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【摘 要】本文针对胜利油田钻机基础的施工现状和国内外发展形势，浅析了钻机基础的流水作业工艺，并从现场进度管理、材料管理、质量管理等方面，阐述了如何做好施工现场管理，以及做好施工现场管理的重要性。
【关键词】钻机；基础；施工
一、前言
目前，国内外自升式井架基础大多仍沿用传统的现浇混凝土基础施工工艺进行施工，但由于施工地点都在野外甚至偏僻地区，目前所使用的设备一般仍为落后的滚筒搅拌机，即将混凝土骨料运至施工现场，然后搅拌、灌注形成钻机基础。该方法存在占用机械设备多，搅拌污染严重，施工速度慢，机械化程度低，占用劳动力多，劳动强度大，骨料现场运输困难，易丢失，混凝土配合比不准，水灰比控制不当，基础浇筑连续性不能保证，质量不易控制等缺点。
石油钻井用现浇基础每口井混凝土工程量一般为200—300m3，混凝土施工连续性要求高。目前国内外混凝土现场搅拌技术很多，其中滚筒式搅拌机应用最广泛，基本靠人工操作，施工速度慢，适用于小型混凝土工程；大型混凝土搅拌站，投资大，成本高，适用于大型混凝土工程，如桥梁工程、水利枢纽工程等；对于石油钻井用钻机基础施工，各大油田尚无一套完整、适宜的流水作业工艺技术。
二、基础施工流水作业工艺设计
根据胜利油田的实际情况，结合东营地区井位布局和钻机类型要求，设计了钻机基础现场流水化作业工艺流程。
钻机基础施工首先按照基础设计要求进行地基勘察，然后根据图纸尺寸进行基础放线，地基的开挖对于大面积的基础，可以利用挖掘机进行施工，对于较小的条型基础应尽可能用人工或专用挖坑设备进行施工，避免对原有地层遭到破坏，影响地基承载能力。基础坑底要根据实际情况进行坑底处理，铺设垫层或直接进行夯实。
混凝土搅拌可在工厂的搅拌站中进行，按照钻机基础的混凝土设计标号进行配比混合搅拌，利用混凝土专用运输车将搅拌好的混凝土送至施工现场，配合混凝土输送泵进行基础的浇注作业。
三、施工现场管理的意义
目前，油田内部市场与外部市场接轨越来越紧密，企业的竞争压力越来越大，现在，企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是企业的生命线。
考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。公司IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影響到基础施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
四、如何进行现场施工管理
1.现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度实行动态控制，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。对于钻机基础施工的分承包单位的控制，最有效的是经济手段，通过直接关系到施工单位经济利益的方法来控制进度。在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
2.施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工結束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向公司材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
3.施工现场质量管理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）现场监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监督部门；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对基础实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、水平度校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；（5）利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程，都必须在现场项目施工中进行质量检验。
为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施：（1）对供聊单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度。（2）联合巡检制度，定期由质量监督部门组织相关质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。（3）质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
五、结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起公司和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，内容、规模，自身条件等，制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。
作者简介：
万怀现（1965—），男，汉，河南省商丘市永城市人，工程师，主要从事石油工程钻前工程生产现场勘察设计组织工作。
【关键词】钻机；基础；施工
一、前言
目前，国内外自升式井架基础大多仍沿用传统的现浇混凝土基础施工工艺进行施工，但由于施工地点都在野外甚至偏僻地区，目前所使用的设备一般仍为落后的滚筒搅拌机，即将混凝土骨料运至施工现场，然后搅拌、灌注形成钻机基础。该方法存在占用机械设备多，搅拌污染严重，施工速度慢，机械化程度低，占用劳动力多，劳动强度大，骨料现场运输困难，易丢失，混凝土配合比不准，水灰比控制不当，基础浇筑连续性不能保证，质量不易控制等缺点。
石油钻井用现浇基础每口井混凝土工程量一般为200—300m3，混凝土施工连续性要求高。目前国内外混凝土现场搅拌技术很多，其中滚筒式搅拌机应用最广泛，基本靠人工操作，施工速度慢，适用于小型混凝土工程；大型混凝土搅拌站，投资大，成本高，适用于大型混凝土工程，如桥梁工程、水利枢纽工程等；对于石油钻井用钻机基础施工，各大油田尚无一套完整、适宜的流水作业工艺技术。
二、基础施工流水作业工艺设计
根据胜利油田的实际情况，结合东营地区井位布局和钻机类型要求，设计了钻机基础现场流水化作业工艺流程。
钻机基础施工首先按照基础设计要求进行地基勘察，然后根据图纸尺寸进行基础放线，地基的开挖对于大面积的基础，可以利用挖掘机进行施工，对于较小的条型基础应尽可能用人工或专用挖坑设备进行施工，避免对原有地层遭到破坏，影响地基承载能力。基础坑底要根据实际情况进行坑底处理，铺设垫层或直接进行夯实。
混凝土搅拌可在工厂的搅拌站中进行，按照钻机基础的混凝土设计标号进行配比混合搅拌，利用混凝土专用运输车将搅拌好的混凝土送至施工现场，配合混凝土输送泵进行基础的浇注作业。
三、施工现场管理的意义
目前，油田内部市场与外部市场接轨越来越紧密，企业的竞争压力越来越大，现在，企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是企业的生命线。
考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。公司IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影響到基础施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
四、如何进行现场施工管理
1.现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度实行动态控制，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。对于钻机基础施工的分承包单位的控制，最有效的是经济手段，通过直接关系到施工单位经济利益的方法来控制进度。在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
2.施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工結束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向公司材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
3.施工现场质量管理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）现场监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监督部门；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对基础实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、水平度校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；（5）利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程，都必须在现场项目施工中进行质量检验。
为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施：（1）对供聊单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度。（2）联合巡检制度，定期由质量监督部门组织相关质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。（3）质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
五、结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起公司和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，内容、规模，自身条件等，制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。
作者简介：
万怀现（1965—），男，汉，河南省商丘市永城市人，工程师，主要从事石油工程钻前工程生产现场勘察设计组织工作。