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摘要：建筑工程安全管理是项目管理的最重要内容，通过对各类安全事故的分析，安全事故频发的根本原因就是现场管理方面存在盲区，各级人员职责不明确、检查不到位等原因，本文通过施工总承包不断完善现场安全管理制度，强化现场的监督管理、及时进行现场安全管理分析，调动了各方管理人员的积极性，减少了安全隐患的发生。
关键词：施工总承包、分包、外协、施工、安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
聊城新东方龙湾小区工程，一期建筑面积55万平方米，聊建集团作为施工总承包单位，积极围绕“落实可控、在控的思想，努力提高安全管理水平”的要求，严格执行《安全生产管理条例》和公司的《安全管理体系文件》，做到了安全教育经常化、安全检查制度化、安全设施标准化、安全管理程序化；以预防人身坠落，防止高空落物、防止设备挤伤、防止触电伤害作为预防重点，坚持以人为本的思想，从“爱护人，关心人，尊重人”出发，努力使职工做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。
1.健全安全管理网络，切实落实各级安全责任制
项目工地在每季度初召开工地季度安全会议，明确季度工地安全管理的思路和具体举措，组建由项目部领导和各分包施工单位第一安全责任者组成的安全生产委员会，全面领导工地的安全管理工作。随着工程进展，根据人员变动的情况，及时调整安全生产委员会成员，更新工地安全管理网络。建立健全工地的安全保证和安全监督体系。在每季度初项目经理和各二级分包单位第一安全责任者、各分包单位第一安全责任者与施工班组、施工班组和施工人员每季度初签订安全责任状。项目工地和各外协单位签订安全管理协议。明确了各自所负的安全责任。在工地建立和落实了层层安全责任制，做到了职责明确、责任到人、压力到位。同时，工地加强各级安全责任制的落实，充分发挥施工二级分包单位的安全保证体系作用，开展各种形式的安全网络活动。工地领导以身作则，真正重视安全。能够在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。工地执行每日外协单位安全员签到制度，外协安全员每天汇报各自施工任务，施工人数和安全措施落实情况。及时了解工地安全管理动态，发现和解决安全隐患。每周工地召开施工单位安全员会议，传达公司、工地安全工作要求，结合施工任务制定安全预防重点制定针对性的安全控制措施，并布置落实。每月坚持召开由項目经理主持的月度安全分析会。总结上月工地的安全工作。通报当月的违章情况并加以分析，制定相应的防范措施。布置下月的安全工作。
2.强化安全检查、消除安全隐患、保证施工安全
工地重视安全检查对于保证安全施工的重要性，始终把查禁违章作为现场安全管理的重点长抓不懈。采取工地级安全大检查、专项安全检查、安监（全）员日常现场安全检查相结合的办法，检查施工中存在的问题，查禁现场违章，消除事故隐患。根据工程进展现场安全存在的具体问题，项目工地有计划的开展脚手架专项治理检查、施工用电检查、安全施工上岗证和交底检查，机械安全检查、安全设施专项检查等一系列的专项治理检查活动，及时迅速的解决施工中的安全隐患，有力的保障了工地的施工安全。自工程开工以来工地共组织工地级安全大检查45次；专项安全检查96次；下发安全整改通知单132份；对违章单位和人员罚款12150元。同时在工作中贯彻“以人为本”的理念，坚持人性化管理。对违章者采取教育与处罚相结合手段。克服“只罚不管 以罚代管”的现象。通过罚款、对违章者培训学习、教育等多种措施有力的减少了违章现象的发生。在工地上树立了“违章可耻”的风气。增强了施工人员对安全重要性的认识。工地积极贯彻落实上级和公司指示精神，按照要求在工地开展了“专项治理整顿安全月”、“反事故斗争”和“安全施工状况确认”“安全生产月”“安全生产周”等活动。
3.加强安全培训，开展安全活动，营造浓厚安全氛围，夯实安全基础
工地通过周一安全活动、岗位和安全培训、安全考试和举办各种形式的安全活动有效地增强了职工的安全意识，烘托出良好的安全施工氛围。开工伊始进行了全员安全年度考试。在每年六月份开展“安全生产月”活动期间，均制定了详尽的活动方案。并联合综合办组织举办了“安全漫画”、“安全知识竞赛”“安全有奖猜谜”、等丰富多彩的活动。广大施工人员积极响应，踊跃参加活动，取得了良好的效果。充分利用局域网、召开安全动员会、工地《安全简报》等多种形式广泛传达集团公司安全管理文件，使开展“专项治理整顿安全月”活动的目的和意义做到人人尽知。各部门按照备忘录的要求，立即行动起来掀起了学习安全文件、查找工地安全管理不足的热潮。
4.加强分包队伍管理，规范相关方管理
在引用施工队伍时工地安全科依照程序严格审查分包队伍的安全资质。从源头上控制，杜绝不合格施工队伍进入工地。对外协人员严格体检、培训合格办理施工上岗证。在日常检查中，加大现场检查持证上岗（包括特殊工种持证上岗）和人员参加安全技术交底的力度。同时坚持每天召开外协安全员例会，加强工地与外协队、施工处与外协队、外协队与外协队及外协队内部之间的协调，建立有效的安全信息联络渠道。使外协队伍都能适应工地安全管理，以便各种安全文件能很快贯彻落实下去，并能让施工人员真正的学以致用，规范、指导个人行为，提高人员安全素质；同时每月对外协队进行月度安全考核。考核结果和违章次数在公示栏上公示。对安全管理较好的施工队伍的安全管理人员进行奖励。极大的提高外协安全管理人员的积极性，保证了工地的施工安全。
5.严格施工方案审查，确保安全措施落实到位
工地严格执行作业指导书的编审批程序。使作业指导书和交底具有针对性和可操作性，真正能够起到对现场施工的指导性作用。使施工中的危险因素能够得到有效控制。在现场施工检查重点检查安全措施的落实，确保安全措施落实到位。督促各部门编制了应急准备与响应方案，组织了洪水、台风、火灾、爆炸应急预案演习，通过演习验证了应急预案的实效性。
6.提高标准，保证安全设施防护到位
项目工地不吝啬资金投入，保证安全设施高标准防护到位。重点抓好高层外墙涂料施工等高空危险项目的安全设施防护。 主体施工全部按照标准拉设了层间安全网和兜底网，搭设了人员上下的通道；施工区域使用彩板进行了封闭，制作了标准盖板进行孔洞防护，基坑开挖采用临时安全围栏防护；力争保证施工人员在任何位置均有可靠的安全保护。经过对现场投用的安全设施进行统计分析，截至目前本期工程我项目部共投入全部安全文明施工措施费用150万元，符合投入标准，满足了施工需要，龙湾工地各种安全设施防护多次受到各级领导的肯定。
7.提高文明施工水平，树立良好企业形象
工地积极开展与文明施工先进工地对标活动，努力提高工地文明施工水平，树立良好企业形象。借鉴先进工地优秀施工经验，在局域网发布优秀文明施工图片。对施工场地进行了规划，施工道路进行修整和硬化；每周进行文明施工专项检查，每天发布不文明施工照片，引以为戒。龙湾工地的文明施工水平有了长足进步。
关键词：施工总承包、分包、外协、施工、安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
聊城新东方龙湾小区工程，一期建筑面积55万平方米，聊建集团作为施工总承包单位，积极围绕“落实可控、在控的思想，努力提高安全管理水平”的要求，严格执行《安全生产管理条例》和公司的《安全管理体系文件》，做到了安全教育经常化、安全检查制度化、安全设施标准化、安全管理程序化；以预防人身坠落，防止高空落物、防止设备挤伤、防止触电伤害作为预防重点，坚持以人为本的思想，从“爱护人，关心人，尊重人”出发，努力使职工做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。
1.健全安全管理网络，切实落实各级安全责任制
项目工地在每季度初召开工地季度安全会议，明确季度工地安全管理的思路和具体举措，组建由项目部领导和各分包施工单位第一安全责任者组成的安全生产委员会，全面领导工地的安全管理工作。随着工程进展，根据人员变动的情况，及时调整安全生产委员会成员，更新工地安全管理网络。建立健全工地的安全保证和安全监督体系。在每季度初项目经理和各二级分包单位第一安全责任者、各分包单位第一安全责任者与施工班组、施工班组和施工人员每季度初签订安全责任状。项目工地和各外协单位签订安全管理协议。明确了各自所负的安全责任。在工地建立和落实了层层安全责任制，做到了职责明确、责任到人、压力到位。同时，工地加强各级安全责任制的落实，充分发挥施工二级分包单位的安全保证体系作用，开展各种形式的安全网络活动。工地领导以身作则，真正重视安全。能够在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。工地执行每日外协单位安全员签到制度，外协安全员每天汇报各自施工任务，施工人数和安全措施落实情况。及时了解工地安全管理动态，发现和解决安全隐患。每周工地召开施工单位安全员会议，传达公司、工地安全工作要求，结合施工任务制定安全预防重点制定针对性的安全控制措施，并布置落实。每月坚持召开由項目经理主持的月度安全分析会。总结上月工地的安全工作。通报当月的违章情况并加以分析，制定相应的防范措施。布置下月的安全工作。
2.强化安全检查、消除安全隐患、保证施工安全
工地重视安全检查对于保证安全施工的重要性，始终把查禁违章作为现场安全管理的重点长抓不懈。采取工地级安全大检查、专项安全检查、安监（全）员日常现场安全检查相结合的办法，检查施工中存在的问题，查禁现场违章，消除事故隐患。根据工程进展现场安全存在的具体问题，项目工地有计划的开展脚手架专项治理检查、施工用电检查、安全施工上岗证和交底检查，机械安全检查、安全设施专项检查等一系列的专项治理检查活动，及时迅速的解决施工中的安全隐患，有力的保障了工地的施工安全。自工程开工以来工地共组织工地级安全大检查45次；专项安全检查96次；下发安全整改通知单132份；对违章单位和人员罚款12150元。同时在工作中贯彻“以人为本”的理念，坚持人性化管理。对违章者采取教育与处罚相结合手段。克服“只罚不管 以罚代管”的现象。通过罚款、对违章者培训学习、教育等多种措施有力的减少了违章现象的发生。在工地上树立了“违章可耻”的风气。增强了施工人员对安全重要性的认识。工地积极贯彻落实上级和公司指示精神，按照要求在工地开展了“专项治理整顿安全月”、“反事故斗争”和“安全施工状况确认”“安全生产月”“安全生产周”等活动。
3.加强安全培训，开展安全活动，营造浓厚安全氛围，夯实安全基础
工地通过周一安全活动、岗位和安全培训、安全考试和举办各种形式的安全活动有效地增强了职工的安全意识，烘托出良好的安全施工氛围。开工伊始进行了全员安全年度考试。在每年六月份开展“安全生产月”活动期间，均制定了详尽的活动方案。并联合综合办组织举办了“安全漫画”、“安全知识竞赛”“安全有奖猜谜”、等丰富多彩的活动。广大施工人员积极响应，踊跃参加活动，取得了良好的效果。充分利用局域网、召开安全动员会、工地《安全简报》等多种形式广泛传达集团公司安全管理文件，使开展“专项治理整顿安全月”活动的目的和意义做到人人尽知。各部门按照备忘录的要求，立即行动起来掀起了学习安全文件、查找工地安全管理不足的热潮。
4.加强分包队伍管理，规范相关方管理
在引用施工队伍时工地安全科依照程序严格审查分包队伍的安全资质。从源头上控制，杜绝不合格施工队伍进入工地。对外协人员严格体检、培训合格办理施工上岗证。在日常检查中，加大现场检查持证上岗（包括特殊工种持证上岗）和人员参加安全技术交底的力度。同时坚持每天召开外协安全员例会，加强工地与外协队、施工处与外协队、外协队与外协队及外协队内部之间的协调，建立有效的安全信息联络渠道。使外协队伍都能适应工地安全管理，以便各种安全文件能很快贯彻落实下去，并能让施工人员真正的学以致用，规范、指导个人行为，提高人员安全素质；同时每月对外协队进行月度安全考核。考核结果和违章次数在公示栏上公示。对安全管理较好的施工队伍的安全管理人员进行奖励。极大的提高外协安全管理人员的积极性，保证了工地的施工安全。
5.严格施工方案审查，确保安全措施落实到位
工地严格执行作业指导书的编审批程序。使作业指导书和交底具有针对性和可操作性，真正能够起到对现场施工的指导性作用。使施工中的危险因素能够得到有效控制。在现场施工检查重点检查安全措施的落实，确保安全措施落实到位。督促各部门编制了应急准备与响应方案，组织了洪水、台风、火灾、爆炸应急预案演习，通过演习验证了应急预案的实效性。
6.提高标准，保证安全设施防护到位
项目工地不吝啬资金投入，保证安全设施高标准防护到位。重点抓好高层外墙涂料施工等高空危险项目的安全设施防护。 主体施工全部按照标准拉设了层间安全网和兜底网，搭设了人员上下的通道；施工区域使用彩板进行了封闭，制作了标准盖板进行孔洞防护，基坑开挖采用临时安全围栏防护；力争保证施工人员在任何位置均有可靠的安全保护。经过对现场投用的安全设施进行统计分析，截至目前本期工程我项目部共投入全部安全文明施工措施费用150万元，符合投入标准，满足了施工需要，龙湾工地各种安全设施防护多次受到各级领导的肯定。
7.提高文明施工水平，树立良好企业形象
工地积极开展与文明施工先进工地对标活动，努力提高工地文明施工水平，树立良好企业形象。借鉴先进工地优秀施工经验，在局域网发布优秀文明施工图片。对施工场地进行了规划，施工道路进行修整和硬化；每周进行文明施工专项检查，每天发布不文明施工照片，引以为戒。龙湾工地的文明施工水平有了长足进步。