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摘要：经济的发展，社会的进步，带动建筑工程的需求，建筑行业也得到了显著的發展。在我国的建筑领域当中，目前所存在的最大问题就是建筑质量的问题，建筑质量问题受多方面因素的影响，大致可以分为人为因素与非人为因素，所以加强建筑施工管理，是我国建筑行业面临的最大问题。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策；分析
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。
1、建筑施工管理特点
1.1综合性。建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。
1.2灵活性。项目施工是一个繁琐的过程，繁多的供需需要管理者具有较高的灵活性。同时施工过程中有很多突发情况，由于不能预测这些突发事件，所以施工管理者要根据这些突发情况进行临时的指挥和安排，保证项目总进度的同时，灵活处理这些突发情况。
2、建筑工程施工管理当中存在的问题
2.1施工管理体系的问题
虽然我国对于建筑工程施工管理方面早就颁布了相关的法律法规，但即使如此，在我国的建筑工程行业当中，至今为止还未形成一套较为完善的施工管理体系，对于施工的技术管理、人才管理、材料管理等方面还没能做到施工管理的协调分配，虽然国家在政策方面做出了积极的回应，但是在实际的应用中并没有做到上行下效，我国很大部分建筑单位都没有进行落实，对于全面施工管理体系的完善，已经刻不容缓。
2.2施工技术的问题
随着时代的进步，科技的发展，建筑施工技术有了新的进步和新的要求，很多建筑单位仍然沿用传统的施工技术，但是无法满足现代建筑工程的所有需求，并且施工的落实工作，而在落实施工之前需要进行建筑图纸的设计，有些建筑企业在进行施工图纸设计时，没有对施工的环境进行深刻的理解，对于可能影响正常施工的因素也缺乏理解，导致在施工的过程当中出现问题。另外我国大多数建筑单位所选择的施工人员门槛相对较低，很多都是农村务工人员，这部分务工人员的知识水平相对而言比较低，对于现代科技的掌握能力不强，并且没有受过建筑行业的系统培训，在面对建筑工程当中的突发问题时，无法进行有效的处理。
2.3施工材料的问题
建筑工程往往是有着建筑范围比较大的特点，工程量较大其中所包含的建筑材料也会非常多，很难进行全面细致的材料控制，但是施工材料对于建筑工程质量有着绝对性的影响，由于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而施工单位在进行材料选购的时候不能对这些因素进行精确的考虑，而与施工材料供应商有没有进行有效的沟通，从而导致施工材料供应不足的现象发生，而且部分施工单位为了压缩施工时间，对于施工材料的检测较为随意，导致大部分不符合施工标准的材料被运用，导致施工过程当中存在着严重的质量问题。
2.4合同管理及招投标方面管理秩序混乱
在招标过程中，受地方保护主义的影响，招标往往只是走一个过场，而事实上业主与投标人之间早已私下做好交易，即内定好了人选。在预审阶段，对中标资格的施工企业的监察力度不够，而且人为影响严重，串标、围标等不公平的现象屡屡出现。另外，投标人串通其它施工单位，通过挂靠投标，但由于其本身不具有施工资质等其他问题，而给施工质量埋下隐患。同时，有些投标代理机构严重存在着管理不规范、信誉低下等问题，为了使投标资料符合业主的要求，而擅自更改投标材料。有些招投标合同是由甲方单独制定的，而有些投标单位为了中标，只能接受甲方所提出的所有要求，甚至是不合理的要求。但同时为了自身的经济效益，中标企业只能通过偷工减料来降低施工成本，这必然会降低工程的施工质量。总之，由于招投标阶段存在的各种问题，都会给工程质量埋下严重的安全隐患。
2.5施工人员素质低下
建筑工程的施工人员大部分来自农村，受教育水平偏低，更不可能具备专业的施工技术，而且在参与施工之前也没有接受过任何的相关培训，因此施工技术水平不高，导致工程质量难以符合相关标准的要求。而且，由于施工企业为了控制成本，而一味的赶工期，盲目增加施工人员的数量，却不提供任何岗前培训，忽视施工质量，也会在一定程度上为工程安全埋下隐患，而且对于施工人员的生命安全来说，也存在着巨大的风险。
3、房屋建筑施工管理工作问题的对策和处理办法
3.1强化建设单位施工管理意识与安全意识
首先，建设单位应充分认识到施工管理工作对于房的建筑施工的重要性，将施工管理人员管理意识的提升和作业人员安全意识的提升工作提至关系工程质量和企业发展的战略高度上，在此基础上，加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视。其次，建设单位还应定期开施工管理人员与工程作业人员的培训工作，通过对管理人员的管理意识、管理工作方法、技巧以及作业人员的安全意识、作业流程和方法等等进行系统培养，进而从整体上提高人员的管理意识和安全意识，为施工质量的全面提升奠定良好基础。此外，对于施工人员而言，也应积极响施工单位安全作业的号召，通過强化自身安全意识，依据相关工程标准和规范进行施工，降低施工过程中各类安全事故发生的几率，确保施工质量与施工安全。 3.2加强对施工材料的管理
对于建设单位而言，其应进一步加强对施工材料的管理力度，在确保各项施工材料满足工程建设对相关材料要求的基础上，开展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的项目负责人以及施工管理人员应强化自身对施工材料管理工作的正确认识，在充分认识到施工材料归档工作对于工程施工管理效率和工程整体质量重要性的基础上，明确不同施工材料的性质和使用方法，为后续房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。最后，建设单位还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料符合房屋建筑对施工材料要求的基础上，为施工人员施工效率的提升提供可靠的材料保障。
3.3规范合同及招投标管理
加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议的部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投标的程序步入规范化管理，坚决杜绝地区和行业垄断。
3.4做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。
3.5重视施工文明
在房屋建筑施工过程中，施工的文明程度直接影响着建设项目的整体施工水平，因此有必要加强文明施工，在降低施工对周边环境产生的负面影响的同时，确保施工地点人员的安全，并帮助建设单位树立良好的形象。首先，建设单位应进一步强化文明意识，通过开展安全文明的教育活动，提高施工管理人员与现场施工人员的综合素质，使其将施工过程中产生的垃圾堆放至指定地点，降低对外部环境的影响和相关事故的发生风险。其次，建设单位还应针对相关人员的违规行为制定具体措施。例如，对首次不按规定随意处理施工现场垃圾的员工予以警告，对于多次违规的员工予以一定处罚，进而确保相关人员的文明、安全施工。
4、结束语
在建筑施工过程中，施工单位已逐渐注意到建筑施工管理工作的重要性，加强了对建筑施工过程中施工材料、施工技术、施工进度及工程质量的管理，但在实际工作中仍存在着不足，影响了管理工作的效率，因此，建筑施工管理部门和相关人員应高度重视建筑施工管理工作。
参考文献：
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）.
[2]建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].黎庆华.住宅与房地产.2017（15）.
[3]危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].吴鹏远.住宅与房地产.2017（15）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：建筑施工；管理；问题；对策；分析
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。
1、建筑施工管理特点
1.1综合性。建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。
1.2灵活性。项目施工是一个繁琐的过程，繁多的供需需要管理者具有较高的灵活性。同时施工过程中有很多突发情况，由于不能预测这些突发事件，所以施工管理者要根据这些突发情况进行临时的指挥和安排，保证项目总进度的同时，灵活处理这些突发情况。
2、建筑工程施工管理当中存在的问题
2.1施工管理体系的问题
虽然我国对于建筑工程施工管理方面早就颁布了相关的法律法规，但即使如此，在我国的建筑工程行业当中，至今为止还未形成一套较为完善的施工管理体系，对于施工的技术管理、人才管理、材料管理等方面还没能做到施工管理的协调分配，虽然国家在政策方面做出了积极的回应，但是在实际的应用中并没有做到上行下效，我国很大部分建筑单位都没有进行落实，对于全面施工管理体系的完善，已经刻不容缓。
2.2施工技术的问题
随着时代的进步，科技的发展，建筑施工技术有了新的进步和新的要求，很多建筑单位仍然沿用传统的施工技术，但是无法满足现代建筑工程的所有需求，并且施工的落实工作，而在落实施工之前需要进行建筑图纸的设计，有些建筑企业在进行施工图纸设计时，没有对施工的环境进行深刻的理解，对于可能影响正常施工的因素也缺乏理解，导致在施工的过程当中出现问题。另外我国大多数建筑单位所选择的施工人员门槛相对较低，很多都是农村务工人员，这部分务工人员的知识水平相对而言比较低，对于现代科技的掌握能力不强，并且没有受过建筑行业的系统培训，在面对建筑工程当中的突发问题时，无法进行有效的处理。
2.3施工材料的问题
建筑工程往往是有着建筑范围比较大的特点，工程量较大其中所包含的建筑材料也会非常多，很难进行全面细致的材料控制，但是施工材料对于建筑工程质量有着绝对性的影响，由于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而施工单位在进行材料选购的时候不能对这些因素进行精确的考虑，而与施工材料供应商有没有进行有效的沟通，从而导致施工材料供应不足的现象发生，而且部分施工单位为了压缩施工时间，对于施工材料的检测较为随意，导致大部分不符合施工标准的材料被运用，导致施工过程当中存在着严重的质量问题。
2.4合同管理及招投标方面管理秩序混乱
在招标过程中，受地方保护主义的影响，招标往往只是走一个过场，而事实上业主与投标人之间早已私下做好交易，即内定好了人选。在预审阶段，对中标资格的施工企业的监察力度不够，而且人为影响严重，串标、围标等不公平的现象屡屡出现。另外，投标人串通其它施工单位，通过挂靠投标，但由于其本身不具有施工资质等其他问题，而给施工质量埋下隐患。同时，有些投标代理机构严重存在着管理不规范、信誉低下等问题，为了使投标资料符合业主的要求，而擅自更改投标材料。有些招投标合同是由甲方单独制定的，而有些投标单位为了中标，只能接受甲方所提出的所有要求，甚至是不合理的要求。但同时为了自身的经济效益，中标企业只能通过偷工减料来降低施工成本，这必然会降低工程的施工质量。总之，由于招投标阶段存在的各种问题，都会给工程质量埋下严重的安全隐患。
2.5施工人员素质低下
建筑工程的施工人员大部分来自农村，受教育水平偏低，更不可能具备专业的施工技术，而且在参与施工之前也没有接受过任何的相关培训，因此施工技术水平不高，导致工程质量难以符合相关标准的要求。而且，由于施工企业为了控制成本，而一味的赶工期，盲目增加施工人员的数量，却不提供任何岗前培训，忽视施工质量，也会在一定程度上为工程安全埋下隐患，而且对于施工人员的生命安全来说，也存在着巨大的风险。
3、房屋建筑施工管理工作问题的对策和处理办法
3.1强化建设单位施工管理意识与安全意识
首先，建设单位应充分认识到施工管理工作对于房的建筑施工的重要性，将施工管理人员管理意识的提升和作业人员安全意识的提升工作提至关系工程质量和企业发展的战略高度上，在此基础上，加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视。其次，建设单位还应定期开施工管理人员与工程作业人员的培训工作，通过对管理人员的管理意识、管理工作方法、技巧以及作业人员的安全意识、作业流程和方法等等进行系统培养，进而从整体上提高人员的管理意识和安全意识，为施工质量的全面提升奠定良好基础。此外，对于施工人员而言，也应积极响施工单位安全作业的号召，通過强化自身安全意识，依据相关工程标准和规范进行施工，降低施工过程中各类安全事故发生的几率，确保施工质量与施工安全。 3.2加强对施工材料的管理
对于建设单位而言，其应进一步加强对施工材料的管理力度，在确保各项施工材料满足工程建设对相关材料要求的基础上，开展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的项目负责人以及施工管理人员应强化自身对施工材料管理工作的正确认识，在充分认识到施工材料归档工作对于工程施工管理效率和工程整体质量重要性的基础上，明确不同施工材料的性质和使用方法，为后续房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。最后，建设单位还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料符合房屋建筑对施工材料要求的基础上，为施工人员施工效率的提升提供可靠的材料保障。
3.3规范合同及招投标管理
加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议的部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投标的程序步入规范化管理，坚决杜绝地区和行业垄断。
3.4做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。
3.5重视施工文明
在房屋建筑施工过程中，施工的文明程度直接影响着建设项目的整体施工水平，因此有必要加强文明施工，在降低施工对周边环境产生的负面影响的同时，确保施工地点人员的安全，并帮助建设单位树立良好的形象。首先，建设单位应进一步强化文明意识，通过开展安全文明的教育活动，提高施工管理人员与现场施工人员的综合素质，使其将施工过程中产生的垃圾堆放至指定地点，降低对外部环境的影响和相关事故的发生风险。其次，建设单位还应针对相关人员的违规行为制定具体措施。例如，对首次不按规定随意处理施工现场垃圾的员工予以警告，对于多次违规的员工予以一定处罚，进而确保相关人员的文明、安全施工。
4、结束语
在建筑施工过程中，施工单位已逐渐注意到建筑施工管理工作的重要性，加强了对建筑施工过程中施工材料、施工技术、施工进度及工程质量的管理，但在实际工作中仍存在着不足，影响了管理工作的效率，因此，建筑施工管理部门和相关人員应高度重视建筑施工管理工作。
参考文献：
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）.
[2]建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].黎庆华.住宅与房地产.2017（15）.
[3]危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].吴鹏远.住宅与房地产.2017（15）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）