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谷城县农业机械化管理办公室针对办机关过去存在的招待费开支过大、公车费用较高、财务管理不善等问题，着力优化管理工作机制，分步实施3项改革，有效地降低了行政成本。（1）改革招待费管理办法。对领导班子成员实行招待费包干限额，内设股室业务接待按班子成员分工归口。基本原则是“总额控制，包干到人，统筹安排，统一结帐，定期公布，年底结算，节余滚存，超支自负”。通过一年多的运行，效果良好，公务招待费比过去降低30％。