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党的十七届六中全会以来，积极推进文化事业的大发展、大繁荣成为广大媒体单位的共同责任，已有多年发展历史的广播电视报也不例外。但是众所周知，目前我国广播电视报的发展并不乐观，因此如何在改革中面对现实、迎接挑战成为广电报人需要研究的重大课题。笔者投身这一事业时间虽短，但也有一些不成熟的看法，现将个人体会结合报社的实践与读者分享。
昔日辉煌 今日抉择
20世纪90年代初，我国改革开放初见成效，人们生活水平有所提高，突出表现是彩色电视机大量进入家庭，在家看彩电成为高级享受。伴随电视业的快速发展，广播电视报在全国形成“燎原之势”，受到广大市民的追捧。为什么会如此？一是由于广播电视报的导视功能，二是当时群众业余文化生活匮乏，广播电视报能够填补他们的精神文化需求。
但是，随着我国经济社会的不断进步，电视频道空前增加，网络媒体不断成熟，人们看电视要依赖广播电视报做导引的时代很快过去。全国300多家地方广播电视报开始步入低谷，发行量锐减，各家报纸使出浑身解数以求生存，但结果却不尽相同：部分报纸及时调整办报方向，走市场化之路，将原先的广播电视报转型为以广电为特色、都市生活为主打的文化休闲类报纸，成效显著，如《唐山广播电视报》、《嘉兴广播电视报》等；部分报纸则是直接转型，将广播电视报更名为都市报或生活报，旧报的广电内容荡然无存；还有部分报纸则是继续因循守旧，苦苦挣扎甚至负债，现在正面临着生与死的抉择。
可见，目前我国地方广播电视报的发展良莠不齐，广电报人若不能转变思想观念、突破发展瓶颈，未来将一片黯淡。
新的思路 新的探索
塞北古城的《大同广播电视报》已有多年发展历史，也曾辉煌一时。但在笔者到该报工作时，已是风光不再、日益困窘，2011年1月1日笔者接手时财务账面仅有1万元，外欠债务200多万元；在编人员23人，上班工作的仅有三分之一。面对这样的困难局面，如何求得生存继续发展，报社在这一年中做了许多积极的探索。
第一，从理论思想上找依据。2011年，报社在省城太原召开了“《大同广播电视报》省城研讨会”，就报社面临的发展困难及如何转型突破向专家征询。经过探讨，虽然没有一个现成的良方，却打开了思路，即挣脱广播电视报原有模式的桎梏，将版面内容逐步向都市生活文化休闲类靠近，向本土化深度报道方向努力。
第二，招聘采编人员保证思路的实施。过去一年为保证新思路的顺利落实，报纸新招聘了采编一线的多位员工，普遍学历较高或具有丰富的经验，目前报社的采编队伍正逐渐走向成熟，来自基层的稿件跃然纸上，一改以往全部由摘稿加“节目预告”组成版面的老模式，使报纸更具亲和力。
第三，围绕主旋律做好有社会影响的报道，增加社会效益，带动经济效益。2011年，报社在庆祝建党九十周年时，开辟了《我身边的共产党员》栏目；为落实“走转改”精神，开辟了基层报道等栏目。同时，报社2011年被大同市委宣传部批准参加市“两会”报道，为此专门开辟了《人大代表、政协委员表心声》栏目，受到了各界的好评。通过这些有影响力的社会报道，《大同广播电视报》的品牌影响力不断提升。
第四，开展各种类型的社会活动。报社2011年开展了多项如相亲会、二十周年报庆等主题活动，提升了报社的知名度和报纸的关注度。同时，还成立读者俱乐部，相继开展了“品咖啡评广电报”、“游乌龙峡”、“看红色电影”、“摄影讲座”、“古玩鉴赏”等丰富多彩的活动，获得了一批忠实的读者和撰稿人，又一次赢得了社会的认可。
第五，抓高端发行，抓精准发行。2011年1月，《大同广播电视报》的发行量仅有4000份，为了扩大发行量，报纸首先与通讯公司和银行合作，通过广告优惠的方式获得对方在市内高端客户的相关数据，实现了双赢。通过一系列的措施，2011年底《大同广播电视报》的发行量拉升到了2万份。
目前，由于采取了稳扎稳打的办法，《大同广播电视报》的社会效益逐步拉升，经济效益明显提高。2011年报纸收入180万，发行增长两倍多，创收增长一倍多。笔者深信，只要用心做事，广播电视报将会在中国大地重新焕发生机。
突破瓶颈 重现生机
逆水行舟，不进则退。对于如何推进地市级广播电视报的发展，根据笔者的实践经验来看，首先必须清楚发展过程中的瓶颈何在，才能有的放矢，取得成功。
笔者认为，目前阻碍我国广播电视报发展的瓶颈主要有三：一是观念的瓶颈。要突破旧有的广播电视报是广电传媒衍生品的观念，不能把广播电视报仅仅视为广播电视的行业报，而要开拓思路，形成以广电报道为特色的综合性都市生活文化休闲报；二是体制机制的瓶颈。现有的许多广播电视报还是事业单位，在某种程度上市场化程度较低，难以调动员工的积极性，事业发展缺乏活力；三是资金的瓶颈。大部分广播电视报在发展过程中存在资金不足的问题，应当想法设法根据自身特点进行融资。
在找到发展瓶颈之后，就要确定思路积极创新，结合近几年我国部分优秀广播电视报的实践，可从以下方面予以突破。首先，要用市场化手段办报，逐步取代以前的行政管理。其次，突破广播电视报原先固有的报道模式，将因循守旧的“文摘加节目预告”，取而代之为“本土化的深度报道”。第三，通过打造品牌活动，赢得相应的经济效益。第四，以多种手段获得忠实读者、VIP读者。第五，开门办报，广纳人才，搭建信息平台，增强与读者的互动，让报纸更加亲民。第六，拓宽经营思路，在发行上重点突破，做到精准发行，争取更多的高端客户；争取让市场上运作良好的广告公司成为报社的合作伙伴，拓展广告创收渠道。
作者系大同广播电视报社社长
昔日辉煌 今日抉择
20世纪90年代初，我国改革开放初见成效，人们生活水平有所提高，突出表现是彩色电视机大量进入家庭，在家看彩电成为高级享受。伴随电视业的快速发展，广播电视报在全国形成“燎原之势”，受到广大市民的追捧。为什么会如此？一是由于广播电视报的导视功能，二是当时群众业余文化生活匮乏，广播电视报能够填补他们的精神文化需求。
但是，随着我国经济社会的不断进步，电视频道空前增加，网络媒体不断成熟，人们看电视要依赖广播电视报做导引的时代很快过去。全国300多家地方广播电视报开始步入低谷，发行量锐减，各家报纸使出浑身解数以求生存，但结果却不尽相同：部分报纸及时调整办报方向，走市场化之路，将原先的广播电视报转型为以广电为特色、都市生活为主打的文化休闲类报纸，成效显著，如《唐山广播电视报》、《嘉兴广播电视报》等；部分报纸则是直接转型，将广播电视报更名为都市报或生活报，旧报的广电内容荡然无存；还有部分报纸则是继续因循守旧，苦苦挣扎甚至负债，现在正面临着生与死的抉择。
可见，目前我国地方广播电视报的发展良莠不齐，广电报人若不能转变思想观念、突破发展瓶颈，未来将一片黯淡。
新的思路 新的探索
塞北古城的《大同广播电视报》已有多年发展历史，也曾辉煌一时。但在笔者到该报工作时，已是风光不再、日益困窘，2011年1月1日笔者接手时财务账面仅有1万元，外欠债务200多万元；在编人员23人，上班工作的仅有三分之一。面对这样的困难局面，如何求得生存继续发展，报社在这一年中做了许多积极的探索。
第一，从理论思想上找依据。2011年，报社在省城太原召开了“《大同广播电视报》省城研讨会”，就报社面临的发展困难及如何转型突破向专家征询。经过探讨，虽然没有一个现成的良方，却打开了思路，即挣脱广播电视报原有模式的桎梏，将版面内容逐步向都市生活文化休闲类靠近，向本土化深度报道方向努力。
第二，招聘采编人员保证思路的实施。过去一年为保证新思路的顺利落实，报纸新招聘了采编一线的多位员工，普遍学历较高或具有丰富的经验，目前报社的采编队伍正逐渐走向成熟，来自基层的稿件跃然纸上，一改以往全部由摘稿加“节目预告”组成版面的老模式，使报纸更具亲和力。
第三，围绕主旋律做好有社会影响的报道，增加社会效益，带动经济效益。2011年，报社在庆祝建党九十周年时，开辟了《我身边的共产党员》栏目；为落实“走转改”精神，开辟了基层报道等栏目。同时，报社2011年被大同市委宣传部批准参加市“两会”报道，为此专门开辟了《人大代表、政协委员表心声》栏目，受到了各界的好评。通过这些有影响力的社会报道，《大同广播电视报》的品牌影响力不断提升。
第四，开展各种类型的社会活动。报社2011年开展了多项如相亲会、二十周年报庆等主题活动，提升了报社的知名度和报纸的关注度。同时，还成立读者俱乐部，相继开展了“品咖啡评广电报”、“游乌龙峡”、“看红色电影”、“摄影讲座”、“古玩鉴赏”等丰富多彩的活动，获得了一批忠实的读者和撰稿人，又一次赢得了社会的认可。
第五，抓高端发行，抓精准发行。2011年1月，《大同广播电视报》的发行量仅有4000份，为了扩大发行量，报纸首先与通讯公司和银行合作，通过广告优惠的方式获得对方在市内高端客户的相关数据，实现了双赢。通过一系列的措施，2011年底《大同广播电视报》的发行量拉升到了2万份。
目前，由于采取了稳扎稳打的办法，《大同广播电视报》的社会效益逐步拉升，经济效益明显提高。2011年报纸收入180万，发行增长两倍多，创收增长一倍多。笔者深信，只要用心做事，广播电视报将会在中国大地重新焕发生机。
突破瓶颈 重现生机
逆水行舟，不进则退。对于如何推进地市级广播电视报的发展，根据笔者的实践经验来看，首先必须清楚发展过程中的瓶颈何在，才能有的放矢，取得成功。
笔者认为，目前阻碍我国广播电视报发展的瓶颈主要有三：一是观念的瓶颈。要突破旧有的广播电视报是广电传媒衍生品的观念，不能把广播电视报仅仅视为广播电视的行业报，而要开拓思路，形成以广电报道为特色的综合性都市生活文化休闲报；二是体制机制的瓶颈。现有的许多广播电视报还是事业单位，在某种程度上市场化程度较低，难以调动员工的积极性，事业发展缺乏活力；三是资金的瓶颈。大部分广播电视报在发展过程中存在资金不足的问题，应当想法设法根据自身特点进行融资。
在找到发展瓶颈之后，就要确定思路积极创新，结合近几年我国部分优秀广播电视报的实践，可从以下方面予以突破。首先，要用市场化手段办报，逐步取代以前的行政管理。其次，突破广播电视报原先固有的报道模式，将因循守旧的“文摘加节目预告”，取而代之为“本土化的深度报道”。第三，通过打造品牌活动，赢得相应的经济效益。第四，以多种手段获得忠实读者、VIP读者。第五，开门办报，广纳人才，搭建信息平台，增强与读者的互动，让报纸更加亲民。第六，拓宽经营思路，在发行上重点突破，做到精准发行，争取更多的高端客户；争取让市场上运作良好的广告公司成为报社的合作伙伴，拓展广告创收渠道。
作者系大同广播电视报社社长