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“神五”、”神六”的顺利升空令默默无闻的雷地被外界所知晓，但刘南林却因为企业没有负债而苦恼
“在太空，中国的宇航员和雷地最近。”与深圳市雷地科技实业集团有限公司(下称“雷地”)董事长刘南林初一谋面，他就不无自豪地说。
这话首先是从“神五”航天英雄杨利伟的嘴里说出来的。2004年的一天，杨利伟在深圳说，“在太空，深圳离我最近，因为深圳雷地公司的产品戴在我头上”。由此，雷地这家十年来默默地为中国的航天事业贡献技术和产品的民营高科技企业，开始被外界知晓。
在中国宇航员所配戴的头盔面罩上，镀有一层特殊的保护膜，这就是雷地拥有完整知识产权的金刚石膜技术。曾涂抹在杨利伟所戴头盔和面罩上的金刚石保护膜，后来又用于“神六”航天员的头盔和面罩。
创业大起伏
据刘南林介绍，利用碳材料制成的金刚石膜，具有坚硬耐磨、防腐防蛀和防紫外线等特点。宇航服面罩是全封闭的，如果使用传统材料，面罩上很容易出现水雾，影响视线，金刚石膜则不会出现水雾，因此成为神舟飞船宇航员面罩的首选。
但在常温下合成金刚石膜，称得上是世界材料界的“哥德巴赫猜想”，雷地因此成为中国首批16家“863计划”成果产业化基地之一。应该说，在这一领域，雷地获得了巨大的成功。不过，和大多数成功企业都要与挫折结下不解之缘一样，雷地的成功也是经历挫折的结果。
1995年前，磁盘因受潮发霉而使数据丢失的问题时常发生。学化学的刘南林哥俩看到了其中的市场机会，于是想在普通的磁盘上生成一层有机物的保护膜，用来保护磁盘不发霉。他们自制了生产防霉变磁盘的设备和工艺。令他们做梦都没有想到的是，在原子力显微镜下，见到的这层保护膜并不是有机物，其呈现的原子结构竟然是金刚石；
雷地就因为这道工艺而使得磁盘的防霉效果远好于国外产品，很快打出国内磁盘第一个品牌——黑金刚牌。美国的产品只卖14元一盘，而雷地的则卖到20元，而这种金刚石膜保护的磁盘在全国仍然特别好销。1996年～1997年间，雷地的年销售收入近亿元，在全国磁盘行业中居领先地位。
但随后光盘出现，一张光盘存储量相当于500张磁盘，价廉物美，给磁盘生产厂家带来了致命的打击。磁盘单价从10多元跌到几毛钱，雷地也与众多磁盘厂商类似，陷于亏损境地。刘南林遇到了有生以来最大的挫折：供应商要钱，银行要钱，股东要退股，企业能捞的人都捞一把走了。众叛亲离，这时他甚至想到了自杀。有朋友劝他，要么破产，要么逃债。但他都拒绝了。
绝不认输的个性使他一直苦撑了三年。刘南林四处借债，拆东墙补西墙。他自嘲道，自己那张诚实的睑派上了用场，最终有不少人伸出了援助之手。其间，刘南林反复思考：雷地为什么会失败?雷地做什么是最强的，核心竞争力在哪?思索再三，最终才认识到，雷地的核心能力就是金刚石镀膜技术。
力拓新领域
于是，雷地转变经营方向，放开主业磁盘转而在常温下开发制造人工金刚石膜。兄弟俩领着没走的10几个铁杆子弟搞科研，没钱、没设备、没原材料，一切都因陋就简，通过几万次的试验，雷地终于在全球成功首创常温下制造人工金刚石技术。
雷地充分利用自身独特的技术优势，不断拓展新领域。现在，雷地的主打产品为“手机钻石视窗”，“与普通材料的手机视窗相比，它具有硬度强、不磨损、透光率高、印刷效果好等显著特点，另外还具有自清洁、天然灭菌等功效”。刘南林介绍，2001年“手机钻石视窗”正式推出，当年就实现2000万元的销售收入，2002年和2003年，销售收入更达到4000万元和8000万元，以翻番的方式增长。
刘南林称，手机视窗的国内市场容量约有10亿元，而国际市场可达50亿元，市场前景广阔。现在雷地70％的销售收入来自于手机视窗金刚石膜的销售，占据国产手机视窗30％的市场。
“雷地新近研发出的纳米介质电容器将带来新的利润增长点。”刘南林说，电容器是电子工业的基础元件之一，其市场容量“光国内就有几百个亿”。传统的电容器主要是电解电容器，而纳米介质电容器与电解电容器相比，具有体积小、耐高温高电压的优点，性能突出。
雷地推出的另一个主打产品是建筑玻璃贴膜。给楼房等建筑上的玻璃贴膜，在国外已比较流行，但在我国基本还是空白。“这又是一个以数千亿计的大市场”，刘南林表示。目前我国建筑玻璃的现状是，安全玻璃解决不了节能性，节能玻璃解决不了安全性，“雷地的建筑玻璃贴膜具有节能(隔热)、安全(防爆)功能，还可以自清洁。”
以技术促合作
技术是好技术，但企业发展更需要资金投入和市场运作。在这方面刘南林遇到了麻烦。他曾与多家银行和投资机构洽谈，但因为技术太超前，当时在国内连鉴定的专家都找不到，谁也不敢将钱投向不熟悉的项目。
刘南林分析说，他们既没技术背景，又没资金实力，雷地的发展要借外力，总体思路就是转让股权。1999年，雷地靠技术加工已有些盈利了，他抓住企业升值的机会，引进上海一家投资公司1600万元。2000年，创业板风起，刘南林趁此机会，把雷地改造成规范的股份公司，其中刘持有35％的股权，梅雁股份(SH 600868)占25％，广东核电占2 0％，香港嘉华银行占15％，还有5％为其他管理层持有。
刘南林利用自己的技术垄断优势，试图把雷地建成一个商业技术公司，主抓技术研发、技术应用、新产品开发和新设备的研制，而把每一个新产品商业化生产独立出来，再由二级项目公司来组成产业链条。按照这一思路，雷地四处寻找合作伙伴，不投一分钱，以技术入股占有各个项目公司20％—35％的股份。除股权收益外，雷地还可垄断供应这些项目所需的专用设备，这也是一块很稳定的收益。
在中国技术市场科技成果产业化(中山)示范基地，2006年3月28日，雷地的国家“863”非晶合金材料项目在中山市举行的招商经贸洽谈会签约。该项目总投资达1．2亿多美元，占地面积20公顷，规划生产及配套建筑面积30万平方米，年销售额达150亿元，年缴纳税收8亿元，建设期为3年。该项目首期投资3亿元，计划在今年5月1日前投产。
日前，雷地又与秦皇岛市签订合作意向书，拟投资20亿元，在秦皇岛经济技术开发区建设拥有自主知识产权的“大块非晶”863产业化基地及研发、培训、展示中心。另外一个科技园项目又落户湖南湘潭。该项目总投资为9．8亿元，预计两年内建成投产，投产后主要生产高端科技产品和民用产品。
雷地就是利用这种方式，广泛开展技术经济合作。刘南林认为，这种方式能最大限度地发挥企业拥有独特技术的优势，同时把风险降到最低。
资产负债率几乎为零
不过，出乎人们意料的是，“神五”、“神六”的顺利升空虽然令雷地出尽风头，但是现实中的雷地并没有人们想象中的风光，雷地的发展基本靠自我资金滚动。刘南林证实了这一点：雷地的资产负债率几乎为零，“不是说雷地不需要银行贷款，是贷款很难”。
刘南林说，公司发展已过10年，虽然自主研发出200多项科研成果，但是由于资金不足，这些技术并不能有效地产业化。比如，国外晶牌手机视窗，雷地一直久攻不下，原因就在于，“国外对供货商有严格的产量要求，给你100万的订单，至少需要你有两倍以上的生产能力。但是雷地囿于资金限制，没有办法在短期内扩大产能。”
刘南林表示，国内的民营科技企业，几乎都是白手起家，发展过程中，资金的流向多偏注于技术研发，缺乏对固定资产的积累一一向银行提出融资借贷时，固定资产的多少却是银行是否放贷的主要标准。刘南林说，公司与深圳多家民营科技企业交流后，已形成“企业——政府——银行——担保公司风险联动”的思路，希望被政府采纳。
但愿雷地能摆脱资金瓶颈的制约，走上快速发展之路。
“在太空，中国的宇航员和雷地最近。”与深圳市雷地科技实业集团有限公司(下称“雷地”)董事长刘南林初一谋面，他就不无自豪地说。
这话首先是从“神五”航天英雄杨利伟的嘴里说出来的。2004年的一天，杨利伟在深圳说，“在太空，深圳离我最近，因为深圳雷地公司的产品戴在我头上”。由此，雷地这家十年来默默地为中国的航天事业贡献技术和产品的民营高科技企业，开始被外界知晓。
在中国宇航员所配戴的头盔面罩上，镀有一层特殊的保护膜，这就是雷地拥有完整知识产权的金刚石膜技术。曾涂抹在杨利伟所戴头盔和面罩上的金刚石保护膜，后来又用于“神六”航天员的头盔和面罩。
创业大起伏
据刘南林介绍，利用碳材料制成的金刚石膜，具有坚硬耐磨、防腐防蛀和防紫外线等特点。宇航服面罩是全封闭的，如果使用传统材料，面罩上很容易出现水雾，影响视线，金刚石膜则不会出现水雾，因此成为神舟飞船宇航员面罩的首选。
但在常温下合成金刚石膜，称得上是世界材料界的“哥德巴赫猜想”，雷地因此成为中国首批16家“863计划”成果产业化基地之一。应该说，在这一领域，雷地获得了巨大的成功。不过，和大多数成功企业都要与挫折结下不解之缘一样，雷地的成功也是经历挫折的结果。
1995年前，磁盘因受潮发霉而使数据丢失的问题时常发生。学化学的刘南林哥俩看到了其中的市场机会，于是想在普通的磁盘上生成一层有机物的保护膜，用来保护磁盘不发霉。他们自制了生产防霉变磁盘的设备和工艺。令他们做梦都没有想到的是，在原子力显微镜下，见到的这层保护膜并不是有机物，其呈现的原子结构竟然是金刚石；
雷地就因为这道工艺而使得磁盘的防霉效果远好于国外产品，很快打出国内磁盘第一个品牌——黑金刚牌。美国的产品只卖14元一盘，而雷地的则卖到20元，而这种金刚石膜保护的磁盘在全国仍然特别好销。1996年～1997年间，雷地的年销售收入近亿元，在全国磁盘行业中居领先地位。
但随后光盘出现，一张光盘存储量相当于500张磁盘，价廉物美，给磁盘生产厂家带来了致命的打击。磁盘单价从10多元跌到几毛钱，雷地也与众多磁盘厂商类似，陷于亏损境地。刘南林遇到了有生以来最大的挫折：供应商要钱，银行要钱，股东要退股，企业能捞的人都捞一把走了。众叛亲离，这时他甚至想到了自杀。有朋友劝他，要么破产，要么逃债。但他都拒绝了。
绝不认输的个性使他一直苦撑了三年。刘南林四处借债，拆东墙补西墙。他自嘲道，自己那张诚实的睑派上了用场，最终有不少人伸出了援助之手。其间，刘南林反复思考：雷地为什么会失败?雷地做什么是最强的，核心竞争力在哪?思索再三，最终才认识到，雷地的核心能力就是金刚石镀膜技术。
力拓新领域
于是，雷地转变经营方向，放开主业磁盘转而在常温下开发制造人工金刚石膜。兄弟俩领着没走的10几个铁杆子弟搞科研，没钱、没设备、没原材料，一切都因陋就简，通过几万次的试验，雷地终于在全球成功首创常温下制造人工金刚石技术。
雷地充分利用自身独特的技术优势，不断拓展新领域。现在，雷地的主打产品为“手机钻石视窗”，“与普通材料的手机视窗相比，它具有硬度强、不磨损、透光率高、印刷效果好等显著特点，另外还具有自清洁、天然灭菌等功效”。刘南林介绍，2001年“手机钻石视窗”正式推出，当年就实现2000万元的销售收入，2002年和2003年，销售收入更达到4000万元和8000万元，以翻番的方式增长。
刘南林称，手机视窗的国内市场容量约有10亿元，而国际市场可达50亿元，市场前景广阔。现在雷地70％的销售收入来自于手机视窗金刚石膜的销售，占据国产手机视窗30％的市场。
“雷地新近研发出的纳米介质电容器将带来新的利润增长点。”刘南林说，电容器是电子工业的基础元件之一，其市场容量“光国内就有几百个亿”。传统的电容器主要是电解电容器，而纳米介质电容器与电解电容器相比，具有体积小、耐高温高电压的优点，性能突出。
雷地推出的另一个主打产品是建筑玻璃贴膜。给楼房等建筑上的玻璃贴膜，在国外已比较流行，但在我国基本还是空白。“这又是一个以数千亿计的大市场”，刘南林表示。目前我国建筑玻璃的现状是，安全玻璃解决不了节能性，节能玻璃解决不了安全性，“雷地的建筑玻璃贴膜具有节能(隔热)、安全(防爆)功能，还可以自清洁。”
以技术促合作
技术是好技术，但企业发展更需要资金投入和市场运作。在这方面刘南林遇到了麻烦。他曾与多家银行和投资机构洽谈，但因为技术太超前，当时在国内连鉴定的专家都找不到，谁也不敢将钱投向不熟悉的项目。
刘南林分析说，他们既没技术背景，又没资金实力，雷地的发展要借外力，总体思路就是转让股权。1999年，雷地靠技术加工已有些盈利了，他抓住企业升值的机会，引进上海一家投资公司1600万元。2000年，创业板风起，刘南林趁此机会，把雷地改造成规范的股份公司，其中刘持有35％的股权，梅雁股份(SH 600868)占25％，广东核电占2 0％，香港嘉华银行占15％，还有5％为其他管理层持有。
刘南林利用自己的技术垄断优势，试图把雷地建成一个商业技术公司，主抓技术研发、技术应用、新产品开发和新设备的研制，而把每一个新产品商业化生产独立出来，再由二级项目公司来组成产业链条。按照这一思路，雷地四处寻找合作伙伴，不投一分钱，以技术入股占有各个项目公司20％—35％的股份。除股权收益外，雷地还可垄断供应这些项目所需的专用设备，这也是一块很稳定的收益。
在中国技术市场科技成果产业化(中山)示范基地，2006年3月28日，雷地的国家“863”非晶合金材料项目在中山市举行的招商经贸洽谈会签约。该项目总投资达1．2亿多美元，占地面积20公顷，规划生产及配套建筑面积30万平方米，年销售额达150亿元，年缴纳税收8亿元，建设期为3年。该项目首期投资3亿元，计划在今年5月1日前投产。
日前，雷地又与秦皇岛市签订合作意向书，拟投资20亿元，在秦皇岛经济技术开发区建设拥有自主知识产权的“大块非晶”863产业化基地及研发、培训、展示中心。另外一个科技园项目又落户湖南湘潭。该项目总投资为9．8亿元，预计两年内建成投产，投产后主要生产高端科技产品和民用产品。
雷地就是利用这种方式，广泛开展技术经济合作。刘南林认为，这种方式能最大限度地发挥企业拥有独特技术的优势，同时把风险降到最低。
资产负债率几乎为零
不过，出乎人们意料的是，“神五”、“神六”的顺利升空虽然令雷地出尽风头，但是现实中的雷地并没有人们想象中的风光，雷地的发展基本靠自我资金滚动。刘南林证实了这一点：雷地的资产负债率几乎为零，“不是说雷地不需要银行贷款，是贷款很难”。
刘南林说，公司发展已过10年，虽然自主研发出200多项科研成果，但是由于资金不足，这些技术并不能有效地产业化。比如，国外晶牌手机视窗，雷地一直久攻不下，原因就在于，“国外对供货商有严格的产量要求，给你100万的订单，至少需要你有两倍以上的生产能力。但是雷地囿于资金限制，没有办法在短期内扩大产能。”
刘南林表示，国内的民营科技企业，几乎都是白手起家，发展过程中，资金的流向多偏注于技术研发，缺乏对固定资产的积累一一向银行提出融资借贷时，固定资产的多少却是银行是否放贷的主要标准。刘南林说，公司与深圳多家民营科技企业交流后，已形成“企业——政府——银行——担保公司风险联动”的思路，希望被政府采纳。
但愿雷地能摆脱资金瓶颈的制约，走上快速发展之路。