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摘要：现今社会主义市场经济发展迅速，各公司的竞争力度明显增加，公司为了获得最大程度的利润，会全面的对各种成本进行控制。对于电力企业而言，目前的成本核算中存在管理过程粗放化、管理过程形式化、成本预算管理模式缺乏科学性的问题，企业应该制定适宜的解决措施，经济管理过程才能更加规范化。
关键词：成本核算;电力企业;经济管理
引言：电力企业在经营中会产生各种费用，为促使经营活动规范化，人员应该对每项费用进行严格的控制，才能得到较为可观的经济利润。传统的经营模式已经不符合时代的发展潮流，相关人员需了解当前的时代发展形势，知晓现今的成本核算方式不能准确分配各项费用。如果改良原有的成本核算方式，企业才能具有可持续发展的动力。
1成本核算在电力企业经济管理中的作用
1.1生产经营耗费获得控制
为了更好的开展各项经营活动，电力企业需投入大量的资金进行基础设施建设，当花费足够的成本后，各种生产活动才能合理的开展。另外，当形成明确的成本核算模式后，可规范的运用生产经营耗费中的每笔资金，企业形成可持续发展的局面。
1.2生产经营利润获得提高
在市场经济高速发展的时代背景下，企业具有较大的发展机遇，与此同时，企业间的竞争局面也更加激烈。电力企业若想在竞争中占据优越的地位，便应制定积极的成本核算策略，在此基础上，企业的经营过程会更加规范化。
1.3企业能够可持续发展
电力企业具有较大的特殊性，若企业中不具备代生产、库存的产品，生产流程会十分复杂，同时，各项成本中包括职工薪资、设备维修费用等，为促使企业能够可持续发展，公司人员应该对每项成本进行严格的控制[1]。在此基础上，各部门间还能够紧密的配合，企业产生危机的概率大幅度降低，在市场竞争中占据优越的位置。
2电力企业经济管理中成本核算的问题
2.1管理过程粗放化
在常规的计划经济的作用下，电力企业的管理过程呈现粗放的特点，每名人员缺乏良好的成本控制思想，仍然运用常规的方式进行管理，认为成本管理仅仅是资源消耗的过程。
此种管理过程是一种事后管理，管理效果不佳，员工认为仅仅财务人员具有成本管理的责任，其余员工不需具备成本管理的思想。在此种情况下，粗放化的管理过程日益严重，企业的经济利润受到较大的影响，部门间也缺乏合作，员工间无法取得较多交流的机会。
2.2管理过程形式化
电力企业中的各个部门都存在严格的规章制度，但是各种制度过于形式化，缺乏明确的针对性，致使每名员工的责任不明确，容易形成混乱的局面。每项管理过程中都存在成本，然而人们将过多的精力放置在生产环节中，对前期与后期的重视度不足。最终，形式化的管理局面日益严重，企业的经济利润很难增长，呈现消极的发展局面。
2.3成本预算管理模式缺乏科学性
当具有完善的成本预算管理措施后，成本核算过程才会更加规范化。目前，成本核算中暴露出诸多的弊端，人们更注重短期目标的实现，未制定长远的发展规划，各项目标不能被实现。加之监督模式也存在弊端，官僚之风日益盛行，管理过程中的公平性不能保障。成本管理责任制具有十分重要的作用，应获得人们的高度重视。
3增強电力企业经济管理中成本核算的措施
3.1遵守成本核算的准则
第一，形成真实的依据，各项管理过程需严格按照各种真实的数据资料，每项准则应符合法律法规的规范。第二，具备时效性的特征，核算过程应与市场经济的发展情况紧密连接在一起，当某一个环节发生变化时，需及时更改成本核算数据。对于一些大型的电力工程来说，它的建设时间过长，需要投入较多的资金，由此，核算过程应与生产步伐统一[2]。第三，形成服务的理念，成本核算的数据能为后续管理过程提供良好的依据，若成本核算过程中出现偏差，后续的决策也会出现失误。因此，相关人员需详细了解成本核算的各项准则，促使各项措施良好的服务于电力企业的经济管理。每名员工都是成本核算过程中的重要人员，工作人员都应该各司其职，成本核算过程才会更加规范化。
3.2核算过程规范化
成本核算是一个严密的过程，核算过程与结果都应获得工作人员的高度重视，当发现各种潜在的问题时，应该及时调整核算策略，经济管理过程才会较为规范，核算数据的真实性被保障。核算手段应符合电力企业的实际发展状况，每经过三个月，人们应核算当季的生产费用支出、销售状况，针对其中存在的问题，制定最佳的核算方法。
财务审核的每个环节都应被监督，当产生明显的预算超标状况时，人们应该及时的调整成本核算策略。每名人员都应对成本核算产生较高的重视度，电力企业可聘请较多的优秀人员，并对新来人员进行详细的培训，电力企业中会具备较多的优秀人才，核算过程迈上崭新的阶段[3]。成本核算是一个系统的过程，当核算过程产生较少的误差后，可更好的促进电力企业的发展。
3.3增强数据处理水平
在成本核算的过程中，最重要的步骤是全面的收集各种数据，对其进行详细的整理，它是确保数据真实性的重要保障。直接成本与间接成本都是企业管理过程中会出现的成本，二者都应该被合理的掌控。报表也应该被良好的编制，如果编制过程中出现误差，数据核算过程中会产生失误，报表编制周期具有多样性，如月报、日报等，它是对数据进行核算的重要依据。
编制质量需提高，各项数据应该较为完整，不可产生缺失数据的情况。基于成本核算中存在的问题，企业的数据处理水平应提高，对数据处理人员进行系统的培训，促使其数据处理能力明显增强，企业的利润也能达到最大化。提高工作人员的数据处理水平是一个长期的过程，企业领导应加大对员工的培训力度。
4结论
总而言之，当电力企业具有良好的成本核算管理方法后，能够合理的支出每项费用。每名工作人员也能充分认识到自身的职责，不合理支出费用的状况逐步降低，成本核算过程呈现积极的局面。
参考文献
[1]于国更.浅析成本核算在电力企业经济管理中的作用[J].科学与财富，2019，（026）：35-38.
[2]王俞清.成本核算在电力企业经济管理中的影响及要点分析[J].低碳世界，2017，（007）：246-247.
[3]陈丽华.关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析[J].科学与财富，2017，（019）：43-44.
关键词：成本核算;电力企业;经济管理
引言：电力企业在经营中会产生各种费用，为促使经营活动规范化，人员应该对每项费用进行严格的控制，才能得到较为可观的经济利润。传统的经营模式已经不符合时代的发展潮流，相关人员需了解当前的时代发展形势，知晓现今的成本核算方式不能准确分配各项费用。如果改良原有的成本核算方式，企业才能具有可持续发展的动力。
1成本核算在电力企业经济管理中的作用
1.1生产经营耗费获得控制
为了更好的开展各项经营活动，电力企业需投入大量的资金进行基础设施建设，当花费足够的成本后，各种生产活动才能合理的开展。另外，当形成明确的成本核算模式后，可规范的运用生产经营耗费中的每笔资金，企业形成可持续发展的局面。
1.2生产经营利润获得提高
在市场经济高速发展的时代背景下，企业具有较大的发展机遇，与此同时，企业间的竞争局面也更加激烈。电力企业若想在竞争中占据优越的地位，便应制定积极的成本核算策略，在此基础上，企业的经营过程会更加规范化。
1.3企业能够可持续发展
电力企业具有较大的特殊性，若企业中不具备代生产、库存的产品，生产流程会十分复杂，同时，各项成本中包括职工薪资、设备维修费用等，为促使企业能够可持续发展，公司人员应该对每项成本进行严格的控制[1]。在此基础上，各部门间还能够紧密的配合，企业产生危机的概率大幅度降低，在市场竞争中占据优越的位置。
2电力企业经济管理中成本核算的问题
2.1管理过程粗放化
在常规的计划经济的作用下，电力企业的管理过程呈现粗放的特点，每名人员缺乏良好的成本控制思想，仍然运用常规的方式进行管理，认为成本管理仅仅是资源消耗的过程。
此种管理过程是一种事后管理，管理效果不佳，员工认为仅仅财务人员具有成本管理的责任，其余员工不需具备成本管理的思想。在此种情况下，粗放化的管理过程日益严重，企业的经济利润受到较大的影响，部门间也缺乏合作，员工间无法取得较多交流的机会。
2.2管理过程形式化
电力企业中的各个部门都存在严格的规章制度，但是各种制度过于形式化，缺乏明确的针对性，致使每名员工的责任不明确，容易形成混乱的局面。每项管理过程中都存在成本，然而人们将过多的精力放置在生产环节中，对前期与后期的重视度不足。最终，形式化的管理局面日益严重，企业的经济利润很难增长，呈现消极的发展局面。
2.3成本预算管理模式缺乏科学性
当具有完善的成本预算管理措施后，成本核算过程才会更加规范化。目前，成本核算中暴露出诸多的弊端，人们更注重短期目标的实现，未制定长远的发展规划，各项目标不能被实现。加之监督模式也存在弊端，官僚之风日益盛行，管理过程中的公平性不能保障。成本管理责任制具有十分重要的作用，应获得人们的高度重视。
3增強电力企业经济管理中成本核算的措施
3.1遵守成本核算的准则
第一，形成真实的依据，各项管理过程需严格按照各种真实的数据资料，每项准则应符合法律法规的规范。第二，具备时效性的特征，核算过程应与市场经济的发展情况紧密连接在一起，当某一个环节发生变化时，需及时更改成本核算数据。对于一些大型的电力工程来说，它的建设时间过长，需要投入较多的资金，由此，核算过程应与生产步伐统一[2]。第三，形成服务的理念，成本核算的数据能为后续管理过程提供良好的依据，若成本核算过程中出现偏差，后续的决策也会出现失误。因此，相关人员需详细了解成本核算的各项准则，促使各项措施良好的服务于电力企业的经济管理。每名员工都是成本核算过程中的重要人员，工作人员都应该各司其职，成本核算过程才会更加规范化。
3.2核算过程规范化
成本核算是一个严密的过程，核算过程与结果都应获得工作人员的高度重视，当发现各种潜在的问题时，应该及时调整核算策略，经济管理过程才会较为规范，核算数据的真实性被保障。核算手段应符合电力企业的实际发展状况，每经过三个月，人们应核算当季的生产费用支出、销售状况，针对其中存在的问题，制定最佳的核算方法。
财务审核的每个环节都应被监督，当产生明显的预算超标状况时，人们应该及时的调整成本核算策略。每名人员都应对成本核算产生较高的重视度，电力企业可聘请较多的优秀人员，并对新来人员进行详细的培训，电力企业中会具备较多的优秀人才，核算过程迈上崭新的阶段[3]。成本核算是一个系统的过程，当核算过程产生较少的误差后，可更好的促进电力企业的发展。
3.3增强数据处理水平
在成本核算的过程中，最重要的步骤是全面的收集各种数据，对其进行详细的整理，它是确保数据真实性的重要保障。直接成本与间接成本都是企业管理过程中会出现的成本，二者都应该被合理的掌控。报表也应该被良好的编制，如果编制过程中出现误差，数据核算过程中会产生失误，报表编制周期具有多样性，如月报、日报等，它是对数据进行核算的重要依据。
编制质量需提高，各项数据应该较为完整，不可产生缺失数据的情况。基于成本核算中存在的问题，企业的数据处理水平应提高，对数据处理人员进行系统的培训，促使其数据处理能力明显增强，企业的利润也能达到最大化。提高工作人员的数据处理水平是一个长期的过程，企业领导应加大对员工的培训力度。
4结论
总而言之，当电力企业具有良好的成本核算管理方法后，能够合理的支出每项费用。每名工作人员也能充分认识到自身的职责，不合理支出费用的状况逐步降低，成本核算过程呈现积极的局面。
参考文献
[1]于国更.浅析成本核算在电力企业经济管理中的作用[J].科学与财富，2019，（026）：35-38.
[2]王俞清.成本核算在电力企业经济管理中的影响及要点分析[J].低碳世界，2017，（007）：246-247.
[3]陈丽华.关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析[J].科学与财富，2017，（019）：43-44.