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摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，它的质量与安全关乎到国计民生发展的大计划，也关系到每个人的切身利益，所以如何把控建筑施工工程的质量，如何把相关的管理工作落实到位，是当下亟待探讨和解决的首要问题。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
Abstract：The construction industry as a pillar industry of national economy, its quality and safety concerns to the national economy and development plans, but also to the vital interests of each person, how to control construction quality of the projects, how the management put in place.is the current urgent need to explore and solve the primary problem.
Key words: construction; construction quality; safety management
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
改革开放三十余年来，我国在经济发展的各个领域都取得了很大的成就，作为国民经济支柱产业之一的建筑业更是在其中发挥着举足轻重的作用。正因如此，建筑工程施工的质量控制与管理才显得尤为重要。要知道，一个企业的发展壮大不仅依靠雄厚的经济基础，骄人的专业技术实力，严格的监管系统在其中也发挥着巨大的作用，否则企业就会像“行走在悬崖边的瞎子”，随时都有粉身碎骨的危险。无论是在场间的工作坊，还是在建筑施工的工地现场，我们总会看到这样的标语“企业生产，责任大于天，安全重于泰山，”可是在实际生产作业中，很多企业视安全生产为儿戏，为了赶工期、赶进度，对工程的控制管理漠不关心，这极大地影响了工程质量，为人民的生产生活埋下隐患。
一、建筑工程施工质量控制与管理的重要性
在整个建筑行业的施工体系中，建筑工程施工质量的控制与管理是看似独立的两个要点，其实二者是相互依存、相互补充相辅相成的关系。“控制”指的是要控制施工的人员、时间、成本，以期用最低的成本获取最高的收益；“管理”是指对施工的进度，成本的消耗，人员的安排进行合理调控，因地制宜的结合自己的实际情况对涉及工程的各个方面进行统筹协调，以便保证施工的顺利进行。因此，没有合理的控制成本管理工作就无法进行，没有完善的管理体系控制也就无法发挥预期的作用。控制与管理看似是建筑施工过程中两个隐形的因素，却在极大程度上影响了企业的经济效益、信誉危机、以及生死存亡的大问题。近些年来，由于某些企业的控制管理工作没有做到位，导致施工质量有所下级，而它所带来的影响又是牵一发而动全身的。因为一旦出现了质量问题就要迅速予以治疗，而治理工作就会大大增加原来的施工成本，进而影响企业的经济效益。因此加强建筑工程施工质量的控制与管理就显得刻不容缓。
二、建筑工程施工质量控制与管理中存在的问题
2、1建筑工程安全管理工作落后
我国有很多建筑工程施工队伍在安全管理方面意识薄弱，相关的安全管理机构也形同虚设，甚至很多企业趁承包、兼并之机削弱安全管理人员，弱化安全管理部门的职责，使得本来就不够健全的安全管理更加疲软无力。
2、2建筑质量安全跟不上建筑市场的发展
建筑行业是关乎国际民生的支柱产业，建筑施工人员在上岗之前本应取得相关的执照与技术资格证书，这样才能保证建筑市场的稳定发展。可在现实生活中，却存在很多无证经营，无证施工的现象，这极大的妨碍了建筑市场的稳定。
2、3有关安全的经费投入严重不足，安全设备、用品的配置极不到位。
这从侧面也反映出有关企业的领导人中饱私囊，对安全生产的重视程度不够，一旦发生问题，后果将及其严重。
2、4建筑物平均使用寿命偏低
据一组数据统计显示，建筑物的使用寿命在国外为100年左右，而在中国仅仅不到30年。众所周知，建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，几年来我国建筑物出现桥梁坍塌，房屋漏水的现象时有发生，这不得不让人为我国工程的建筑质量忧心。
2、5成本控制的各个环节存在问题
近年来，由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标报价风险明显加剧。投标公司为提高中标率，在报价时纷纷采取恶意竞争的方式，相互压低报价，使工程造价成本达到企业预算难以接受的程度，这严重制约了企业的项目效益。
三、建筑工程施工質量控制应采取的措施
首先，强化质量意识。运用公司黑板报，网络电台等多种形式，不间断地宣传党和国家的方针政策，让“严把质量关”在上至领导，下至员工每个人心里根深蒂固。其次，完善质量管理制度。建立项目质量责任制，把安全生产的任务职责分配到每个人身上，并建立相关的奖惩制度，和员工安全考评制度，使得质量管理指标同安全责任制考核挂钩，对为公司安全生产做出重大贡献的人物予以奖励或晋升，对严重影响公司安全，或致使发生重大安全事故的人予以处罚或劝退，要从整体的员工队伍上保证生产质量的安全。最后，严把质量关，防范于未然。做好施工前的材料检验工作，建筑工程所用的施工材料的供应是保证施工金盾的关键，检验时不仅要注重厂家的市场信誉和供货能力，还要对进场的每批材料严把数量和质量关，绝对杜绝不合格材料流入施工现场。
四、建筑工程施工质量管理应采取的措施
4、1施工前质量管理
抓好施工前的管理工作主要就是要做好“施工方案或施工组织计划”的指导工作，合理调配各个岗位的工作人员及工作材料，对未来施工工作的各个环节进行有效指导；同时严格进行图纸会审，会审的重点在于：明确工程的任务量，修正图纸中的错误，施工人员在与设计师，工程师进行沟通的过程当中，对图纸上原本不明确的设计意图进行补充，对不方便施工的工程细节进行协商处理，以便在真正开展施工作业时更方面都能积极到位地予以配合。另外，在施工之前就要明确施工的相关法律法规，编制《质量管理制度》，使员工深刻领会到安全管理，安全施工的重要性，以质量管理制度来规范和约束员工的言行，使施工安全有法可依，有法必依。
4、2施工中质量管理
首先要加强隐蔽性工程的管理。隐蔽性工程的管理主要是指对工程建筑结构的管理，有关他的验收工作关系到整个工程的质量与造价，所以严格做好隐蔽性工程的验收，及时发现施工中出现的问题，严格做好验收记录，既能在工程竣工结算时节省下许多时间，也能保证工程在预定的时间内有效完成，还为及时发现作业中的的问题提供了依据。其次要加强施工作业中的技术创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，作为国民经济支柱产业之一的建筑业在施工的同时也要努力跟上时代的步伐，在搞好生产建设的同时，不遗余力地在技术方面进行研发和创新，采用新技术、新手段，降低成本消耗，提高工作效率，突破重重困扰，走出一条安全科学的施工管理之路。这才是未来新时期建筑工程施工索要面临的生产攻坚战。
4、3施工后期质量管理
施工后的质量管理主要就是指按照规定的质量评定标准和办法，对工程的完成情况就行验收，主要分为初步验收和正式验收两部分。初步验收的时间一般要比正式验收提早一个星期，主要是按照图纸和建筑工程承包合同的要求，对已经竣工的工程进行检验，看关键地方有否出现违章操作的地方，如果出现不符合图纸进行操作的现象，要进行重新改造或返工处理。正式验收，则有建筑单位领导主持，施工单位负责人、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工情况进行全面合理的评定，如果没有出现异常，则可以交付单位进行投入使用。
结束语：
考虑到建筑工程施工质量控制与管理的重要性，在今后的工作中要加大力度完善施工队伍的安全管理体系，争取在规定的时间内完成预期工作，同时也把工程作业的效率和质量提高一个档次，对从前发生的工程惨剧引以为戒。
参考文献：
[1] 朱建芳.浅谈建筑工程施工质量控制与管理[J].城市建设,2010,(24):211-212.
[2] 王勇.论建筑工程施工质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
[3] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010,(10):2.
[4] 仲伟正.浅议建筑工程的施工质量及保障措施[J].价值工程,2010,29(24):68.
[5] 彭茂,梁丽敏.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国科技博览,2009,(27):236-236.
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
Abstract：The construction industry as a pillar industry of national economy, its quality and safety concerns to the national economy and development plans, but also to the vital interests of each person, how to control construction quality of the projects, how the management put in place.is the current urgent need to explore and solve the primary problem.
Key words: construction; construction quality; safety management
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
改革开放三十余年来，我国在经济发展的各个领域都取得了很大的成就，作为国民经济支柱产业之一的建筑业更是在其中发挥着举足轻重的作用。正因如此，建筑工程施工的质量控制与管理才显得尤为重要。要知道，一个企业的发展壮大不仅依靠雄厚的经济基础，骄人的专业技术实力，严格的监管系统在其中也发挥着巨大的作用，否则企业就会像“行走在悬崖边的瞎子”，随时都有粉身碎骨的危险。无论是在场间的工作坊，还是在建筑施工的工地现场，我们总会看到这样的标语“企业生产，责任大于天，安全重于泰山，”可是在实际生产作业中，很多企业视安全生产为儿戏，为了赶工期、赶进度，对工程的控制管理漠不关心，这极大地影响了工程质量，为人民的生产生活埋下隐患。
一、建筑工程施工质量控制与管理的重要性
在整个建筑行业的施工体系中，建筑工程施工质量的控制与管理是看似独立的两个要点，其实二者是相互依存、相互补充相辅相成的关系。“控制”指的是要控制施工的人员、时间、成本，以期用最低的成本获取最高的收益；“管理”是指对施工的进度，成本的消耗，人员的安排进行合理调控，因地制宜的结合自己的实际情况对涉及工程的各个方面进行统筹协调，以便保证施工的顺利进行。因此，没有合理的控制成本管理工作就无法进行，没有完善的管理体系控制也就无法发挥预期的作用。控制与管理看似是建筑施工过程中两个隐形的因素，却在极大程度上影响了企业的经济效益、信誉危机、以及生死存亡的大问题。近些年来，由于某些企业的控制管理工作没有做到位，导致施工质量有所下级，而它所带来的影响又是牵一发而动全身的。因为一旦出现了质量问题就要迅速予以治疗，而治理工作就会大大增加原来的施工成本，进而影响企业的经济效益。因此加强建筑工程施工质量的控制与管理就显得刻不容缓。
二、建筑工程施工质量控制与管理中存在的问题
2、1建筑工程安全管理工作落后
我国有很多建筑工程施工队伍在安全管理方面意识薄弱，相关的安全管理机构也形同虚设，甚至很多企业趁承包、兼并之机削弱安全管理人员，弱化安全管理部门的职责，使得本来就不够健全的安全管理更加疲软无力。
2、2建筑质量安全跟不上建筑市场的发展
建筑行业是关乎国际民生的支柱产业，建筑施工人员在上岗之前本应取得相关的执照与技术资格证书，这样才能保证建筑市场的稳定发展。可在现实生活中，却存在很多无证经营，无证施工的现象，这极大的妨碍了建筑市场的稳定。
2、3有关安全的经费投入严重不足，安全设备、用品的配置极不到位。
这从侧面也反映出有关企业的领导人中饱私囊，对安全生产的重视程度不够，一旦发生问题，后果将及其严重。
2、4建筑物平均使用寿命偏低
据一组数据统计显示，建筑物的使用寿命在国外为100年左右，而在中国仅仅不到30年。众所周知，建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，几年来我国建筑物出现桥梁坍塌，房屋漏水的现象时有发生，这不得不让人为我国工程的建筑质量忧心。
2、5成本控制的各个环节存在问题
近年来，由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标报价风险明显加剧。投标公司为提高中标率，在报价时纷纷采取恶意竞争的方式，相互压低报价，使工程造价成本达到企业预算难以接受的程度，这严重制约了企业的项目效益。
三、建筑工程施工質量控制应采取的措施
首先，强化质量意识。运用公司黑板报，网络电台等多种形式，不间断地宣传党和国家的方针政策，让“严把质量关”在上至领导，下至员工每个人心里根深蒂固。其次，完善质量管理制度。建立项目质量责任制，把安全生产的任务职责分配到每个人身上，并建立相关的奖惩制度，和员工安全考评制度，使得质量管理指标同安全责任制考核挂钩，对为公司安全生产做出重大贡献的人物予以奖励或晋升，对严重影响公司安全，或致使发生重大安全事故的人予以处罚或劝退，要从整体的员工队伍上保证生产质量的安全。最后，严把质量关，防范于未然。做好施工前的材料检验工作，建筑工程所用的施工材料的供应是保证施工金盾的关键，检验时不仅要注重厂家的市场信誉和供货能力，还要对进场的每批材料严把数量和质量关，绝对杜绝不合格材料流入施工现场。
四、建筑工程施工质量管理应采取的措施
4、1施工前质量管理
抓好施工前的管理工作主要就是要做好“施工方案或施工组织计划”的指导工作，合理调配各个岗位的工作人员及工作材料，对未来施工工作的各个环节进行有效指导；同时严格进行图纸会审，会审的重点在于：明确工程的任务量，修正图纸中的错误，施工人员在与设计师，工程师进行沟通的过程当中，对图纸上原本不明确的设计意图进行补充，对不方便施工的工程细节进行协商处理，以便在真正开展施工作业时更方面都能积极到位地予以配合。另外，在施工之前就要明确施工的相关法律法规，编制《质量管理制度》，使员工深刻领会到安全管理，安全施工的重要性，以质量管理制度来规范和约束员工的言行，使施工安全有法可依，有法必依。
4、2施工中质量管理
首先要加强隐蔽性工程的管理。隐蔽性工程的管理主要是指对工程建筑结构的管理，有关他的验收工作关系到整个工程的质量与造价，所以严格做好隐蔽性工程的验收，及时发现施工中出现的问题，严格做好验收记录，既能在工程竣工结算时节省下许多时间，也能保证工程在预定的时间内有效完成，还为及时发现作业中的的问题提供了依据。其次要加强施工作业中的技术创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，作为国民经济支柱产业之一的建筑业在施工的同时也要努力跟上时代的步伐，在搞好生产建设的同时，不遗余力地在技术方面进行研发和创新，采用新技术、新手段，降低成本消耗，提高工作效率，突破重重困扰，走出一条安全科学的施工管理之路。这才是未来新时期建筑工程施工索要面临的生产攻坚战。
4、3施工后期质量管理
施工后的质量管理主要就是指按照规定的质量评定标准和办法，对工程的完成情况就行验收，主要分为初步验收和正式验收两部分。初步验收的时间一般要比正式验收提早一个星期，主要是按照图纸和建筑工程承包合同的要求，对已经竣工的工程进行检验，看关键地方有否出现违章操作的地方，如果出现不符合图纸进行操作的现象，要进行重新改造或返工处理。正式验收，则有建筑单位领导主持，施工单位负责人、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工情况进行全面合理的评定，如果没有出现异常，则可以交付单位进行投入使用。
结束语：
考虑到建筑工程施工质量控制与管理的重要性，在今后的工作中要加大力度完善施工队伍的安全管理体系，争取在规定的时间内完成预期工作，同时也把工程作业的效率和质量提高一个档次，对从前发生的工程惨剧引以为戒。
参考文献：
[1] 朱建芳.浅谈建筑工程施工质量控制与管理[J].城市建设,2010,(24):211-212.
[2] 王勇.论建筑工程施工质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
[3] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010,(10):2.
[4] 仲伟正.浅议建筑工程的施工质量及保障措施[J].价值工程,2010,29(24):68.
[5] 彭茂,梁丽敏.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国科技博览,2009,(27):236-236.