“十四五”期间传播格局将发生巨变，地方党网面对5G、大数据、物联网等新挑战，在“十四五”期间，如何规划顶层设计、优化产业布局、把握新技術发展机遇，推动媒体融合深度发展，实现产业多元化转型升级，助力党网做大做优做强，笔者有以下四方面的思考。
　　第一，“链接”上下游：用产业思维做地方党网媒体，以新思维开拓新局面。从媒体多年发展经验来看，传统媒体聚焦媒体思维，其变现逻辑优先以内容来获取流量，后通过售卖广告进行变现。在当前去中心化传播形势下，流量获取的成本递增，由流量变现带来的营收，已不足以覆盖企业运营和生产成本。目前，拥有巨大流量的商业互联网公司，可以通过流量变广告+游戏+电商取得综合效益，而地方新闻网站，特别是党网，很难有足够大的流量以支撑游戏、电商等产业，所以必须跳出固有的流量变现思维，另寻发展之路。结合红网近几年的探索，笔者认为，地方党网要更好引领舆论、增强影响力，必须将媒体思维逐步转变为产业思维。党网应发挥自身优势，由原有的流量变现模式，转变为影响力变现模式，以产业化的思维更好地助力影响力变现，用互联网+产业的思维去发现新需求和新机会，整合核心资源，打通和链接产业的上下游，以一种共赢的方式，发挥各自所长，达到1+1>2的效果。
　　第二，聚焦“大政务”：用产品思维做服务，以新体系构建新模式。“十四五”期间，地方党网可继续坚持以省市县三级政务体系为基础市场，努力夯实政务市场垄断能力。近几年，红网通过建立三大产品体系，取得了增长翻番的经营效果。一是传播型产品体系。通过产品链接客户，在产品理念的指导下，将原来单纯的新闻宣传服务模式，利用红网党媒属性与传播优势，以策划为基础，为各级党政机关和企事业单位提供整合传播方案。二是应用型产品体系。利用红网平台优势，从以技术为核心，过渡到以技术+策划为主的多元化综合服务模式，以“互联网+”提高各级政府部门和企事业单位学网、懂网、用网的能力，优化政务流程，开拓政务互联网市场新蓝海。三是智慧型产品体系。结合市场需求，不断优化和创新两中心一平台、智慧党建、千屏直播、红视频、智慧舆情等四大产品线19个产品系列，实现政务经营从平台、资源驱动型业务，向产品、策划驱动型业务转型升级，形成可持续、规模化发展。
　　第三，激发“内生力”：用制度思维强管理，以新机制激发新活力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一是加快完善业务管理机制。管理出效益，在日常管理中以产品为中心，围绕目标客户、客单价、渗透率、利润率等指标，进行大数据管理，进行产品归口管理，明确各产品线的业务边界和运营权责，逐步实现标准化、精细化、智能化管理机制。二是加快建立人才培养机制。“功以才成，业由才广”，人才是创新的根基。在发挥好现有人才作用的基础上，健全人才流动机制、畅通人才流动渠道、规范人才流动秩序、完善人才流动服务体系。三是积极培育创新文化机制。坚持用创新文化激发创新精神、激励创新实践，积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。
　　第四，锻造“新中台”：用平台思维谋发展，以新平台构筑新未来。“十四五”期间，应逐步建立“影响力变现助推经营，经营拓展拱卫影响力”的党网经营工作模型，最终将党网打造成为具有强大内容生产能力与大政务产品开发能力“新中台”。一是打造地方链接全国的内容中台。全面提升内容品质，“高原”与“高峰”并举。充分利用融媒体传播矩阵的采编体系，借助网络平台，结合原创优势品牌栏目，形成内容聚合高原；力推视频化转型，推出善用新语言、新形式，兼具影响力的新媒体作品，形成内容生产高峰。二是打造地方的 “大政务”互联网产品中台。掌握互联网前沿技术、运营模式与清楚各级政务需求并重。提升技术整合能力，打造政务领域互联网产品研发生态链，让前沿的技术与运营模式，对接地方政务市场的需求，不断开发出适合本地政务市场的新产品、新运营模式，使各网站成为前沿技术在地方落地的“新中台”。
　　2021年是“十四五”开局之年，地方党网应力争在这个五年内，探索出以产业思维指引、以产品为导向、以制度建设为根基、搭建互联网大平台的融合发展路径，走出一条具有党网特色的地方门户网站发展之路，形成可持续发展。
　　作者系湖南红网新媒体集团党委副书记、总经理