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施工项目是一个复杂、多元、参与人数众多的工程，作为工程施工项目的负责人，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量以及安全的前提下，控制工程的进度和成本。劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金都是施工项目所必须具备的项目，既要相互关联做好协调，又要努力提高企业经济效益，降低工程造价的成本，这势必会产生矛盾，所以本文就此问题做简要的建议。