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摘要：建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程项目的成功与否，除了需要各方面努力坚持不懈之外，重点是能否在施工过程中进行有效的管理。施工管理是建筑施工企业对某一具体建设项目施工全过程的管理。在市场经济条件下，施工管理显得更加重要，它直接关系到建设项目的成败和施工企业的生存与发展。
1.建筑工程施工管理的概念
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
2.职工队伍管理
职工队伍管理工作的衡量标准就是“稳”字，管理的着眼点必须要放在统一思想、理顺情绪、凝聚人心，激发和调动职工积极性和创造性，更好地完成各项工作任务上。首先，紧密联系企业的改革与发展实际，采取多种职工喜闻乐见的形式，深入开展“三项”教育和职业道德教育，不断提高职工队伍的素质。同时要加强市场形势教育，增加职工的危机感、紧感和责任感。其次，加大宣传力度，保证企业的各项改革举措在基层的顺利实施，使各项方针目标落到实处。广泛开展“科技是第一生产力”、“科技兴业”的宣传教育，在施工一线营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。最后，做好贯彻落实思想政治工作的条例、细则，夯实基础，加强一线的工作。
3.建筑工程的进度管理
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
施工进度的影响因素包括以下几点：施工组织不当；对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，造成返工；遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工等几点。
采用的控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。
4.机械设备的管理
机械选用不当、供应不及時、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
5.施工人员的调配与管理
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。必须明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。
6.工艺和技术的管理
施工方案设计不周、没有优选,或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题。执行技术标准、工艺规程不力。检查不及时。管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应该由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
7.施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。二是严格责任追究制度。三是加大安全检查力度。居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
8.施工项目的验收管理
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查。
9.结语
目前，在我国的建筑工程施工管理还处在一个转型期，传统粗放的管理模式中技术人员会依据要求编制出一系列的目标计划，完全适应不了施工现场瞬息多变的实际情况。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]娄涛.建筑工程项目施工管理创新研究[J].价值工程，2009,01
关键词：建筑工程；施工管理；措施
随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程项目的成功与否，除了需要各方面努力坚持不懈之外，重点是能否在施工过程中进行有效的管理。施工管理是建筑施工企业对某一具体建设项目施工全过程的管理。在市场经济条件下，施工管理显得更加重要，它直接关系到建设项目的成败和施工企业的生存与发展。
1.建筑工程施工管理的概念
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
2.职工队伍管理
职工队伍管理工作的衡量标准就是“稳”字，管理的着眼点必须要放在统一思想、理顺情绪、凝聚人心，激发和调动职工积极性和创造性，更好地完成各项工作任务上。首先，紧密联系企业的改革与发展实际，采取多种职工喜闻乐见的形式，深入开展“三项”教育和职业道德教育，不断提高职工队伍的素质。同时要加强市场形势教育，增加职工的危机感、紧感和责任感。其次，加大宣传力度，保证企业的各项改革举措在基层的顺利实施，使各项方针目标落到实处。广泛开展“科技是第一生产力”、“科技兴业”的宣传教育，在施工一线营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。最后，做好贯彻落实思想政治工作的条例、细则，夯实基础，加强一线的工作。
3.建筑工程的进度管理
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
施工进度的影响因素包括以下几点：施工组织不当；对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，造成返工；遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工等几点。
采用的控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。
4.机械设备的管理
机械选用不当、供应不及時、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
5.施工人员的调配与管理
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。必须明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。
6.工艺和技术的管理
施工方案设计不周、没有优选,或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题。执行技术标准、工艺规程不力。检查不及时。管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应该由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
7.施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。二是严格责任追究制度。三是加大安全检查力度。居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
8.施工项目的验收管理
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查。
9.结语
目前，在我国的建筑工程施工管理还处在一个转型期，传统粗放的管理模式中技术人员会依据要求编制出一系列的目标计划，完全适应不了施工现场瞬息多变的实际情况。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]娄涛.建筑工程项目施工管理创新研究[J].价值工程，2009,01