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宝剑锋自磨砺出，铁军源自战斗生。天津石化经过三大战役——化工厂扭亏战、炼油厂复产战、新装置投产战——的洗礼，懂经营、善管理的人才脱颖而出，机构不适应、班组建设不过硬等问题也凸显无遗。机构重叠，人浮于事，能者不能上，庸者不能下的痼疾制约了企业的继续发展。针对这种状态，公司在积累了一定的人脉基础后，依据减少环节，方便管理，专业归口，精干高效的原则调整了处室、分支机构。