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摘 要：电力企业的运营直接关系到社会用电的稳定性与可靠性，为了保障社会各界用电质量的提高，需要电力企业加强管理，提升运营能力和效率，保障电力企业的稳定发展。电力财务预算管理直接关系到电力企业的长久发展，一旦电力财务预算管理当中存在较大风险，将直接影响电力企业的运营和发展。基于此，本文深入研究风险管理与电力财务预算管理的相关性，并提出强化电力财务预算管理和风险管理的对策。
关键词：风险管理；电力财务预算管理；相关性
一、前言
社会的发展离不开电力企业的支持，电力企业的良性运营，是保障社会用电稳定的基础，为了推进社会的健康发展，电力企业需要加强企业管理。电力企业的财务预算管理和风险管理存在密切的关系，为了有效提升电力财务预算管理质量，有必要积极融入风险管理，积极采取必要对策强化电力财务预算管理和风险管理，为电力企业的良性发展奠定坚实基础。
二、风险管理与电力财务预算管理的相关性
在电力企业管理当中，财务预算管理和风险管理都助于重要的组成部分，财务人员在财务预算当中要充分结合企业发展实际情况，对可能面临的风险因素进行合理考虑和分析，有效控制企业风险，达到优化财务预算管理的目的，进而提升企业内部控制质量，对企业风险实现合理化控制，推进企业良性发展。基于此，电力企业在实际管理当中，需要充分促使财务预算管理和风险管理实现相互融合，以此有效控制预算管理和风险，最大程度的提升企业管理效能。
在企业财务预算管理当中，要实现权力共享，以此有效强化企业资源的整合与优化，并合理分析和预测企业资金走向，做好预算管理。为了充分发挥预算管理效用，可以将其纳入企业业绩考核当中。成立电力财务预算管理，主要就是为了推测和预设，在市场环境不断变化过程中，电力企业面临着多变的竞争对手和生存环境，同时也面临着多变的风险性，这导致预算会受到多种不确定因素影响，降低预算准确度[1]。基于此，需要电力财务预算管理当中充分融入风险管理，结合各种风险变化，对预算管理方向进行合理化调整与确定，最大程度的降低风险，提升电力企业在市场当中的地位与经济效益。
风险管理与电力财务预算管理都是为企业发展所服务的，为了更加准确的进行预算管理，就要正确认识风险管理。风险管理的最终目的就是使企业面临的风险程度降到最低，有效提升企业整体价值。电力财务预算管理要充分认识到这项工作的目标，可以在实际管理当中以交互式沟通、合理管控、预算以及协调来对管理目标进行明确化制定，以提升企业管理质量和效率，进而达到企业最终发展目标。电力财务预算管理，其本质就属于风险控制机制，预算管理就是通过合理预测企业项目当中包含的风险，并针对性的制定相应防御对策，使预算管理准确性全面提高，进而达到降低企业财务风险以及经营风险的目的。
三、强化电力财务预算管理和风险管理的对策
1、完善建立电力财务预算管理和风险管理制度
为了充分发挥电力财务预算管理和风险管理的最大效用，需要完善建立电力财务预算管理制度和风险管理制度，以有效指导具体的管理工作，合理预测与控制风险，充分发挥相关工作的效用。在完善建立相关制度过程中，首先需要管理人员充分了解并掌握电力企业各方面经营活動、市场变化以及竞争对手情况等，强化管理人员综合素质和专业技能，结合企业实际运营状态，实现风险管理和预算管理的有机融合，根据企业发展战略和市场需求制定相应的管理制度。为了有效强化预算风险机制，需要在管理制度当中优化选择风险规避指标，结合各个部门实际需求以及运行情况确定风险指标。在落实管理制度的时候，需要结合实际情况合理纠正并调整各项预算风险管理制度，以有效提升预算风险管理制度的有效性，并切实指导具体工作，完善企业管理。
2、充分利用电力财务管理信息系统
电力财务管理信息系统要充分为电力企业决策所服务，为企业做出的各方面决策提供科学依据与支持。在计算机信息技术快速发展过程中，电力财务管理信息系统也能够更加快速、准确的处理各种数据信息，并为企业风险管理提供科学参考依据，促使企业决策降低风险率、提升准确率。电力企业需要及时更新财务预算管理系统相应信息以及数据，确保相关信息的准确性，在风险决策以及风险管理当中能够及时有效的根据相关信息作出相关决定[2]。在电力企业实际操作当中，要对财务管理信息系统实现充分利用，以提升风险决策正确率和预算管理有效性，充分发挥各项预算信息的价值。
3、大力发展电力运营市场
在市场经济快速发展过程中，电力企业面临着越来越复杂的外部市场环境，为了更好的管控风险，需要加强改革内部环境。为了有效通过市场经济手段实现风险规避，可以在经营当中通过多元化营销方式，大力发展电力运营市场，在拓展市场并结合使用各种经济手段基础上，实现经营风险的有效规避。比如电力企业可以通过市场竞价方式，为电力企业提供更多融资方法以及风险规避方法，通过对市场需求的良好适应，推动企业良性发展[3]。
四、结束语
风险管理与电力财务预算管理存在着密不可分的关系，对电力企业的良性发展都具有重要作用。在市场经济快速发展过程中，电力企业在经营当中面临着越来越多的风险，需要加强电力财务预算管理，并积极融入风险管理，提升电力预算决策准确性。在电力财务预算管理和风险管理当中，需要完善建立相关管理制度，对电力财务管理信息系统实现充分利用，并大力拓展电力运营市场。
参考文献：
[1]柳砚风， 温素彬. 敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用[J]. 会计之友， 2017（24）：132-135.
[2]胡汇. 风险管理与内控管理在企业财务领域中的结合[J]. 财会通讯， 2016（2）：109-111.
[3]单体华， 史智萍， 张雅坤，等. 基于模糊解释结构模型的电网企业融资风险因素研究[J]. 财务与会计， 2016（5）：65-67.
关键词：风险管理；电力财务预算管理；相关性
一、前言
社会的发展离不开电力企业的支持，电力企业的良性运营，是保障社会用电稳定的基础，为了推进社会的健康发展，电力企业需要加强企业管理。电力企业的财务预算管理和风险管理存在密切的关系，为了有效提升电力财务预算管理质量，有必要积极融入风险管理，积极采取必要对策强化电力财务预算管理和风险管理，为电力企业的良性发展奠定坚实基础。
二、风险管理与电力财务预算管理的相关性
在电力企业管理当中，财务预算管理和风险管理都助于重要的组成部分，财务人员在财务预算当中要充分结合企业发展实际情况，对可能面临的风险因素进行合理考虑和分析，有效控制企业风险，达到优化财务预算管理的目的，进而提升企业内部控制质量，对企业风险实现合理化控制，推进企业良性发展。基于此，电力企业在实际管理当中，需要充分促使财务预算管理和风险管理实现相互融合，以此有效控制预算管理和风险，最大程度的提升企业管理效能。
在企业财务预算管理当中，要实现权力共享，以此有效强化企业资源的整合与优化，并合理分析和预测企业资金走向，做好预算管理。为了充分发挥预算管理效用，可以将其纳入企业业绩考核当中。成立电力财务预算管理，主要就是为了推测和预设，在市场环境不断变化过程中，电力企业面临着多变的竞争对手和生存环境，同时也面临着多变的风险性，这导致预算会受到多种不确定因素影响，降低预算准确度[1]。基于此，需要电力财务预算管理当中充分融入风险管理，结合各种风险变化，对预算管理方向进行合理化调整与确定，最大程度的降低风险，提升电力企业在市场当中的地位与经济效益。
风险管理与电力财务预算管理都是为企业发展所服务的，为了更加准确的进行预算管理，就要正确认识风险管理。风险管理的最终目的就是使企业面临的风险程度降到最低，有效提升企业整体价值。电力财务预算管理要充分认识到这项工作的目标，可以在实际管理当中以交互式沟通、合理管控、预算以及协调来对管理目标进行明确化制定，以提升企业管理质量和效率，进而达到企业最终发展目标。电力财务预算管理，其本质就属于风险控制机制，预算管理就是通过合理预测企业项目当中包含的风险，并针对性的制定相应防御对策，使预算管理准确性全面提高，进而达到降低企业财务风险以及经营风险的目的。
三、强化电力财务预算管理和风险管理的对策
1、完善建立电力财务预算管理和风险管理制度
为了充分发挥电力财务预算管理和风险管理的最大效用，需要完善建立电力财务预算管理制度和风险管理制度，以有效指导具体的管理工作，合理预测与控制风险，充分发挥相关工作的效用。在完善建立相关制度过程中，首先需要管理人员充分了解并掌握电力企业各方面经营活動、市场变化以及竞争对手情况等，强化管理人员综合素质和专业技能，结合企业实际运营状态，实现风险管理和预算管理的有机融合，根据企业发展战略和市场需求制定相应的管理制度。为了有效强化预算风险机制，需要在管理制度当中优化选择风险规避指标，结合各个部门实际需求以及运行情况确定风险指标。在落实管理制度的时候，需要结合实际情况合理纠正并调整各项预算风险管理制度，以有效提升预算风险管理制度的有效性，并切实指导具体工作，完善企业管理。
2、充分利用电力财务管理信息系统
电力财务管理信息系统要充分为电力企业决策所服务，为企业做出的各方面决策提供科学依据与支持。在计算机信息技术快速发展过程中，电力财务管理信息系统也能够更加快速、准确的处理各种数据信息，并为企业风险管理提供科学参考依据，促使企业决策降低风险率、提升准确率。电力企业需要及时更新财务预算管理系统相应信息以及数据，确保相关信息的准确性，在风险决策以及风险管理当中能够及时有效的根据相关信息作出相关决定[2]。在电力企业实际操作当中，要对财务管理信息系统实现充分利用，以提升风险决策正确率和预算管理有效性，充分发挥各项预算信息的价值。
3、大力发展电力运营市场
在市场经济快速发展过程中，电力企业面临着越来越复杂的外部市场环境，为了更好的管控风险，需要加强改革内部环境。为了有效通过市场经济手段实现风险规避，可以在经营当中通过多元化营销方式，大力发展电力运营市场，在拓展市场并结合使用各种经济手段基础上，实现经营风险的有效规避。比如电力企业可以通过市场竞价方式，为电力企业提供更多融资方法以及风险规避方法，通过对市场需求的良好适应，推动企业良性发展[3]。
四、结束语
风险管理与电力财务预算管理存在着密不可分的关系，对电力企业的良性发展都具有重要作用。在市场经济快速发展过程中，电力企业在经营当中面临着越来越多的风险，需要加强电力财务预算管理，并积极融入风险管理，提升电力预算决策准确性。在电力财务预算管理和风险管理当中，需要完善建立相关管理制度，对电力财务管理信息系统实现充分利用，并大力拓展电力运营市场。
参考文献：
[1]柳砚风， 温素彬. 敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用[J]. 会计之友， 2017（24）：132-135.
[2]胡汇. 风险管理与内控管理在企业财务领域中的结合[J]. 财会通讯， 2016（2）：109-111.
[3]单体华， 史智萍， 张雅坤，等. 基于模糊解释结构模型的电网企业融资风险因素研究[J]. 财务与会计， 2016（5）：65-67.