CIO要走出IT Manager的思维模式和语境模式，实施在财务主导下的ERP策略，战略的领会、方向的引导、IT的认知、实施的掌控、氛围的营造、成果的展现都是CIO赢得支持和认同的前提。
　　@熊硕
　　在中国，ERP要真的不被终结，必须打造数个软件生态产业链，用户都能基于一个SOA集成技术框架上，将服务需求委托给ISV开发商、管理顾问公司等，来实现企业管理战略与目标，并能不断根据业务变化调整应用部署。
　　@陈扬帆
　　与高层的沟通能力很重要，一般跟什么层面的人对话，也要求你本身的管理思路达到那个层次，这要靠平时的管理知识和业务知识的积累，还要有大局观，才可以提出合理、可行性强的方案。
　　@王美霞
　　打算投资云技术的用户，切记要做好以下调研，平台的锁定程度，应用编程接口的开放性、服务等级协议、是否有开放标准支持、伸缩性、许可证以及价格等方面的调研。大部分IT专家有时容易忽略掉云供应商的长期云策略。
　　@徐蕊
　　业务需求的整理看似简单，其实很难。一是与企业的管理现状有关，组织分工不清，流程不规范，制度不健全，都会导致用lT系统去解决管理问题。二是与IT负责人有关，他能否搞清楚业务部门想法的真实原因，识别真正的IT需求！
　　@梁德力
　　如何才能避免做无谓的二次开发？首先要明确业务部门的管控流程和体系是否成熟，二次开发将会是高频率、大规模的。所以在进行信息规划时要优先考虑专业线的业务成熟度。
　　@曹红波
　　对于核心业务来说，管理规范、成熟的企业应该自建信息系统，因为核心流程的优势是企业领先于同行的关键，是企业核心机密之一。
　　@雷述津
　　有些公司能够觉察到用户的需求在变化，认识到了市场的机会，也清楚自己的优势，并相应地制定或修正了战略。但是，在执行战略的时候，由于“我”的习惯性动作，使公司资源与人员行动倾向于“我”希望做的事情，而不是用户需求做的事情。
　　@窦林卿