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现阶段我国市场经济体制已进入成熟时期，多年的改革实践也为社会上各种企业的发展开辟了良好的道路。然而经济的飞速发展也使得企业间竞争越来越大，尤其是在鼓励企业创新的政策扶持下，新兴产业的崛起对传统企业产生很大的冲击力。面对这种情况，企业需要抓住经济体制改革的契机，及时调整企业经济管理模式，为企业长期稳定发展做好准备。
市场经济改革一经推行，便成为带动我国经济迸发向上的新动力。在经济全球化的影响下，世界上大部分国家都纷纷将市场经济作为发展国民经济的主要途径。正是由于市场经济具有极强的兼容力和吸纳力，使得各国经济体制呈现趋同性，又因其经济模式的丰富性和多样性使得各国经济得以飞速发展。在这种大的国际市场环境下，企业作为活动主体，其竞争力的强弱与自身生存和发展有很大的联系，因此说企业必须抓住市场经济体制改革的契机，提高企业服务质量，优化企业经济管理模式，通过调整产业结构为企业创造良好的发展环境，进而增强企业参与竞争的优势力。
一、企业经济管理模式的概念
企业经济管理模式是通过整合企业内部各方面资源来使企业效益达到最大化，这种综合型管理模式涵盖企业经营的多个环节，其重点在于如何有效组织、协调和控制经营环节等，具体涉及的内容包括日常生产环节、企业生产结构及相关生产战略等，优化企业经济管理模式有利于增强企业管理水平和提高企业经营效率，能够促进企业良性发展，能够推动企业快速实现战略目标。
二、当前企业经济管理的现状
（一）人才资源紧缺
优质的人才资源是促进企业健康发展的一个重要因素，也是形成企业优势竞争的核心要素。当前我国大部分企业由于缺少完善的人才培养计划，至使企业人才资源紧缺。虽然部分企业已经认识到人才的重要性，但由于没有及时采取有效管理措施，也没能从根本上解决这一问题。比如，部分企业没有完善的人才福利政策导致人才流失率居高不下，又或者有些企业在对外招聘过程中并没有对外招人员进行严格的审核，導致企业因缺少高素养的专业人才而没有获得良好的经济效益等。还有就是企业缺乏人才培养计划，大部分企业都忽视了对在职员工的素质培养，并没有组织员工外出进修或学习，这对企业创新经济管理模式是十分不利的，要想企业具备足够的竞争优势，首先要建设一支在生产、管理、采购、经营等方面具有高素质水平的人才队伍，这样才有效提高企业经营效率。
（二）缺乏合理的组织结构
当前不少企业在过去计划经济体制的影响下，不能快速调整企业发展状态。随着市场经济的推行实施，传统的企业组织结构已经不再适应现代市场环境。仍有很多企业管理者缺乏对市场信息的敏锐嗅觉，没有促进企业发展的长远目光，也不能很好地把控市场变化规律，在没有及时调整企业经济管理模式的情况下，原有组织结构越来越不适应新的企业环境，企业管理效率也就越来越低。
（三）没有完善的人力资源管理制度
人力资源管理部门在企业创新发展、参与市场竞争等方面发挥着重要作用。当前许多企业的人才资源管理系统都不够完善，部门不能有效发挥优化人才结构的作用，使该部门在企业内部形同虚设。比如，企业在招聘过程中没有做长期的拟招计划，导致企业内部人才类型分布不均匀，或者企业没有完整的人才考核计划，导致员工工作积极性低等。
三、调整企业经济管理模式的有效措施
（一）健全人才招募和培养机制
在完善对外招聘方面，企业要尽可能的选择具有特长或专业水较高的人才以便于日后进一步培养。企业还要及时完善人才福利政策，根据员工工作水平设立不同的福利待遇政策。其次企业要重视对员工的绩效考核和奖惩措施，定期进行奖惩活动，对企业内部优秀员工给予一定的奖励，并对玩忽职守、不思进取的员工给予适当惩处，通过实施合理的奖惩措施来激励员工努力工作，进而有效提高企业整体作风。
（二）调整企业组织结构
调整企业的组织结构需要管理者充分剖析企业发展现存问题，并对市场风险性有深入的了解。在原有管理模式的基础上扩大经营规模，用发展的眼光分析和解决问题，全面了解市场信息，实时把握市场动态变化，在做好充足的准备下确定企业发展战略目标。管理者还要积极采纳员工的管理建议，在民主、开放的管理环境下调整组织结构。
（三）优化人力资源管理
提高企业人力资源管理能力是企业走可持续发展道路的必然途径，因此企业领导者要重视完善人力资源管理。企业的市场竞争在很大成程度上就是人才的竞争，也只有充分发挥人才资源效益才能提高企业各方面生产效率。优化人力资源管理需要企业领导者根据战略目标及员工个人需求，有计划、有目的地制定人才管理章程，建立配套政策，还要及时制定人员增补方案和培训计划，有效开发企业内部资源。另外企业在进行资源规划时一定要考虑劳动力的变化情况，对企业文化氛围、经济指标、和现有资源现状有充分的的掌控。
四、结语
现如今市场经济已经呈现全球化的趋势，企业建立合适的经济管理模式是实现企业内部资源优化升级的必然保障，也是降低企业运营成本，增强企业竞争力的有效措施，也只有紧跟时代潮流，及时更新管理理念，健全人才管理机制、完善组织结构、提高用人标准才能更好地实现企业战略目标。（作者单位：武昌工学院）
市场经济改革一经推行，便成为带动我国经济迸发向上的新动力。在经济全球化的影响下，世界上大部分国家都纷纷将市场经济作为发展国民经济的主要途径。正是由于市场经济具有极强的兼容力和吸纳力，使得各国经济体制呈现趋同性，又因其经济模式的丰富性和多样性使得各国经济得以飞速发展。在这种大的国际市场环境下，企业作为活动主体，其竞争力的强弱与自身生存和发展有很大的联系，因此说企业必须抓住市场经济体制改革的契机，提高企业服务质量，优化企业经济管理模式，通过调整产业结构为企业创造良好的发展环境，进而增强企业参与竞争的优势力。
一、企业经济管理模式的概念
企业经济管理模式是通过整合企业内部各方面资源来使企业效益达到最大化，这种综合型管理模式涵盖企业经营的多个环节，其重点在于如何有效组织、协调和控制经营环节等，具体涉及的内容包括日常生产环节、企业生产结构及相关生产战略等，优化企业经济管理模式有利于增强企业管理水平和提高企业经营效率，能够促进企业良性发展，能够推动企业快速实现战略目标。
二、当前企业经济管理的现状
（一）人才资源紧缺
优质的人才资源是促进企业健康发展的一个重要因素，也是形成企业优势竞争的核心要素。当前我国大部分企业由于缺少完善的人才培养计划，至使企业人才资源紧缺。虽然部分企业已经认识到人才的重要性，但由于没有及时采取有效管理措施，也没能从根本上解决这一问题。比如，部分企业没有完善的人才福利政策导致人才流失率居高不下，又或者有些企业在对外招聘过程中并没有对外招人员进行严格的审核，導致企业因缺少高素养的专业人才而没有获得良好的经济效益等。还有就是企业缺乏人才培养计划，大部分企业都忽视了对在职员工的素质培养，并没有组织员工外出进修或学习，这对企业创新经济管理模式是十分不利的，要想企业具备足够的竞争优势，首先要建设一支在生产、管理、采购、经营等方面具有高素质水平的人才队伍，这样才有效提高企业经营效率。
（二）缺乏合理的组织结构
当前不少企业在过去计划经济体制的影响下，不能快速调整企业发展状态。随着市场经济的推行实施，传统的企业组织结构已经不再适应现代市场环境。仍有很多企业管理者缺乏对市场信息的敏锐嗅觉，没有促进企业发展的长远目光，也不能很好地把控市场变化规律，在没有及时调整企业经济管理模式的情况下，原有组织结构越来越不适应新的企业环境，企业管理效率也就越来越低。
（三）没有完善的人力资源管理制度
人力资源管理部门在企业创新发展、参与市场竞争等方面发挥着重要作用。当前许多企业的人才资源管理系统都不够完善，部门不能有效发挥优化人才结构的作用，使该部门在企业内部形同虚设。比如，企业在招聘过程中没有做长期的拟招计划，导致企业内部人才类型分布不均匀，或者企业没有完整的人才考核计划，导致员工工作积极性低等。
三、调整企业经济管理模式的有效措施
（一）健全人才招募和培养机制
在完善对外招聘方面，企业要尽可能的选择具有特长或专业水较高的人才以便于日后进一步培养。企业还要及时完善人才福利政策，根据员工工作水平设立不同的福利待遇政策。其次企业要重视对员工的绩效考核和奖惩措施，定期进行奖惩活动，对企业内部优秀员工给予一定的奖励，并对玩忽职守、不思进取的员工给予适当惩处，通过实施合理的奖惩措施来激励员工努力工作，进而有效提高企业整体作风。
（二）调整企业组织结构
调整企业的组织结构需要管理者充分剖析企业发展现存问题，并对市场风险性有深入的了解。在原有管理模式的基础上扩大经营规模，用发展的眼光分析和解决问题，全面了解市场信息，实时把握市场动态变化，在做好充足的准备下确定企业发展战略目标。管理者还要积极采纳员工的管理建议，在民主、开放的管理环境下调整组织结构。
（三）优化人力资源管理
提高企业人力资源管理能力是企业走可持续发展道路的必然途径，因此企业领导者要重视完善人力资源管理。企业的市场竞争在很大成程度上就是人才的竞争，也只有充分发挥人才资源效益才能提高企业各方面生产效率。优化人力资源管理需要企业领导者根据战略目标及员工个人需求，有计划、有目的地制定人才管理章程，建立配套政策，还要及时制定人员增补方案和培训计划，有效开发企业内部资源。另外企业在进行资源规划时一定要考虑劳动力的变化情况，对企业文化氛围、经济指标、和现有资源现状有充分的的掌控。
四、结语
现如今市场经济已经呈现全球化的趋势，企业建立合适的经济管理模式是实现企业内部资源优化升级的必然保障，也是降低企业运营成本，增强企业竞争力的有效措施，也只有紧跟时代潮流，及时更新管理理念，健全人才管理机制、完善组织结构、提高用人标准才能更好地实现企业战略目标。（作者单位：武昌工学院）