论文部分内容阅读
摘 要：由于建筑数量和规模的不斷增加，建筑企业要想确保建筑工程质量，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工;问题;对策
一、现阶段建筑工程施工中存在的几点问题
（一）建筑工程施工中技术管理理念、薄弱
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。
（二）建筑工程施工中材料问题控制不严谨
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效地监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
（三）工程项目管理水平较低
我国当前拥有的设计部门均可以开展综合性设计，如机电行业、建筑行业与结构行业等。由于设计部门可以承接各种复杂的项目设计，因此其专业性有待提高。在工程管理当中，监理部门工作人员不具备较高的专业技能，不了解监理职责、性质与任务，对工程施工不能开展有效监督，一味强调工程施工质量。因为我国建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要项目施工均由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站与深圳地王大厦等。
（四）建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
二、改善建筑工程施工中存在的问题对策
（一）将施工管理制度建立健全
在建筑工程施工管理工作中，需要建立完善的施工管理制度，并严格控制工作流程。质量监督部门需要对施工过程中的人员配置进行合理的安排，对规划部门、施工部门等多个部门都应进行明确的责任分配，各级部门都应做到责任到人。建筑企业需要加强内部的学习机制，提高企业作业人员的整体业务水平，公司内部应定期对人员进行业务培训，提高企业整体工作水平。在建筑工程主体结构和地基施工过程中，需要采用先进检测仪器检测混凝土强度和结构的几何尺寸，对建筑工程质量进行严格把关。此外，企业领导人员和监管人员还要对工程实施情况进行及时了解，加强与各个部门的沟通与联系，强化工程验收工作，对于质量检验不合格的工程和结构需要及时处理。
（二）对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
（三）建立健全的工程设计管理制度
在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应该确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分;施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计;建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工;隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识;全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识;建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况;完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进行。
结语
随着近年来建筑行业快速发展，建筑工程项目数量和建筑规模的扩大，对建筑技术和建筑质量安全提出了更高的要求。在建筑工程施工涉及工程建筑项目管理的很多方面，应加大对建筑工程质量管理，严格管理施工过程中的每一步。施工企业还要加强对建筑技术的学习，在施工中引进先进的机械设备，提高施工人员综合素质和整体的技术水平，切实保障建筑工程质量安全，促进建筑工程行业可持续发展。
参考文献
[1]陈泉霖.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].居舍，2019（23）：120.
[2]杨涛.信息化管理在建筑工程管理中的运用[J].四川水泥，2018（11）：205.
[3]朱琳.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].门窗，2018（01）：83.
[4]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：85-86+94.
关键词：建筑施工;问题;对策
一、现阶段建筑工程施工中存在的几点问题
（一）建筑工程施工中技术管理理念、薄弱
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。
（二）建筑工程施工中材料问题控制不严谨
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效地监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
（三）工程项目管理水平较低
我国当前拥有的设计部门均可以开展综合性设计，如机电行业、建筑行业与结构行业等。由于设计部门可以承接各种复杂的项目设计，因此其专业性有待提高。在工程管理当中，监理部门工作人员不具备较高的专业技能，不了解监理职责、性质与任务，对工程施工不能开展有效监督，一味强调工程施工质量。因为我国建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要项目施工均由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站与深圳地王大厦等。
（四）建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
二、改善建筑工程施工中存在的问题对策
（一）将施工管理制度建立健全
在建筑工程施工管理工作中，需要建立完善的施工管理制度，并严格控制工作流程。质量监督部门需要对施工过程中的人员配置进行合理的安排，对规划部门、施工部门等多个部门都应进行明确的责任分配，各级部门都应做到责任到人。建筑企业需要加强内部的学习机制，提高企业作业人员的整体业务水平，公司内部应定期对人员进行业务培训，提高企业整体工作水平。在建筑工程主体结构和地基施工过程中，需要采用先进检测仪器检测混凝土强度和结构的几何尺寸，对建筑工程质量进行严格把关。此外，企业领导人员和监管人员还要对工程实施情况进行及时了解，加强与各个部门的沟通与联系，强化工程验收工作，对于质量检验不合格的工程和结构需要及时处理。
（二）对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
（三）建立健全的工程设计管理制度
在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应该确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分;施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计;建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工;隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识;全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识;建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况;完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进行。
结语
随着近年来建筑行业快速发展，建筑工程项目数量和建筑规模的扩大，对建筑技术和建筑质量安全提出了更高的要求。在建筑工程施工涉及工程建筑项目管理的很多方面，应加大对建筑工程质量管理，严格管理施工过程中的每一步。施工企业还要加强对建筑技术的学习，在施工中引进先进的机械设备，提高施工人员综合素质和整体的技术水平，切实保障建筑工程质量安全，促进建筑工程行业可持续发展。
参考文献
[1]陈泉霖.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].居舍，2019（23）：120.
[2]杨涛.信息化管理在建筑工程管理中的运用[J].四川水泥，2018（11）：205.
[3]朱琳.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].门窗，2018（01）：83.
[4]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：85-86+94.