发员工爱岗敬业无私奉献的工作热情，使他们为单位的发展积极主动地动脑筋，想办法。文化创新有利于文化建设适应市场经济发展，解放思想，实事求是，为单位发展创造良好的环境。只有优化单位文化，优化体制和制度，才有利于加强单位管理提高事业单位整体水平。
四、促进事业单位文化建设的新思路
创新文化是创新事业的首要条件，创新事业又激励了创新文化。任何的创新活动都是在一定的文化环境中发展起来的。事业单位文化建设不同于党政工作和行政管理工作，其核心是单位管理和发展中共同的价值追求。现就事业单位文化创新提供一下几点意见。
（一）文化战略创新。
文化战略是指组织传播发展自身文化软实力的基本指导思想、目标、方法和策略。在事业单位不断发展过程中，文化对组织产生的许多影响都没有发挥其真正作用，因此文化容易被人们忽视。开展文化战略创新必须全面深入中华民族丰富的文化资源，确定事业单位的目标，建筑符合社会发展的文化战略体系。
（二）文化管理创新。
人是事业单位文化建设的主体。人又是事业单位中的管理者和被管理者。创新的文化管理可以带动事业单位的发展，可以创造出别具一格的单位文化体系。在文化管理创新的过程中，要设计科学的管理体系，从实际情况出发，充分考虑单位的特点，不能千篇一律照搬照抄。管理架构要清晰明确，具有实际可操作性，容易让成员接受或执行。
（三）文化手段创新。
开展文化手段创新就要广泛的采用现代科学文化技术促进发展。这就要求事业单位在履行政府调控的前提下，自身积极引导社会资金，提高文化艺术生产过程中的技术含量。事业单位要构建以高新科技为基础的文化产业体系，使文化产品和文化服务的创新与现在科技紧密联系在一起。
（四）网络文化创新。
互联网改变了人们的工作与生活，因此网络文化正改变着人们的思维方式、价值关念和精神世界。面对网络的新挑战，必须以创新的态度建立社会主义新文化。事业单位要高度重视网络对文化的影响。充分发挥网络媒体的作用，发展马克思主义网络文化。在深入研究网络文化的基础上，营造出一个健康向上的网络文化氛围。
参考文献：
[1]刘红碧.关于事业单位文化建设的思考[J].企业家天地，2006（3）.
[2]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，2013.1（27）：143-144
[3]刘巧英.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息，2013.14（3）：20-21
关键词：事业单位；文化建设功能；文化创新；新思路
事业单位是以实现社会公共利益为目的，由国家机构或组织利用国有资产设立，以增进社会福利，满足社会教育、文化、卫生以及科技各方面要求，并为社会提供公共服务组织。因此文化为促进事业单位的发展发挥着重要的作用。文化不仅是精神的需求、教育的需求、传承的需求，而且是一个民族的魂，一个民族的根，是民族繁衍生息发展的命脉。发展文化事业是建设和谐社会的重要任务，是实现事业单位改革的重要课题。
一、事业单位文化建设的作用
（一）导向功能。
不同的事业单位有着在截然不同的目标。一个事业单位如何发展，发展到某种程度，如何发挥其公共职能回报社会都需要单位文化起主导作用。就事业单位来说，单位文化一旦形成，自身系统的价值和规范标准就建立起来了。这就对单位成员个体思想和单位整体的价值、行为取向起导向作用。建立共同的价值观和单位文化反映了事业单位整体的价值观、人生观、态度观，从而使单位成员自觉自愿把单位目标作为自己的追求目标。
（二）激励和约束功能。
在事业单位里，要使员工的行为达到自我约束、自我控制，除了一些规章制度奖惩条例这种“硬约束”机制外，还需要统一的单位文化来实现。这种文化在单位里就形成了一种“软约束”的机制。“软约束””与”“硬约束”比起来往往起到事半功倍的作用。“软约束”机制是以共同的价值观和相同的理念为核心，借助从众心理和群体压力等机制使成员心理形成一种思维定式，增强成员的安全感和归属感，满足成员的精神需要促进单位和成员的共同发展。
（三）区分功能。
世界上没有两片相同的叶子，因此世界上也没有两个完全一样的单位文化。每个事业单位都有鲜明的个性特征。单位文化是单位在实践过程中形成的一套对外适应，对内整合的一套文化模式。不同的单位，不同的环境，不同的社会经历会形成不同的价值观和文化模式。这就决定了单位文化的区别和单位文化的特征。
二、事业单位文化建设的现状
在我国经济水平不断提高的推动下，事业单位政事关系紊乱，体制僵化、市场作用低下，法制不健全等漏洞逐渐显现出来，这与目前市场经济快速发展的宗旨是相背离的。正因为事业单位忽略了文化建设这一大的战略方向，使其在发展的道路上脱离了正确行驶的轨道，所以事业单位文化建设不容小觑。日前事业单位文化建设中还存在诸多问题：首先，单位内部人员思想观念比较陈旧。思想观念决定行为模式，长期以来受陈旧思想观念的影响，出现单位运行机制僵化，管理方式低下等现象。其次，单位领导不注重文化建设。部分事业单位领导不注重文化建设，只关注经济指标和任务完成情况，没有专门关注文化建设。
三、事业单位文化发展的必要性
进入新世纪以来，我国事业单位加快了改革步伐，各项体制也不断完善。事业单位正以崭新的面貌服务于社会，并融入经济一体化的发展。在发展的过程中，事业单位文化也面临着新的挑战，因此要全面开展文化创新调动员工的积极性，主动性，创造性，激发员工爱岗敬业无私奉献的工作热情，使他们为单位的发展积极主动地动脑筋，想办法。文化创新有利于文化建设适应市场经济发展，解放思想，实事求是，为单位发展创造良好的环境。只有优化单位文化，优化体制和制度，才有利于加强单位管理提高事业单位整体水平。
四、促进事业单位文化建设的新思路
创新文化是创新事业的首要条件，创新事业又激励了创新文化。任何的创新活动都是在一定的文化环境中发展起来的。事业单位文化建设不同于党政工作和行政管理工作，其核心是单位管理和发展中共同的价值追求。现就事业单位文化创新提供一下几点意见。
（一）文化战略创新。
文化战略是指组织传播发展自身文化软实力的基本指导思想、目标、方法和策略。在事业单位不断发展过程中，文化对组织产生的许多影响都没有发挥其真正作用，因此文化容易被人们忽视。开展文化战略创新必须全面深入中华民族丰富的文化资源，确定事业单位的目标，建筑符合社会发展的文化战略体系。
（二）文化管理创新。
人是事业单位文化建设的主体。人又是事业单位中的管理者和被管理者。创新的文化管理可以带动事业单位的发展，可以创造出别具一格的单位文化体系。在文化管理创新的过程中，要设计科学的管理体系，从实际情况出发，充分考虑单位的特点，不能千篇一律照搬照抄。管理架构要清晰明确，具有实际可操作性，容易让成员接受或执行。
（三）文化手段创新。
开展文化手段创新就要广泛的采用现代科学文化技术促进发展。这就要求事业单位在履行政府调控的前提下，自身积极引导社会资金，提高文化艺术生产过程中的技术含量。事业单位要构建以高新科技为基础的文化产业体系，使文化产品和文化服务的创新与现在科技紧密联系在一起。
（四）网络文化创新。
互联网改变了人们的工作与生活，因此网络文化正改变着人们的思维方式、价值关念和精神世界。面对网络的新挑战，必须以创新的态度建立社会主义新文化。事业单位要高度重视网络对文化的影响。充分发挥网络媒体的作用，发展马克思主义网络文化。在深入研究网络文化的基础上，营造出一个健康向上的网络文化氛围。
参考文献：
[1]刘红碧.关于事业单位文化建设的思考[J].企业家天地，2006（3）.
[2]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，2013.1（27）：143-144
[3]刘巧英.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息，2013.14（3）：20-21