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项目管理是一门新兴的管理科学。 它是现代工程技术和管理理论的产物。 经过几十年的发展和完善，它已经成熟，并因其明显的经济效益而在先进工业国家得到广泛应用。 在经济建设尤其是建筑工程领域，项目管理的实施对提高工程质量，缩短工期，节约成本具有重要意义。 因此，一名优秀的项目经理必须掌握现代管理方法，并使用技术手段使项目顺利完成，并最终实现既定的项目目标。 本报告重点关注业务战略和战略管理流程的重要性。
一、背景
对于项目经理来说，从专业角度来看，指的是一个重要的管理职位。 当企业建立项目经理责任制为核心时，该职位应有助于建立项目质量，安全，进度，成本管理责任保障体系，提高项目管理水平（Cagle，2005）。 项目经理全面负责项目计划的成功。 项目经理是项目团队的领导者。 项目经理的首要任务是带领项目团队按时，按预算完成所有项目工作内容，让客户满意。 因此，项目经理必须在一系列项目计划和控制活动中做好领导，以实现项目目标。
二、经营战略
经营战略是企业发展的战略。这是企业发展中整体，长期，根本问题的战略。发展是企业战略的基本特征，其重点是企业的发展（Analoui&Karami，2003）。虽然有些策略为企业的发展服务，例如企业的竞争策略和营销策略，但它们与业务策略不同。竞争战略侧重于竞争，营销战略侧重于营销。经营战略不仅具有发展这一基本特征，而且具有企业战略的一般特征。
（一）经营战略的重要性
1.经营战略是企业项目选择的基础。在股份制企业中，公司的主要目标是增加股东价值，并通过战略实施来实现这一目标。如果企业希望在一个季度内实现预期收益，那么在前几个季度它必须实施项目。这些项目使企业现在有能力实现预期的回报，而项目是实施战略的关键方法。经营战略是企业的起点（Cruz-Cunha&Varaj?o）。企业成功与否还取决于项目能否成功达到企业的目的。经营战略是企业的基础项目战略。只有符合企业业务战略的项目才能被选中和实施，只有这样的项目是值得的。公司很容易做出的错误是，他们只关注项目的经济利益，忽视非财务收入，过多地投入当前的利润资源，这对公司的长期发展不利，这违反了公司的战略目标。
2.经营战略是项目资源分配的基础。经营战略是在许多目的的环境下。 只有在公司的经营战略基础上，企业才能确保在不同类型，不同领域和不同市场项目中获得最有效的资源配置，从而实现企业的利益最大化。 如果一个企业只停留在项目层面，这是基于项目管理的分散单一项目，不是将所有项目作为一个整体，而忽略了企业是一个系统的策略，将会浪费企业资源，如财务和 人力资源，这可能导致企业的重要战略无法实现。
3.经营战略是正确决策的基础。灵感和明确考虑的策略为商业成功提供了动力，错误的策略可能导致公司倒闭（Kourdi，2009，P3）。当前的商业环境不像以前那么稳定。变化的速度更快，速度更快，可预测性更低，这要求组织在更短的时间内承担更多风险和更多项目。高层管理人员越来越难以提供具体的项目特定要求。在项目实施过程中，由于环境的变化，项目可能会偏离企业的战略选择。这时，需要项目经理调整项目，甚至结束这个项目。业务战略可以帮助项目经理把握项目决策的重点和战略意义。例如，如果项目最早进入市场可以获得更多的利益，那么项目经理必须关注项目时间控制。
三、战略管理
（一）战略管理的定义和特征
战略管理是指企业或组织在一定时期内的长期发展方向，目标，任务和政策，资源配置决策和管理艺术，包括公司在实现具体目标时对不确定因素的一系列结论。公司在环境测试活动的基础上制定战略。战略管理是一个复杂而动态的过程，因为公司可能对威胁和机遇有不同的理解（Thompson&Martin）。战略管理是指根据外部环境和内部条件确定企业的使命，制定企业的战略目标，以确保进度计划和目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力进行规划和决策。投入行动，因此在实施过程中是一个动态的管理过程。企业的战略管理是基于企业的全球目标，根据企业的整体发展需求而定。战略决策基于管理者期望或预测发生的事情。在瞬息万变的竞争环境中，如果企业想要成功，就必须改变未来的态势，这就要求企业制定长期的战略规划。
（二）战略管理的重要性
1.增强企业的远见，克服短期行为。规划未来是企业战略管理的基本功能。因此，企业管理者必须树立战略思想，善于预测未来，思考所有可能的情况及其对企业未来发展的影响，制定企业长期发展计划，使企业在变革中获胜。市场条件。战略管理和规划为组织提供了一种适应变化和预测变化并使其适用的方式（Katsioloudes）。知名高科技企业苹果公司选择技术创新战略，在规划公司发展方向的同时，认真落实到公司的各项工作中，走出了一条高科技企业发展之路。四十多年来，公司发展迅速。然而，有些公司只看到眼前利益，不论长远利益，不做技术创新，不重视人才，不提高企业素质，所以在很大程度上损害了企业的生存能力企业的发展和潜在的危机。使企业的战略管理能够更好地克服短期行为。
2.明确企业的发展方向。战略管理是对组织总体目标的管理（Witcher&Chau）。企业发展战略的核心是企业发展的基本目标和在一定历史时期实现这一目标的基本途径。这个目标是企业的希望，也是企业员工奋斗的方向。企业的战略管理不仅为企业的经营管理活动提供了科学依据。更重要的是绘制宏观蓝图，这使得工人们已经清楚了解企业的未来发展战略。这种方式激发了工人的抱负，让他们克服一切困难，为企业的未来共同努力。
3.重视战略的实施。由于战略管理不仅停留在战略分析和战略发展中，而且战略的实施也被作为其管理的一部分，这使得企业的战略在日常生产和经营活动中根据变化而不断修改和完善。环境，也使战略管理本身日益完善
四、项目经理的业务战略和战略管理过程的重要性
在激烈的竞争和快速变化的市场环境中，现代企业对企业的项目经理提出了更高的要求。项目经理必须具有企业家的敏锐眼光，并将公司的战略指导视为行动基础。只有这样，公司的项目才能实现其目标 - 创造价值最大化。当公司将“做正确的事”与“做事的权利”完美结合时，公司的核心竞争力就有了坚实的基础。每个项目都有自己的方式，每个项目在实施过程中都会出现变形，因此项目管理是一个动态管理，要求项目经理具备灵活，快速应对不利局面的能力，并实施解决方案（Knutson， 2002）。项目经理应该将项目视为一个整体，实现每个部分的相互联系和限制以及单个项目与其上级组织之间的关系。只有清楚地了解整体环境和整个项目，项目经理才能制定明确的目标和计划。灵活运用各种业务战略和战略管理对项目经理来说非常重要。
五、结语
总之，良好的战略是成功的根本保证。 了解项目的总体结构和变更规则有助于重要的战略决策，为发展和战略决策奠定良好的基础，也可以有效提升企业的市场竞争力。经营战略和战略管理流程为企业的战略目标，发展模式习惯和核心竞争力的培养以及项目的实施提供有效保障（Analoui&Karami，2003）。 经营战略和战略管理流程有助于企业积极探索和调动生产力，为企业战略规划的有效实施提供相应的质量保证。正确的经营战略和战略管理流程是實现目标的可靠保证。（作者单位为福建江夏学院 工商管理学院 ）
一、背景
对于项目经理来说，从专业角度来看，指的是一个重要的管理职位。 当企业建立项目经理责任制为核心时，该职位应有助于建立项目质量，安全，进度，成本管理责任保障体系，提高项目管理水平（Cagle，2005）。 项目经理全面负责项目计划的成功。 项目经理是项目团队的领导者。 项目经理的首要任务是带领项目团队按时，按预算完成所有项目工作内容，让客户满意。 因此，项目经理必须在一系列项目计划和控制活动中做好领导，以实现项目目标。
二、经营战略
经营战略是企业发展的战略。这是企业发展中整体，长期，根本问题的战略。发展是企业战略的基本特征，其重点是企业的发展（Analoui&Karami，2003）。虽然有些策略为企业的发展服务，例如企业的竞争策略和营销策略，但它们与业务策略不同。竞争战略侧重于竞争，营销战略侧重于营销。经营战略不仅具有发展这一基本特征，而且具有企业战略的一般特征。
（一）经营战略的重要性
1.经营战略是企业项目选择的基础。在股份制企业中，公司的主要目标是增加股东价值，并通过战略实施来实现这一目标。如果企业希望在一个季度内实现预期收益，那么在前几个季度它必须实施项目。这些项目使企业现在有能力实现预期的回报，而项目是实施战略的关键方法。经营战略是企业的起点（Cruz-Cunha&Varaj?o）。企业成功与否还取决于项目能否成功达到企业的目的。经营战略是企业的基础项目战略。只有符合企业业务战略的项目才能被选中和实施，只有这样的项目是值得的。公司很容易做出的错误是，他们只关注项目的经济利益，忽视非财务收入，过多地投入当前的利润资源，这对公司的长期发展不利，这违反了公司的战略目标。
2.经营战略是项目资源分配的基础。经营战略是在许多目的的环境下。 只有在公司的经营战略基础上，企业才能确保在不同类型，不同领域和不同市场项目中获得最有效的资源配置，从而实现企业的利益最大化。 如果一个企业只停留在项目层面，这是基于项目管理的分散单一项目，不是将所有项目作为一个整体，而忽略了企业是一个系统的策略，将会浪费企业资源，如财务和 人力资源，这可能导致企业的重要战略无法实现。
3.经营战略是正确决策的基础。灵感和明确考虑的策略为商业成功提供了动力，错误的策略可能导致公司倒闭（Kourdi，2009，P3）。当前的商业环境不像以前那么稳定。变化的速度更快，速度更快，可预测性更低，这要求组织在更短的时间内承担更多风险和更多项目。高层管理人员越来越难以提供具体的项目特定要求。在项目实施过程中，由于环境的变化，项目可能会偏离企业的战略选择。这时，需要项目经理调整项目，甚至结束这个项目。业务战略可以帮助项目经理把握项目决策的重点和战略意义。例如，如果项目最早进入市场可以获得更多的利益，那么项目经理必须关注项目时间控制。
三、战略管理
（一）战略管理的定义和特征
战略管理是指企业或组织在一定时期内的长期发展方向，目标，任务和政策，资源配置决策和管理艺术，包括公司在实现具体目标时对不确定因素的一系列结论。公司在环境测试活动的基础上制定战略。战略管理是一个复杂而动态的过程，因为公司可能对威胁和机遇有不同的理解（Thompson&Martin）。战略管理是指根据外部环境和内部条件确定企业的使命，制定企业的战略目标，以确保进度计划和目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力进行规划和决策。投入行动，因此在实施过程中是一个动态的管理过程。企业的战略管理是基于企业的全球目标，根据企业的整体发展需求而定。战略决策基于管理者期望或预测发生的事情。在瞬息万变的竞争环境中，如果企业想要成功，就必须改变未来的态势，这就要求企业制定长期的战略规划。
（二）战略管理的重要性
1.增强企业的远见，克服短期行为。规划未来是企业战略管理的基本功能。因此，企业管理者必须树立战略思想，善于预测未来，思考所有可能的情况及其对企业未来发展的影响，制定企业长期发展计划，使企业在变革中获胜。市场条件。战略管理和规划为组织提供了一种适应变化和预测变化并使其适用的方式（Katsioloudes）。知名高科技企业苹果公司选择技术创新战略，在规划公司发展方向的同时，认真落实到公司的各项工作中，走出了一条高科技企业发展之路。四十多年来，公司发展迅速。然而，有些公司只看到眼前利益，不论长远利益，不做技术创新，不重视人才，不提高企业素质，所以在很大程度上损害了企业的生存能力企业的发展和潜在的危机。使企业的战略管理能够更好地克服短期行为。
2.明确企业的发展方向。战略管理是对组织总体目标的管理（Witcher&Chau）。企业发展战略的核心是企业发展的基本目标和在一定历史时期实现这一目标的基本途径。这个目标是企业的希望，也是企业员工奋斗的方向。企业的战略管理不仅为企业的经营管理活动提供了科学依据。更重要的是绘制宏观蓝图，这使得工人们已经清楚了解企业的未来发展战略。这种方式激发了工人的抱负，让他们克服一切困难，为企业的未来共同努力。
3.重视战略的实施。由于战略管理不仅停留在战略分析和战略发展中，而且战略的实施也被作为其管理的一部分，这使得企业的战略在日常生产和经营活动中根据变化而不断修改和完善。环境，也使战略管理本身日益完善
四、项目经理的业务战略和战略管理过程的重要性
在激烈的竞争和快速变化的市场环境中，现代企业对企业的项目经理提出了更高的要求。项目经理必须具有企业家的敏锐眼光，并将公司的战略指导视为行动基础。只有这样，公司的项目才能实现其目标 - 创造价值最大化。当公司将“做正确的事”与“做事的权利”完美结合时，公司的核心竞争力就有了坚实的基础。每个项目都有自己的方式，每个项目在实施过程中都会出现变形，因此项目管理是一个动态管理，要求项目经理具备灵活，快速应对不利局面的能力，并实施解决方案（Knutson， 2002）。项目经理应该将项目视为一个整体，实现每个部分的相互联系和限制以及单个项目与其上级组织之间的关系。只有清楚地了解整体环境和整个项目，项目经理才能制定明确的目标和计划。灵活运用各种业务战略和战略管理对项目经理来说非常重要。
五、结语
总之，良好的战略是成功的根本保证。 了解项目的总体结构和变更规则有助于重要的战略决策，为发展和战略决策奠定良好的基础，也可以有效提升企业的市场竞争力。经营战略和战略管理流程为企业的战略目标，发展模式习惯和核心竞争力的培养以及项目的实施提供有效保障（Analoui&Karami，2003）。 经营战略和战略管理流程有助于企业积极探索和调动生产力，为企业战略规划的有效实施提供相应的质量保证。正确的经营战略和战略管理流程是實现目标的可靠保证。（作者单位为福建江夏学院 工商管理学院 ）