论文部分内容阅读
摘 要：在市场经济下，企业发展面临更大的竞争，这要求企业在发展中，保障管理工作合理进行。而科学管理理论的运用，可以让管理工作事半功倍。在新的发展形势下，企业管理的传统方式表现出了一定问题，影响了企业管理的效果，不利于企业的后续发展。企业应该在自身管理中，明确管理的普遍问题，了解管理经济学的应用意义，可以结合自身实际，对管理经济学尝试灵活运用。
关键词：应用;管理经济学;企业管理
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.018
0 引言
管理经济学即通过经济学的观点、理论尝试企业管理的一大学科，它有着理实结合的明显特征。在市场化经济影响下，在企业的管理中，更多管理者认识到了管理经济学的应用作用，尝试在内部管理中，实践运用管理经济学的内容。由此可见，对管理经济学实践运用的相关研究仍存在深刻意义。
1 企业管理的普遍问题
1.1 管理混乱
在中小企业内，管理人员有着交叉管理、专业素质不足等问题，所需面对的管理环境较为复杂，管理执行的最终效率便会被严重影响。在优化内部管理时，因为没有科学原理的充分指导，更多管理人员只能参考既定结论尝试摸索，管理的效率偏低，且管理没有针对性，容易让管理陷入新的误区内。
1.2 决策问题
在中小企业内，决策能力的不足，属于管理会存在的明显问题。在市场经济下，大量企业诞生，但它们的管理者一般不具备经济管理的充分基础，其管理模式还有决策的途径，大多来源于其管理经验，管理决策的针对性不高。为此，企业往往会面临较大市场风险，无法充分实现盈利，不利于企业后续的长足发展。
1.3 氛围问题
在企业中，企业文化还有氛围，可以让企业提高生产的效果效率，让员工提高工作幸福感。当企业氛围不够良好时，员工便不能提高工作热情，企业认同感、工作效率都无法达成理想标准，让企业生产被严重影响，拉低其经济效益。为此，在管理企业时，不但要对经济效益提高关注，也要重视企业文化的建设，让员工增长对企业的充分认同，提高企业整体的生产力，让企业的经濟效益更加理想。
2 管理经济学在企业管理内的应用作用
2.1 有利于资源合理分配
在管理经济学中，重点在于如何利用合理手段，确保企业资源被充分合理地利用，让企业把握市场动向，明确自身定位，让被受益者由单一成为群体，让它们彼此连接，实现双赢目标。即要求企业在各方面内软化融合买卖手段，促使被动消费成为主动消费，确保企业更简单的获得收益。在企业运行中，其关键目的在于得到利益，在管理经济学内，它深刻影响企业重要的成本控制。以零件制造为例，当调低生产成本时，其质量会在一定程度上存在问题。为此在零件成本上，企业不能偷工减料，而需要基于自身现状，让人员提高做功的效率，减少制造时的环节，在让产品质量获得保障的基础上，让企业提高收益。
2.2 促进企业的良好运转
由管理经济学的基本原理可知，它在于让生产活动内生产计划、对象两重要环节的问题被解决，对它们的把控，可以让资源提高利用率，避免存在浪费状况，同时，让各层用户使用的需要被充分满足。其次，在配置资源时，还应该对方法的科学选择提高重视，尽量利用资源配置的优化等手段，让已有的生产资源被综合利用，让企业实现可持续发展。最后，在利用资源时，企业应该对生产模式、组织形态等方面问题优先解决，通过科学分配等手段，让员工提高创造力，提高其岗位工作的积极性，或以优化生产方式的手段，让此问题得到解决，让企业尽可能的增长运转的效率。
3 企业管理在管理经济学内的应用
在管理经济学内，重点内容在于让管理者提高管理思维，基于理性思维，科学执行分析能力，坚持管理的正确态度，让企业管理中贯彻理性思维，让管理者以实践、客观的态度应对管理的问题，让不同问题被有效解决，并促使管理者养成理性决策的重要习惯，使其决策效率得到提高。在企业管理时，管理经济学的运用，可以从以下几方面做起。
3.1 成本问题分析方面
在管理经济学的影响下，企业可以对成本问题科学分析，让成本比重被合理压缩。在企业管理中，其关键方向有生产管理、效益、成本管理等方向。生产的高效益、低成本属于管理经济学最基础的理念。为此，企业应该通过此理论，对企业产品做好成本分析，让生产的具体成本被逐步压缩，让企业扩充产品的规模，让产品得到竞争的优势，让企业形成递增的收益趋势，提高发展的效益，基于市场规律，对经济发展的良好趋势进行利用，让企业实现稳步的发展。企业在分析产品的成本时，应该重视合理的产品定价、成本压缩两大方面，对市场发展具体的趋势充分关注，对生产的方式做好改革，让企业发展得到推动。而企业也要对自身劣势、优势进行分析，让产品能突出特色，满足对应市场具体的需求。
3.2 市场需求分析方面
企业能通过管理经济学，对市场需求具体的规律进行把握，坚持让产品能获得市场的更高份额。企业发展需要将市场当作导向，企业生产也要对市场需求充分把握，对市场规律做好分析。当企业良好地协调于市场时，其生产发展才能稳步进行。各企业应该参考自身市场的类别，将市场发展当作改革的出发点，追求市场需求、产品生产的协调一致。企业应该对生产发展具体规律深刻了解，完成和市场需求相符、优质的产品生产并提供服务，让企业占领市场的更多份额，进而得到企业实际的市场效益。在管理经济学内，通过成本压缩得到更大利益的关键理念，应该在企业管理内得到运用，让企业充分增长管理的水平。企业生产应该在产品质量获得保障的基础上，让成本被充分压缩。在现阶段，部分企业在压缩产品的成本上认识不够深刻，为此让企业面临严重的利益损失。企业应该参考市场内某产品的需求量，将其当作产品定价的一大依据，在需求量相对更大时，将产品的价格提高，当需求量更低时，将价格合理调低。在生产销售时，企业需要对销售的状况及时跟进，对销售数据做好分析完成反馈，把握市场内产品需求的合理规律，对产品价格、市场需求两者的关系及时了解，再完成调整的活动。在企业管理时，管理经济学的运用，可以让企业实现稳健发展，让企业改革得到全新路径，值得企业深入研究。 3.3 管理方式改进方面
在企业管理中，管理者应该结合管理的方式、管理经济学具体理论。企业在发展中，发展的状况、是否和市场发展的趋势相一致、在改革中是否满足时代要求等，该类问题都对企业发展十分关键，且和管理人员存在较大联系，因为管理人员选择的管理及决策方式，属于企业运营中的重要影响因素。在现阶段，部分企业的发展，仍旧在管理模式上体现出传统化的特征，管理的传统模式再受不同因素所影响，让管理人员在工作中缺乏一定的管理科学理念还有理性的思维。在企业发展至一定程度時，管理人员便会存在盲目分析还有判断市场的状况，使其不能对企业发展具体的状况充分了解，让企业发展受到阻碍，最终，在企业内，会发生制度不全、管理层的职能缺失等不同问题，让企业发展被严重影响。为此，在企业中，管理人员需要对管理经济学充分学习，将其理论在企业发展及改革中灵活运用，坚持有效、科学的管理思维，在政策和企业利益切实相关时，应该保障决策判断的理性程度。在运用管理经济学时，企业需要对市场经济的具体发展规律进行结合，探索企业发展及生存的道路，结合企业改革、经济学理论，让企业内部得到调整，让运营方式、管理的制度得到改善，让企业提高效能，让产品提高质量，让企业发展得到促进。
3.4 处理产品交叉弹性问题
在管理经济学的影响下，企业可以对产品间的交叉弹性问题进行处理。在企业管理中，产品的交叉弹性，属于很容易被轻视、忽视的重要内容。企业在分析、了解产品存在的交叉弹性后，可以了解需求涉及的交叉弹性值，并基于此数值，表征竞争的具体关系。当数值是正数时，便表明竞争十分明显，当数值为负数时，便表明竞争并不明显。在企业掌握产品间存在的交叉弹性之后，才可以让销售市场内，替代品、互补品降低彼此间的影响，基于用户实际，对产品喜好的改变提高关注，让企业生产更满足用户需求。
4 结束语
在企业管理时，管理经济学可以发挥重要作用，能让管理者得到管理的丰富思维，获得决策的科学依据，使其借鉴管理的成功或失败经验，更好地认识企业管理，确保管理提高科学性。在市场经济下，现代企业要保障生存，并在此前提下进步发展，便可以尝试灵活运用管理经济学，让企业管理的瓶颈被逐步突破，让科学管理支持企业的发展。
参考文献
[1]华明忠.论管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].商讯，2019，158（04）：124.
[2]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017，（15）：39-39.
[3]都跃良，陶汉萍.管理经济学基本原理及其应用[J].企业改革与管理，2012，（07）：9-11.
关键词：应用;管理经济学;企业管理
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.018
0 引言
管理经济学即通过经济学的观点、理论尝试企业管理的一大学科，它有着理实结合的明显特征。在市场化经济影响下，在企业的管理中，更多管理者认识到了管理经济学的应用作用，尝试在内部管理中，实践运用管理经济学的内容。由此可见，对管理经济学实践运用的相关研究仍存在深刻意义。
1 企业管理的普遍问题
1.1 管理混乱
在中小企业内，管理人员有着交叉管理、专业素质不足等问题，所需面对的管理环境较为复杂，管理执行的最终效率便会被严重影响。在优化内部管理时，因为没有科学原理的充分指导，更多管理人员只能参考既定结论尝试摸索，管理的效率偏低，且管理没有针对性，容易让管理陷入新的误区内。
1.2 决策问题
在中小企业内，决策能力的不足，属于管理会存在的明显问题。在市场经济下，大量企业诞生，但它们的管理者一般不具备经济管理的充分基础，其管理模式还有决策的途径，大多来源于其管理经验，管理决策的针对性不高。为此，企业往往会面临较大市场风险，无法充分实现盈利，不利于企业后续的长足发展。
1.3 氛围问题
在企业中，企业文化还有氛围，可以让企业提高生产的效果效率，让员工提高工作幸福感。当企业氛围不够良好时，员工便不能提高工作热情，企业认同感、工作效率都无法达成理想标准，让企业生产被严重影响，拉低其经济效益。为此，在管理企业时，不但要对经济效益提高关注，也要重视企业文化的建设，让员工增长对企业的充分认同，提高企业整体的生产力，让企业的经濟效益更加理想。
2 管理经济学在企业管理内的应用作用
2.1 有利于资源合理分配
在管理经济学中，重点在于如何利用合理手段，确保企业资源被充分合理地利用，让企业把握市场动向，明确自身定位，让被受益者由单一成为群体，让它们彼此连接，实现双赢目标。即要求企业在各方面内软化融合买卖手段，促使被动消费成为主动消费，确保企业更简单的获得收益。在企业运行中，其关键目的在于得到利益，在管理经济学内，它深刻影响企业重要的成本控制。以零件制造为例，当调低生产成本时，其质量会在一定程度上存在问题。为此在零件成本上，企业不能偷工减料，而需要基于自身现状，让人员提高做功的效率，减少制造时的环节，在让产品质量获得保障的基础上，让企业提高收益。
2.2 促进企业的良好运转
由管理经济学的基本原理可知，它在于让生产活动内生产计划、对象两重要环节的问题被解决，对它们的把控，可以让资源提高利用率，避免存在浪费状况，同时，让各层用户使用的需要被充分满足。其次，在配置资源时，还应该对方法的科学选择提高重视，尽量利用资源配置的优化等手段，让已有的生产资源被综合利用，让企业实现可持续发展。最后，在利用资源时，企业应该对生产模式、组织形态等方面问题优先解决，通过科学分配等手段，让员工提高创造力，提高其岗位工作的积极性，或以优化生产方式的手段，让此问题得到解决，让企业尽可能的增长运转的效率。
3 企业管理在管理经济学内的应用
在管理经济学内，重点内容在于让管理者提高管理思维，基于理性思维，科学执行分析能力，坚持管理的正确态度，让企业管理中贯彻理性思维，让管理者以实践、客观的态度应对管理的问题，让不同问题被有效解决，并促使管理者养成理性决策的重要习惯，使其决策效率得到提高。在企业管理时，管理经济学的运用，可以从以下几方面做起。
3.1 成本问题分析方面
在管理经济学的影响下，企业可以对成本问题科学分析，让成本比重被合理压缩。在企业管理中，其关键方向有生产管理、效益、成本管理等方向。生产的高效益、低成本属于管理经济学最基础的理念。为此，企业应该通过此理论，对企业产品做好成本分析，让生产的具体成本被逐步压缩，让企业扩充产品的规模，让产品得到竞争的优势，让企业形成递增的收益趋势，提高发展的效益，基于市场规律，对经济发展的良好趋势进行利用，让企业实现稳步的发展。企业在分析产品的成本时，应该重视合理的产品定价、成本压缩两大方面，对市场发展具体的趋势充分关注，对生产的方式做好改革，让企业发展得到推动。而企业也要对自身劣势、优势进行分析，让产品能突出特色，满足对应市场具体的需求。
3.2 市场需求分析方面
企业能通过管理经济学，对市场需求具体的规律进行把握，坚持让产品能获得市场的更高份额。企业发展需要将市场当作导向，企业生产也要对市场需求充分把握，对市场规律做好分析。当企业良好地协调于市场时，其生产发展才能稳步进行。各企业应该参考自身市场的类别，将市场发展当作改革的出发点，追求市场需求、产品生产的协调一致。企业应该对生产发展具体规律深刻了解，完成和市场需求相符、优质的产品生产并提供服务，让企业占领市场的更多份额，进而得到企业实际的市场效益。在管理经济学内，通过成本压缩得到更大利益的关键理念，应该在企业管理内得到运用，让企业充分增长管理的水平。企业生产应该在产品质量获得保障的基础上，让成本被充分压缩。在现阶段，部分企业在压缩产品的成本上认识不够深刻，为此让企业面临严重的利益损失。企业应该参考市场内某产品的需求量，将其当作产品定价的一大依据，在需求量相对更大时，将产品的价格提高，当需求量更低时，将价格合理调低。在生产销售时，企业需要对销售的状况及时跟进，对销售数据做好分析完成反馈，把握市场内产品需求的合理规律，对产品价格、市场需求两者的关系及时了解，再完成调整的活动。在企业管理时，管理经济学的运用，可以让企业实现稳健发展，让企业改革得到全新路径，值得企业深入研究。 3.3 管理方式改进方面
在企业管理中，管理者应该结合管理的方式、管理经济学具体理论。企业在发展中，发展的状况、是否和市场发展的趋势相一致、在改革中是否满足时代要求等，该类问题都对企业发展十分关键，且和管理人员存在较大联系，因为管理人员选择的管理及决策方式，属于企业运营中的重要影响因素。在现阶段，部分企业的发展，仍旧在管理模式上体现出传统化的特征，管理的传统模式再受不同因素所影响，让管理人员在工作中缺乏一定的管理科学理念还有理性的思维。在企业发展至一定程度時，管理人员便会存在盲目分析还有判断市场的状况，使其不能对企业发展具体的状况充分了解，让企业发展受到阻碍，最终，在企业内，会发生制度不全、管理层的职能缺失等不同问题，让企业发展被严重影响。为此，在企业中，管理人员需要对管理经济学充分学习，将其理论在企业发展及改革中灵活运用，坚持有效、科学的管理思维，在政策和企业利益切实相关时，应该保障决策判断的理性程度。在运用管理经济学时，企业需要对市场经济的具体发展规律进行结合，探索企业发展及生存的道路，结合企业改革、经济学理论，让企业内部得到调整，让运营方式、管理的制度得到改善，让企业提高效能，让产品提高质量，让企业发展得到促进。
3.4 处理产品交叉弹性问题
在管理经济学的影响下，企业可以对产品间的交叉弹性问题进行处理。在企业管理中，产品的交叉弹性，属于很容易被轻视、忽视的重要内容。企业在分析、了解产品存在的交叉弹性后，可以了解需求涉及的交叉弹性值，并基于此数值，表征竞争的具体关系。当数值是正数时，便表明竞争十分明显，当数值为负数时，便表明竞争并不明显。在企业掌握产品间存在的交叉弹性之后，才可以让销售市场内，替代品、互补品降低彼此间的影响，基于用户实际，对产品喜好的改变提高关注，让企业生产更满足用户需求。
4 结束语
在企业管理时，管理经济学可以发挥重要作用，能让管理者得到管理的丰富思维，获得决策的科学依据，使其借鉴管理的成功或失败经验，更好地认识企业管理，确保管理提高科学性。在市场经济下，现代企业要保障生存，并在此前提下进步发展，便可以尝试灵活运用管理经济学，让企业管理的瓶颈被逐步突破，让科学管理支持企业的发展。
参考文献
[1]华明忠.论管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].商讯，2019，158（04）：124.
[2]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017，（15）：39-39.
[3]都跃良，陶汉萍.管理经济学基本原理及其应用[J].企业改革与管理，2012，（07）：9-11.