论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着房地产业的快速发展，房地产建设项目管理的内容日益复杂，有必要采取有效的对策，促进房地产建设企业管理水平的提高。精细化管理对房地产建设项目管理具有良好的积极作用。
关键词：精细化管理;建筑工程;房地产;项目管理
前言
与传统管理模式相比，精细化管理可以改善企业整体工作秩序，优化管理模式，提高企业生产标准化水平，对促进企业整体利益发挥良好的积极作用。为了充分展示这种管理模式的优越性，有必要对精细化管理在房地产建设项目管理中的应用进行分析，并提供高可靠性的标准。推动房地产项目管理向精细化、现代化方向发展。
一、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义
1、优化管理模式，合理细化工程项目
在当前形势下，不仅要在建设管理上也要做好工作，在资金管理和土地经营上也要做好管理，房地产建设项目管理难度加大。因此，管理部门从各个工作环节考虑，合理安排各种资源，以利于提高工作效率和劳动质量。精细化管理在房地产建设项目管理中的应用可以促进项目管理的高效实施。整个过程可以根据项目进行合理划分，使多个节点可以实现精细化管理与生产的有效结合，贯穿整个项目，必须精细化，促进项目管理的有效实施。
2、强化工作的有序性，提升企业竞争力
为了保证房地产企业的稳定发展，必须应对各种挑战，综合考虑各种因素，为房地产企业的发展奠定良好的基础。现代房地产企业的竞争越来越广泛，对工程建设和施工管理提出了更严格的要求。因此，要促进房地产企业的长远发展，必须优化现有的管理模式，使管理内容始终保持不变，促进管理质量的有效提高。
3、规范企业生产过程，改变粗放管理模式
在房地产企业的开发过程中，普遍采用宽泛的管理形式，弥补传统管理模式的弊端，促进企业生产的规范发展。在确定管理方案之前，可以通过精细化的管理，确保管理方案的可行性，为决策提供更科学的依据，做出合理有效的决策。其次，将精细化管理应用到项目管理中，使每一项人力资源都清晰化。合理安排各单位人员的工作量，便于全面有效的考核，使工程项目管理更加科学、新颖、有效。
二、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的一些应用
1、在施工成本管理中的应用
为了促进房地产建设事业的顺利发展，完成建设目标，必须重视工程造价的管理和管理，以避免资金短缺等不利局面。精细化管理在工程造价管理中的應用，要充分了解工程的投标价格和市场价值，动态监控，用图表等清晰的方法，对工程的预计收入和投标价格数据进行更清晰的统计。公司的实际收入通过相关数据得到充分反映。其次，做好工程造价的评估工作，充分了解工程建设中材料、工具、材料的使用情况，总结工程中的优秀经验，作为工程造价管理的重要依据。
2、在施工材料管理中的应用
在房地产施工企业管理中，要重视办公用品、管理物资、建筑材料、机械设备等建筑材料的管理。在建筑材料管理中，不仅要充分考虑成本因素，还要保证各种材料的质量，满足工程建设的要求，避免因使用劣质材料而造成工程质量问题。为了保证物资供应的稳定性和可靠性，必须提前做好工作，以确定建材采购中物资供应商的资质水平和市场信誉。其次，要做好各种材料的质量检测工作，确认材料质量符合要求后，才能在实际工作中使用。以下材料需及时更换，以免对工作造成不良影响。最后，为了防止必要的物资浪费，提高工程的整体效益，必须根据实际需要做好物资的储备和配送工作。
3、在施工进度管理中的应用
房地产建设项目开发过程中需要做好项目进度监控工作，充分利用各种现代技术，提高监控施工进度的及时性，才能按期完成项目。一是要充分掌握工程的计划大纲，保障不同施工工序所需的资源，对施工进度进行随机管理，满足施工计划。实现施工进度的有效管理。其次，管理者要充分把握影响施工进度的因素，包括施工内容、施工计划时间、具体过程和不稳定因素。要通过合理有效的预防措施，对施工过程中的各种因素进行有效管理，工程的施工必须按时按质完成。
4、在施工环境管理中的应用
精细的管理应用于土木工程环境管理，控制施工现场和环境，减少环境污染，使施工人员成为一个更健康的工作环境。一是在工程建设过程中，在技术建设中对废水进行有效处理，必须对一些先进的污水处理技术及相关设施进行清洁，直至水质达到国家标准要求。然后，将水排入预定的排水系统。这样不仅可以减少水污染问题，而且可以利用净水资源进行其他任务，有效提高水资源利用率。二是处理不同的建筑垃圾，销毁可回收利用的建筑垃圾，回收一些有价值的建筑垃圾。但我们不能在附近焚烧有毒、有害、有臭、挥发性的建筑垃圾，以免造成严重的环境污染。最后，开展各种设施的声污染工作，以达到降噪的目的，保证施工人员和周围居民的心理健康。
5、在施工结束阶段的应用
工程建设完成后，在工程资金的比较核算中，要做好工作，以确保实际成本以工程预算为依据，防止出现漏洞。同时，项目管理人员可以充分了解建筑设计方案的具体内容和相应要求，并将其与工程实际施工情况进行比较，作为发现存在问题的主要依据。采取有针对性的步骤来处理它们，并将项目错误控制在正确的范围内。最后，对工程建设中存在的问题进行深入分析，加强与其他部门的沟通，共同研究问题的解决和预防，为后续工程建设提供高可靠性的技术支持。
结束语
综上所述，提高房地产建设项目管理水平，改变房地产建设项目管理模式，以适应我国社会的发展是十分必要的。对于精细化管理在房地产建设项目管理中的应用，各方应加深对精细化管理的认识，了解精细化管理在项目管理中的优势，并根据工程建设的实际情况灵活运用。为在工后工程造价、施工材料、施工环境、施工成本、施工成本等方面创造精细化管理模式，等都朝着现代化、科学化的方向发展，才能充分发挥其作用，促进房地产建设项目管理的持续发展。
参考文献
[1]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（25）.179.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018，（5）.23-24.
[3]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，（28）.
[4]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰.2020，（17）.116，118.
城固县八佰置业发展有限公司 陕西 汉中 723200
关键词：精细化管理;建筑工程;房地产;项目管理
前言
与传统管理模式相比，精细化管理可以改善企业整体工作秩序，优化管理模式，提高企业生产标准化水平，对促进企业整体利益发挥良好的积极作用。为了充分展示这种管理模式的优越性，有必要对精细化管理在房地产建设项目管理中的应用进行分析，并提供高可靠性的标准。推动房地产项目管理向精细化、现代化方向发展。
一、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义
1、优化管理模式，合理细化工程项目
在当前形势下，不仅要在建设管理上也要做好工作，在资金管理和土地经营上也要做好管理，房地产建设项目管理难度加大。因此，管理部门从各个工作环节考虑，合理安排各种资源，以利于提高工作效率和劳动质量。精细化管理在房地产建设项目管理中的应用可以促进项目管理的高效实施。整个过程可以根据项目进行合理划分，使多个节点可以实现精细化管理与生产的有效结合，贯穿整个项目，必须精细化，促进项目管理的有效实施。
2、强化工作的有序性，提升企业竞争力
为了保证房地产企业的稳定发展，必须应对各种挑战，综合考虑各种因素，为房地产企业的发展奠定良好的基础。现代房地产企业的竞争越来越广泛，对工程建设和施工管理提出了更严格的要求。因此，要促进房地产企业的长远发展，必须优化现有的管理模式，使管理内容始终保持不变，促进管理质量的有效提高。
3、规范企业生产过程，改变粗放管理模式
在房地产企业的开发过程中，普遍采用宽泛的管理形式，弥补传统管理模式的弊端，促进企业生产的规范发展。在确定管理方案之前，可以通过精细化的管理，确保管理方案的可行性，为决策提供更科学的依据，做出合理有效的决策。其次，将精细化管理应用到项目管理中，使每一项人力资源都清晰化。合理安排各单位人员的工作量，便于全面有效的考核，使工程项目管理更加科学、新颖、有效。
二、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的一些应用
1、在施工成本管理中的应用
为了促进房地产建设事业的顺利发展，完成建设目标，必须重视工程造价的管理和管理，以避免资金短缺等不利局面。精细化管理在工程造价管理中的應用，要充分了解工程的投标价格和市场价值，动态监控，用图表等清晰的方法，对工程的预计收入和投标价格数据进行更清晰的统计。公司的实际收入通过相关数据得到充分反映。其次，做好工程造价的评估工作，充分了解工程建设中材料、工具、材料的使用情况，总结工程中的优秀经验，作为工程造价管理的重要依据。
2、在施工材料管理中的应用
在房地产施工企业管理中，要重视办公用品、管理物资、建筑材料、机械设备等建筑材料的管理。在建筑材料管理中，不仅要充分考虑成本因素，还要保证各种材料的质量，满足工程建设的要求，避免因使用劣质材料而造成工程质量问题。为了保证物资供应的稳定性和可靠性，必须提前做好工作，以确定建材采购中物资供应商的资质水平和市场信誉。其次，要做好各种材料的质量检测工作，确认材料质量符合要求后，才能在实际工作中使用。以下材料需及时更换，以免对工作造成不良影响。最后，为了防止必要的物资浪费，提高工程的整体效益，必须根据实际需要做好物资的储备和配送工作。
3、在施工进度管理中的应用
房地产建设项目开发过程中需要做好项目进度监控工作，充分利用各种现代技术，提高监控施工进度的及时性，才能按期完成项目。一是要充分掌握工程的计划大纲，保障不同施工工序所需的资源，对施工进度进行随机管理，满足施工计划。实现施工进度的有效管理。其次，管理者要充分把握影响施工进度的因素，包括施工内容、施工计划时间、具体过程和不稳定因素。要通过合理有效的预防措施，对施工过程中的各种因素进行有效管理，工程的施工必须按时按质完成。
4、在施工环境管理中的应用
精细的管理应用于土木工程环境管理，控制施工现场和环境，减少环境污染，使施工人员成为一个更健康的工作环境。一是在工程建设过程中，在技术建设中对废水进行有效处理，必须对一些先进的污水处理技术及相关设施进行清洁，直至水质达到国家标准要求。然后，将水排入预定的排水系统。这样不仅可以减少水污染问题，而且可以利用净水资源进行其他任务，有效提高水资源利用率。二是处理不同的建筑垃圾，销毁可回收利用的建筑垃圾，回收一些有价值的建筑垃圾。但我们不能在附近焚烧有毒、有害、有臭、挥发性的建筑垃圾，以免造成严重的环境污染。最后，开展各种设施的声污染工作，以达到降噪的目的，保证施工人员和周围居民的心理健康。
5、在施工结束阶段的应用
工程建设完成后，在工程资金的比较核算中，要做好工作，以确保实际成本以工程预算为依据，防止出现漏洞。同时，项目管理人员可以充分了解建筑设计方案的具体内容和相应要求，并将其与工程实际施工情况进行比较，作为发现存在问题的主要依据。采取有针对性的步骤来处理它们，并将项目错误控制在正确的范围内。最后，对工程建设中存在的问题进行深入分析，加强与其他部门的沟通，共同研究问题的解决和预防，为后续工程建设提供高可靠性的技术支持。
结束语
综上所述，提高房地产建设项目管理水平，改变房地产建设项目管理模式，以适应我国社会的发展是十分必要的。对于精细化管理在房地产建设项目管理中的应用，各方应加深对精细化管理的认识，了解精细化管理在项目管理中的优势，并根据工程建设的实际情况灵活运用。为在工后工程造价、施工材料、施工环境、施工成本、施工成本等方面创造精细化管理模式，等都朝着现代化、科学化的方向发展，才能充分发挥其作用，促进房地产建设项目管理的持续发展。
参考文献
[1]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（25）.179.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018，（5）.23-24.
[3]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，（28）.
[4]罗毅.探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰.2020，（17）.116，118.
城固县八佰置业发展有限公司 陕西 汉中 723200