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摘 要：土木工程建筑施工管理是一项系统而又十分繁重的工作。为了更好地加强土建施工管理，提高土建工程质量，必须注重土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，才能更好地促进管理水平的提升，工程质量的保障以及企业经济效益的提升。因此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的分析。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
1、土木工程施工中存在的问题
1.1土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
1.3施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。
2、加强土木工程建筑施工管理的方法
2.1积极推行土木工程施工管理的责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2.2加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
2.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他們的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
3、总结
土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。 要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
1、土木工程施工中存在的问题
1.1土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
1.3施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。
2、加强土木工程建筑施工管理的方法
2.1积极推行土木工程施工管理的责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐渐增多，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2.2加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
2.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他們的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
3、总结
土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。 要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。