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本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析,指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序,而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上,以青岛啤酒公司实践为例,详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。