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一、建筑工程施工质量的监督机制
建筑工程具有施工周期长，使用寿命长的特征，关系到国计民生，所以建筑工程施工质量管理是有国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。随着建筑工程施工质量评价标准的实施。以四川彩虹桥垮塌事件等一大批豆腐渣工程的出现，政府主管部门和建筑企业充分认识到应当建立质量保证体系。重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，推行科学管理，强化全过程管理的精品意识，实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析来针对出现的偏差及时制定对策并加以
调整。
二、建筑工程按质量标准施工
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，抓好每一个环节。使质量处于预控状态、便于进一步的对施工管理进行控制。应该抓住以下环节。
管理者需要亲临现场靠前指挥。针对质量实施标准，对施工的原材料进行质量控制。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，核对材料型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。
根据质量标准，管理人员从建设立项、勘察、设计、施工、监理、业主等对工程建设的全过程进行会审。从源头上杜绝设计的先天不足，保证设计必须满足建筑工程的质量要求。并根据具体施工的地点来进行设计，针对有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，削弱了建筑结构耐久性。
建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化的管理。只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍，材料和实施方案及安全施工的管理进行控制。做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。对于施工单位来说齐全的职责分工及完善制度制定，落实责任。并且对于施工材料，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。才能达到质量管理控制的目标。
三、建筑工程施工质量的管理控制
对于建筑工程质量问题，我们对此进行解决，主要从以下几个方面进行。要做到人人重视质量，提高施工人员整体素质，加强施工质量的教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。一个精品工程是由决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素共同作用的结果。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。
强调人的因素第一，工程质量是与管理人员及现场施工人员的素质密不可分，因此控制工程质量首先要从严要求，提高施工人员的准入标准，不符合标准绝对不能上岗，把住人员素质这道关是关键。对施工中粗制滥造，不负责任的人员一经发现坚决清除绝不姑息。明确责任落实到人，完善记录跟踪永久使有关人员对工程质量终身负责。
施工单位要不断地完善质量保证体系，要控制到工程的各个环节，要做到措施有力，简单明了，易于控制，真抓实干，效果明显。制度不能停留在纸上贴在墙上。要变成施工人员的自觉行动，只有这样才能保证工程质量和各项管理制度的实施。运用系统工程的管理方法，分为主系统，分系统，子系统进行管理。依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况，按照房屋建造的规律和先后程序进行施工，实现工、料、机的有效结合，完成不同结构及不同部位达到质量要求，实现进度部位，达到质量要求。
四、建筑施工过程中的质量控制，是重中之重。
为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。这是最重要的阶段，容不得半点疏忽，事中控制决定了建筑工程质量的优劣。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量总结。
建立严格的现场控制制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度。人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制。工程建设过程中，凡是由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。基本建设的错误是最难改正的错误，要想改正它需要付出沉重的经济代价。
建筑工程百年大计，质量第一。施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。在建筑企业施工过程中，企业应该按照建筑工程施工质量标准进行管理和控制，合理应用到施工中。实现经济效益，社会效益和环境效益的有机统一。
建筑工程具有施工周期长，使用寿命长的特征，关系到国计民生，所以建筑工程施工质量管理是有国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。随着建筑工程施工质量评价标准的实施。以四川彩虹桥垮塌事件等一大批豆腐渣工程的出现，政府主管部门和建筑企业充分认识到应当建立质量保证体系。重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，推行科学管理，强化全过程管理的精品意识，实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析来针对出现的偏差及时制定对策并加以
调整。
二、建筑工程按质量标准施工
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，抓好每一个环节。使质量处于预控状态、便于进一步的对施工管理进行控制。应该抓住以下环节。
管理者需要亲临现场靠前指挥。针对质量实施标准，对施工的原材料进行质量控制。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，核对材料型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。
根据质量标准，管理人员从建设立项、勘察、设计、施工、监理、业主等对工程建设的全过程进行会审。从源头上杜绝设计的先天不足，保证设计必须满足建筑工程的质量要求。并根据具体施工的地点来进行设计，针对有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，削弱了建筑结构耐久性。
建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化的管理。只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍，材料和实施方案及安全施工的管理进行控制。做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。对于施工单位来说齐全的职责分工及完善制度制定，落实责任。并且对于施工材料，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。才能达到质量管理控制的目标。
三、建筑工程施工质量的管理控制
对于建筑工程质量问题，我们对此进行解决，主要从以下几个方面进行。要做到人人重视质量，提高施工人员整体素质，加强施工质量的教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。一个精品工程是由决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多因素共同作用的结果。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。
强调人的因素第一，工程质量是与管理人员及现场施工人员的素质密不可分，因此控制工程质量首先要从严要求，提高施工人员的准入标准，不符合标准绝对不能上岗，把住人员素质这道关是关键。对施工中粗制滥造，不负责任的人员一经发现坚决清除绝不姑息。明确责任落实到人，完善记录跟踪永久使有关人员对工程质量终身负责。
施工单位要不断地完善质量保证体系，要控制到工程的各个环节，要做到措施有力，简单明了，易于控制，真抓实干，效果明显。制度不能停留在纸上贴在墙上。要变成施工人员的自觉行动，只有这样才能保证工程质量和各项管理制度的实施。运用系统工程的管理方法，分为主系统，分系统，子系统进行管理。依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况，按照房屋建造的规律和先后程序进行施工，实现工、料、机的有效结合，完成不同结构及不同部位达到质量要求，实现进度部位，达到质量要求。
四、建筑施工过程中的质量控制，是重中之重。
为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。这是最重要的阶段，容不得半点疏忽，事中控制决定了建筑工程质量的优劣。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量总结。
建立严格的现场控制制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度。人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制。工程建设过程中，凡是由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。基本建设的错误是最难改正的错误，要想改正它需要付出沉重的经济代价。
建筑工程百年大计，质量第一。施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。在建筑企业施工过程中，企业应该按照建筑工程施工质量标准进行管理和控制，合理应用到施工中。实现经济效益，社会效益和环境效益的有机统一。