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摘要：在企业发展过程中，管理工作发挥着重要的作用，是企业各项活动开展的重要保障。完善企业自身的工商管理体系，能够推动企业的平稳发展，最大化地发挥各种资源的价值，确保工作的效率与质量，增强企业综合实力。然而，由于政策体制、内部结构等多方面的影响，当前企业在工商管理上面临着一些问题。本文对企业工商管理中的问题进行分析，并提出几点优化的对策，以供参考。
关键词：企业;工商管理;问题;对策
在新经济常态下，现代企业的发展空间不断扩大，面临着更多的机遇，但也受到了许多不确定因素的影响，导致企业在经营发展过程中可能会遇到一些矛盾。因此，企业要做好工商管理工作，构建完善管理体系，确保各项管理工作落实到位，及时处理发展过程中出现的矛盾与问题，提高企业运营水平，发挥工商管理的作用，推动企业健康持续发展。
一、企业工商管理中存在的问题
（一）工商管理体系有待完善
在企业工商管理过程中，最终的管理效果与管理体系的设置息息相关，只有工商管理体系符合相应的标准，形成一个高效、完整的系统，才能确保工商管理的有效性。而当前许多企业的工商管理体系并不完全符合相关标准要求，各个部门的要求与职责不尽相同。比如财务部门主要负责公司的进出账，工商活动有专门负责筹划与实施的部门，企业部门之间缺乏交流，工商管理不是某一个部门的事情，需要全体部门和人员的支持与配合，体系上的不完善导致部门之间存在隔阂，难以确保工商管理工作的有效推进。
（二）风险管控能力需要加强
在企业运营过程中，经常会遇到一些机遇和挑战，企业在投入项目、获取利润的同时也会面临一定的风险。当前很多企业比较看重经济上的效益，将重心放在了业务市场上，对于风险管控方面没有形成足够的重视，忽略了整体的协调管理。有的企业只注重短期内的利益，对长远发展中潜在的风险因素缺乏考量，以至于在发生过程中受风险因素的影响，造成了不同程度的损失。因此，企业需要优化工商管理工作，提升风险管控能力，双向控制发展过程中的机遇和风险，才能确保企业的稳健发展。
（三）管理人员素质参差不齐
管理人员是企业工商管理的基础，其综合素养直接关系到工商管理的效果。当前，企业中从事工商管理的人员在专业素质上参差不齐，部分人员的专业能力达不到岗位要求，对于企业发展中产生的各种数据信息、可能存在的风险问题等缺乏深入分析的能力，无法及时作出科学有效的管理对策，不但难以发挥工商管理对于企业发展的价值，反而容易引起一些安全问题，对企业的管理效果和竞争力形成不良影响。
二、企业工商管理的改进对策
（一）推进工商管理体系改革
随着社会经济的发展，我国的经济形势、各个行业的情况也在不断变化，传统的工商管理模式难以很好地适应新时代下的企业管理需求。因此，企业要从自身情况以及行业发展趋势出發，推动工商管理体系的改革，增强工商管理效能。在传统的工商管理模式当中，管理制度比较刻板，很多事务需要不同的部门进行协作办理，导致工作过程比较繁琐复杂，降低了管理效率，有时还会引发部门之间的矛盾。因此，企业要深入分析当前管理制度中的问题，并对其进行改进与优化，精简管理流程，明确部门职责，对内部事务进行合理划分，重视各项职能的安排，推动工商管理科学化、高效化的发展。
（二）增强风险管理防控意识
风险管控是工商管理的重要内容，企业要转变管理观念，通过统筹管理，促使企业内部员工转变过去的思想，形成较强的风险防范意识，在日常工作中加强风险管理的宣传，使各部门管理者、员工认识到风险管理的重要意义，明白自身在风险管理中需要承担的职责，积极配合企业开展风险管理与防控工作。同时，要建立健全风险预警机制，通过对企业近段时间发展状态以及市场行情的分析，及时发现存在的风险因素，并提前作出相应的预防措施。企业要将风险管理预测的结果作为重要的决策依据，综合考虑财务风险、资金成本、信息传递等多种信息，确保资产的流动性。企业要不断优化自身的资金结构，在规避风险的同时，获取更高的经济收益，提升资金筹集、投资、生产、利润分配等不同环节的合理性，并在决策前做好市场调研，确保企业资金、资源被合理的利用，最大化地发挥其价值。
（三）加强管理人才队伍建设
高素质、专业化的管理人才队伍，是企业做好工商管理的重要保障。因此，企业要加强工商管理部门队伍的培训工作，提升其综合素养。首先，在招聘工商管理部门人才的时候，要制定严格的标准，对应聘者的专业水平、工作经验等进行全面了解，确保其具有较高的专业能力，能够胜任本职工作，同时还要考察其职业道德素养。其次，要定期组织培训活动，对工商管理部门的工作人员进行专业能力、法律知识、职业道德等方面的培训，促进其综合素质的提升，使其能够更好地完成工商管理的各项任务，适应企业发展的需求。工商管理的过程比较复杂，工作人员需要面对多方面的信息，充分考虑到企业内外部的影响因素，所以企业要加强管理人才队伍的建设，才能为企业的发展提供坚实的后盾。
三、结语
综上所述，工商管理是一个企业健康持续发展的基础，但当前许多企业在工商管理上还存在一定的问题，相关人员应当提高对工商管理的重视程度，通过推进工商管理体系改革、增强风险管理防控意识、加强管理人才队伍建设等措施，充分发挥工商管理的效能，合理调配企业中的资源，预测预防发展过程中的风险因素，增强企业的市场竞争力，促进其经济效益的提升。
参考文献：
[1]杨易.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平安排[J].财经界，2017，（18）：56
[2]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018，（3）：219
上海理工大学， 张梓琪
关键词：企业;工商管理;问题;对策
在新经济常态下，现代企业的发展空间不断扩大，面临着更多的机遇，但也受到了许多不确定因素的影响，导致企业在经营发展过程中可能会遇到一些矛盾。因此，企业要做好工商管理工作，构建完善管理体系，确保各项管理工作落实到位，及时处理发展过程中出现的矛盾与问题，提高企业运营水平，发挥工商管理的作用，推动企业健康持续发展。
一、企业工商管理中存在的问题
（一）工商管理体系有待完善
在企业工商管理过程中，最终的管理效果与管理体系的设置息息相关，只有工商管理体系符合相应的标准，形成一个高效、完整的系统，才能确保工商管理的有效性。而当前许多企业的工商管理体系并不完全符合相关标准要求，各个部门的要求与职责不尽相同。比如财务部门主要负责公司的进出账，工商活动有专门负责筹划与实施的部门，企业部门之间缺乏交流，工商管理不是某一个部门的事情，需要全体部门和人员的支持与配合，体系上的不完善导致部门之间存在隔阂，难以确保工商管理工作的有效推进。
（二）风险管控能力需要加强
在企业运营过程中，经常会遇到一些机遇和挑战，企业在投入项目、获取利润的同时也会面临一定的风险。当前很多企业比较看重经济上的效益，将重心放在了业务市场上，对于风险管控方面没有形成足够的重视，忽略了整体的协调管理。有的企业只注重短期内的利益，对长远发展中潜在的风险因素缺乏考量，以至于在发生过程中受风险因素的影响，造成了不同程度的损失。因此，企业需要优化工商管理工作，提升风险管控能力，双向控制发展过程中的机遇和风险，才能确保企业的稳健发展。
（三）管理人员素质参差不齐
管理人员是企业工商管理的基础，其综合素养直接关系到工商管理的效果。当前，企业中从事工商管理的人员在专业素质上参差不齐，部分人员的专业能力达不到岗位要求，对于企业发展中产生的各种数据信息、可能存在的风险问题等缺乏深入分析的能力，无法及时作出科学有效的管理对策，不但难以发挥工商管理对于企业发展的价值，反而容易引起一些安全问题，对企业的管理效果和竞争力形成不良影响。
二、企业工商管理的改进对策
（一）推进工商管理体系改革
随着社会经济的发展，我国的经济形势、各个行业的情况也在不断变化，传统的工商管理模式难以很好地适应新时代下的企业管理需求。因此，企业要从自身情况以及行业发展趋势出發，推动工商管理体系的改革，增强工商管理效能。在传统的工商管理模式当中，管理制度比较刻板，很多事务需要不同的部门进行协作办理，导致工作过程比较繁琐复杂，降低了管理效率，有时还会引发部门之间的矛盾。因此，企业要深入分析当前管理制度中的问题，并对其进行改进与优化，精简管理流程，明确部门职责，对内部事务进行合理划分，重视各项职能的安排，推动工商管理科学化、高效化的发展。
（二）增强风险管理防控意识
风险管控是工商管理的重要内容，企业要转变管理观念，通过统筹管理，促使企业内部员工转变过去的思想，形成较强的风险防范意识，在日常工作中加强风险管理的宣传，使各部门管理者、员工认识到风险管理的重要意义，明白自身在风险管理中需要承担的职责，积极配合企业开展风险管理与防控工作。同时，要建立健全风险预警机制，通过对企业近段时间发展状态以及市场行情的分析，及时发现存在的风险因素，并提前作出相应的预防措施。企业要将风险管理预测的结果作为重要的决策依据，综合考虑财务风险、资金成本、信息传递等多种信息，确保资产的流动性。企业要不断优化自身的资金结构，在规避风险的同时，获取更高的经济收益，提升资金筹集、投资、生产、利润分配等不同环节的合理性，并在决策前做好市场调研，确保企业资金、资源被合理的利用，最大化地发挥其价值。
（三）加强管理人才队伍建设
高素质、专业化的管理人才队伍，是企业做好工商管理的重要保障。因此，企业要加强工商管理部门队伍的培训工作，提升其综合素养。首先，在招聘工商管理部门人才的时候，要制定严格的标准，对应聘者的专业水平、工作经验等进行全面了解，确保其具有较高的专业能力，能够胜任本职工作，同时还要考察其职业道德素养。其次，要定期组织培训活动，对工商管理部门的工作人员进行专业能力、法律知识、职业道德等方面的培训，促进其综合素质的提升，使其能够更好地完成工商管理的各项任务，适应企业发展的需求。工商管理的过程比较复杂，工作人员需要面对多方面的信息，充分考虑到企业内外部的影响因素，所以企业要加强管理人才队伍的建设，才能为企业的发展提供坚实的后盾。
三、结语
综上所述，工商管理是一个企业健康持续发展的基础，但当前许多企业在工商管理上还存在一定的问题，相关人员应当提高对工商管理的重视程度，通过推进工商管理体系改革、增强风险管理防控意识、加强管理人才队伍建设等措施，充分发挥工商管理的效能，合理调配企业中的资源，预测预防发展过程中的风险因素，增强企业的市场竞争力，促进其经济效益的提升。
参考文献：
[1]杨易.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平安排[J].财经界，2017，（18）：56
[2]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018，（3）：219
上海理工大学， 张梓琪