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摘要：一直以来，建筑装饰工程项目都是一个成本开销非常大的项目，也是建筑装修企业想要改变的一个项目，装饰成本的控制一直都是一个难题，如果装饰成本得到控制，那么装饰公司的企业核心竞争力会得到很大提高，因此，这是装饰企业发展的必须走的一步。本文就是研究了建筑装饰施工项目成本控制的现状，然后分析了其存在的一些问题，最后提出一些措施一改正这些问题，最后研究了动态成本的控制。
关键词：建筑装饰施工；成本控制；动态成本
中图分类号：TU68 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0118-03
在高科技发展的今天，建筑装饰技术都是差不多 的，因此要想企业得到更好的发展，在这个充满着机遇和挑战的市场，建筑装饰企业就必须从成本着手。企业要对于建筑装饰工程项目进行一个成本的合理管理，以公司所从事的特点着手，然后制定出一套适合本公司和社会发展特点的成本管理体系，将控制成本理论与工程实践相结合，将工程成本控制到最低这是提高公司在建筑装饰施工领域市场份额和提高竞争力的有效途径。一般来说，企业的利润都是通过工程项目来得到的，而施工项目管理活动又是一个非常大的工程，它不仅包括了施工成品的质量和工作的工期，还包括了人员的安全、资源的来源等等，这些都是需要成本的，项目成本管理工作不仅包含了前期的预算，还贯穿在工程的整个过程中，因此要想让利润的空间加大，或者是不改变利润，而改变施工报价，成本的控制是最关键的，具有很大的意义。
一、建筑装饰施工项目成本控制的对策研究
纵观现在我国目前建筑装饰行业的环境特点和工程管理的现状，我们不难发现，现在的企业竞争不能再靠技术、理念、创意来竞争了，在信息时代高速发展的今天，这些都是共通的，因此作为一个企业管理者，要认真分析现在的形式，改变提高自身竞争力的方式。成本是最基本的，是对于一个工程的预算，而往往有时候由于管理的不善，成本就会在无形中加大，因此在现在的这个社会，企业者要做的就是首先改变自己的成本管理理念，找寻更加节约成本的方法，有效的利用每一分钱，得到一样或者更好的结果，实现利润最大化和成本最小化。成本是由很多子系统组成的，因此每个子系统得到很好的成本管理就可以使得最后总的成本减少。成本管理法不仅可以有效的提高企业竞争力，同时也可以使得企业的竞争远离以前的恶性循环，走向良性竞争的方向。
1、 转变管理观念，建设管理体系
原始的工程成本管理都是按原有模式来的，这样会很混乱，而现在的企业要适应这个社会，就必须从观念着手，首先就得转变原有的成本管理理念，对于成本管理要有一定的意识，而不是原先的一本糊涂账，对于成本管理的特点、方法、意义要有充分的认识，让成本管理提上日程，加强企业成本管理。其次，根据建筑装饰施工的特点和企业的特点，建立一个成本管理体系，明确制度和目标，建立一个严谨的体系。最后就是对于企业的员工要进行培训和考核，同时采取一系列的奖惩制度，规范大家的行为，以保证成本控制到最低。
2、健全管理组织，改进管理办法
就现在的建筑装饰行业的项目管理员来说，职业素质没有达到一定的标准，因此对于一些先进的理念和方法在实际操作中都得不到应用，因此，我们必须从管理者开始着手。要想有一个健全的成本管理体系，并且使其发挥其应有的功效，首先就是要针对其特点建立一个执行组织，对于这个组织里的人员要加强成本管理的培训，让其有真正能执行的职业素养，不仅在思想要对成本管理有个认识，对于其管理水平、创新水平都要有所提高，保证其有丰富的现代管理理论的学习，也有先进管理方法的应用。然后对于现有企业和项目管理的特点，将学到的知识运用到实际操作上去。
3、加强施工组织管理
在所有的工程中，建筑装饰施工的周期相对而言是比较短的，但是，成本的浪费也是比较多的，因此，在进行建筑装饰施工时，企业要按照施工的各个板块进行细致的划分和管理。在进行管理的时候，要按照施工的理想进度、施工准备工作等来编写一个施工计划，并且严格执行，特殊情况得根据实际情况修改。除此之外，还得编写成本分配手册，让各个管理着了解自己版块的成本，还有执行标准，这样就可以对于施工进行有力的监测，控制成本的流失。
4、加强工程直接费的控制
①材料费
材料是施工最基本的，材料的好坏可以影响工程的质量，而材料的价格高低可以直接影响工程的成本，因此在采购材料这方面要下大工夫。在准备前期，企业必须对市场进行考察，选择性价比最优的材料，在与材料方进行详谈的时候要尽可能的和其达成长期合作的关系，为己方争取最大的利润，再者，材料不能大量堆积在工地，这样会造成材料从损耗，也会另外出现保管费，因此可以根据施工的进度，相应的、有条理的买材料。选择最有效的材料管理法，这是控制成本的基础。
②人工费
人工费其实是最不好管理的，因其流动性很大，因此企业可以从控制支出和按实签证这两个方面来着手。首先是人工的基本工资，控制基本工资和施工人数，这是第一步，然后就是对于直接费和间接费要适当的考虑，也是要适当的控制，最后对于预算外的一些钱就可以进行按实签证。
③、机械费
机械有维修费、保养费、损耗费，因此在进行机械工作安排的时候要合理，提高机械的利用率和完好率，最好不要大修，加强机械的管理，保障机械正常运行和合理运用，对于一些暂时用不到的机械可以用作它途，降低损耗，控制成本。
挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用
1、挣值法的基本原理及评价指标
（1）挣值法的基本原理
挣值法其实是用货币量来分析工程进度，毕竟随着工程进度的加快，资金的流动就会加快，这样用资金表示工程的进度值是最正确的，而且，每个工程师对于工程都有一个预算，那么如果预算偏离，这就要找出偏离的原因，这样就可以及时发现问题。 挣值法包含三个最基本的值表示：累计计划成本额BCWS（Budgeted Cost of Work
Scheduled）、完成投资额BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）、实际成
本额ACWP（Actual Cost of Work Performed）。这三个值可以在一个函数图象里表示，但本身三个值没有任何关联，它们仅仅与时间有关，可以有效的表示工程的实际进度。
（2）挣值法评价的指标分析
①两个差异分析变量
费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP。
若CV>0，说明成本是在规定范围内，没有超支现象的出现；CV=0，说明实际操作按照前期计划在执行，对于工程款也在按照计划在支出。；CV<0，说明成本超出了预计范围，这样就必须去找出原因，并且采取措施将其拉回原有的轨道。
进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。
若SV>O，说明工程进度的赶超在计划前面了；SV=O，说明工程的进度是按照计划在进行；SV<0，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。
②两个指数变量
费用执行指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP
若CPI>1，成本费用在计划内；CPI=1，成本费用是按照计划在进行；CPI<1，实际费用已经超出了计划，这需要进行检察，看是哪个环节出问题了。
进度执行指标（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
若SPI>1，说明进度在计划之前；SPI=1，工程一直在按照计划进行；SPI<1，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。
（3）挣值法评价曲线
挣值法评价曲线可以有效的对于费用进行评价，图中ACWP、BCWS、BCWP3三条曲线是一种理想状态，如果它们一直呈现一种上升趋势，并且一直靠的很近，这实际上是在表示工程的进度是按照理想状态的进度在进行操作。如果虽然在增加，但是实际上三条曲线的走势是不一样的，那么表示在工程管理中出现了一些问题，这就需要工程管理人员去找出来，然后进行分析解决了。下图表1是挣值法对于工程的分析，可以参照这个进行科学分析，找出原因，让进度按照原计划进行。
表1 挣值法参数分析与对应措施表
2、 挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意
在建筑装饰施工中，创意设计是最出彩的一部分，但是既然是创意，那么以前都是没有用过，因此这也是一个动态的成本。设计出新的效果，那么对于选材、制作、工艺选取等都是未知的，因此不知道自己设定的一定能做出这样的效果，这样对于成本的支出其实是造成了很大压力的，因此对于成本控制的难度就加大了。在施工的工期内，如果对于设计出来的东西没有及时发现其细节问题，最后在完成后才出现，这就不是补救的事情了，而是重新做的问题了，这样对于成本的控制无疑是没有任何益处的。因此，在对于工程的成本管理上，采用挣值分析法是非常有用的。挣值法可以有效的控制成本的支出，对于工期进度也可以监督，对于细小的偏差也可以及时发现并改正，最后对于成本的控制达到最好的效果。
三、结论
本文以建筑装饰业成本形成的特点来着手，对于企业成本的构成进行分析，同时对于成本管理的实际意义进行了分析。企业要想在这个社会有一定的立足之地，不能再采取原来的最原始的恶性竞争，要从成本管理下手，另辟蹊径，提高自己的核心竞争力。对于成本管理的对策本文中也有讲到，也是从每个版块，最基本的着手。动态成本其实是最难控制的，因此利用挣值法来进行研究时最好的方法。在企业项目管理中，我们要建立一个严格的体系，这样才能严格的执行，从思想出发，从行动规范，最后才能有效的控制成本的支出。
参考文献：
[1]刘行.建筑施工成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]闫光太.浅谈施工企业项目成本控制[J].2001，（12）：26-27.
[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[4]范成方.挣值法在项目管理中的应用研究[J].山东科技大学学报：自然科学版，2007，（26）：101-103.
[5]毕星.成功的项目管理[M].上海：复且大学出版社，2001.
关键词：建筑装饰施工；成本控制；动态成本
中图分类号：TU68 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0118-03
在高科技发展的今天，建筑装饰技术都是差不多 的，因此要想企业得到更好的发展，在这个充满着机遇和挑战的市场，建筑装饰企业就必须从成本着手。企业要对于建筑装饰工程项目进行一个成本的合理管理，以公司所从事的特点着手，然后制定出一套适合本公司和社会发展特点的成本管理体系，将控制成本理论与工程实践相结合，将工程成本控制到最低这是提高公司在建筑装饰施工领域市场份额和提高竞争力的有效途径。一般来说，企业的利润都是通过工程项目来得到的，而施工项目管理活动又是一个非常大的工程，它不仅包括了施工成品的质量和工作的工期，还包括了人员的安全、资源的来源等等，这些都是需要成本的，项目成本管理工作不仅包含了前期的预算，还贯穿在工程的整个过程中，因此要想让利润的空间加大，或者是不改变利润，而改变施工报价，成本的控制是最关键的，具有很大的意义。
一、建筑装饰施工项目成本控制的对策研究
纵观现在我国目前建筑装饰行业的环境特点和工程管理的现状，我们不难发现，现在的企业竞争不能再靠技术、理念、创意来竞争了，在信息时代高速发展的今天，这些都是共通的，因此作为一个企业管理者，要认真分析现在的形式，改变提高自身竞争力的方式。成本是最基本的，是对于一个工程的预算，而往往有时候由于管理的不善，成本就会在无形中加大，因此在现在的这个社会，企业者要做的就是首先改变自己的成本管理理念，找寻更加节约成本的方法，有效的利用每一分钱，得到一样或者更好的结果，实现利润最大化和成本最小化。成本是由很多子系统组成的，因此每个子系统得到很好的成本管理就可以使得最后总的成本减少。成本管理法不仅可以有效的提高企业竞争力，同时也可以使得企业的竞争远离以前的恶性循环，走向良性竞争的方向。
1、 转变管理观念，建设管理体系
原始的工程成本管理都是按原有模式来的，这样会很混乱，而现在的企业要适应这个社会，就必须从观念着手，首先就得转变原有的成本管理理念，对于成本管理要有一定的意识，而不是原先的一本糊涂账，对于成本管理的特点、方法、意义要有充分的认识，让成本管理提上日程，加强企业成本管理。其次，根据建筑装饰施工的特点和企业的特点，建立一个成本管理体系，明确制度和目标，建立一个严谨的体系。最后就是对于企业的员工要进行培训和考核，同时采取一系列的奖惩制度，规范大家的行为，以保证成本控制到最低。
2、健全管理组织，改进管理办法
就现在的建筑装饰行业的项目管理员来说，职业素质没有达到一定的标准，因此对于一些先进的理念和方法在实际操作中都得不到应用，因此，我们必须从管理者开始着手。要想有一个健全的成本管理体系，并且使其发挥其应有的功效，首先就是要针对其特点建立一个执行组织，对于这个组织里的人员要加强成本管理的培训，让其有真正能执行的职业素养，不仅在思想要对成本管理有个认识，对于其管理水平、创新水平都要有所提高，保证其有丰富的现代管理理论的学习，也有先进管理方法的应用。然后对于现有企业和项目管理的特点，将学到的知识运用到实际操作上去。
3、加强施工组织管理
在所有的工程中，建筑装饰施工的周期相对而言是比较短的，但是，成本的浪费也是比较多的，因此，在进行建筑装饰施工时，企业要按照施工的各个板块进行细致的划分和管理。在进行管理的时候，要按照施工的理想进度、施工准备工作等来编写一个施工计划，并且严格执行，特殊情况得根据实际情况修改。除此之外，还得编写成本分配手册，让各个管理着了解自己版块的成本，还有执行标准，这样就可以对于施工进行有力的监测，控制成本的流失。
4、加强工程直接费的控制
①材料费
材料是施工最基本的，材料的好坏可以影响工程的质量，而材料的价格高低可以直接影响工程的成本，因此在采购材料这方面要下大工夫。在准备前期，企业必须对市场进行考察，选择性价比最优的材料，在与材料方进行详谈的时候要尽可能的和其达成长期合作的关系，为己方争取最大的利润，再者，材料不能大量堆积在工地，这样会造成材料从损耗，也会另外出现保管费，因此可以根据施工的进度，相应的、有条理的买材料。选择最有效的材料管理法，这是控制成本的基础。
②人工费
人工费其实是最不好管理的，因其流动性很大，因此企业可以从控制支出和按实签证这两个方面来着手。首先是人工的基本工资，控制基本工资和施工人数，这是第一步，然后就是对于直接费和间接费要适当的考虑，也是要适当的控制，最后对于预算外的一些钱就可以进行按实签证。
③、机械费
机械有维修费、保养费、损耗费，因此在进行机械工作安排的时候要合理，提高机械的利用率和完好率，最好不要大修，加强机械的管理，保障机械正常运行和合理运用，对于一些暂时用不到的机械可以用作它途，降低损耗，控制成本。
挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用
1、挣值法的基本原理及评价指标
（1）挣值法的基本原理
挣值法其实是用货币量来分析工程进度，毕竟随着工程进度的加快，资金的流动就会加快，这样用资金表示工程的进度值是最正确的，而且，每个工程师对于工程都有一个预算，那么如果预算偏离，这就要找出偏离的原因，这样就可以及时发现问题。 挣值法包含三个最基本的值表示：累计计划成本额BCWS（Budgeted Cost of Work
Scheduled）、完成投资额BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）、实际成
本额ACWP（Actual Cost of Work Performed）。这三个值可以在一个函数图象里表示，但本身三个值没有任何关联，它们仅仅与时间有关，可以有效的表示工程的实际进度。
（2）挣值法评价的指标分析
①两个差异分析变量
费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP。
若CV>0，说明成本是在规定范围内，没有超支现象的出现；CV=0，说明实际操作按照前期计划在执行，对于工程款也在按照计划在支出。；CV<0，说明成本超出了预计范围，这样就必须去找出原因，并且采取措施将其拉回原有的轨道。
进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。
若SV>O，说明工程进度的赶超在计划前面了；SV=O，说明工程的进度是按照计划在进行；SV<0，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。
②两个指数变量
费用执行指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP
若CPI>1，成本费用在计划内；CPI=1，成本费用是按照计划在进行；CPI<1，实际费用已经超出了计划，这需要进行检察，看是哪个环节出问题了。
进度执行指标（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
若SPI>1，说明进度在计划之前；SPI=1，工程一直在按照计划进行；SPI<1，说明工程进度缓慢，要及时的找出原因，然后采取措施，将进度拉回计划上。
（3）挣值法评价曲线
挣值法评价曲线可以有效的对于费用进行评价，图中ACWP、BCWS、BCWP3三条曲线是一种理想状态，如果它们一直呈现一种上升趋势，并且一直靠的很近，这实际上是在表示工程的进度是按照理想状态的进度在进行操作。如果虽然在增加，但是实际上三条曲线的走势是不一样的，那么表示在工程管理中出现了一些问题，这就需要工程管理人员去找出来，然后进行分析解决了。下图表1是挣值法对于工程的分析，可以参照这个进行科学分析，找出原因，让进度按照原计划进行。
表1 挣值法参数分析与对应措施表
2、 挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意
在建筑装饰施工中，创意设计是最出彩的一部分，但是既然是创意，那么以前都是没有用过，因此这也是一个动态的成本。设计出新的效果，那么对于选材、制作、工艺选取等都是未知的，因此不知道自己设定的一定能做出这样的效果，这样对于成本的支出其实是造成了很大压力的，因此对于成本控制的难度就加大了。在施工的工期内，如果对于设计出来的东西没有及时发现其细节问题，最后在完成后才出现，这就不是补救的事情了，而是重新做的问题了，这样对于成本的控制无疑是没有任何益处的。因此，在对于工程的成本管理上，采用挣值分析法是非常有用的。挣值法可以有效的控制成本的支出，对于工期进度也可以监督，对于细小的偏差也可以及时发现并改正，最后对于成本的控制达到最好的效果。
三、结论
本文以建筑装饰业成本形成的特点来着手，对于企业成本的构成进行分析，同时对于成本管理的实际意义进行了分析。企业要想在这个社会有一定的立足之地，不能再采取原来的最原始的恶性竞争，要从成本管理下手，另辟蹊径，提高自己的核心竞争力。对于成本管理的对策本文中也有讲到，也是从每个版块，最基本的着手。动态成本其实是最难控制的，因此利用挣值法来进行研究时最好的方法。在企业项目管理中，我们要建立一个严格的体系，这样才能严格的执行，从思想出发，从行动规范，最后才能有效的控制成本的支出。
参考文献：
[1]刘行.建筑施工成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]闫光太.浅谈施工企业项目成本控制[J].2001，（12）：26-27.
[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[4]范成方.挣值法在项目管理中的应用研究[J].山东科技大学学报：自然科学版，2007，（26）：101-103.
[5]毕星.成功的项目管理[M].上海：复且大学出版社，2001.