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摘要：自二十世纪八十代以来，我国的现代建筑装饰业兴起，在国民经济中的比重逐渐加大。然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱。本论文首先介绍了建筑装饰工程管理的涵义，接着指出了装饰工程项目管理的地位和作用、我国建筑装饰工程管理存在问题，最后针对这些问题提出解决措施。
关键字：建筑装饰;装饰工程;工程管理
Abstract: This paper first describes the meaning of the architectural engineering management, and then pointed out that the status and role of the decoration project and the problem in the management of architectural engineering management, and finally to propose solutions to measures to address these issues.Key words: architectural decoration; decoration works; project management;
中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号：
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时期已不复存在。
一、装饰工程项目管理
装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调“。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。
二、装饰工程项目管理的地位和作用
经过20多年来的实践，我国对项目管理的地位和作用，已经得到共识和升华，尤其是装饰工程，它既是建筑工程的分枝和继续，也是与项目独立的存在的。它与建筑工程有共性也有个性，其共性都属于项目工程，其个性建筑工程是以生产计划管理为龙头的，而装饰工程是以设计为龙头的管理。
2.1 项目管理的好、坏直接影响到国家或地区的经济效益、社会效益、环境效益。
2.2 “质量兴业”关键靠加强管理，提高项目管理水平，把企业做大做强，成为国民经济支柱产业的支柱。
2.3 项目管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点，要与国际贯标工作接轨实施国际标准规范、落实规范服务、树立成功意识、创一流装饰企业。
2.4 项目管理是企业能量和竞争实力的体现
没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。前已叙述，企业经营是目的，管理是手段，我们要防止和杜绝管理的不规范性，即随意性、不科学性、淡化管理、无序管理、低效管理、以包代管、以奖代管，都将会在市场激烈的竞争中被淘汰，被挤出市场。
三、我国建筑装饰工程管理存在问题
3.1 施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
3.2建筑装饰工程设计深度不够
设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。要求设计图具有较高的质量，要能达到建安工程施工图的设计深度。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张简单的平面布置图纸，常常缺少节点大样图，有的裝饰工程甚至连施工大样图都没有，通常都是边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电 专业的返工，导致工期延误和资金浪费。
建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
3.3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
强化建筑装饰工程管理的措施
4.1强化建筑装饰施工队伍的管理
严把建筑装饰施工单位的资质审查关，对那些技术力量薄 弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与 当前建筑装饰市场的需求相适应。
4.2提高设计和施工技术含量
市场竞争要求我们要有自身的特色，谁有明显的特色，谁就有优势，谁就有市场。建筑装饰不同于总承包工程的地方就是装饰方案的设计。装饰设计是基础，装饰设计是我们开拓装饰市场的龙头，加强装饰设计的能力对于占有装饰市场至关重要，同时也是我们获取利润的基础，公司成立两个设计部已经有几年了，这两个设计部确实帮助公司赢得了很大一部分市场，但繁忙的工作客观上造成他们的充电不足，设计理念的超前意识不够，新技术、新材料的运用也有所局限，他们需要不断的开阔眼界，多走出去学习、参观，多掌握先进的设计理念和新工艺技术，带动整个公司设计水平有一个质的飞跃。
再有就是我们遇到重点工程的时候，采取外聘高水平的设计师和设计部结合的方式，共同参与方案设计，有时我们感觉这样多花了设计费，但新的观念和技术带来的效益也非常客观。
我们的项目負责人以及工程技术人员也需要在不断的业务学习实践中掌握先进的施工生产技术。现阶段，先进的施工生产工艺和技术就是效益，只有这样我们才能在装饰市场的开拓中立于不败之地。
4.3加大建筑装饰结算管理力度
4.3.1应超前介入施工
结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程，新的施工工艺。这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实；
4.3.2应严把结算审核关
加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额 要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算，还可以按装饰预算定额的口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。
4.4重视网络信息技术在施工管理中的作用
信息技术在建筑施工界十分重要，项目经理应懂得利用现代信息技术去管理，以增强在国内的建筑市场，尤其是国际上竞争，利用信息技术有助于：
4.4.1提高管理水平的重要性
目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工企业形势，深圳市绝大部分的项目现在均采用最低价中标，利润、价格是非常低的。施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力，对施工企业来讲是很重要的。
4.4.2利用网络信息技术，大辐度提高管理效率
目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是私企的老板，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。
项目管理科学化是大势所趋，不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策，拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。
五、结束语：
装饰工程项目，是企业面向建筑市场的窗口。工程项目管理是企业管理的基础。管理素质的高低良莠，直接反映着企业的形象和信誉。决定着企业经营的兴衰成败。21世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，世界上有的人把第三次世界大战比喻为“商战”，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。市场国际化，和激烈的竞争机制，是社会商品经济发展的必然结果。在这个形势下探讨一下建筑装饰工程项目管理，是很有意义的。
参考文献：
[1]李崤伟.杨百灵. 浅谈建筑装饰装修工程[J].黑龙江科技信息.2010(20)
[2]孙占国 徐帆.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2007.
[3]倪建国.浅谈建筑装饰工程施工监理[J].华南建设学院西院学报.1998(02)
[4]徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制[J].科技资讯.2008(16)
关键字：建筑装饰;装饰工程;工程管理
Abstract: This paper first describes the meaning of the architectural engineering management, and then pointed out that the status and role of the decoration project and the problem in the management of architectural engineering management, and finally to propose solutions to measures to address these issues.Key words: architectural decoration; decoration works; project management;
中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号：
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时期已不复存在。
一、装饰工程项目管理
装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调“。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。
二、装饰工程项目管理的地位和作用
经过20多年来的实践，我国对项目管理的地位和作用，已经得到共识和升华，尤其是装饰工程，它既是建筑工程的分枝和继续，也是与项目独立的存在的。它与建筑工程有共性也有个性，其共性都属于项目工程，其个性建筑工程是以生产计划管理为龙头的，而装饰工程是以设计为龙头的管理。
2.1 项目管理的好、坏直接影响到国家或地区的经济效益、社会效益、环境效益。
2.2 “质量兴业”关键靠加强管理，提高项目管理水平，把企业做大做强，成为国民经济支柱产业的支柱。
2.3 项目管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点，要与国际贯标工作接轨实施国际标准规范、落实规范服务、树立成功意识、创一流装饰企业。
2.4 项目管理是企业能量和竞争实力的体现
没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。前已叙述，企业经营是目的，管理是手段，我们要防止和杜绝管理的不规范性，即随意性、不科学性、淡化管理、无序管理、低效管理、以包代管、以奖代管，都将会在市场激烈的竞争中被淘汰，被挤出市场。
三、我国建筑装饰工程管理存在问题
3.1 施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
3.2建筑装饰工程设计深度不够
设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。要求设计图具有较高的质量，要能达到建安工程施工图的设计深度。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张简单的平面布置图纸，常常缺少节点大样图，有的裝饰工程甚至连施工大样图都没有，通常都是边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电 专业的返工，导致工期延误和资金浪费。
建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
3.3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
强化建筑装饰工程管理的措施
4.1强化建筑装饰施工队伍的管理
严把建筑装饰施工单位的资质审查关，对那些技术力量薄 弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与 当前建筑装饰市场的需求相适应。
4.2提高设计和施工技术含量
市场竞争要求我们要有自身的特色，谁有明显的特色，谁就有优势，谁就有市场。建筑装饰不同于总承包工程的地方就是装饰方案的设计。装饰设计是基础，装饰设计是我们开拓装饰市场的龙头，加强装饰设计的能力对于占有装饰市场至关重要，同时也是我们获取利润的基础，公司成立两个设计部已经有几年了，这两个设计部确实帮助公司赢得了很大一部分市场，但繁忙的工作客观上造成他们的充电不足，设计理念的超前意识不够，新技术、新材料的运用也有所局限，他们需要不断的开阔眼界，多走出去学习、参观，多掌握先进的设计理念和新工艺技术，带动整个公司设计水平有一个质的飞跃。
再有就是我们遇到重点工程的时候，采取外聘高水平的设计师和设计部结合的方式，共同参与方案设计，有时我们感觉这样多花了设计费，但新的观念和技术带来的效益也非常客观。
我们的项目負责人以及工程技术人员也需要在不断的业务学习实践中掌握先进的施工生产技术。现阶段，先进的施工生产工艺和技术就是效益，只有这样我们才能在装饰市场的开拓中立于不败之地。
4.3加大建筑装饰结算管理力度
4.3.1应超前介入施工
结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程，新的施工工艺。这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实；
4.3.2应严把结算审核关
加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额 要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算，还可以按装饰预算定额的口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。
4.4重视网络信息技术在施工管理中的作用
信息技术在建筑施工界十分重要，项目经理应懂得利用现代信息技术去管理，以增强在国内的建筑市场，尤其是国际上竞争，利用信息技术有助于：
4.4.1提高管理水平的重要性
目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工企业形势，深圳市绝大部分的项目现在均采用最低价中标，利润、价格是非常低的。施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力，对施工企业来讲是很重要的。
4.4.2利用网络信息技术，大辐度提高管理效率
目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是私企的老板，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。
项目管理科学化是大势所趋，不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策，拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。
五、结束语：
装饰工程项目，是企业面向建筑市场的窗口。工程项目管理是企业管理的基础。管理素质的高低良莠，直接反映着企业的形象和信誉。决定着企业经营的兴衰成败。21世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，世界上有的人把第三次世界大战比喻为“商战”，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。市场国际化，和激烈的竞争机制，是社会商品经济发展的必然结果。在这个形势下探讨一下建筑装饰工程项目管理，是很有意义的。
参考文献：
[1]李崤伟.杨百灵. 浅谈建筑装饰装修工程[J].黑龙江科技信息.2010(20)
[2]孙占国 徐帆.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2007.
[3]倪建国.浅谈建筑装饰工程施工监理[J].华南建设学院西院学报.1998(02)
[4]徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制[J].科技资讯.2008(16)