党的十九大报告特别重视和鼓励小企业的创新创业发展,给予小企业良好的金融服务支持。在小企业的经营过程中,外部环境和内部环境的动态变化,会对企业成本产生影响。只有降低产品成本,才能够降低商品的价格,顾客才能从中体会到增值的服务。因此,小企业想要获得竞争优势,从内部价值链和外部价值链的各环节找问题,优化成本控制管理。Q企业是从事烤鸭生产和销售的企业,本文以Q企业为例,说明了内部价值链和外部价值链的改进对成本控制的作用。首先,本文的研究方法是文献研究法和案例研究法,对基于价值链的Q企业成本控制进行研究。其次,阐述本文研究的背景、意义、目的和国内外相关文献,为后续的研究做铺垫。再次,阐述了价值链的理论和基于价值链的成本控制理论,然后分析了Q企业内部价值链成本控制的现状和外部价值链成本控制的现状。最后,通过定性分析和定量分析相结合,以定量分析为主,计算了相关环节的成本优化对比,提出Q企业价值链成本控制的对策,并且优化了Q企业价值链成本控制的保障措施。本文通过研究发现,小企业将有限的人力、物力、财力专注于经营某一产品,企业规模虽然小,产品单一,但是企业成本控制更加灵活。小企业采用柔性流向布局的组合变动有利于价值链的增值,提高企业的经营发展水平。面对外部环境的不利影响,小企业能够灵活应对成本控制的问题,转移到有利的外部环境中,迅速的做出成本控制的改进措施。