一样的翅膀 不一样的飞翔

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  在这篇文章里,我们力图通过对“大历史”和“小故事”的解读,找出次仁珠杰和西藏山南移动成长的过去。这个“过去”,是今天西藏山南移动的精神财富;这个“过去”,尽管苦痛,但是它记录了以次仁珠杰为代表的一代人选择挑战和竞争,经过奋斗实现社会、企业和自身价值之路。今天他们的许多成就和许多见解,在西藏的跨越式发展中,成功实践并结出了丰硕成果。
  
  次仁珠杰访谈
  
  电信给了我一个机会,我将把自己的一生回报给电信。——次仁珠杰
  他高大的身躯、英俊的容貌、有力而风趣的谈吐,内敛而有深度,优雅得如同绅士。他不是出身在贵族,而是出身在西藏山南边境上一个普通农牧民的家庭。他的高贵、智慧和勤劳勇敢,来自于他的过去、他的经历、他的奋斗……
  以下为次仁珠杰总经理谈话录。
  西藏山南是我们藏民族的发祥地,是松赞干布的故乡。正如民歌所唱的那样:“山南,西藏的江南;山南,藏族的摇篮”。山南,诞生了全西藏的第一块耕地,第一座宫殿,第一部经书,第一座寺庙……有“神猴”和罗刹女的美丽传说,有西藏四大“神山”之一的贡布日山和三大“圣湖”之一的羊卓雍湖,这里可谓钟灵毓秀,人杰地灵。
  我出生在西藏山南错那县觉拉乡,靠近边境线。家里有7个子女,我排行老大。我在觉拉公办小学读了4年书,1971年在山南地区东辉中学(现山南地区师范学校)读了1年书,当时学校刚建起来,条件很差,生活非常艰苦,一个星期三天劳动,三天读书。我们家很苦,由于子女多,家里无钱寄给我,在 学校的伙食,每顿都是一勺子糌粑,吃不饱,而且糌粑是在仓库里存放了很久的时间,吃完以后,嘴里是苦的,胃疼。到了冬天放假,我和一个同学找了一辆回错那的运粮车,早上从山南泽当镇出发,中途到了一个道班,驾驶员到道班里去喝茶去了,我们在车厢里尿憋得慌,下车解手已冻得站都站不稳了。幸亏道班里的一个好心人给了我们一人一杯热茶,我们才暖过劲来,要不然我们可能要冻死在车上。那个时候我才14岁。晚上回到家里母亲看见我就哭了,这么冷的天,我身上只穿了一件羊毛织的背心,全身长满虱子。
  在这种情况下,家里就没有让我继续回山南东辉中学读书了。回家后,在乡里干了两年农活。因为我读过书,公社非常重视,公社成立武装民兵连,我任民兵排长。1974年末,我在错那县觉拉区红旗公社当会计,不拿工资,一直干到1975年末。我父亲是当时的红旗公社副主任。1975年末公社让我到民办小学当老师,每月有28元工资,原准备在1976年1月就上班。就在这个时候,山南地区邮电局来招工,当时我还不愿意去,因为我想当老师能为家里减轻一些负担,但是父亲比我看得远,他说觉拉这个地方,毕竟是个小山沟,还得走出去,才能有大发展。于是,1975年12月24日我从家乡骑马走了两天到错那县城,在错那县休息了两天,30日到了山南地区邮电局。这是我一生中的一个转折点,这个机会是邮电给我的,让我永远铭记。


















  我在山南邮电从事的是线务员工作,由于我工作积极,表现好,文化程度相对要高一点,1976年单位推荐我到北京邮电学院学习。在北京学习了3年,学的是纵横制交换转业。我们班是个民族班,有18个人,我们西藏一起去北京学习的12个同学,我年龄最小。同学们的汉语水平比我高得多,刚去的时候,我只能听懂很少一部分汉语,老师讲课的时候,用模仿的方式记下老师讲的课,下课以后问其他同学和老师,用藏语来注解。在北京3年多时间,我连故宫都没去过,一直刻苦学习。在北京的第二年,我被评为班里的优秀学生。学校对我们这个班非常重视,放寒、暑假我们不能回西藏,由学校统一组织到全国各地参观、旅游,由各地邮电部门负责接待。
  我们班主任黄利君老师是湖南省长沙市人,学习上她是我们的老师,生活上像母亲一样关怀我们,我们衣服破了,她给我们补,衣服脏了,她给我们洗,过年过节的时候,她把煮好的饺子给我们吃。用我们西藏人的话说,她是一个非常、非常好的人。她对我的一生影响特别大,现在只要有机会到北京我都要去看她。记得第一次去看她的时候,她抱着我的头泪流满面,非常激动,她说没有白教我们,自己的学生有了出息,还记得她,西藏学生有良心。
  1980年,我从北京邮电学院毕业回到山南地区邮电局。四年过去了,第一次回到老家,家乡刚好过藏历年,家人团聚无不欢喜雀跃。1980年至1985年我一直在交换机房工作,期间担任交换机房班长,并出任邮电局团总支书记。1985年底被任命为邮电局电信科副科长,1992年被任命为科长。1995年7月任山南地区邮电局工会主席、党组成员,同年9月被任命为山南地区邮电局第一副局长,分管电信和邮政,并兼任工会主席。从电信机务员到电信局副局长,我常年奔波在经营一线和建设工地上。在我的主持下,山南各县光缆通信建设从设计、勘测、铺设到开通线路,均由本局工程技术人员负责,外雇少量民工,这种做法既培养了技术人才,又为国家节约了大量建设资金。
  


  西藏移动通信公司山南地区分公司,是2000年4月27日,从山南地区电信局分营出来,2000年5月8日挂牌。刚分营时,我们压力特别大,1间办公室都没有,帐上周转资金只有3万元,员工44人。区公司尚未成立,职工的工资暂由电信代发。未分营前,我亲自参与和主持了山南地区的光缆、传输的建设工作,现在一分营,什么都没有了,心里难受的滋味可想而知。
  分营后的第二天,我们开了一个会,我提出一要与电信部门搞好关系;二要搞好交接工作;三要求全体员工不要有失落感,要对未来充满信心。
  分营第一年,通过专业化管理,我们发展非常快。分营时移动业务营业收入248万元。2000年,西藏移动通信公司给我们下达营业额计划是600万元,年底实际完成648万元;发展新客户计划是1250户,年底实际发展到2859户。移动刚分营时,许多人根本不知道山南还有一个移动企业,经常把我们当成电信局的下属单位。在这种情况下,我们经过调查研究,下定决心多做广告,多搞宣传,把我们的品牌打出去,把我们的形象树起来。于是,山南有了第一条广告灯箱美化的大街,也有了第一块户外高架广告牌,100只以“沟通从心开始”为主题的广告灯箱前后辉映,像一条银色巨龙,照亮了雅砻的天空。
  广告宣传是我们西藏山南移动第一次对外展示形象。随后我们建成的西藏移动山南分公司综合生产楼,又是一个对外宣传展示品牌的大举动,该综合生产楼被认为是山南地区建设的一个样板。
  通过四年的发展,我也是在实践中摸索前进积累经验。我们西藏移动通信公司的向巴曲登总经理,对西藏移动整体的发展思路非常清晰,他有一套适合西藏移动发展的独到的见解。向总的学识、人格魅力让我非常敬佩,是我们做基层领导的榜样。今天西藏移动能够实现跨越式的发展,离不开向总的远见卓识和运筹帷幄。正是有了他的亲切关怀和指导,才有了我们大胆开拓性的工作。
  山南地区是西藏自治区第一个县县通移动的地区,我们在各个县设立了运营部,这是山南移动的骄傲。山南地区的山山水水,可以说我都走遍了,是用脚走出来的,这是我的骄傲。山南是我的故乡,这里有我的父老乡亲,我的付出是我的荣幸。2003年山南地区泽当镇至琼结县30公里光缆工程,是我们自己施工完成的。
  做市场要搞好和处理好各种社会关系,我现在要求我的各部门第一把手都要放手去做。由于做市场要与社会各个阶层的人打交道,既要拜访地方党政领导,又要走访大客户,还要协调与各单位的友好关系,时间长了,连行署专员都亲切地管我叫“全球通”,不但我们的业务是“全球通”,我这个人也是“全球通”。我希望山南移动的所有员工,都来做“全球通”,服务客户,服务市场。
  年轻人要经过磨练,做事一定要有执着的精神,做事一定要有信念。刚工作的时候,我也不知道该做些什么?但我有一种信念,别人能做的,我为什么不能做,既然做了,就要做得比别人更好。我能走上领导管理岗位,离不开原山南地区邮电局的老局长王家友对我的启用。王局长是四川省自贡市人,已内调,在我的印象中,他的人品非常好,对我的影响比较大。最后我想 把由我填词其米多吉作曲发表在《中国民族音乐集成.西藏卷》里的《沟通从心开始》的歌词做为谈话结束语:当你想我的时候,请给我一声问候!抛开所有烦恼,温暖在心田。当你想我的时候,请接受我的问候!轻轻一声祝福:扎西德勒!扎西德勒!思念是一根剪不断的线,我在这里,你在天边。沟通从心开始,我们紧紧相连,我们彼此紧紧相连。
  次仁珠杰,男,1957年7月6日生,西藏错那县人。
  1976年 在山南地区邮电局当线务员;
  1977年 就读于北京邮电学院;
  1992年 任山南地区邮电局电信科科长;
  1995年 任山南地区邮电局副局长;
  2000年5月至今 任山南地区移动分公司经理、党委书记;
  曾当选为西藏自治区第八届政协委员。
  
  夏茂辉访谈
  
  夏茂辉,西藏山南移动综合部经理,1964年1月4日生于安徽宿州市。是“献了青春献子孙”的第二代在藏干部。1984年4月毕业于西藏邮电学校。1985年3月26日入党。1985年任山南地区邮电局计财科副科长。1992年任地区邮电局计财科科长。
  从小学到中学,直至走上工作岗位,夏茂辉已在西藏学习、生活、工作了40个春秋。他经历了西藏的改革与发展,见证了西藏电信的发展与变化。迈入不惑之年的夏茂辉,对事业仍是那么充满朝气、充满生机,对西藏仍是那么充满热爱、充满信心。他坚信西藏移动面对挑战和机遇,只要有足够的准备,只要有足够的智慧,又有足够的努力,就有机会获得更大的成功。
  自从2002年6月离开计划财务部成为西藏移动山南分公司综合部经理之后,夏茂辉开始重新触摸全新的服务权力的边缘。
  他的确掌握了一些琐碎的权力,日常要处理管理流程的调整,使之扁平化,快速而高效率。他还要负责督察一些规定的执行,跟政府部门沟通,大型的接待工作也要他安排。除此之外,他还要负责信息收集与分析、领导服务、小车司机班、财务、保卫和消防。
  总之,他似乎无所不能,也干得十分辛苦。事实上,综合部经理的确是一份辛苦的工作。
  2004年夏天,在他的办公室里,他接受了记者的采访。以下为访谈内容:
  移动和电信刚分家时,到底是移动好,还是电信好,谁也说不清。分管时,我从外地赶回来,第二天山南移动正式挂牌。我当时在电信任财务科长,局长让人教科给我打电话征求我的意见。我就说了一句话,服从组织分配。之后,我分到移动。到移动后,看了移动的帐目,当时心里不是滋味。分营后的移动,地无一垄,瓦无一片,连桌椅都是破破烂烂的。属于移动的资产,只有基站这样的固定资产,加起来只有2000多万元,流动资金只有23000元,还没有一个私人的存款多。作为财务科长,我当时很发愁,人员分过来44个人,这点钱工资都保证不了。当时区公司这块也在分离,财务还没有完全分开,拨款也不可能,就得想办法,我就找领导汇报,要先想办法保证生产、生活这部分开销,我们就找到当时电信局的局长,把我们的情况给他汇报了,得到了局长的支持,表示我们先把工作干起来,工资由他们帮我们代发,开支由他们财务先垫付,待今后移动的财务工作走向正轨以后,再结算。这样,总算渡过了难关。
  分营后,大家思想都不稳定,包括我,珠总当时的心情肯定也很不好。珠总就下决心,先把员工的思想统一起来。珠总说分营不能分心,心分了什么事情都干不了。既然已经分营,我们就要从零开始。因为刚起步,很多事都等着我们一步步去走,一件件去落实。不管大会小会,还是平时聊天,珠总都做大家的思想工作让大家相信,困难只是暂时的,只要大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,山南移动一定会有前途有希望的。
  四年来,山南移动所取得成绩有目共睹。刚分离时,山南的移动用户只有一千多户,困难确实不小。员工们思想统一以后,才开始制定一些适合山南移动发展的责任制。通过几年来的努力,山南移动取得了长足的发展,从没有一块地、没有一片瓦发展到今天拥有二十几亩地、办公楼、交换机房、职工宿舍楼等,现在的资产大约有六七千万元。
  分营以后,分公司不再设财务科,财务全部上交区公司,分公司只留一个会计、出纳。2002年我就到了分公司综合部,一个单位的吃喝拉撒睡,部门之间的协调,以及分公司与其他单位的工作协调,分公司工作的上传下达,综合部都要负责,事情杂而多。现在基本上已经把财务专业丢了,自己觉得有点可惜,但是干了一段时间后,综合部的工作也熟练了。
  2002年,西藏移动一举扭亏为盈,在西藏通信行业中率先实现赢利,扭转了西藏通信行业长期亏损的局面,从而促成了中国移动31个省市公司整体盈利,受到了集团公司领导的高度赞扬。
  明年是西藏移动成立五周年,也是西藏自治区成立四十周年,我们将以更优秀的成绩向西藏人民献上一份厚礼。
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期刊论文一样的翅膀 不一样的飞翔发表于2004年5期经贸世界作者孙 涛 毅 强,本篇论文的所有权归原作者孙 涛 毅 强所有,如果您对本文有版权争议,可与客服联系进行内容授权或下架。