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摘要：随着经济的发展以及社会的进步，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要有效地改善中小企业的管理模式，建立更加健全的经营管理机制，确保企业管理情况和企业发展的趋势相适应。企业要在实际管理过程中，积极地拓宽思路，建立有效的产业管理模型。本文针对中小企业管理模式研究背景进行了简要的分析，对传统中小企业管理机制以及模式和体制创新发展路径展开了讨论，旨在为管理人员提供有效的管理指导建议，以供参考。
关键词：中小企业；管理模式；体制；创新
中图分类号：F2763文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）05-0051-02
经济的发展带动了社会竞争机制，对于中小型企业，新的社会发展态势是机遇也是挑战，企业要在新的发展领域和环境中探索适合自身的管理机制。由于中小型企业的生产条件和生产环境有所局限，但是只要管理人员在实际管理的过程中选取适合于自身的发展改革模式，就能保证管理模式带来更大的经济效益和社会效益。
一、中小企業管理模式研究背景
科学技术的进步带动社会的创新型发展，企业要借助科学技术进行整体管理机制和模式的改造，运用最优化的创新理念建立更加优化的企业管理决策。中小型企业在市场发展中占据的空间在逐渐减小，只有实现自上经济结构和经营模式的多元化发展，才能实现竞争机制的增强，建立更加优化的项目处理机制。中小型企业在时代经济发展背景下，逐渐转变了生产管理格局，实现了管理水平和管理项目的创新，需要管理人员有效的进行实际管理资源的优化利用，保证对企业经济管理结构进行集中的控制和布局。[1]
二、传统中小企业管理模式
在传统经济结构和运行模式中，企业的管理理念具备一定的时代局限性，有的企业由于管理者和公司所属人是同一个人，在公司管理方面实行的是传统的固定模式，这样的模式或许会在短期内得到一定的经济收益，却很难维持长久。在传统经营模式中，比较常见的就是以下几种形式，第一，由亲属组成工作领导层。由于一些小型企业的公司所有人利用手中的权力集中聘请自己家的亲属到公司工作，往往都是公司的主要职位，财务人员、管理人员以及人事人员等，诚然能节约一定的成本，但是那只是短时期的表面现象，这种模式的弊端非常明显，不仅企业内部难以管理，公司也不能建立严明的管控制度。其二，公司内部缺乏奖惩机制和管控机制。[2]部分中小型企业由于企业内部原有工作人员并不多，而且能坚持下来的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和奖惩机制的运行，这样就导致管理者和经营者之间依靠“人情”进行企业管理，也会导致企业逐渐分崩离析。第三，改革管理概念不一致。在针对改革项目的运行过程中，社会上的人群对于中小企业管理制度还是存在两种不同的看法，有的人认为传统模式百害而无一利，不符合时代的发展需求，不能顺应经济的发展结构。中小企业要想获取更加有效的经济发展路径，可以有效地借鉴大企业的经营理念，但是，事实证明，若是企业在实际运营过程中，只是单纯地仿制大企业的运营理念，不仅不能得到有效的企业升级，还会导致企业在实际运行结构中成本提高，实际经济利益下降等问题。也就是说，中小企业只有保证项目运行目标符合实际企业发展需求，才能真正实现企业的优化管理，企业在实际管理过程中，要实现管理模式的最优化升级。
三、中小企业管理模式以及体制创新发展分析
（一）优化选择管理模型
对于中小型企业而言，要在实际经营管理过程中，根据企业的实际情况建构符合企业实际需求的组织框架，并且有效地提升企业管理模式，在选择具体的发展路径和发展思路时，管理人员要根据实际情况确保管理模式满足以下两种核心内容。第一，企业在实际管理过程中，管理模式和管理路径不能是一成不变的。由于企业在发展变化，外界的金融市场也在不断更新，企业在管理模式建立健全过程中，要根据实际情况建立动态化的发展模型。若是企业已经初见规模，若是频繁地更换管理模式会为企业带来不便，那么就需要管理人员根据实际情况建立更新化的管理方式，利用不同的管理思维和管理机制。管理方式的变化也要依据基础的管理模式，并更具实际情况进行合理化的调整，不仅整体管理结构更加的健全完整。[3]
另外，创新型管理机制是一个需要不断学习和不断发展的过程，企业需要在实际战略运行模式的选择过程中，有效融合技术、市场以及组织结构的动态发展机制，并且建立一项优化的循环式管理控制系统。对于成功的管理者来说，要实现中小企业管理方式的创新，就要在企业运行过程中建立规范化规程和模型，以一项创新管理方式为契机，建立多层次多元化的管理能力升级，管理人员要根据企业运行现状建立管理结构和创新意识的统一。在实际创新管理过程中，管理人员要保证创新符合战略高度，创新结构是内部关系和外部关系的纽带，顺利推进中整体创新模式建立建成。并且，在创新发展过程中，管理人员要保证发展机制是建立在鼓励性变革发生的机制上的，创新发展需要有良好的组织氛围，这有确保管理要素符合实际发展情况。对于企业来说，创新发展不是一个短期过程，是需要长期积累的，企业要在实际运营过程中，逐渐积累管理和组织经验，以实现在整体管理机制的改变。企业要在管理框架中集中分析创新管理理论框架， 并且有效的梳理Clture（企业文化）Technology（运行技术）Management（管理框架）三者对于中小企业管理模式创新发展的影响，充分发挥各自的优势，助力企业的发展。
（二）优化创收经济效益
在企业实际运行过程中，管理人员要以经济效益为企业发展的核心，在保证效益的基础上创新发展。对于企业而言，制度是否合理化以及适应企业，决定了企业是否能实现高效的迅速发展，管理人员和企业的经营者要在指定企业运行决策的过程中，都要集中考量企业的实际收益，只有建立经济效益和社会效益双赢的项目，对于企业的推动作用才最大。相反地，企业若是在实际运营过程中，每项决策的实际成本都高于市场，就会导致企业的实际市场竞争力下降，这样的企业在市场洪流中是不能顺利成长的。中小型企业更是如此，本身经济实力就较大型企业有一定差距，就需要管理人员在制定管理制度的过程中，以企业实际利润为根本出发点，从管理模式、管理结构到管理组织，建立统一化的管理机制，加之有效的项目处理和社会才能保证企业呈现出来年个性个的发展模式。在实际管理结构创新中，管理人员要针对规章制度进行集中考量，并且对企业实际运行成本、以及管理项目的效率进行有效的分析。管理人员也要借助先进的管理技术进行整体管理项目的升级，处理标准化结构和信息化管理能力。特别要注意的是，由于创新管理能确保企业获取更大的经济收益，也能实现企业内部员工的思想变革，中小型企业在运行创新管理结构的过程中，会在企业内部营造出一种优化的工作环境，促进企业员工进行自由发挥，甚至能根据自身的工作特质和兴趣安排适宜员工发展的工作机会，最大限度地激发员工的工作积极性和工作潜力，从而帮助公司创收更大的经济收益，也实现创新绩效发展。 （三）科学化管理机制
之所以有些中小型企业会在市场竞争中败下阵来，主要的原因就是中小型企业没有建立自身的科学化管理机制，企业还在运行传统的管理过程中，在实际管理项目中，只是单纯地依靠经验，没有针对市场情况进行严谨的科学分析，也没有进行有效的项目认证，在实际管理过程中特别容易出现决策性的失误。企业要从本质上解决实际的管理问题，就要利用有效的学习，建立具有针对性的管控机制，并且要保证管理手段和管理措施具有创新价值，且实际管理结构符合时代和社会对于企业的要求，真正从管理内容入手，创设具有科学价值且收益性良好的项目管理机制。在进行管理人员配置的过程中，中小型企业由于自身的发展特点，公司内部的工作人员更加便于交流，中小企业在完善管理结构的同时，确保在管理机制和管控结构的优化。除此之外，公司的管理水平直接决定了公司的市场竞争力，只有保证良好的管理制度，促进公司内部运行效率的提升，才能确保企业得到实际的收益。
（四）管理模式动态化发展
中小型企业在管理模式的选择上，要集中关注中小型企业的实际性质，无论是国有制还是私有化，企业都需要根据自身的运行特點建立具有针对性的管控体系，并且运行动态化的管理机制。在企业管理过程中，中小型企业要将大型企业的优秀经验进行有效的二次复制，确保管理结构和管理效果形成互相弥补的方式，要保证在陈旧的管理模式中注入新鲜的管理理念。管理人员要根据时代的发展变化建立不同的管控措施，并且根据实际情况对管理制度进行验证，以确保管理结构是符合人们的实际需求的，对于中小型企业管理来说，不仅要提升管理人员的管理理念，也要有效的提升管理人员的管理手段，若是管理人员本身能力不足，就要借助于第三方咨询人员，在充分融合自身特点之后建立合乎于企业发展的管理规划。在企业管理过程中，也要适当融合计算机技术，实现数据和信息的高效传递，促进公司实现内外融合，建立最优化的企业运行状态，真正提升企业的实际经济效益。
另外，中小型企业要想寻求自身的突破，就要根据自身的实际情况结合市场需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社会竞争实力，企业要确保自身发展结构和发展趋势相符，呈现出逐级递增的发展进程，管理人员要从管理过程中出现的问题入手，优化管理机制和措施，从而实现企业的正向发展。
四、结语
市场经济的发展，不仅促进我国大型企业的进一步壮大，也实现了中小型企业的迅速腾飞，但是在实际经营管理过程中，中小型企业的管理问题也凸现出来，这就需要中小型企业管理人员针对自身问题进行集中的考量，既要吸收有效的管理经验，也要建立科学合理化的总结，从而保证自身管理理念和措施符合发展需求，总而言之，企业要在发展中建立有效的发展规划，创新发展管理措施，助力中小型企业自身的可持续发展。
参考文献：
[1]明星.政策和技术双轮驱动中小企业信息化建设——蝶助力“北京中小企业管理升级系列行动”[C].中国战略性新兴产业发展论坛论文集.2012：96-97.
[2] 张玉利.快速成长与衰退中小企业的对比分析[C].管理科学与系统科学研究新进展.2011：52-60.
[3] 纪华芹.浅析中小民营企业管理瓶颈突破与创新[C].2012中国（新疆）非公有制经济发展论坛论文集.2012：329-332.
责任编辑：杨国栋
关键词：中小企业；管理模式；体制；创新
中图分类号：F2763文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）05-0051-02
经济的发展带动了社会竞争机制，对于中小型企业，新的社会发展态势是机遇也是挑战，企业要在新的发展领域和环境中探索适合自身的管理机制。由于中小型企业的生产条件和生产环境有所局限，但是只要管理人员在实际管理的过程中选取适合于自身的发展改革模式，就能保证管理模式带来更大的经济效益和社会效益。
一、中小企業管理模式研究背景
科学技术的进步带动社会的创新型发展，企业要借助科学技术进行整体管理机制和模式的改造，运用最优化的创新理念建立更加优化的企业管理决策。中小型企业在市场发展中占据的空间在逐渐减小，只有实现自上经济结构和经营模式的多元化发展，才能实现竞争机制的增强，建立更加优化的项目处理机制。中小型企业在时代经济发展背景下，逐渐转变了生产管理格局，实现了管理水平和管理项目的创新，需要管理人员有效的进行实际管理资源的优化利用，保证对企业经济管理结构进行集中的控制和布局。[1]
二、传统中小企业管理模式
在传统经济结构和运行模式中，企业的管理理念具备一定的时代局限性，有的企业由于管理者和公司所属人是同一个人，在公司管理方面实行的是传统的固定模式，这样的模式或许会在短期内得到一定的经济收益，却很难维持长久。在传统经营模式中，比较常见的就是以下几种形式，第一，由亲属组成工作领导层。由于一些小型企业的公司所有人利用手中的权力集中聘请自己家的亲属到公司工作，往往都是公司的主要职位，财务人员、管理人员以及人事人员等，诚然能节约一定的成本，但是那只是短时期的表面现象，这种模式的弊端非常明显，不仅企业内部难以管理，公司也不能建立严明的管控制度。其二，公司内部缺乏奖惩机制和管控机制。[2]部分中小型企业由于企业内部原有工作人员并不多，而且能坚持下来的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和奖惩机制的运行，这样就导致管理者和经营者之间依靠“人情”进行企业管理，也会导致企业逐渐分崩离析。第三，改革管理概念不一致。在针对改革项目的运行过程中，社会上的人群对于中小企业管理制度还是存在两种不同的看法，有的人认为传统模式百害而无一利，不符合时代的发展需求，不能顺应经济的发展结构。中小企业要想获取更加有效的经济发展路径，可以有效地借鉴大企业的经营理念，但是，事实证明，若是企业在实际运营过程中，只是单纯地仿制大企业的运营理念，不仅不能得到有效的企业升级，还会导致企业在实际运行结构中成本提高，实际经济利益下降等问题。也就是说，中小企业只有保证项目运行目标符合实际企业发展需求，才能真正实现企业的优化管理，企业在实际管理过程中，要实现管理模式的最优化升级。
三、中小企业管理模式以及体制创新发展分析
（一）优化选择管理模型
对于中小型企业而言，要在实际经营管理过程中，根据企业的实际情况建构符合企业实际需求的组织框架，并且有效地提升企业管理模式，在选择具体的发展路径和发展思路时，管理人员要根据实际情况确保管理模式满足以下两种核心内容。第一，企业在实际管理过程中，管理模式和管理路径不能是一成不变的。由于企业在发展变化，外界的金融市场也在不断更新，企业在管理模式建立健全过程中，要根据实际情况建立动态化的发展模型。若是企业已经初见规模，若是频繁地更换管理模式会为企业带来不便，那么就需要管理人员根据实际情况建立更新化的管理方式，利用不同的管理思维和管理机制。管理方式的变化也要依据基础的管理模式，并更具实际情况进行合理化的调整，不仅整体管理结构更加的健全完整。[3]
另外，创新型管理机制是一个需要不断学习和不断发展的过程，企业需要在实际战略运行模式的选择过程中，有效融合技术、市场以及组织结构的动态发展机制，并且建立一项优化的循环式管理控制系统。对于成功的管理者来说，要实现中小企业管理方式的创新，就要在企业运行过程中建立规范化规程和模型，以一项创新管理方式为契机，建立多层次多元化的管理能力升级，管理人员要根据企业运行现状建立管理结构和创新意识的统一。在实际创新管理过程中，管理人员要保证创新符合战略高度，创新结构是内部关系和外部关系的纽带，顺利推进中整体创新模式建立建成。并且，在创新发展过程中，管理人员要保证发展机制是建立在鼓励性变革发生的机制上的，创新发展需要有良好的组织氛围，这有确保管理要素符合实际发展情况。对于企业来说，创新发展不是一个短期过程，是需要长期积累的，企业要在实际运营过程中，逐渐积累管理和组织经验，以实现在整体管理机制的改变。企业要在管理框架中集中分析创新管理理论框架， 并且有效的梳理Clture（企业文化）Technology（运行技术）Management（管理框架）三者对于中小企业管理模式创新发展的影响，充分发挥各自的优势，助力企业的发展。
（二）优化创收经济效益
在企业实际运行过程中，管理人员要以经济效益为企业发展的核心，在保证效益的基础上创新发展。对于企业而言，制度是否合理化以及适应企业，决定了企业是否能实现高效的迅速发展，管理人员和企业的经营者要在指定企业运行决策的过程中，都要集中考量企业的实际收益，只有建立经济效益和社会效益双赢的项目，对于企业的推动作用才最大。相反地，企业若是在实际运营过程中，每项决策的实际成本都高于市场，就会导致企业的实际市场竞争力下降，这样的企业在市场洪流中是不能顺利成长的。中小型企业更是如此，本身经济实力就较大型企业有一定差距，就需要管理人员在制定管理制度的过程中，以企业实际利润为根本出发点，从管理模式、管理结构到管理组织，建立统一化的管理机制，加之有效的项目处理和社会才能保证企业呈现出来年个性个的发展模式。在实际管理结构创新中，管理人员要针对规章制度进行集中考量，并且对企业实际运行成本、以及管理项目的效率进行有效的分析。管理人员也要借助先进的管理技术进行整体管理项目的升级，处理标准化结构和信息化管理能力。特别要注意的是，由于创新管理能确保企业获取更大的经济收益，也能实现企业内部员工的思想变革，中小型企业在运行创新管理结构的过程中，会在企业内部营造出一种优化的工作环境，促进企业员工进行自由发挥，甚至能根据自身的工作特质和兴趣安排适宜员工发展的工作机会，最大限度地激发员工的工作积极性和工作潜力，从而帮助公司创收更大的经济收益，也实现创新绩效发展。 （三）科学化管理机制
之所以有些中小型企业会在市场竞争中败下阵来，主要的原因就是中小型企业没有建立自身的科学化管理机制，企业还在运行传统的管理过程中，在实际管理项目中，只是单纯地依靠经验，没有针对市场情况进行严谨的科学分析，也没有进行有效的项目认证，在实际管理过程中特别容易出现决策性的失误。企业要从本质上解决实际的管理问题，就要利用有效的学习，建立具有针对性的管控机制，并且要保证管理手段和管理措施具有创新价值，且实际管理结构符合时代和社会对于企业的要求，真正从管理内容入手，创设具有科学价值且收益性良好的项目管理机制。在进行管理人员配置的过程中，中小型企业由于自身的发展特点，公司内部的工作人员更加便于交流，中小企业在完善管理结构的同时，确保在管理机制和管控结构的优化。除此之外，公司的管理水平直接决定了公司的市场竞争力，只有保证良好的管理制度，促进公司内部运行效率的提升，才能确保企业得到实际的收益。
（四）管理模式动态化发展
中小型企业在管理模式的选择上，要集中关注中小型企业的实际性质，无论是国有制还是私有化，企业都需要根据自身的运行特點建立具有针对性的管控体系，并且运行动态化的管理机制。在企业管理过程中，中小型企业要将大型企业的优秀经验进行有效的二次复制，确保管理结构和管理效果形成互相弥补的方式，要保证在陈旧的管理模式中注入新鲜的管理理念。管理人员要根据时代的发展变化建立不同的管控措施，并且根据实际情况对管理制度进行验证，以确保管理结构是符合人们的实际需求的，对于中小型企业管理来说，不仅要提升管理人员的管理理念，也要有效的提升管理人员的管理手段，若是管理人员本身能力不足，就要借助于第三方咨询人员，在充分融合自身特点之后建立合乎于企业发展的管理规划。在企业管理过程中，也要适当融合计算机技术，实现数据和信息的高效传递，促进公司实现内外融合，建立最优化的企业运行状态，真正提升企业的实际经济效益。
另外，中小型企业要想寻求自身的突破，就要根据自身的实际情况结合市场需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社会竞争实力，企业要确保自身发展结构和发展趋势相符，呈现出逐级递增的发展进程，管理人员要从管理过程中出现的问题入手，优化管理机制和措施，从而实现企业的正向发展。
四、结语
市场经济的发展，不仅促进我国大型企业的进一步壮大，也实现了中小型企业的迅速腾飞，但是在实际经营管理过程中，中小型企业的管理问题也凸现出来，这就需要中小型企业管理人员针对自身问题进行集中的考量，既要吸收有效的管理经验，也要建立科学合理化的总结，从而保证自身管理理念和措施符合发展需求，总而言之，企业要在发展中建立有效的发展规划，创新发展管理措施，助力中小型企业自身的可持续发展。
参考文献：
[1]明星.政策和技术双轮驱动中小企业信息化建设——蝶助力“北京中小企业管理升级系列行动”[C].中国战略性新兴产业发展论坛论文集.2012：96-97.
[2] 张玉利.快速成长与衰退中小企业的对比分析[C].管理科学与系统科学研究新进展.2011：52-60.
[3] 纪华芹.浅析中小民营企业管理瓶颈突破与创新[C].2012中国（新疆）非公有制经济发展论坛论文集.2012：329-332.
责任编辑：杨国栋