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摘要：房地产是房产与地产的合称，是特殊社会的意识形态背景下被特定所有权所支配土地财产与房屋财产。作为房地产物质构成形态出现于大众面前，房产指的是依据建筑的规划设计建造为人类生活与工作等日常活动提供便利条件实物体。新形势下房地产开发项目成本控制为房地产项目管理核心内容，强化房地产开发项目成本控制为确保房地产开发项目的顺利实施提供有效保障，该篇文章从房地产开发项目成本控制重要性与意义，国内外对房地产开发项目成本控制部分做法入手，希望可以为相关工作人员提供一些参考性建议。
关键词：新形势；房地产开发项目；成本控制
前言：在竞争日趋激烈房地产市场中，运用正确的市场营销策略是房地产企业在竞争中能否取胜的关键所在。而做好房地产营销的前提便是对房地产开发项目成本的有效控制。目前房地产开发企业的机遇与挑战并存，首先，消费者的需求对房地产商提出了更高的要求；其次，政府对房地产开发实行更加严格的宏观调控政策，第三，国内房地产企业的发展与国外发达国家存在较大差距。因此，怎样在新形势下做好房地产开发项目成本控制，釆取什么样的控制办法，直接关系到房地产开发企业的兴衰存亡，这便是本文的研究目的所在。
一、新形势下房地产开发项目成本控制的重要性
伴随我们国家市场经济体制形成与完善，要求政府相关管理部门破除陈规，改革政府职能，更多结合法律，法规还有经济手段管理与调节市场，而不单纯为结合行政手段对市场进行干预；承包商是房地产市场主体，做房地产生产和管理相关活动，务必依据市场规律的要求，健全与完善各类管理制度，成本控制相关制度为管理制度主要环节。加强房地产开发项目成本控制，为社会主义下市场经济相关规律必然发展方向[1]。另外由美国次贷危机引发的全球金融危机，使全球的实体经济受到严重影响，我国的房地产业也难以幸免。特别是房地产企业，由于其资本密集，投资风险极高，如果经营不善，企业亏损甚至破产的可能都有。所以为了企业的持续发展，就必须提高利润，必须控制成本，开源、节耗。由于近几年来房地产业的膨胀发展，引起了全社会的关注，国家不断出台抑制房价的措施，使得房地产企业的日子越发的不好过了。同时也加剧了房地产企业之间的竞争，其实企业的竞争就是利润的竞争，也就是成本的竞争。控制好企业的成本，是房地产企业管理的重要内容和核心任务。
二、新形势下我国房地产开发项目成本控制举措
我们国家房地产开发项目成本控制体制始建在建国初，伴随经济体制深化改革与对外开放相关政策贯彻落实，我们国家基本开发建设方面概预算的定额管理模式逐渐变成成本控制的管理模式。表现在下面几个方面：首先，重视与强化项目决策期投资估算相关工作，尽量提升可行性的研究报告的投资估算精准度，将它对项目的总成本控制作用发挥出来。其次，概预算相关工作不单是对设计还有核对开发项目成本的一种反映，更要自主对设计与优化设计进行影响，而且开发项目成本控制，对建设资金合理使用职能也要充分调动起来。再次，以建筑产品为商品意识为前提，用价值作为导向，对建设开发项目的成本还有建筑安装的开发项目成本进行明确，让开发项目成本构成趋于合理，逐渐向国际化靠拢[2]。第四，将竞争机制带入开发项目成本控制管理体制当中，打破用行政手段分配建设与施工企业依托主管部门体制僵局，于相对平等条件下做招标承包，择优挑选开发项目承包企业与设备材料的供应企业，来推动这些企业改善经营，提升综合竞争能力与应变能力，减少开发项目成本。第五，用动态方法对开发项目成本进行研究与管理。着重研究项目投资金额时间价值的体现，要求各个部门，各个地区开发项目成本相关管理机构应当定期公布材料，工资，机械台班价格指数与各开发项目成本的指数，构筑部门，地区乃至全国开发项目成本的管理信息相关系统[3]。第六，针对于开发项目成本概算，估算，预算，结算价，竣工决算等做一体化的管理，逐渐构筑一体化的管理制度，将以往分段管理状况彻底改变。第七，开发项目成本的咨询体系诞生并取得良好发展效果。受委托的一方，对建设项目开发项目成本合理确定与有效控制咨询职能有关企业发展势头良好。第八，为顺应我们国家房地产市场发展还有国际市场的竞争需要，推动开发项目量清的单计价循环模式，房地产开发项目的承发包要以招投标的方式进行。我们国家开发项目成本的管理渐渐向市场价格机制靠拢，达到开发项目成本市场化管理，构筑一体化开发项目成本控制的咨询服务行业，逐渐同国际接轨。
三、发达国家在房地产开发项目成本控制方面的一些做法
发达国家房地产开发项目成本控制展开比较早，成本控制等方面经验也积累了不少，并且可以满足市场经济诸多要求。国外房地产开发项目成本控制，大致具有下面几种特点：首先，由政府间接的调控。国外，按照项目投资的来源渠道不一，大致可以归纳成政府投资的项目与私人投资的项目。政府对于房地产开发项目成本控制，结合间接控制手段，对于政府投资与私人投资的项目采取不同力度与深度管理办法，将对政府投资相关项目控制作为重点来抓。其次，计价依据有章可循。纵观国外，开发项目成本的依据是非常重要的组成部分。美国开发项目成本的计价标准不经政府组织制订，成本计价标准与依据不统一。指标，定额还有费用标准这些通过大型开发项目咨询企业制订。当地咨询机构，结合本地区发展情况，对企业开发项目消耗量与基价进行制订，作为管制区项目成本估算标准。再次，开发项目成本的信息通过多渠道获取。准确，及时对建筑市场的价格信息进行捕捉为业主与承包商具备竞争优势与获取盈利核心内容。成本信息为建筑商品估价与结算重要理论依据，为建筑市场的价格变化指明了方向。美国建筑成本的指数经相关咨询机构与新闻媒介进行编制，很多成本信息的来源当中ENR成本指标相对比较重要。第四，成本开发项目人员动态评估[4]。英国业主对开发项目估价一般通过工料测量人员完成。测量人员估价一般采取比较法与系数法，通过长期估价实现，他们所有开发项目成本的实例资料是非常丰富的，甚至构筑了相关的数据库，对标书当中列出各项价格确定都有一套自己独特标准来衡量。估价的时候，工料测量人员把不同设计期提供拟建开发项目相关项目资料和以往同类的开发项目项目进行对比，参照当前建筑的市场行情，对项目单价进行确定，为计算项目用其他开发项目的成本分析所取资料加以补充。
结语：因为我国长期由计划经济主导，我国的房地产开发项目管理当中的成本控制还未引起所有房地产从业人员足够重视，很多房地产从业者对此仍旧十分陌生。成本控制意识为法律意识，市场经济相关意识，项目管理相关意识综合表现，加强房地产开发项目的成本控制，为社会主义的市场经济体制下必然发展趋势。总之，房地产开发项目成本控制为开发项目相关管理重要环节，房地产工作人员，应当严于律己，对成本控制做严格管理，并且全员参与。通过该方式，才可以确保房地产开发项目顺利运行。
参考文献：
[1]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，24：50-51.
[2]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J].现代经济信息，2013，03：98.
[3]谢根根.论房地产开发项目成本控制的原则[J].南华大学学报（社会科学版），2010，04：53-55.
[4]顾学扣.论房地产开发项目成本控制的主要措施[J].中国新技术新产品，2011，18：212-213.
关键词：新形势；房地产开发项目；成本控制
前言：在竞争日趋激烈房地产市场中，运用正确的市场营销策略是房地产企业在竞争中能否取胜的关键所在。而做好房地产营销的前提便是对房地产开发项目成本的有效控制。目前房地产开发企业的机遇与挑战并存，首先，消费者的需求对房地产商提出了更高的要求；其次，政府对房地产开发实行更加严格的宏观调控政策，第三，国内房地产企业的发展与国外发达国家存在较大差距。因此，怎样在新形势下做好房地产开发项目成本控制，釆取什么样的控制办法，直接关系到房地产开发企业的兴衰存亡，这便是本文的研究目的所在。
一、新形势下房地产开发项目成本控制的重要性
伴随我们国家市场经济体制形成与完善，要求政府相关管理部门破除陈规，改革政府职能，更多结合法律，法规还有经济手段管理与调节市场，而不单纯为结合行政手段对市场进行干预；承包商是房地产市场主体，做房地产生产和管理相关活动，务必依据市场规律的要求，健全与完善各类管理制度，成本控制相关制度为管理制度主要环节。加强房地产开发项目成本控制，为社会主义下市场经济相关规律必然发展方向[1]。另外由美国次贷危机引发的全球金融危机，使全球的实体经济受到严重影响，我国的房地产业也难以幸免。特别是房地产企业，由于其资本密集，投资风险极高，如果经营不善，企业亏损甚至破产的可能都有。所以为了企业的持续发展，就必须提高利润，必须控制成本，开源、节耗。由于近几年来房地产业的膨胀发展，引起了全社会的关注，国家不断出台抑制房价的措施，使得房地产企业的日子越发的不好过了。同时也加剧了房地产企业之间的竞争，其实企业的竞争就是利润的竞争，也就是成本的竞争。控制好企业的成本，是房地产企业管理的重要内容和核心任务。
二、新形势下我国房地产开发项目成本控制举措
我们国家房地产开发项目成本控制体制始建在建国初，伴随经济体制深化改革与对外开放相关政策贯彻落实，我们国家基本开发建设方面概预算的定额管理模式逐渐变成成本控制的管理模式。表现在下面几个方面：首先，重视与强化项目决策期投资估算相关工作，尽量提升可行性的研究报告的投资估算精准度，将它对项目的总成本控制作用发挥出来。其次，概预算相关工作不单是对设计还有核对开发项目成本的一种反映，更要自主对设计与优化设计进行影响，而且开发项目成本控制，对建设资金合理使用职能也要充分调动起来。再次，以建筑产品为商品意识为前提，用价值作为导向，对建设开发项目的成本还有建筑安装的开发项目成本进行明确，让开发项目成本构成趋于合理，逐渐向国际化靠拢[2]。第四，将竞争机制带入开发项目成本控制管理体制当中，打破用行政手段分配建设与施工企业依托主管部门体制僵局，于相对平等条件下做招标承包，择优挑选开发项目承包企业与设备材料的供应企业，来推动这些企业改善经营，提升综合竞争能力与应变能力，减少开发项目成本。第五，用动态方法对开发项目成本进行研究与管理。着重研究项目投资金额时间价值的体现，要求各个部门，各个地区开发项目成本相关管理机构应当定期公布材料，工资，机械台班价格指数与各开发项目成本的指数，构筑部门，地区乃至全国开发项目成本的管理信息相关系统[3]。第六，针对于开发项目成本概算，估算，预算，结算价，竣工决算等做一体化的管理，逐渐构筑一体化的管理制度，将以往分段管理状况彻底改变。第七，开发项目成本的咨询体系诞生并取得良好发展效果。受委托的一方，对建设项目开发项目成本合理确定与有效控制咨询职能有关企业发展势头良好。第八，为顺应我们国家房地产市场发展还有国际市场的竞争需要，推动开发项目量清的单计价循环模式，房地产开发项目的承发包要以招投标的方式进行。我们国家开发项目成本的管理渐渐向市场价格机制靠拢，达到开发项目成本市场化管理，构筑一体化开发项目成本控制的咨询服务行业，逐渐同国际接轨。
三、发达国家在房地产开发项目成本控制方面的一些做法
发达国家房地产开发项目成本控制展开比较早，成本控制等方面经验也积累了不少，并且可以满足市场经济诸多要求。国外房地产开发项目成本控制，大致具有下面几种特点：首先，由政府间接的调控。国外，按照项目投资的来源渠道不一，大致可以归纳成政府投资的项目与私人投资的项目。政府对于房地产开发项目成本控制，结合间接控制手段，对于政府投资与私人投资的项目采取不同力度与深度管理办法，将对政府投资相关项目控制作为重点来抓。其次，计价依据有章可循。纵观国外，开发项目成本的依据是非常重要的组成部分。美国开发项目成本的计价标准不经政府组织制订，成本计价标准与依据不统一。指标，定额还有费用标准这些通过大型开发项目咨询企业制订。当地咨询机构，结合本地区发展情况，对企业开发项目消耗量与基价进行制订，作为管制区项目成本估算标准。再次，开发项目成本的信息通过多渠道获取。准确，及时对建筑市场的价格信息进行捕捉为业主与承包商具备竞争优势与获取盈利核心内容。成本信息为建筑商品估价与结算重要理论依据，为建筑市场的价格变化指明了方向。美国建筑成本的指数经相关咨询机构与新闻媒介进行编制，很多成本信息的来源当中ENR成本指标相对比较重要。第四，成本开发项目人员动态评估[4]。英国业主对开发项目估价一般通过工料测量人员完成。测量人员估价一般采取比较法与系数法，通过长期估价实现，他们所有开发项目成本的实例资料是非常丰富的，甚至构筑了相关的数据库，对标书当中列出各项价格确定都有一套自己独特标准来衡量。估价的时候，工料测量人员把不同设计期提供拟建开发项目相关项目资料和以往同类的开发项目项目进行对比，参照当前建筑的市场行情，对项目单价进行确定，为计算项目用其他开发项目的成本分析所取资料加以补充。
结语：因为我国长期由计划经济主导，我国的房地产开发项目管理当中的成本控制还未引起所有房地产从业人员足够重视，很多房地产从业者对此仍旧十分陌生。成本控制意识为法律意识，市场经济相关意识，项目管理相关意识综合表现，加强房地产开发项目的成本控制，为社会主义的市场经济体制下必然发展趋势。总之，房地产开发项目成本控制为开发项目相关管理重要环节，房地产工作人员，应当严于律己，对成本控制做严格管理，并且全员参与。通过该方式，才可以确保房地产开发项目顺利运行。
参考文献：
[1]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，24：50-51.
[2]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J].现代经济信息，2013，03：98.
[3]谢根根.论房地产开发项目成本控制的原则[J].南华大学学报（社会科学版），2010，04：53-55.
[4]顾学扣.论房地产开发项目成本控制的主要措施[J].中国新技术新产品，2011，18：212-213.