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摘 要：分析了鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状，指出了建立企业集群对于激发企业内部聚集效应、提升市场竞争力、实现经济增长的重要作用，提出了品牌战略整合能够有效发挥企业各类资源的优势，是实现企业集群发展的关键和核心力量，对最终实现生态经济圈企业集群的全面发展、进而带动江西省经济的发展和飞跃起着至关重要的作用。
关键词：鄱阳湖生态经济圈；企业集群；品牌战略整合
0 引言
随着经济全球化进程的快速发展，我国已经进入企业集群与企业竞争力密切关联的阶段。企业集群是市场经济条件下工业化进行到一定阶段后的必然产物，是现代产业竞争力的重要来源和集中体现，它可以有效地促进知识、信息、技术等的扩散，通过企业间频繁的交往合作、政府对共同技术研究的支持、中介机构对科技信息的及时传递和金融机构的风险参与，大幅度提升科技创新能力，还可以促进区域内产业的合理分工，解决由产业同构化所带来的恶性竞争，提供更多的就业和发展机会。[1]美国哈佛大学以研究竞争战略而著名的迈克尔·波特教授在《国家竞争战略》一书中提出：一个国家的产业竞争力，集中表现在这个国家内以集聚形态出现的产业上，而一个成功的产业集聚区，需要10年甚至更长时间才能发展出坚实稳固的竞争优势。在工业发达的国家，产业链经过长期发展，竞争力强的企业通常采取集群的方式组织生产以提高自身竞争力带动相关产业的发展；在我国，从近几年企业发展状况和经营模式我们可以观察到这样的趋势：就同类产品而言，采取企业集群方式的地区，竞争力显著强于其他地区，并且出现了其他地区企业向企业集聚地区转移的势头；而没有形成企业集群的地方，或者缺乏竞争力，或者曾经有过又迅速衰落下来了。由此可以得出一个基本判断：我国已经进入企业集群与企业竞争力密切关联的阶段，而且这种关联将随着时间的推移逐步加强。[2]
企业集群是指在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。[3]在这种独特的经济组织形式里，集群内的企业通过资源互补、相互交流与合作，产生聚集效应，充分发挥规模经济，从而实现区域乃至全省、全国范围内的经济发展。在环鄱阳湖相关的城市企业调查中，我们发现，当前鄱阳湖生态经济圈还没有形成具有一定影响力的企业集群，企业竞争力偏弱，因而，培育企业集群，通过这一现代工业组织模式带动区域经济的发展是其实现现代工业化的必然选择；而另一方面，在全球经济一体化的背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，对任何企业来说树立品牌意识打造强势品牌，已成为企业形成自身核心竞争力的重要源泉。目前，鄱阳湖生态经济圈企业集群相对于具有全国乃至全球影响力的企业集群而言，企业集群的影响力和品牌的知名度都不够高，缺乏强有力的市场竞争力。因此，为促进鄱阳湖生态经济圈企业集群的长效发展，提升市场竞争力和品牌知名度，打造品牌、进行品牌战略整合是行之有效的途径之一，通过品牌引导消费，为企业集群的发展创造有利条件，促进鄱阳湖生态经济圈的发展进而带动江西经济的全面发展。
1 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状及策略
1.1 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状
鄱阳湖生态经济圈包括了南昌、九江、景德镇、鹰潭、上饶等周边城市，有着我国最大的淡水湖泊，农业生产条件优越，工业基础发展较好，是江西省产业、人才最为密集的地区，丰富的自然资源、旅游资源、人力资源、产业资源形成其独特的资源优势，具有极好的自然和生态优势，有很好的产业发展潜力。目前，经济圈依托大企业，构筑有机硅、铜、钢铁、光学、电子等支柱产业基地，形成区域“工业脊梁”：以南昌为中心建立了光电产业基地，以新余为中心重点发展高性能且资源高效利用的高纯硅材料、太阳能电池组件与发电系统、兆瓦级以上风电设备和螺杆膨胀发电机组等项目的新能源产业基地，以樟树为中心依托南昌生物产业国家高技术产业基地和樟树自身的中药产业传统优势发展生物产业基地，以鹰潭为中心、以江铜集团为龙头大力发展铜冶炼及精深加工产业基地，以九江为中心实施九江石化油品质量升级工程适时实施炼油及化工产业基地，以景德镇为中心重点建设南昌航空工业城等等。总体来看，鄱阳湖生态经济圈集农业、制造业、服务业为一体，逐步形成相互促进、相互发展的产业优势，可以说，鄱阳湖生态经济区圈的提出，为环鄱阳湖城市地域经济的发展、文化精神的交流提供了无限的可能。
然而，由于自身经济条件的制约，处在发展初期的鄱阳湖生态经济圈企业集群存在着中心城市经济薄弱影响力小、产业层次低、劳动力资源缺失、缺乏大企业支撑、缺少名牌优势企业群、产业链延伸缓慢等等一系列的问题。造成这些问题形成的最主要原因就是这些地区经济状况相对落后，缺乏完善、系统的企业集群，企业间相互孤立，没有形成相互关联、相互沟通的内部聚集，难以发挥企业各自的优势。笔者认为，对该地区的企业及企业集群展开全面的市场调研，进行翔实的品牌战略整合与规划，在此基础上逐步形成品牌引导将是改变目前存在问题现状的重要手段和战略部署，充分发挥区域品牌的优势力量。
1.2 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展策略
就企业发展之根本而言，品牌建设落后就意味着营销落后，就意味着企业毫无竞争力可言，鄱阳湖生态经济圈企业集群区域品牌的建设，将对经济圈经济的全速发展起到积极的推进作用，将全面提升品牌内涵、品牌文化和品牌知名度，从而有效提高集群内各产业链的收益。本文认为鄱阳湖生態经济圈企业集群的品牌战略应从以下几个方面加强：
（1）强化品牌意识，提升企业集群的整体形象。一方面，通过教育和宣传提高企业集群内企业家的品牌意识，培养他们的创造性和战略眼光，使他们从根本上认识到品牌对于企业发展的重要性；另一方面，也让每个员工了解品牌，品牌的内容不应只局限高层等核心团队，企业的每个环节部门都应该深入了解其品牌的核心内容精神，加强内部团队的品牌意识，这些是企业品牌建设的根基，也是品牌整合的重要目标所在；再次，全面导入CIS战略，对企业管理系统、生产系统、办公系统及营销、广告、包装等品牌形象形成统一规范和系统设计，形成企业识别的个性化、标准化，通过一体化的符号调动员工的积极性和归属性，强化企业在公众消费群体心目中的口碑。真正做到以品牌效应促进企业集群的长效发展，形成良性循环，全面提高企业集群的市场竞争力。 （2）确定品牌目标，建立主品牌与子品牌之间的关联。在企业的品牌系统中，首先要明确每个品牌的角色定位，这就需要对品牌系统中的品牌进行有效管理，优化资源配置，创建和优化企业主品牌。企业的主品牌是品牌系统的核心，是企业价值观的体现，企业主品牌的确立应根据品牌的市场前景和消费者认知度以及品牌的涵盖性对所有品牌进行科学评价确定。同时，也必须充分考虑主品牌与子品牌之间的关系，主品牌和子品牌保持密切的关联有助于发挥品牌的协同效应，并提高推广的成功率。
（3）注重把握品牌的差异化特征。将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足不同目标消费者的需求。成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，并能够在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
2 企业集群引入品牌战略的意义
面对日益更新的市场营销环境和不断调整的战略模式，中国企业要想在国内甚至是国际舞台上获得长足的发展，只有将品牌战略与各种营销、传播模式进行整合，才能够赢得一定的市场竞争力。企业集群是鄱阳湖经济圈发展的有效途径和必然趋势，而有效进行资源调整和创造出高额利润的品牌战略整合是其实现现代工业集群的关键和核心力量。[4]尤其是国际品牌的进驻，从一定程度上加快了建立区域产品品牌的到来，笔者认为，把鄱阳湖经济圈企业集群和品牌战略整合相结合，具有重要的现实意义：
2.1 提高资源效用，提升企业集群的竞争力
鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展初期，由于人力资源、经济资源等各方面条件的制约，企业组织分散，市场力量薄弱，难以实现规模效益。培育企业集群，采用辐射发展的模式、开展现有的资源整合是带动整个鄱阳湖经济圈发展的关键。发挥自身优势，使其区别于其他地区的产品形象，在市场上形成良好的品牌印象和口碑，打造九江区域品牌，提升当地企业的竞争力、促进经济发展。同时，通过有效地品牌整合，使品牌形象能够在品牌传递的各个环节中最大化得到统一展现，品牌价值得到最大化传递，能更好地使品牌的创造活动以及传播活动以一种系统化、标准化、统一化方式协调运作，最大程度上节省品牌资源，最终有利于鄱阳湖生态经济圈形成共同的目标和战略。
2.2 持续品牌效应，促进企业集群的品牌国际化
品牌文化是品牌的灵魂，它是塑造品牌个性、展示品牌内涵的体现，在战略整合中，我们要善于把握鄱阳湖自身的深厚文化积淀，它是中国第一大淡水湖，也是中国第二大湖，仅次于青海湖，建立鄱阳湖生态经济圈企业集群，整合鄱阳湖生态经济圈包括38个县市区相关企业各个层面的资源，打造江西鄱阳湖生态经济圈国际化民族品牌，使其品牌具有较强的生命力和可持续发展的态势。研究满足鄱阳湖生态经济圈自身发展的需要的品牌优势，提高企业的知名度，塑造鲜明、良好的企业形象，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力，达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目的，增强市场竞争，给企业带来巨大的商业利润，同时也有利于打造全国第一个生态经济圈企业联盟的品牌。
在实践中，通过对鄱阳湖文化资源的挖掘和整合，准确把握主体信息，塑造出独特的视觉品牌个性，是現阶段经济圈建设的主要任务，需要全面策划、整合品牌资源，实现品牌诉求、品牌目标、品牌战略、品牌形象、品牌理念等的全面统一和协调，通过品牌的整体传播、视觉形象的全面统一，快速实现品牌传播效应的最大化和有效性，促进品牌的持续发展。
3 结语
通过本文的分析我们可以看出，鄱阳湖生态经济圈企业集群的品牌战略整合一方面有助于发挥企业集群的优势效应，实现企业的高度集聚，提升企业的竞争优势，打破区域观念，促进区域经济乃至带动全省经济的发展；另一方面，在此基础上品牌战略的地实施，有助于传播与传递品牌价值，提高品牌美誉度和忠诚度，实现资源的合理整合，提升企业集群的品牌知名度。二者之间的相互作用，才能实现生态经济圈企业集群的全面发展。
参考文献：
[1] 王缉慈.创新的空间：企业集群与区域发展[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2] 崔仑.辽宁中部城市群发挥装备制造产业集群效应提升产业和区域经济竞争力研究[EB/OL].http：∥www.ln.gov.cn，2009.
[3] 潘旭明.基于企业集群的区域竞争优势分析[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004，25（4）：148.
[4] 陆国庆.区位品牌：农产品品牌经营的新思路[J].中国农村经济，2002（5）：59-62.
关键词：鄱阳湖生态经济圈；企业集群；品牌战略整合
0 引言
随着经济全球化进程的快速发展，我国已经进入企业集群与企业竞争力密切关联的阶段。企业集群是市场经济条件下工业化进行到一定阶段后的必然产物，是现代产业竞争力的重要来源和集中体现，它可以有效地促进知识、信息、技术等的扩散，通过企业间频繁的交往合作、政府对共同技术研究的支持、中介机构对科技信息的及时传递和金融机构的风险参与，大幅度提升科技创新能力，还可以促进区域内产业的合理分工，解决由产业同构化所带来的恶性竞争，提供更多的就业和发展机会。[1]美国哈佛大学以研究竞争战略而著名的迈克尔·波特教授在《国家竞争战略》一书中提出：一个国家的产业竞争力，集中表现在这个国家内以集聚形态出现的产业上，而一个成功的产业集聚区，需要10年甚至更长时间才能发展出坚实稳固的竞争优势。在工业发达的国家，产业链经过长期发展，竞争力强的企业通常采取集群的方式组织生产以提高自身竞争力带动相关产业的发展；在我国，从近几年企业发展状况和经营模式我们可以观察到这样的趋势：就同类产品而言，采取企业集群方式的地区，竞争力显著强于其他地区，并且出现了其他地区企业向企业集聚地区转移的势头；而没有形成企业集群的地方，或者缺乏竞争力，或者曾经有过又迅速衰落下来了。由此可以得出一个基本判断：我国已经进入企业集群与企业竞争力密切关联的阶段，而且这种关联将随着时间的推移逐步加强。[2]
企业集群是指在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。[3]在这种独特的经济组织形式里，集群内的企业通过资源互补、相互交流与合作，产生聚集效应，充分发挥规模经济，从而实现区域乃至全省、全国范围内的经济发展。在环鄱阳湖相关的城市企业调查中，我们发现，当前鄱阳湖生态经济圈还没有形成具有一定影响力的企业集群，企业竞争力偏弱，因而，培育企业集群，通过这一现代工业组织模式带动区域经济的发展是其实现现代工业化的必然选择；而另一方面，在全球经济一体化的背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，对任何企业来说树立品牌意识打造强势品牌，已成为企业形成自身核心竞争力的重要源泉。目前，鄱阳湖生态经济圈企业集群相对于具有全国乃至全球影响力的企业集群而言，企业集群的影响力和品牌的知名度都不够高，缺乏强有力的市场竞争力。因此，为促进鄱阳湖生态经济圈企业集群的长效发展，提升市场竞争力和品牌知名度，打造品牌、进行品牌战略整合是行之有效的途径之一，通过品牌引导消费，为企业集群的发展创造有利条件，促进鄱阳湖生态经济圈的发展进而带动江西经济的全面发展。
1 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状及策略
1.1 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状
鄱阳湖生态经济圈包括了南昌、九江、景德镇、鹰潭、上饶等周边城市，有着我国最大的淡水湖泊，农业生产条件优越，工业基础发展较好，是江西省产业、人才最为密集的地区，丰富的自然资源、旅游资源、人力资源、产业资源形成其独特的资源优势，具有极好的自然和生态优势，有很好的产业发展潜力。目前，经济圈依托大企业，构筑有机硅、铜、钢铁、光学、电子等支柱产业基地，形成区域“工业脊梁”：以南昌为中心建立了光电产业基地，以新余为中心重点发展高性能且资源高效利用的高纯硅材料、太阳能电池组件与发电系统、兆瓦级以上风电设备和螺杆膨胀发电机组等项目的新能源产业基地，以樟树为中心依托南昌生物产业国家高技术产业基地和樟树自身的中药产业传统优势发展生物产业基地，以鹰潭为中心、以江铜集团为龙头大力发展铜冶炼及精深加工产业基地，以九江为中心实施九江石化油品质量升级工程适时实施炼油及化工产业基地，以景德镇为中心重点建设南昌航空工业城等等。总体来看，鄱阳湖生态经济圈集农业、制造业、服务业为一体，逐步形成相互促进、相互发展的产业优势，可以说，鄱阳湖生态经济区圈的提出，为环鄱阳湖城市地域经济的发展、文化精神的交流提供了无限的可能。
然而，由于自身经济条件的制约，处在发展初期的鄱阳湖生态经济圈企业集群存在着中心城市经济薄弱影响力小、产业层次低、劳动力资源缺失、缺乏大企业支撑、缺少名牌优势企业群、产业链延伸缓慢等等一系列的问题。造成这些问题形成的最主要原因就是这些地区经济状况相对落后，缺乏完善、系统的企业集群，企业间相互孤立，没有形成相互关联、相互沟通的内部聚集，难以发挥企业各自的优势。笔者认为，对该地区的企业及企业集群展开全面的市场调研，进行翔实的品牌战略整合与规划，在此基础上逐步形成品牌引导将是改变目前存在问题现状的重要手段和战略部署，充分发挥区域品牌的优势力量。
1.2 鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展策略
就企业发展之根本而言，品牌建设落后就意味着营销落后，就意味着企业毫无竞争力可言，鄱阳湖生态经济圈企业集群区域品牌的建设，将对经济圈经济的全速发展起到积极的推进作用，将全面提升品牌内涵、品牌文化和品牌知名度，从而有效提高集群内各产业链的收益。本文认为鄱阳湖生態经济圈企业集群的品牌战略应从以下几个方面加强：
（1）强化品牌意识，提升企业集群的整体形象。一方面，通过教育和宣传提高企业集群内企业家的品牌意识，培养他们的创造性和战略眼光，使他们从根本上认识到品牌对于企业发展的重要性；另一方面，也让每个员工了解品牌，品牌的内容不应只局限高层等核心团队，企业的每个环节部门都应该深入了解其品牌的核心内容精神，加强内部团队的品牌意识，这些是企业品牌建设的根基，也是品牌整合的重要目标所在；再次，全面导入CIS战略，对企业管理系统、生产系统、办公系统及营销、广告、包装等品牌形象形成统一规范和系统设计，形成企业识别的个性化、标准化，通过一体化的符号调动员工的积极性和归属性，强化企业在公众消费群体心目中的口碑。真正做到以品牌效应促进企业集群的长效发展，形成良性循环，全面提高企业集群的市场竞争力。 （2）确定品牌目标，建立主品牌与子品牌之间的关联。在企业的品牌系统中，首先要明确每个品牌的角色定位，这就需要对品牌系统中的品牌进行有效管理，优化资源配置，创建和优化企业主品牌。企业的主品牌是品牌系统的核心，是企业价值观的体现，企业主品牌的确立应根据品牌的市场前景和消费者认知度以及品牌的涵盖性对所有品牌进行科学评价确定。同时，也必须充分考虑主品牌与子品牌之间的关系，主品牌和子品牌保持密切的关联有助于发挥品牌的协同效应，并提高推广的成功率。
（3）注重把握品牌的差异化特征。将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足不同目标消费者的需求。成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，并能够在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
2 企业集群引入品牌战略的意义
面对日益更新的市场营销环境和不断调整的战略模式，中国企业要想在国内甚至是国际舞台上获得长足的发展，只有将品牌战略与各种营销、传播模式进行整合，才能够赢得一定的市场竞争力。企业集群是鄱阳湖经济圈发展的有效途径和必然趋势，而有效进行资源调整和创造出高额利润的品牌战略整合是其实现现代工业集群的关键和核心力量。[4]尤其是国际品牌的进驻，从一定程度上加快了建立区域产品品牌的到来，笔者认为，把鄱阳湖经济圈企业集群和品牌战略整合相结合，具有重要的现实意义：
2.1 提高资源效用，提升企业集群的竞争力
鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展初期，由于人力资源、经济资源等各方面条件的制约，企业组织分散，市场力量薄弱，难以实现规模效益。培育企业集群，采用辐射发展的模式、开展现有的资源整合是带动整个鄱阳湖经济圈发展的关键。发挥自身优势，使其区别于其他地区的产品形象，在市场上形成良好的品牌印象和口碑，打造九江区域品牌，提升当地企业的竞争力、促进经济发展。同时，通过有效地品牌整合，使品牌形象能够在品牌传递的各个环节中最大化得到统一展现，品牌价值得到最大化传递，能更好地使品牌的创造活动以及传播活动以一种系统化、标准化、统一化方式协调运作，最大程度上节省品牌资源，最终有利于鄱阳湖生态经济圈形成共同的目标和战略。
2.2 持续品牌效应，促进企业集群的品牌国际化
品牌文化是品牌的灵魂，它是塑造品牌个性、展示品牌内涵的体现，在战略整合中，我们要善于把握鄱阳湖自身的深厚文化积淀，它是中国第一大淡水湖，也是中国第二大湖，仅次于青海湖，建立鄱阳湖生态经济圈企业集群，整合鄱阳湖生态经济圈包括38个县市区相关企业各个层面的资源，打造江西鄱阳湖生态经济圈国际化民族品牌，使其品牌具有较强的生命力和可持续发展的态势。研究满足鄱阳湖生态经济圈自身发展的需要的品牌优势，提高企业的知名度，塑造鲜明、良好的企业形象，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力，达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目的，增强市场竞争，给企业带来巨大的商业利润，同时也有利于打造全国第一个生态经济圈企业联盟的品牌。
在实践中，通过对鄱阳湖文化资源的挖掘和整合，准确把握主体信息，塑造出独特的视觉品牌个性，是現阶段经济圈建设的主要任务，需要全面策划、整合品牌资源，实现品牌诉求、品牌目标、品牌战略、品牌形象、品牌理念等的全面统一和协调，通过品牌的整体传播、视觉形象的全面统一，快速实现品牌传播效应的最大化和有效性，促进品牌的持续发展。
3 结语
通过本文的分析我们可以看出，鄱阳湖生态经济圈企业集群的品牌战略整合一方面有助于发挥企业集群的优势效应，实现企业的高度集聚，提升企业的竞争优势，打破区域观念，促进区域经济乃至带动全省经济的发展；另一方面，在此基础上品牌战略的地实施，有助于传播与传递品牌价值，提高品牌美誉度和忠诚度，实现资源的合理整合，提升企业集群的品牌知名度。二者之间的相互作用，才能实现生态经济圈企业集群的全面发展。
参考文献：
[1] 王缉慈.创新的空间：企业集群与区域发展[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2] 崔仑.辽宁中部城市群发挥装备制造产业集群效应提升产业和区域经济竞争力研究[EB/OL].http：∥www.ln.gov.cn，2009.
[3] 潘旭明.基于企业集群的区域竞争优势分析[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004，25（4）：148.
[4] 陆国庆.区位品牌：农产品品牌经营的新思路[J].中国农村经济，2002（5）：59-62.